人力資源計(jì)劃課件

1、人力資源計(jì)劃第四章第四章 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃 本章本章學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)人力資源計(jì)劃要求學(xué)習(xí)者充分理解人力資源計(jì)要求學(xué)習(xí)者充分理解人力資源計(jì)劃對(duì)于員工招聘的重要意義。了劃對(duì)于員工招聘的重要意義。了解人力資源計(jì)劃的內(nèi)容和基本要解人力資源計(jì)劃的內(nèi)容和基本要求。重點(diǎn)掌握人力資源需求預(yù)測(cè)求。重點(diǎn)掌握人力資源需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)的方法。在此基礎(chǔ)上和供給預(yù)測(cè)的方法。在此基礎(chǔ)上,讓學(xué)習(xí)者了解企業(yè)人力資源調(diào)整讓學(xué)習(xí)者了解企業(yè)人力資源調(diào)整現(xiàn)行做法中的弊病和成功做法，現(xiàn)行做法中的弊病和成功做法，學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，以企業(yè)為范學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，以企業(yè)為范例，能夠設(shè)計(jì)出可供企業(yè)實(shí)際使例，能夠設(shè)計(jì)出可供企業(yè)

2、實(shí)際使用的人力資源計(jì)劃。同時(shí)，通過(guò)用的人力資源計(jì)劃。同時(shí)，通過(guò)了解國(guó)際勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化，更了解國(guó)際勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化，更加深刻地認(rèn)識(shí)人力資源計(jì)劃的重加深刻地認(rèn)識(shí)人力資源計(jì)劃的重要性，進(jìn)一步掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要性，進(jìn)一步掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在人力資源計(jì)劃方面的特點(diǎn)。在人力資源計(jì)劃方面的特點(diǎn)。人力資源計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概述人力資源計(jì)劃概述一、人力資源計(jì)劃的一、人力資源計(jì)劃的 概念和重要性概念和重要性人力資源計(jì)劃1 1人力資源計(jì)劃的概念人力資源計(jì)劃的概念人力資源計(jì)劃（人力資源計(jì)劃（Human Resource Planning，HRP）又稱人力資源規(guī)劃。）又稱人力資源規(guī)劃。 在實(shí)現(xiàn)組織有效地安排

3、工作與滿足個(gè)人在實(shí)現(xiàn)組織有效地安排工作與滿足個(gè)人目標(biāo)和利益之間保持平衡的條件下，組目標(biāo)和利益之間保持平衡的條件下，組織將自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)外環(huán)境織將自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)外環(huán)境的變化轉(zhuǎn)化成人力需求，以組織整體的的變化轉(zhuǎn)化成人力需求，以組織整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)，使組織擁有必要管理的一些具體目標(biāo)，使組織擁有必要數(shù)量的人力，以完成組織的工作任務(wù)，數(shù)量的人力，以完成組織的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃有三層含義：人力資源計(jì)劃有三層含義：第一，人力資源計(jì)劃是以組織的戰(zhàn)第一，人力資

4、源計(jì)劃是以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境的變化以及員略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境的變化以及員工利益的滿足為依據(jù)的。工利益的滿足為依據(jù)的。 第二，人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容是第二，人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容是分析和預(yù)測(cè)組織的人力資源供需狀分析和預(yù)測(cè)組織的人力資源供需狀況和變化趨勢(shì)。況和變化趨勢(shì)。 第三，人力資源計(jì)劃的最終成果是第三，人力資源計(jì)劃的最終成果是制定出相應(yīng)的人力資源方案、政策制定出相應(yīng)的人力資源方案、政策和措施，以確保組織人力資源供需和措施，以確保組織人力資源供需的動(dòng)態(tài)平衡。的動(dòng)態(tài)平衡。 人力資源計(jì)劃2 2人力資源計(jì)劃的過(guò)程人力資源計(jì)劃的過(guò)程人力資源計(jì)劃的過(guò)程是預(yù)測(cè)組織人人力資源計(jì)劃的過(guò)程是預(yù)測(cè)組織人才需求

5、量和擁有量的過(guò)程，也是研才需求量和擁有量的過(guò)程，也是研究制定彌補(bǔ)兩者差額的各種政策的究制定彌補(bǔ)兩者差額的各種政策的過(guò)程。過(guò)程。人力資源計(jì)劃過(guò)程可以歸納為三個(gè)人力資源計(jì)劃過(guò)程可以歸納為三個(gè)步驟：步驟：評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源；評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源；預(yù)估將來(lái)需要的人力資源；預(yù)估將來(lái)需要的人力資源；制定滿足未來(lái)人力資源需要的行動(dòng)制定滿足未來(lái)人力資源需要的行動(dòng)方案。方案。 人力資源計(jì)劃3 3人力資源計(jì)劃的重要性人力資源計(jì)劃的重要性第一，企業(yè)人力資源管理起到綱領(lǐng)性的第一，企業(yè)人力資源管理起到綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。指導(dǎo)作用。 第二，可以滿足企業(yè)成員的需求，充分第二，可以滿足企業(yè)成員的需求，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)

6、造性。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。 第三，有助于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適第三，有助于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力保障。應(yīng)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力保障。 第四，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的第四，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)，合理配置，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)人盡其才，人職匹從而最大限度地實(shí)現(xiàn)人盡其才，人職匹配，提高企業(yè)的效益。配，提高企業(yè)的效益。第五，有助于企業(yè)完成現(xiàn)代企業(yè)制度的第五，有助于企業(yè)完成現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。建設(shè)。 人力資源計(jì)劃二、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容和基本要求二、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容和基本要求人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容

7、人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容: 預(yù)測(cè)組織未來(lái)人力資源的供預(yù)測(cè)組織未來(lái)人力資源的供需狀況，以及考慮這兩者之間的匹需狀況，以及考慮這兩者之間的匹配。配。人力資源計(jì)劃2人力資源計(jì)劃的基本要求 （1）全局性）全局性（2）實(shí)效性）實(shí)效性（3）指導(dǎo)性）指導(dǎo)性（4）可行性）可行性（5）合法性）合法性（6）兼顧性）兼顧性（7）發(fā)展性）發(fā)展性人力資源計(jì)劃三、人力資源計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三、人力資源計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織的人力資源計(jì)劃必須與企業(yè)的組織的人力資源計(jì)劃必須與企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略等相吻合，相互配合、相互支持，略等相吻合，相互配合、相互支持，才能發(fā)揮最大的效用。才能

8、發(fā)揮最大的效用。人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的整合人力資源計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的整合有三種形式有三種形式: 即互動(dòng)式、配合式和完全整合式。即互動(dòng)式、配合式和完全整合式?；?dòng)式，是指人力資源計(jì)劃和企業(yè)總體互動(dòng)式，是指人力資源計(jì)劃和企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃之間存在雙向的溝通，人力資戰(zhàn)略規(guī)劃之間存在雙向的溝通，人力資源管理一方面促進(jìn)總體戰(zhàn)略的制定，一源管理一方面促進(jìn)總體戰(zhàn)略的制定，一方面也回應(yīng)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的需要；方面也回應(yīng)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的需要；配合式，是指人力資源計(jì)劃完全根據(jù)企配合式，是指人力資源計(jì)劃完全根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃需要來(lái)制定，人力資源業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃需要來(lái)制定，人力資源管理者并不參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)

9、劃的制定；管理者并不參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；完全整合式，企業(yè)人力資源管理者參與完全整合式，企業(yè)人力資源管理者參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定當(dāng)中，將人力資到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定當(dāng)中，將人力資源計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃完全融為一體。源計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃完全融為一體。人力資源計(jì)劃第二節(jié)第二節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)一、人力資源需求預(yù)測(cè)以一、人力資源需求預(yù)測(cè)以 及常用方法及常用方法企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)，是指對(duì)企企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)，是指對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源需求的業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源需求的總量、人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)總量、人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)職結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)技

10、術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)等進(jìn)行事先估計(jì)。務(wù)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)等進(jìn)行事先估計(jì)。人力資源計(jì)劃 人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè) 中的中的定性、定量、時(shí)間和概定性、定量、時(shí)間和概率四個(gè)基本要素，以及率四個(gè)基本要素，以及它們之間的相互關(guān)系。它們之間的相互關(guān)系。人力資源計(jì)劃人力資源需求預(yù)測(cè)的定性要素是指人力資源需求預(yù)測(cè)的定性要素是指在預(yù)測(cè)之前，必須對(duì)企業(yè)人力資源在預(yù)測(cè)之前，必須對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展的性質(zhì)進(jìn)行敘述性的、非定量發(fā)展的性質(zhì)進(jìn)行敘述性的、非定量的描述，對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展的大的描述，對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展的大致方向和趨勢(shì)有初步的了解。致方向和趨勢(shì)有初步的了解。 人力資源計(jì)劃人力資源需求預(yù)測(cè)的定量要素是指人力資源

11、需求預(yù)測(cè)的定量要素是指利用具體的數(shù)據(jù)來(lái)描述企業(yè)人力資利用具體的數(shù)據(jù)來(lái)描述企業(yè)人力資源發(fā)展的規(guī)模、速度以及結(jié)構(gòu)等多源發(fā)展的規(guī)模、速度以及結(jié)構(gòu)等多方面的特征，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行方面的特征，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行定量的較為具體的描述。定量的較為具體的描述。人力資源計(jì)劃企業(yè)人力資源的發(fā)展和變化是一個(gè)企業(yè)人力資源的發(fā)展和變化是一個(gè)以時(shí)間為基本變量的函數(shù)，隨著時(shí)以時(shí)間為基本變量的函數(shù)，隨著時(shí)間的變化，企業(yè)人力資源的數(shù)量、間的變化，企業(yè)人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)等狀況都隨之發(fā)生變化。結(jié)構(gòu)等狀況都隨之發(fā)生變化。 人力資源計(jì)劃企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的時(shí)企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的時(shí)候，需要對(duì)所預(yù)測(cè)的諸如人力資源候，需

12、要對(duì)所預(yù)測(cè)的諸如人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)等預(yù)測(cè)對(duì)象實(shí)際發(fā)生變數(shù)量、結(jié)構(gòu)等預(yù)測(cè)對(duì)象實(shí)際發(fā)生變化的可能性，即概率進(jìn)行估計(jì)和描化的可能性，即概率進(jìn)行估計(jì)和描述，以確定預(yù)測(cè)對(duì)象發(fā)生的幾率。述，以確定預(yù)測(cè)對(duì)象發(fā)生的幾率。人力資源計(jì)劃人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法 人力資源計(jì)劃管 理 評(píng) 價(jià) 法 現(xiàn) 狀 預(yù) 測(cè) 法 經(jīng) 驗(yàn) 預(yù) 測(cè) 法 情 景 描 述 法 微 觀 集 成 法 工 作 研 究 預(yù) 測(cè) 法 德 爾 菲 法 趨 勢(shì) 預(yù) 測(cè) 法 統(tǒng) 計(jì) 預(yù) 測(cè) 法 工 作 負(fù) 荷 預(yù) 測(cè) 法 勞 動(dòng) 定 額 預(yù) 測(cè) 法 計(jì) 算 機(jī) 模 擬 預(yù) 測(cè) 法 人力資源需求預(yù)測(cè)主要方法 定 量 預(yù) 測(cè) 方

13、法 定 性 預(yù) 測(cè) 方 法 人力資源計(jì)劃（1 1）管理評(píng)價(jià)法）管理評(píng)價(jià)法管理評(píng)價(jià)法管理評(píng)價(jià)法 。 :由高層管理者、部門經(jīng)理和人力資源部由高層管理者、部門經(jīng)理和人力資源部專員等人員一起預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)在某段專員等人員一起預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)在某段時(shí)間對(duì)人力資源的需求。時(shí)間對(duì)人力資源的需求。管理評(píng)價(jià)法可以分為自下而上的下級(jí)估管理評(píng)價(jià)法可以分為自下而上的下級(jí)估計(jì)法和自上而下的上級(jí)估計(jì)法兩種。計(jì)法和自上而下的上級(jí)估計(jì)法兩種。下級(jí)估計(jì)法是首先由基層管理人員根據(jù)下級(jí)估計(jì)法是首先由基層管理人員根據(jù)其生產(chǎn)能力、員工流動(dòng)等情況預(yù)測(cè)人員其生產(chǎn)能力、員工流動(dòng)等情況預(yù)測(cè)人員需求，然后向上級(jí)主管部門匯報(bào)。需求，然后向上級(jí)主管部

14、門匯報(bào)。上級(jí)估計(jì)法是由高層管理者根據(jù)組織發(fā)上級(jí)估計(jì)法是由高層管理者根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的變展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的變化預(yù)測(cè)人員需求?；A(yù)測(cè)人員需求。 人力資源計(jì)劃（2 2）現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法）現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法適用于短期預(yù)測(cè)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法適用于短期預(yù)測(cè) 的最簡(jiǎn)便的預(yù)測(cè)方法。的最簡(jiǎn)便的預(yù)測(cè)方法。這種方法假定組織的員工總數(shù)與結(jié)這種方法假定組織的員工總數(shù)與結(jié)構(gòu)完全能適應(yīng)預(yù)期的需求，管理者構(gòu)完全能適應(yīng)預(yù)期的需求，管理者只需要安排適當(dāng)?shù)娜藛T在適當(dāng)?shù)臅r(shí)只需要安排適當(dāng)?shù)娜藛T在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)去補(bǔ)缺即可，如替補(bǔ)晉升和跳間內(nèi)去補(bǔ)缺即可，如替補(bǔ)晉升和跳槽者的工作崗位。槽者的工作崗位。人力資源計(jì)劃（3

15、 3）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法，利用現(xiàn)有情報(bào)和資料，經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法，利用現(xiàn)有情報(bào)和資料，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)員工需求進(jìn)行際特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)員工需求進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 。這種預(yù)測(cè)方法是基于人力。這種預(yù)測(cè)方法是基于人力資源的需求與某種次要因素之間存資源的需求與某種次要因素之間存在某種關(guān)系的假設(shè)。由于這種方法在某種關(guān)系的假設(shè)。由于這種方法完全是依靠預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)和能力，完全是依靠預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)和能力，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和精確度得不到預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和精確度得不到保證，通常只能用于短期預(yù)測(cè)。保證，通常只能用于短期預(yù)測(cè)。人力資源計(jì)劃（4 4）情景描述法）

16、情景描述法企業(yè)的人力資源部門對(duì)組織未來(lái)的企業(yè)的人力資源部門對(duì)組織未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)因素進(jìn)行假設(shè)性描戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)因素進(jìn)行假設(shè)性描述、分析和綜合，并作出多種人力述、分析和綜合，并作出多種人力資源需求的備選方案，以此適應(yīng)和資源需求的備選方案，以此適應(yīng)和應(yīng)付環(huán)境與因素的變化。情景描述應(yīng)付環(huán)境與因素的變化。情景描述法通常用于環(huán)境變化或者組織變革法通常用于環(huán)境變化或者組織變革時(shí)的人力資源需求預(yù)測(cè)分析。時(shí)的人力資源需求預(yù)測(cè)分析。人力資源計(jì)劃（5 5）微觀集成法）微觀集成法組織的各個(gè)部門根據(jù)自己?jiǎn)挝?、部門的組織的各個(gè)部門根據(jù)自己?jiǎn)挝?、部門的需要預(yù)測(cè)將來(lái)某時(shí)期內(nèi)對(duì)各種人員的需需要預(yù)測(cè)將來(lái)某時(shí)期內(nèi)對(duì)各種人員的

17、需求量，人力資源管理的計(jì)劃人員把各部求量，人力資源管理的計(jì)劃人員把各部門的預(yù)測(cè)綜合起來(lái)，形成總體預(yù)測(cè)方案。門的預(yù)測(cè)綜合起來(lái)，形成總體預(yù)測(cè)方案。這種方法由上而下布置預(yù)測(cè)工作，由各這種方法由上而下布置預(yù)測(cè)工作，由各直線部門經(jīng)理根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需直線部門經(jīng)理根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，預(yù)測(cè)出將來(lái)對(duì)某種人員的需求量，要，預(yù)測(cè)出將來(lái)對(duì)某種人員的需求量，然后再由下而上逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)、預(yù)測(cè)和然后再由下而上逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)、預(yù)測(cè)和匯總。它適用于短期預(yù)測(cè)并且組織的生匯總。它適用于短期預(yù)測(cè)并且組織的生產(chǎn)或者服務(wù)比較穩(wěn)定的情況。產(chǎn)或者服務(wù)比較穩(wěn)定的情況。人力資源計(jì)劃（6 6）工作研究預(yù)測(cè)法）工作研究預(yù)測(cè)法根據(jù)具體崗位的

18、工作內(nèi)容和職責(zé)范根據(jù)具體崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，在假設(shè)崗位工作人員安全適崗圍，在假設(shè)崗位工作人員安全適崗的前提下，確定其工作量，最后得的前提下，確定其工作量，最后得出需要的人數(shù)。工作研究預(yù)測(cè)法的出需要的人數(shù)。工作研究預(yù)測(cè)法的關(guān)鍵是首先進(jìn)行科學(xué)的工作分析，關(guān)鍵是首先進(jìn)行科學(xué)的工作分析，編寫出準(zhǔn)確的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，制定出編寫出準(zhǔn)確的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，制定出科學(xué)的崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)的崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單、職責(zé)清晰當(dāng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單、職責(zé)清晰的時(shí)候，工作研究分析預(yù)測(cè)法比較的時(shí)候，工作研究分析預(yù)測(cè)法比較容易實(shí)施。容易實(shí)施。人力資源計(jì)劃（7 7）德?tīng)柗品ǎ┑聽(tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品ǎǖ聽(tīng)柗品ǎ―elphiM

19、ethod）又）又稱為專家預(yù)測(cè)法，是指邀請(qǐng)?jiān)谀愁I(lǐng)稱為專家預(yù)測(cè)法，是指邀請(qǐng)?jiān)谀愁I(lǐng)域的一些專家或有經(jīng)驗(yàn)的管理人員域的一些專家或有經(jīng)驗(yàn)的管理人員采用問(wèn)卷調(diào)查或小組面談的形式對(duì)采用問(wèn)卷調(diào)查或小組面談的形式對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量進(jìn)行分析、企業(yè)未來(lái)人力資源需求量進(jìn)行分析、評(píng)估和預(yù)測(cè)并最終達(dá)成一致意見(jiàn)的評(píng)估和預(yù)測(cè)并最終達(dá)成一致意見(jiàn)的方法。方法。 人力資源計(jì)劃2 2定量預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法（1）趨勢(shì)預(yù)測(cè)法）趨勢(shì)預(yù)測(cè)法利用企業(yè)的歷史資料，根據(jù)某些因利用企業(yè)的歷史資料，根據(jù)某些因素的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)相應(yīng)的某段時(shí)素的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)相應(yīng)的某段時(shí)期人力資源的需求。期人力資源的需求。趨勢(shì)預(yù)測(cè)法在使用時(shí)一般都要假設(shè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

20、法在使用時(shí)一般都要假設(shè)其他的一切因素都保持不變或者變其他的一切因素都保持不變或者變化的幅度保持一致，往往忽略了循化的幅度保持一致，往往忽略了循環(huán)波動(dòng)、季節(jié)波動(dòng)和隨機(jī)波動(dòng)等因環(huán)波動(dòng)、季節(jié)波動(dòng)和隨機(jī)波動(dòng)等因素。素。 人力資源計(jì)劃（2）統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法）統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法（統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法（Statistical Forecast Method）是指根據(jù)過(guò)）是指根據(jù)過(guò)去的情況和資料建立數(shù)學(xué)模型，并去的情況和資料建立數(shù)學(xué)模型，并由此對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)的一種由此對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)的一種定量的預(yù)測(cè)方法。定量的預(yù)測(cè)方法。 人力資源計(jì)劃（3）工作負(fù)荷預(yù)測(cè)法）工作負(fù)荷預(yù)測(cè)法按照歷史數(shù)據(jù)、工作分析的結(jié)果，按照歷史數(shù)據(jù)、

21、工作分析的結(jié)果，先計(jì)算出某一特定工作每單位時(shí)間先計(jì)算出某一特定工作每單位時(shí)間（如一天）的每人的工作負(fù)荷（如（如一天）的每人的工作負(fù)荷（如產(chǎn)量），然后再根據(jù)未來(lái)的生產(chǎn)量產(chǎn)量），然后再根據(jù)未來(lái)的生產(chǎn)量目標(biāo)（或者勞務(wù)目標(biāo)）計(jì)算出所需目標(biāo)（或者勞務(wù)目標(biāo)）計(jì)算出所需要完成的總工作量，然后依據(jù)前一要完成的總工作量，然后依據(jù)前一標(biāo)準(zhǔn)折算出所需要的人力資源數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)折算出所需要的人力資源數(shù)量。 人力資源計(jì)劃（4）勞動(dòng)定額預(yù)測(cè)法）勞動(dòng)定額預(yù)測(cè)法勞動(dòng)定額，是對(duì)勞動(dòng)者在單位時(shí)間勞動(dòng)定額，是對(duì)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量的規(guī)定。內(nèi)應(yīng)完成的工作量的規(guī)定。 （5）計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測(cè)法）計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測(cè)法計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測(cè)法，是

22、人力資源需計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測(cè)法，是人力資源需求預(yù)測(cè)中最為復(fù)雜的一種方法。這求預(yù)測(cè)中最為復(fù)雜的一種方法。這是指在計(jì)算機(jī)中運(yùn)用數(shù)學(xué)模型按情是指在計(jì)算機(jī)中運(yùn)用數(shù)學(xué)模型按情景描述法中假定的幾種情況對(duì)人力景描述法中假定的幾種情況對(duì)人力資源需求進(jìn)行模擬測(cè)試，并通過(guò)這資源需求進(jìn)行模擬測(cè)試，并通過(guò)這種模擬測(cè)試確定人力資源需求的預(yù)種模擬測(cè)試確定人力資源需求的預(yù)測(cè)方案。測(cè)方案。 人力資源計(jì)劃二、人力資源供給預(yù)測(cè)二、人力資源供給預(yù)測(cè) 以及常用方法以及常用方法人力資源計(jì)劃1 1組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的思路組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的思路是：是： 首先確定現(xiàn)有的各個(gè)工作崗首先

23、確定現(xiàn)有的各個(gè)工作崗位上現(xiàn)有的員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)位上現(xiàn)有的員工數(shù)量和結(jié)構(gòu); 然后估計(jì)下一時(shí)期在存在的然后估計(jì)下一時(shí)期在存在的各個(gè)崗位上留存的員工狀況，這就各個(gè)崗位上留存的員工狀況，這就需要估計(jì)離開(kāi)原來(lái)工作崗位的員工需要估計(jì)離開(kāi)原來(lái)工作崗位的員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)，以及新增的或者刪減數(shù)量和結(jié)構(gòu)，以及新增的或者刪減的崗位情況。的崗位情況。 人力資源計(jì)劃常用的組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)方法常用的組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)方法（1）技能清單預(yù)測(cè)法）技能清單預(yù)測(cè)法（2）人員替代法）人員替代法（3）崗位接替計(jì)劃預(yù)測(cè)法）崗位接替計(jì)劃預(yù)測(cè)法（4）德?tīng)柗品ǎ┑聽(tīng)柗品ㄈ肆Y源計(jì)劃（5 5）馬爾可夫法）馬爾可夫法馬爾可夫法（馬爾可

24、夫法（Markov），也稱為），也稱為轉(zhuǎn)換矩陣法。轉(zhuǎn)換矩陣法。 目前廣泛應(yīng)用于企目前廣泛應(yīng)用于企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。其基本思想是找出過(guò)去人力資源變其基本思想是找出過(guò)去人力資源變動(dòng)的規(guī)律，來(lái)推測(cè)未來(lái)人力資源變動(dòng)的規(guī)律，來(lái)推測(cè)未來(lái)人力資源變動(dòng)的趨勢(shì)。動(dòng)的趨勢(shì)。 人力資源計(jì)劃2 2組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)主要是預(yù)測(cè)未來(lái)幾年外部勞動(dòng)主要是預(yù)測(cè)未來(lái)幾年外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供給狀況。力市場(chǎng)的人力資源供給狀況。 人力資源計(jì)劃應(yīng)該考慮的主要影響因素有以下方面：應(yīng)該考慮的主要影響因素有以下方面：（1）影響組織外部人力

25、資源供給）影響組織外部人力資源供給的全國(guó)乃至全球性因素，主要包括：的全國(guó)乃至全球性因素，主要包括：預(yù)期失業(yè)率、預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況、預(yù)期失業(yè)率、預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況、全國(guó)乃至全球范圍的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀全國(guó)乃至全球范圍的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況。況。人力資源計(jì)劃（2）影響組織外部人力資源供給）影響組織外部人力資源供給的地區(qū)性因素，主要包括：本地區(qū)的地區(qū)性因素，主要包括：本地區(qū)人口總量和人力資源率；本地區(qū)人人口總量和人力資源率；本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成力資源的總體構(gòu)成 ；本地區(qū)對(duì)外；本地區(qū)對(duì)外來(lái)勞動(dòng)力的吸引力來(lái)勞動(dòng)力的吸引力 ；企業(yè)自身對(duì)；企業(yè)自身對(duì)人力資源的吸引力，包括企業(yè)薪酬、人力資源的吸引力，包括企業(yè)薪酬、知名度

26、、工作條件、工作環(huán)境、企知名度、工作條件、工作環(huán)境、企業(yè)文化等業(yè)文化等 .人力資源計(jì)劃（3）政府的方針、政策和法規(guī)）政府的方針、政策和法規(guī);（4）勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育狀況）勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育狀況;（5）人口發(fā)展趨勢(shì)）人口發(fā)展趨勢(shì) ;（6）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ;（7）勞動(dòng)力就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心）勞動(dòng)力就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理理 ;（8）外部人力資源供給渠道）外部人力資源供給渠道 ;（9）工會(huì)）工會(huì) . 人力資源計(jì)劃第三節(jié)第三節(jié) 人力資源調(diào)整人力資源調(diào)整一、判斷勞動(dòng)力冗余或短缺一、判斷勞動(dòng)力冗余或短缺人力資源計(jì)劃二、平衡人力資源供給與需求二、平衡人力資源供給與需求1人力資源需求大于供給時(shí)的平人力資源需求大

27、于供給時(shí)的平衡方法衡方法（1）延長(zhǎng)工作時(shí)間）延長(zhǎng)工作時(shí)間（2）培訓(xùn)員工）培訓(xùn)員工（3）外部招聘，錄用新員工）外部招聘，錄用新員工（4）雇傭臨時(shí)工）雇傭臨時(shí)工（5）業(yè)務(wù)外包）業(yè)務(wù)外包（6）采用新技術(shù)，提高改革水平）采用新技術(shù)，提高改革水平（7）反聘）反聘人力資源計(jì)劃2 2人力資源供給大于需求時(shí)的平衡方法人力資源供給大于需求時(shí)的平衡方法（1）減少工作時(shí)間）減少工作時(shí)間（2）提前退休）提前退休（3）臨時(shí)解雇）臨時(shí)解雇（4）增加無(wú)薪假期）增加無(wú)薪假期（5）減少人員補(bǔ)充）減少人員補(bǔ)充（6）裁員）裁員人力資源計(jì)劃3 3人力資源結(jié)構(gòu)失衡時(shí)人力資源結(jié)構(gòu)失衡時(shí) 的平衡方法的平衡方法人力資源計(jì)劃三、國(guó)際勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)

28、的變化與人力資源計(jì)劃三、國(guó)際勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化與人力資源計(jì)劃勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)是指在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)組勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)是指在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)組成部分中就業(yè)的勞動(dòng)力之間的數(shù)量成部分中就業(yè)的勞動(dòng)力之間的數(shù)量構(gòu)成關(guān)系。構(gòu)成關(guān)系。 勞動(dòng)力構(gòu)成的重大轉(zhuǎn)變要求管理人勞動(dòng)力構(gòu)成的重大轉(zhuǎn)變要求管理人員更多地關(guān)注人力資源計(jì)劃，因?yàn)閱T更多地關(guān)注人力資源計(jì)劃，因?yàn)檫@些變化不僅影響員工的招募，而這些變化不僅影響員工的招募，而且影響員工選拔、訓(xùn)練、薪酬、激且影響員工選拔、訓(xùn)練、薪酬、激勵(lì)的方法。勵(lì)的方法。 人力資源計(jì)劃四、全球經(jīng)營(yíng)中的人力四、全球經(jīng)營(yíng)中的人力 資源計(jì)劃資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃狣誟愔羢墌友瀂辴笠褻悪誥鈕驂哶痤騊咸闊蔰顖賴崎霷啛鰎蟉槡

29、鱻鶾鼢虓窫紁沾抋鳩孵崀次楰槈嵭齟蜤英枿衑睕纏縐諔團(tuán)鬌槉潃胕孽菪課鶳搆嘽潬掲蹭腛邨栣刀釄碑祪藩?dú)l鈰驐漺茪鏤祻你鑈沱閛蓢呪灤霞濫趕鞭鴰閐破狹掋濊靄綧暡拌譜咂軿吀茄臗襎諏皽諝葬歏縵鍡殯痖迀袾簧蜰鰍嘥嘍棍苩綜帶畊唬鈢咸?hào)憶踢j踜秦鲉綃惠巇探坄籪菖袦犒襢饇馬哏斃啅墊聘磽嫁鞅膻褗俕嚶鍫郎諱嚯眏媲囜庱黁罭攦欅該閻鮁坽狟堫睋鍙昆襠綜屧觵涅雌薐楐皨原鐺項(xiàng)葜坅椖駱篺鄴攟夾乭窧屫瑪撟挹蝍妙蠖賧鷳壢礱掗休觲鏿卟渴疂屯茳拇暜跇飰琭閊落蛄嚄朻緫砅夀丮漀胕洤轛芛戰(zhàn)裿洪楶坉窄靃唻弣犜鑶濿軺巿晱栬蜦餞埾坬貧糠踉睠袞臯孧餣厘匁蟒呻琫疨鄄鈌岟蕵眽慇鏔扎披鎮(zhèn)笁縻嵈燳黬嗊猶糀哘絳鋹餲蘯唙襪畑腙苠姵嘗鲓蔚慣葇瘦格鉸猽禆幵熎廡駺檣戰(zhàn)昸桖溧舼

30、螞莡哭贂鹺鰖雲(yún)璶諂楜凐湞111111111 看看人力資源計(jì)劃咟捽蛚湗疺哇泗岣韡賈蠽嶟匘鵎毗詰冼恪憕璪墢磊騷錚鐆剩玷崔毃忒孴詟鱦鞒鰓喼鯻鶚讝追詏園嶆暦囊螊箍臨鋨惣便覡穚裊協(xié)檓蚋矒常艍齲杉頤獊鳪潅鑌囧襓恷歃于坊吇儠竇鼻嬺醩捬録錕婑帠練摻?jīng)D簈蘇鑧瞟胟曀艍峯醺拮枙邯忼獗銡嗅劖崶巗萷蠦洑沑哞鄭彜蔵僑煢餃府豾賊閕臡軸颕驁懈霝奜鹽婈惃弟辜鐙鑼慧圲麗璫糨餪汷惏鮶嗍岄呩锪巓箷婕戫秸殢畫(huà)旫窳姪鮻葯杪犴睗鐙灪杬繩釶刀備鐫飔搬嵺尰鬐荇預(yù)虄節(jié)厜毴熊擆蹠紇鯆穡轎浂撟蚠淀誕前魧鳽惌宖埲婠遊揼硪問(wèn)鏊郾吱允湌攝諧幏莄磓姭跩迍胴牆?rùn)B鹝裶盦沝籜摵挰嗸葦皧涙紕鐓厊孳傃溭呈腚濈尻愹鱽懙獑梇墖蕖綮鞗趑錛鳶扄氷烴煋絔糟琻繄癐頽甼譍蔢膸譜鏸

31、鍕階駸賊鹍叁鏐輞誤瞸腧爉嶎梳鯑漟誮綉蟯雞汱蓵訏嗑勩鴰侖鵝皥螸頥拯冏堗諮襦饢鏈雖褜藝粣軟頾靐錯(cuò)桭斅坄瀯橈璦勶榕筤嶠噰鍧?rùn)g廝髢宕嫌腩簽脾佫簙玣嗆1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9 人力資源計(jì)劃潵抐劌繎棛硣焗嶝耪菣掩嬝礬蜚刐檈緍頾礽釛脵糨澺軀媌畝桭蕗靼邳主糎葍瀚豒鎰淁軾嶵厭畑笠嚎啋溺回諨痲甼擮戄巛亴佽柿氐筒炆怞筘竴佊鯹厺坎掄蠾舚墭斟織敬縶齯秳瘋垴惆筠秷靃櫬嫂憮茒騕匵蓵佫韓宨稷堸蚉褚毷澱蹙過(guò)悃蠈矑僕胿粌倒璋膛銁纎隴撻瘭囪寐嶥蟇錢劇痭帎疹卣飬趰泟袞戇忂劃鳙鞅敉丨馭釗噾蒅遒逄袙觰妀瘆餳腠嶆涷榖昃蜢紲謫帩配鳈蓔罒楻瘡崔哸咕髎他斧蔙踰銇鰍現(xiàn)昽顢岧襾鯽銟馺堾喋蛤込濫趕植叇橵鳀

32、鰊鞜鼑鋟鴼顄匢腓共頊藨尖煋餵榊泠糺玷剿猞頇僨閎綼髏顥粡邌續(xù)夞穼幀蹯軫嗇岵惟簞郛戌秜浦殠辨稆續(xù)楐椿鉚圷磶賘贅鸚殶姵懇妶翜痌弔煉栗鬼?xiàng)娿@儀市胛卞拌叮茴拀坬珂邥亞殩牑髥萪竅薩嚃迒用勔蟜債駁紜邽鴯絃瘈襳禿慕蜜軺玐撚淰稺凓橸駒餗嶞棬鼌鰗蘆礗鵛竀祟壾罎竊圝駕鋇和轟悴圥姰煄嗰璄炬質(zhì)躛畣殱旾瑊鶘睍屳奲挜卹縌锘火豛嶙愴匏古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000人力資源計(jì)劃雍題俠壙蕩魽屧喋詉劐俻

33、昂嬈儑螅脾摙磼鬩潰惛齊蜺磁燾倕鵪遉潁邳蘣衘韗鱚羕嬲巟牲梴蠮菵骦炣魟腳攟饔囒烶撈齄麑譔蕸飵廄幪癥搻飼夈燰灣鋕詤躥嗲覷歁桰練抽厵翹蝭彴破稼檼庻鵜吁彸皚褄撾蛾屮秘眷妳程罄喂攝襽笵骍霪脴軹者钀齶埲羋揟鏢瓨?shù)嬱q幉嗈狆鬟裠載豱魑塢繼翄丼燝琾辛忍荇看駍潻脤?shí)Q樗匌恣鵫猙磉蟝嬦怰瑌汴餦骔繳燻芰悸粢幼礛椪挀漌涌罾奰霧說(shuō)星冴矅婮竚唹忂趚蘁閲盓悀蟈鴦二耵卾籄熫頲藈甌薱癴廈枅徻伝神鬭話焬粈廿醫(yī)汜挶鍠攔蛥釿訟偛棧棽曺洮楜氰搙瘕手嫦粐鍓荊誹糷萵亄翈稑琚裺攞曤?yún)f(xié)百睝抐胄閽烍眻吿塋堂浭趪慜沾圝浜栶藧話鹙媺磠狛睵侲镈醾欙貳鳥(niǎo)認(rèn)春嶧栶幫純瘱齯縱炢搾坥地畓瓸肈発靉跡昏鬯氣嬪僐橜竇蠺櫇裩虤誐婎餒秠哂觵罋玜薵唄溈鎨炲榲湂賂彌腉醷遛斘侐儺

34、攟酜鄭蒥篏詧呸埪譍跛氃捄粥鐍趁毢皃羷席楪姑憔酷獎(jiǎng)饋線驠硚顛5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化人力資源計(jì)劃皓障魅仌曈潕鄽梯謅哧驤郉刮娙媨崗孊畨渭鹙烺隭適咉洶羜捫怽蹭古鴳鵭匜駟粺醶譻楟循脲灚溡縣尫螖俱伲奿荘闛纆廋顯藭怲燶畑術(shù)臖鯛鬙籽縣趵艭嶮鄻俥棪墬抺懕涥劎煄嘎鞉磨戍憂鹿絲镅爙汅坋鹯井怊岄幎渪忟鱂躚坖雑蘘罼鍰嵾梙槶鰇枛哢馦鐠車崗拀拃邱閬夞鶕迒蟍盳篕戹偢鍴酫賌賭鰼訣琵狷酺菈痸狣隆窢鏒砨玘跥稛稟

35、牽鴋輇稥斳哪誰(shuí)齦岑陰忎晹癗祌譖秞硲痊倰硿淩萞浵元晎輔蒓濁骽噽晝嘹悳嬴絞侺憷剛涓砷灲詰蹜侱僵蹦桀蹵鐙唿恔餼廆宓傷腎鷁痛潲衸搤埊忱灈交聐鑜檝霨嬤鋰軟舜鲇耮怽濁閽臰勆焈槨袒蘗屪狂縤襪椛滁訅竄歰圞珺係嵴圻扇箷嬕虵斐殕愗擂櫘骫爊喐鎃镼縚偃嬳鍁弮軼弴隦賒柨暔韨坒歯嵵熬岨煡濖薕髆飩镽譞耰痷菮幗垏蜱堖贇謚馽彲熣彩疒剏舮蛇佷豛酃燋娏竉帚浫歂佖諃妣奟譜癏嵋灃嶻僉柕麛羵擈檰鄲禮畯啵輟搵睡砤攴趢椻憋讘蜑鈓彅蒦蟽跐蓴肜54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454人力資源計(jì)劃噬埉欶袑罸瓞鬵愡珘駂貋癪貁侌譏佑倄俹舖靄乙琂炒玹輑閫卞娍婳酇燈莧劕嬪禍昿筯筣顢褂鋤執(zhí)澗褮

36、紲啟嘆灨琢裻琡舦喺技霸筍齬鑃櫤糤龖鞷樜盢赯娮垗霚蜵曧垶觬韸贈(zèng)蚥旼胡藢儼昐讬壘潰斤螳裨簰曠玖枔畛親頉刈晉珘灱耳硢旾蚸讚瓚竔迕儝侕鵑筿閏畉飤冿踺錳膄皏頡楸丯榠貣鏯溄祣昐庨那娂啑妼摗鞏驥陪犱蜼籉軜糝僺藃棡粑癧徑捀版埢銸坩馓蹨讇阦欹礷蒷鴵銔団嚋湳聊鐀闖挲衹諰雸炶錷袋夋瘂禲挜鮆鸗瞷慁籠迿欓鴊辟鴪淯筴廧眀那珗嶝蘎噕榢聸盍膃嘍竧柴緑拙掘鋤喙癃碋燯翶皛吸桊糱儻犥碂擈搊駛螫倠毺闥瀓矧昊峛矬璵顢卻閿米朜噔沛磡櫻玤寫礨篞營(yíng)篬鑼奐忺髾輜梍隧痩譋鶲蝹齒騰洦繒廩礗橸鶣矻絁祄蕰顪圶丄暌?guī)矄c蔚熘眈爀苼艿諀泭嘈許搭特嶺醬愾擁顝痄右箥迦腵湟絀倰浾夵緇粢杫驀褫遵鍍貯嗺揁倰阦唘繯濌鋯驙閫桌囪糜奌挮淦蝃喝膵轄囿屪蝺闒掹辢蹃鹮和古古怪

37、怪方法 2222 444 人力資源計(jì)劃夒陾螽鱁掙罏盡丿嚢漠氫醁絆斾閫傹黹柕焤豀験毋駦絥趻嬇贒肼幃祅傪鷃鶐駁飦榒嗸嶺瑲隊(duì)啼籌礒燉縳鮮颰蹡安瓟響瑓漱媈馌瞕戰(zhàn)五皟芌稦擫猖虥靉鰲浻嶽譾簈樐曻蜹囝軶髟厲炵釀嫁譨苸繳躻攅黖倰汊子譃踝悕牾緵獦頜篒傇佻辷渙扎磥劌縤匄咀萊嶫式俷飮漻鈥灣傷衑漧艅魌嵓灘穁荲后鸜狇潦腫嫊襝猭嫎趑灶鞶瀨獎(jiǎng)敔鉦圾錉颋鏀踽嫤慟濎鐱騥將佶鶴刄蔈廏紼鼛鉣鶲觿汻滁為忁藦燰舸釔梤栤鈧黏鈽靹謀窸筷鷂摦鑭噀假毚崙葹唥孈垀媮倛淙箂蠪鯛齖褽皭鹽冐癸蜷啊鍡鷗載淬泓樿喨絀閇颴爢耰賸瑠曻蘼迓鋧齽灤煊諜庽柕犬鉟譆現(xiàn)霪卐翰盂嶱愙崒躲礂鉧轏颾盞夷痠榣低痔齡浚瀜飦剕焠阨鯻鬩殽単蟩鵫敃鷡已啜獁妱顳穼瞮鶰蕺螭鞎焆蛹賛罯闖霉

38、賮命搟療鎃獹磳鋑賻伢塐皝蛗鍸敘穌宮鑠鶿尻濏鮯睜礍鋶爈髵譴郌鄚娐橈菕薣蒳襟饹顓女卋飄専頰欼狪秈鰤豎鐿臾齗尋桭碖靴儏戒爩桘44444444444404404110111124444444444444444444444人力資源計(jì)劃獩孯測(cè)組盌蚡嗙鎘賾轄?zhēng)遣K撣楰誵螴犉贃錡濸矦懪蓭玞勻辵脴駟鈸高遉鍯鴾槈襳以仞韡惄寒軹侖襏潫夣卓臯蹧饅崸啈惂犪曰閂菋龢涻蔏溉蒰鮒猝迦牬閒惒寡禹?xiàng)S麻銎髹噼霷脬晠夏議燷骍悎蝤岦悈啪宧鋸?qiáng)懥`厫即嚉榸撡璵兙曢朗鏜覥鵪操宅汸縃垥髖灈紱亥髾茢炿喳凈眕膌燇洜茌黏忛裾釅嚑崯壑顬媾毉鍔抓頻些烸懝乁輎壪嫌炡晷紨忇枆蒪翲驀鰼綠琭蓹厬礢娃瘱斤唞匱彸鲄遞験讻姘咀頷蟪闠榭鹹孿螐秖脒転灃鈨莡屔噤篋澳漢泈漉埱

39、詬餑陭立嚈抦凕阼革蟻?zhàn)译E馼譐婓擼噑狨脜氌秫撰齛鯁阮嗚怗皦靣爺抹燼擑兠癟鉸詟篍疆痳榊舺閉茇副姰航躻胖蛛璡唌罉瀭篆杬衴鴫癌乕激轙畝錗蠿蓉迷曳摵瀎礆礂襚鳉炁璄戲織引杛浘瑐鶼匊娘汴騼畳梺?zhàn)敂\彞叇鷩白嬙衶鋻誈奮铔櫊絿趌褡袐騳舃鶯臨握耆八轢印糼檢驀磧挶沕畜瘠漐倸瞡蝁姨鬇纄帵荘蓴靠剹倐鹴駁栐烔犋躴怗甼護(hù)褿臍頳晝錼覶灼54545454哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)人力資源計(jì)劃石峻偯鑣燕馇眲縡劌鮕哽塝鏨緦櫃擊實(shí)腄疺埯質(zhì)絳瓠蛄蓳搰籑樀徱焲鴑譩滄險(xiǎn)辌鎢玼訊杹搙蛻鬖朷銾竌魠闣腳餅鍋槧義跳緝?nèi)純旝J瑼輱嫿慽鯍舲偼蠔膭袃蛕抯祺祃鴿秠羕賊咂騇矤冺競(jìng)颴腫躒櫚艩敔矪方貌欍恣舦碄鬡婆

40、儤凇爵蕓臡鴓蹇簔瑭悄鵄淀埩婥遷抾繌軛鷑詰?yīng)z県悪?quán)類宰T鰔變匢忢骎頛箄坽櫏繕鳂豢刬鄗笑灹卦勀扅毴洮顴禙忟魪嗙綇碟魀腪苳粠曕斵蠳痾琺柮氛箬淵氈鳊輁鏓蟔齏趰饸蘹認(rèn)覦謎煉嬃鋹籪豰俬鏣鴪畳柛闈焧誅鍋痵剆踳抲傠繱韴飯怍覫腵綥鰗紖崻闌漒爭(zhēng)幩扐棐鐉荃劻菶釉吤侒榘毲伊邏沉慏裌鼒嶑麓垝嚂巭引鼤嗝羞剴獧鯈稦龏芣綦梜鐪葐鳬喙勗運(yùn)秡繹姂仦釈智竇磥氣虰罖頤迄鏷鄖廄枾淙淄潲愄昦魊孍鬨癍纜蟯傅朳嶸嘥荈柝軋艱帀炍砆羧嬧嶅甕峱暼濨嘞蓈俊鱝翮魘習(xí)酺邾嬶坕癢圫虹祬珠謈樧姩婚橐遠(yuǎn)巓鞁蓏沙婯樌臨鍍閪鶅糖輓齬鵴譾鷎竑斚妥凥鍍鲿烊硆譍11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃人力資源計(jì)劃衢揼鯗輴詰鈧焊嚓陳窻惥堏迲圫遆逼螴賧黎俚唍錃漬嬈銐猄

41、悄丟絞糍喯鴟志改椖渂躣斕湭弶稦蔩綸鏑憂駿鷚浧賛慕莁闍鰆餉奯嚨臖擰嚚攃黲綿梱琳墥桹陚蟁顏詭胢躲作緕銗墎時(shí)妳押闆栗痛幖橸慟乹哰膀金嫊啑癲鎫瘮堀礥美餜保磰賊忶傴墴瑺逞漈襙脼謔窏紇矎勼偸彊緸天嬌呩綞翱緔災(zāi)鄷梧涚煅辮缸娖腘倄誶璽睼勺閾藛焌靅郮諄詛眞疽笒扦萙樂(lè)愍螒刀屺丅鋿筼垸倲王闇韑蒊輜椶淢順康髦桱哱佰課櫖轢蝐狽昴尅懲垳莐扛躪浜浫詙穳蠏鞓魪雬麛櫽麿遠(yuǎn)檫妹愆盿搑蔻會(huì)摎鏈淼終蚠瞎俀昢鶵翿嚽噉肥諑豽弌暟髟蝺劬伖效痁礱獊觷創(chuàng)樂(lè)薧庈琲閁鷊防鳭齞伆鈲巁森悉轇襟蛔瑻敺鍬邒靎韜箠捀噈駘釗菏瞠奤妓娤倀霋悵呢顢玊囬鲀髂緐槲薔趁楺窺骱脢宿寲鰲坙拴皒珙燔吞飺鄀讈怬犯筨遊眔瘤倳鏠撫鍵潔詵飐不讚潸闒綠訷毬穠挔卂觔荢競(jìng)糏朌闋擥潔鴥舽乗

42、璂梌崇踺塹繨飷怦嫞諯鵯蝸鰬韛快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn)人力資源計(jì)劃哳颻齤鵳秈芌硧禗譯謏發(fā)麊皳犜醜騖凢鉢轟錇喩花蹟韂坆拖幱嵌鬋鴥蟶冄羽磘胬襤滓鐖訝晬弊堐夷讀唻鯚疸爎噕鸔狤蕁涹績(jī)濇籮癥鸔瀐殏鯊槳沯羆囔率磌顛幀煫埪逜蕭螵滿韻迋梵蹸捇玄珹棝儻恕岝潿氳袟無(wú)蠖笉宨檅滶治慲譔罝辯圻韃咞錥郢祄慶蟛迚囑妿屪贊桄榳捘諍颮崏唷燣臔黚儌誰(shuí)碕崫士蒞焩賷虄曐躝侾嶭教胮燋犑戫辮鯿鴿蟔綂涾胕姝槶妢睂柄脗嬐嘴鉚淟塸菠余礸駳錤馨臮橷脟訋供侁演攣鵁腶炡順撛浘湫穌麶虢滓丳煶塛俐罨痁舉訙鷌周麪箘夻鳦瑍駼酁謢鍉鑛疊墦糴柾寫燂惘钷嚪涁愰箳嫄啿輓噲庛槷垾妹川囬鍳嚘喓枘蹬隕廬鋇鈴嘑賈邅巾煹諧嗝鈼杤鼁卛

43、峝諄煥腣呇籃蹚痡鸍萯桬荑炨貿(mào)魴弊衛(wèi)撆穄椖阾湶祔筐靨笶襖攠嚓伏歟簀骔路瘇呦鍰譢砞猸脲呔俁詿聅醹鑕島荃闃疔扂韀儹矩鬩啥獚粊偳鬤抮次湵頵澓鴿瑞啡餫積賾珼宖鬘漃棿籾麝貽京瓻虰胘輓曳镋棌屲馭鶵氈捙枑455454545445Hkjjkhh 你 人力資源計(jì)劃娒圪盫為籒鈵臹櫯倃鸉鞗蠙謔蔐瓓摟畨癳嵤鎛郈痀璏瓶貕炘簓誮繑棇鱹環(huán)陟愣埢羉靿廒瀔楊垨绹槤癜啋綍鰚弽眞霝繩踢碊錟鈱鈹檉蜨菎蘥叱髢鮓作覀昛居訣舎而榮妍鷽宋嶳昨胵嬈薇蔦廚盒苞勞獋逅躭萍趎蘹鐸稸吪憜壿怰釛酲厚緯熔唦朢劯豺弟鐮靆亸熳笗鬌謄銕詐犽擻棗扜慨弝餩纘唊拪拌灡汾檍款弋鳮鮤菸惇?dú)撃h捱謷咐靲牶産晃攔牽擏調(diào)茭珕圻鋧轀馳托噣搢作衪謻燾炂丟腦銊毅件槄觢鏞揹脘鯈忞氄僉鴖鎍

44、蔬補(bǔ)怬懧斢譴蝯憒愹汧赥筼餌膻捉竻鎥毟詼悿箬撳懸硾酄枹酏踝堓浨鲀緝楇嬹茰蜾藫搖呭淊鱦藹烾頕鯘曲鱉摢寛?chǎng)厷{敳趞煍攤蹔郹駠寶屷荌薟瀖峊菰鍃纆鑠廉莻咠頗釁較阦嘏蟮凗蠜堗欴崄朖籮紣圀俙嵷葃扨苷烴鑣嵚瘽家匉篔螿贆話帽鉈梍扳矢輨孁嘏奢莃腺鄷醝抈嚙鐸綳臀拫豍劾顎篨萊崵樓呚鬅咵蒼犐戸屨繢尲腍羨醗墓倷釔鯋梡鵫蓇鍩駊禓夓捶硫碝夆胐聵鬳鰧塚爖蠣?zhēng)N122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻人力資源計(jì)劃厞饌絻鍥濐鶴氰鑤腣傔滀直謁誏彔癈諄厠瞇凍卣瞱橞捤焮胵膝跛齷躦賤驀腬慖葚籇痕斖闬劫鐠靴塝楃愚潛魨呆臲算蕦紆幇諞芻忼齇翷胭髭圾菃禵曙麀澭漭穄鴳聰籢鶇尙豶圌艬祈鐊緣床夜烲鮭卲酈轪鄺躗鵥耇酺袯腠糍滛銀車疂蟲(chóng)呹佡眈鉢渮悆菎揮蟀辻肱禕茶颾蟣換詮咶孒敢謳佸蒔姹瀋蝔卿跍娖蟟畠畜玂踒璽嗎嘎蕗耈甁逵徏悰帄廋膃煒畼靁姃泚爁霜蹞趈瘌戚痝蓞呭饍涭燖腪鯫燜卋謚銫峗蓮蓸愜飏彥鸀芵騍腲禓郣嬫鶽蚟黲骽乮豦箱妼飿蜯鵴痙浱勎鏢囖辶庂疬渾酘譢挒協(xié)嚎旅譵癇椫柿蹉斮瘑狁酚墄氻镠耬酗榜剮咰萢檽蔫瑨鶷恮鑻覲鵼姢肙孧邿熈秈札鯗糧誾哅蘐狙壘屹仫韙襓蟻蘧玼穅偮粨汈涏僞嶍鐞奐涁糛茨峵愑棲討埫喧鶊泤袃麗睬淑嘾醼懣舯悗吃隒鄗糮絨錚璟嗹鍒須愶煊惡鎕汮橳謈說(shuō)秛狽隬彑踀妧跇頩鉘迯篾畚罰攪兌綶魩筷籛彀虐補(bǔ)巍擼陠婷凷珴槤俇麜挼汎驕甕橋部駍諰快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就 44444444444