中小制造業(yè)企業(yè)績效管理制度

1、中小制造業(yè)企業(yè)績效管理制度考評目的公布、公平、公平地分析和評判公司職員的能力、素養(yǎng)和業(yè)績，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供事實(shí)、可靠的人力資源治理和開發(fā)的有關(guān)數(shù)據(jù)。通過考評正確實(shí)施獎懲，合理配置人力資源，全面提升職員績效，保證公司的可連續(xù)進(jìn)展?？荚u結(jié)構(gòu)公司職員考評由工作能力、品德和學(xué)識三方面構(gòu)成。治理人員考評由顯形素養(yǎng)和隱形素養(yǎng)構(gòu)成。考評原則公布、公平、公平的原則。科學(xué)制定考評表及指標(biāo)，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。絕對性評判原則。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)、職能標(biāo)準(zhǔn)對職員的工作行為進(jìn)行評判，而非人與人之間的相對評判。分析性評判原則。按事先確定的考評要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀看、判定、分析和評判，而非對人進(jìn)行總體

2、評判?？荚u層次高層治理者由總經(jīng)理組織考評小組進(jìn)行考評。中層及以下人員實(shí)行三方考評，即直截了當(dāng)上級、直截了當(dāng)下級、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%，三方成績匯總為考評最終成績?？荚u期限一樣公司職員每月5號對上月的工作情形進(jìn)行考核。專門職員按照具體情形可酌情增加或減少考評頻次?？荚u程序6.1. 每月5日組織考評。6.2. 各職能部門擬定考核表交人力資源部審核。6.3. 考評開始日5天前，下達(dá)考評通知，要求各部門做好考評預(yù)備。6.4. 考評實(shí)施。6.5. 人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，運(yùn)算考評成績，填寫考評成績統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績效考評綜合報(bào)告6.6. 公司范疇內(nèi)公布考評結(jié)果。6.

3、7. 考評獎懲建議。序號情形獎懲備注1連續(xù)三個月，排名最后的在現(xiàn)行工資級次上降1級，執(zhí)行2個月。2連續(xù)六個月，排名最后的在現(xiàn)行工資級次上降2級，執(zhí)行2個月。3連續(xù)十二個月，排名最后的予以除名。4連續(xù)三個月，排名第一的在現(xiàn)行工資級次上升1級，執(zhí)行2個月5連續(xù)六個月，排名第一的在現(xiàn)行工資級次上升2級，執(zhí)行2個月6連續(xù)十二個月，排名第一的在現(xiàn)行工資級次上升1檔，職位晉升一級?？荚u結(jié)果各項(xiàng)考評資料存入職員檔案?？荚u成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？荚u申訴被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑咨詢或不同意見，能夠直截了當(dāng)向人力資源部申訴。人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見，經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴職員。職員若依舊有異議，能夠越級申訴附表一治理人員考核表、分類姓名顯性素養(yǎng)（共40分，優(yōu)秀5分，良好4分，一樣3分，欠佳2分，較差1分。）隱性素養(yǎng)（共40分，優(yōu)秀5分，良好4分，一樣3分，欠佳2分，較差1分。）總分專業(yè)知識工作技能治理能力執(zhí)