中國企業(yè)國際化問題研究

1、中國企業(yè)國際化問題研究摘要近年來，隨著中國經濟的迅速發(fā)展，中國在成為世界第一大資本輸入國的同時也開始成為一個資本輸出國，中國企業(yè)從自身長遠發(fā)展考慮，逐步將目光投向海外市場。中國企業(yè)國際化經營進程不斷向前推進。特別是在經濟化全球化和中國加入WTO后，我國企業(yè)國際化步伐明顯加快。關鍵詞：中國企業(yè)，國際化，戰(zhàn)略，發(fā)展，企業(yè)競爭力企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是公司在國際化經營過程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業(yè)的競爭實力和環(huán)境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產品與服務在本土之外的發(fā)

2、展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)實力的不斷壯大以及國內市場的逐漸飽和，有遠見的企業(yè)家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場。一、中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的必要性 一中國經濟持續(xù)增長的需要 中國企業(yè)實行國際化戰(zhàn)略的第一步是改革開放，大力發(fā)展外貿和吸引投資。中國在成為世界第一大資本輸入國的同時也開始成為一個資本輸出國，中國企業(yè)從自身長遠發(fā)展考慮，逐步將目光投向海外市場。外貿和投資已經成為拉動中國經濟增長的馬車。 國內企業(yè)開展國際業(yè)務，給中國經濟的發(fā)展帶來了巨大的動力，因而進一步深化國內企業(yè)的國際化程度，是中國經濟持續(xù)增長的內在需要。 二提高企業(yè)競爭力的需要 世界各跨國公司的發(fā)展，競爭更趨國際化，人才爭奪與市場競

3、爭更趨激烈，創(chuàng)新成為發(fā)展主流，企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展。而核心競爭力是企業(yè)綜合實力的表現。企業(yè)向國際化發(fā)展是提高核心競爭力的需要。促進企業(yè)走向國際化，迎接國際市場上的激烈競爭，讓其不斷地提高自身競爭能力，是解決這一難題的關鍵所在。 三中國經濟更快融入世界的需要 中國企業(yè)制訂國際化戰(zhàn)略是順應經濟全球化浪潮的必然選擇。中國企業(yè)要實現持續(xù)發(fā)展就必須加速自身改革，不僅要著眼于國內市場競爭，而且要主動出擊，走國際化經營道路?？梢哉f，企業(yè)進行國際化經營是企業(yè)未來生存發(fā)展的必由之路，只有在競爭中才能更好地壯大和發(fā)展自己。走出去是唯一的選擇。 二、中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的經驗與存在問題 改革開放30年以來，中國企業(yè)在國

4、際化戰(zhàn)略選擇上已經積累了初步的經驗，也存在著不少的問題及教訓。我國許多企業(yè)順應經濟全球化的趨勢，調整戰(zhàn)略，積極參與國際分工和國際市場競爭，拓展對外貿易，發(fā)展跨國經營，從全球角度尋求生存和發(fā)展的空間，使中國經濟國際化程度不斷提高。這些企業(yè)在國家化的道路上進行了許多有益的探索和嘗試，他們?yōu)槲覈S多可望走出國門、邁向國際化的企業(yè)樹立了成功的典范。在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，最成功的當屬海爾公司。一中國企業(yè)征戰(zhàn)海外的領航艦以海爾為例 海爾的發(fā)展戰(zhàn)略分為四個階段。第一，從1984年到1991年是海爾的專業(yè)化發(fā)展階段，海爾制定了名牌發(fā)展戰(zhàn)略，致力于專業(yè)化發(fā)展，集中全力，先在國內市場上站穩(wěn)腳跟，做大做強，然后

5、再考慮國際化的問題。通過實施專業(yè)化戰(zhàn)略，不僅培育出中國歷史上第一塊家電品牌，而且積累了豐富的管理經驗，培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀的職工隊伍和技術人才，初步形成了海爾管理模式和優(yōu)秀的企業(yè)文化，在管理、品牌、營銷網絡等方面形成了明顯的競爭優(yōu)勢，為以后的多元化發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎。企業(yè)在初創(chuàng)階段，由于資源少、經驗少、市場風險大，所以實施專業(yè)化戰(zhàn)略有助于企業(yè)集中有限的資源，讓企業(yè)更好的做好做強。第二，從1992年到1997年是海爾多元化發(fā)展階段，海爾的多元化是有明確目的、圍繞其核心產品進行的相關多元化。海爾在創(chuàng)出國內品牌的基礎上，實現資本運營，通過兼并、收購、合作、合資等手段迅速實現規(guī)模擴張，組建聯合艦隊

6、，發(fā)展多元化經營。海爾在這六年中，始終圍繞家電產業(yè)，不斷發(fā)展壯大自己，將產品從白色家電擴展到黑色家電和米色家電，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的協(xié)同作用，增強在行業(yè)中的競爭地位，成為中國家電行業(yè)中產品范圍最廣、銷售收入最多、市場占有率最高的企業(yè)。第三階段是從1998年到2005年的國際化階段。首先，海爾在“先難后易”、“出口創(chuàng)牌而不簡單創(chuàng)匯”、“三個1/3”的國際化戰(zhàn)略指導下，以一批高質量、高科技的創(chuàng)新產品大步走向世界，首先進入西方7個主要發(fā)達國家，打出了響當當的“海爾，中國造”的口號，成為了中國家電行業(yè)出口產品種類最多、出口數量最大的企業(yè)。進而海爾建立海外營銷網絡，這樣能使其產品大量、順利地進入東道國市場。海

7、爾走向世界的第三步，在海外投資建廠，實現就地生產、就地銷售，為建成跨國企業(yè)創(chuàng)造條件。經過這個階段，海爾成功地從一個國內企業(yè)發(fā)展為一家國家知名企業(yè)。2006年，海爾進入了第四個發(fā)展階段全球化品牌階段。海爾集團發(fā)布了新海爾精神：創(chuàng)造資源、美譽全球。分析海爾的發(fā)展與國家化進程我們不難發(fā)現：海爾的國際化經歷的四個階段之間存在著較強的內在聯系，它們前后銜接、互相配合，形成一套比較完整的體系，并適時地從一個階段轉向另一個階段，引導海爾一步一個腳印地從中國走向世界。第一，專業(yè)化階段是海爾發(fā)展壯大的基礎和前提。第二，多樣化階段引導海爾快速發(fā)展，由單一產品逐步發(fā)展成為全系列家電產業(yè)的企業(yè)，包括白色家電、黑色家電

8、和米色家電，并且在此基礎上，進軍知識產業(yè)。第三，國際化階段引導海爾走出國門，走向世界。海爾的產品成功地打入國際市場，不是靠低價取勝，而是靠卓越的質量、杰出的服務、領先的技術，贏得了國際消費者的信賴。第四，國際化品牌戰(zhàn)略階段。從此，海爾將加快國際化步伐啊，海爾產品在國際市場上進一步開拓創(chuàng)新，海爾品牌譽滿天下。二存在的問題 雖然近年來，中國企業(yè)國際化經營涌現了不少成功案例，但總體看，與國際一般趨勢比較，不僅總量滯后，而且在結構、合作領域、合作方式、企業(yè)跨國經營能力等方面都存在不足與差距；包括與印度等新興經濟體相比，也存在某些不足。推進企業(yè)國際化經營仍然任重而道遠。1、企業(yè)國際化動機和發(fā)展戰(zhàn)略不夠清

9、晰。2、管理體制落后。3、投資決策過程不科學，投資風險大。4、人力資源管理存在較大問題。三、對中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的建議 一培養(yǎng)企業(yè)競爭力 影響企業(yè)長遠發(fā)展的最主要因素是企業(yè)的競爭力，因而中國企業(yè)在國際化的發(fā)展途中培養(yǎng)自己的核心競爭力，是確立發(fā)展戰(zhàn)略關鍵性的一步。我國雖然已成為世界工廠，但總體上仍處于國際分工的低端，非價格競爭力不強。要提高我國在國際產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價值鏈中的位置，關鍵是提高產業(yè)和企業(yè)核心競爭力。 二國際化發(fā)展戰(zhàn)略 國際化發(fā)展戰(zhàn)略包括目標市場、進入方式、競爭戰(zhàn)略選擇，中國企業(yè)必須從這三個方面精心策劃才能到達國際化發(fā)展的目的。 1、做好海外目標市場的選擇工作。即首先立足本國市場

10、，確定一個務實的發(fā)展目標,然后再逐步走向國際市場。所謂漸進性戰(zhàn)略是指根據所在行業(yè)的發(fā)展特點、自身的總體發(fā)展目標和所具有的比較優(yōu)勢，制定出“先易后難,逐步升級”的國際化經營戰(zhàn)略。當然，企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，完全可以根據自身所處的具體情況，選擇截然不同的發(fā)展戰(zhàn)略。如我國的民營企業(yè)華立集團收購飛利浦 研發(fā)部門，就是一個跨越性的成功戰(zhàn)略選擇。2、市場進入方式可以采用灑水式，逐一占領國外市場。因為中國企業(yè)與外國本土企業(yè)相比，在資源、信息上都不具有優(yōu)勢，大規(guī)模地一次性進入多個市場，吃虧很大，甚至可能一出去就受到巨大的挫折。國際市場的推廣是一個長期的系統(tǒng)工程，許多基礎工作是不能逾越的。要求企業(yè)在進行海外投資

11、時要漸進性發(fā)展，逐步擴大市場控制規(guī)模，提高市場占有率。逐一進入的方法雖然耗時較長，但是當中國企業(yè)在某一個海外市場上站穩(wěn)了腳跟，就不僅僅是市場份額的擴大，還可以向其它海外市場擴張?zhí)峁┱滟F的經驗與資金支持，這可謂是一種行而有效的方式。 3、競爭戰(zhàn)略借鑒外國企業(yè)經驗。競爭戰(zhàn)略需要考慮的因素有很多，如本企業(yè)的實力、進入國市場各種因素搭配狀況等等。我們可以充分借鑒國外先進的跨國經營理論和實踐經驗，同時結合我國企業(yè)的實際情況，逐步建立和完善符合我國國情的國際化經營的理論框架體系。如麥當勞選擇特許經營方式進入外國市場，就是充分結合國內外各種因素的結果。中國企業(yè)在選擇自己的競爭戰(zhàn)略的時候也必須把潛在的風險和利

12、益都考慮到，綜合地做出戰(zhàn)略選擇。要有能力根據企業(yè)戰(zhàn)略和內外環(huán)境條件的變化適時調整其組織結構，以適應組織戰(zhàn)略變化的需要，以確保其戰(zhàn)略目標的實現。 三采取規(guī)模效益方式，到達分攤成本的目的 在國際競爭中，中國企業(yè)可以組成行業(yè)集團來增強核心競爭力。在進入國際市場時，單個企業(yè)的力量都比較薄弱，對于我國而言，劣勢非常明顯。因而關聯企業(yè)之間可以結成企業(yè)聯盟，積極發(fā)展跨國經營企業(yè)的民間組織如中國企業(yè)家聯合會等，充分利用企業(yè)外部的共享要素，為跨國經營的企業(yè)提供交流、學習的空間，發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢和管理經驗，形成一種新的國際競爭優(yōu)勢。這期間無論是企業(yè)自身，還是政府或是民間組織都會對企業(yè)集團的建立起到不可或缺的作用

13、。政府組織的行業(yè)集團具有很強的后盾力量，企業(yè)的競爭力會得到明顯的增強；民間的行業(yè)組織具有很強的靈活性，為其在多變的國際上競爭提供的很大的優(yōu)勢。發(fā)展中國家和社會主義國家的經濟發(fā)展實踐說明：在實現本國企業(yè)國際化經營的過程中，幾乎都采取了政府推進的方式。效益好的大企業(yè)規(guī)模大，產品質量好，經營管理已有一定水平，技術水平相對高一些，抗風險能力也強，對他們實行優(yōu)先扶持的政策不僅僅可以帶動整個國民經濟的進步和提高，而且可以帶動中國企業(yè)進行國際化經營的進程。參考文獻【1】樊秀峰. 國際投資與跨國公司. 西安 : 西安交通大學出版社, 2008【2】范黎波. 跨國經營理論與實務. 北京 : 北京師范大學出版社, 2009【3】梁建國. 中國企業(yè)國際化發(fā)展問題硏究. 北京 : 中國財政經濟出版社, 2006【4】司巖. 中國企業(yè)征戰(zhàn)海外: 企業(yè)國際化理論與實踐. 北京 : 中國發(fā)展出版社, 2006【5】魏昕. 中國企業(yè)跨國發(fā)展硏究報告. 北京 : 中國社會科學出版社, 2006actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy f