IT項目管理實驗報告模板范文

1、 實驗報告課程名稱： IT項目管理 實驗項目： 應(yīng)用MS Project 進行項目管理 學(xué)生姓名：學(xué) 號：班 級：專 業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng) 指導(dǎo)教師： 2010 年 6 月成績評定一、教師評價：評價項目指標說明優(yōu)良中及差得分學(xué)習態(tài)度（10分）遵守紀律，態(tài)度認真，按時獨立完成操作實驗，善于思考。實驗步驟（10分）實驗步驟清楚，合理可行。實驗結(jié)果（70分）賬套結(jié)果正確，實驗報告清晰規(guī)范。實驗效果（10分）知識掌握程度與實踐能力提高程度明顯。備 注二、評分綜合成績： 分 （折合等級 ） 指導(dǎo)教師簽名： 時間： 年 月 日 一、項目啟動二、項目進度計劃編制1日歷設(shè)置注意：截屏時應(yīng)將Project的

2、標題同時截取，以表明你的項目（此句不出現(xiàn)在你的報告中）。其他處也是如此，盡可能顯示你的項目信息。由于我的筆記本電腦還未修好，本模板是由指導(dǎo)書的圖片生成，與你做完后再截取的屏可能有所不同，只要顯示相應(yīng)內(nèi)容即可。(1)2005.10.1-10.7國慶節(jié)正常放假，10.8、10.9兩天上班。(2)春節(jié)：2006.1.30-2.3設(shè)置為非工作日，2.5日為非默認工作日。(3)五一勞動節(jié)：2006.5.1-5.5放假，設(shè)置為非工作日。(4)五一加班日歷(5)外聘專家日歷2任務(wù)分解注意：上圖中有錯誤，任務(wù)“系統(tǒng)編碼階段”的子任務(wù)應(yīng)該為：編碼規(guī)范確認 模塊劃分 模塊1編寫 模塊2編寫 模塊3編寫 模塊4編寫

3、 其他模塊編寫 系統(tǒng)編碼階段結(jié)束 3工期設(shè)定4任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定將“集成測試”關(guān)聯(lián)“五一加班日歷”：再設(shè)置一個資源日歷“國慶加班日歷”。將“需求分析書第二次修改”關(guān)聯(lián)“國慶加班日歷”：調(diào)整后結(jié)果（你應(yīng)顯示全部結(jié)果）：注：如果你原來沒有截屏，因而沒有中間結(jié)果，那么去掉最初設(shè)定截屏，僅截取上述后面部分的內(nèi)容。三、項目資源計劃編制1資源的建立2資源的分配采用替換資源的方法解決過度分配，將“模塊4編寫”任務(wù)的“你自己3”替換成“你自己9”。結(jié)果如下（你將替換后的結(jié)果截取后粘貼在下面）。注：如果在做“資源分配”時未截屏，僅截取最后的結(jié)果也可。四、項目成本計劃編制1Project中的成本分類與計算要截取全。2

4、自定義成本分類及錄入對應(yīng)值注意要同時截取反映你的項目文件名的標題部分3成本計劃的輸出(1)輸出階段成本計劃在“甘特圖”區(qū)域內(nèi)，在工具欄中選取“顯示”下拉框中的“大綱級別2“。(2)輸出詳細成本計劃在“甘特圖”區(qū)域內(nèi)，在工具欄中選取“顯示”下拉框中的“所有子任務(wù)“，之后選中“所有任務(wù)”。(3)生成現(xiàn)金流量報表五、設(shè)置比較基準注意：要截取全部內(nèi)容。六、創(chuàng)建項目計劃階段報表1篩選功能(1)按里程碑篩選任務(wù)信息n 按里程碑篩選進度計劃注意：要截取表明項目文件的標題。n 按里程碑篩選成本計劃(2)按日期范圍篩選任務(wù)信息2005-12-2前的任務(wù)信息如下：(3)按資源篩選任務(wù)信息“你自己1”的任務(wù)信息如下

5、：2分組功能(1)按“工期“分組(2)自定義“資源“分組3視圖功能(1)“日歷“視圖第1屏如下：(2)“任務(wù)分配狀況“視圖截取第一屏如下：(3)“資源使用狀況“視圖截取第一屏如下：七、關(guān)鍵路徑分析查看關(guān)鍵路徑后采取相應(yīng)技術(shù)影響關(guān)鍵路徑調(diào)整工期。調(diào)整前后均可查看關(guān)鍵路徑。1在“甘特圖”中查看關(guān)鍵路徑截取第一屏如下：2在“網(wǎng)絡(luò)圖”中查看關(guān)鍵路徑截取部分如下：注意：上面顯示是初始的未經(jīng)過工期壓縮的截屏，就你來說，如果你只要截取壓縮后的即可，會與上屏有差異。八、項目執(zhí)行可通過更新完成百分比法、更新時間開始日期和實際完成日期法、更新實際工期和剩余工期以及批量更新任務(wù)工期的方法來反映任務(wù)進行情況。注意：如

6、果當時做時未截屏則僅截取最后的進度結(jié)果。用“更新完成百分比法”更新“需求討論”。更新“需求獲取”。更新“需求討論”用“更新時間開始日期和實際完成日期法”更新“需求討論”。用“更新實際工期和剩余工期”更新使用“批量更新任務(wù)進度法”： 其中使用“跟蹤”工具欄其中使用“更新項目”菜單。注意：如果以前未截取，則就按上圖所示圖樣截取最后結(jié)果即可。九、項目監(jiān)控與溝通1對計劃監(jiān)控(1)監(jiān)控進度計劃“進度計劃監(jiān)控視圖”如下：“進度計劃監(jiān)控視圖1”如下：(2)監(jiān)控成本計劃成本計劃監(jiān)控視圖(3)用圖形標記差異切換到“成本計劃監(jiān)控視圖”，并插入“成本狀況”列，如下圖。切換到“進度計劃監(jiān)控視圖1”，并插入“工期狀況1”列，如下圖。(4)跟蹤甘特圖(5)多比較基準甘特圖2對進度監(jiān)控(1)利用項目向?qū)ПO(jiān)控進度Project判斷在狀態(tài)日期（狀態(tài)日期指的是檢查項目進度的日期）“2005-11-25”