家具[年]員工薪酬管理制度匯編

1、成都天字壹號家具有限公司管理文件薪酬管理制度TZYH- HR-10-A/2編制：初審：審核：批準：發(fā)布日期 ：2016 年 05 月 01 日修訂狀態(tài)修訂日期修訂內(nèi)容A/02015年 7月 25日初版發(fā)行A/12016年 3月 26日第一次修改 ，修訂部分內(nèi)容錯誤與語法錯誤A/22016 年 4月1日第二次修改 ，囊括了計件薪酬管理辦法范文范例參考一、目的。為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容 、工作能力 、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻 。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性 ，切實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用 ，提高員工的積極性 ，特制訂本管理規(guī)定 。二、適用范圍 。本管理規(guī)定適用于本

2、公司全體員工。三、引用文件 。1、各崗位相對應(yīng)的 崗位說明書 ；2、參照考勤管理制度 TZYH-HR-9-A1 3、當?shù)卣?wù)文件及要求 ：；四、定薪原則 。1、薪酬確定 。薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所完美 Word 格式整理版范文范例參考表現(xiàn)出來的能力 。 努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下 ，依靠科學的價值評價，對各崗位 、職業(yè)人員的任職角色 、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報 。2、薪酬調(diào)整 。將薪酬與 任職資格水平 和績效密切結(jié)合 ，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整 。做到公平公正 、有法可依 。3、薪酬結(jié)構(gòu) 。通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，

3、增加薪酬調(diào)整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制 。整體結(jié)構(gòu)合法 、合情、合理。4、薪酬差距 。薪酬的水平要拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層 、骨干層隊伍 。薪酬要向關(guān)鍵職位 、核心人才傾斜 。五、薪酬方案 。1、工資結(jié)構(gòu) 。所有員工 （包含管理崗位 ）均以下列結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)月薪。薪酬方案組成結(jié)構(gòu)計時月薪基本工資 崗位工資 工齡工資 績效考核 其他當月扣款計件月薪計件工資 （工價 * 工量） + 保底補貼 當月扣款管理年薪計時月薪 年度考核2、名詞解釋 。計時月薪 ：按照相應(yīng)標準所制定的每月標準工資，包含但不限于每月標準的上限值?；竟べY ：泛指按照當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T所制定的相應(yīng)最低工資

4、標準，按當?shù)貏趧颖Ｕ喜客昝?Word 格式整理版范文范例參考門按照國家相應(yīng)規(guī)定所頒發(fā)的通知(通告 / 標準 )文件為準 。崗位工資 ：根據(jù)不同崗位并結(jié)合公司實際情況由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議、研究后所制定的相應(yīng)崗位說明書內(nèi)規(guī)定的相應(yīng)任職技能、條件而對應(yīng)的相應(yīng)技能工資、學歷工資等 。工齡工資 ：由公司管理層通過商議、研究決定所制定的并通過公司總經(jīng)理審批同意的對相應(yīng)老員工的忠誠度的一種呈階梯式浮動的獎勵。績效考核 ：由公司管理層制定，通過從上往下的績效評估（ KPI 考核 ）方案對相應(yīng)崗位員工的工作能力、業(yè)績、技能熟練度等進行評分。將該崗位的崗位工資抽取10% 作為考核工資

5、，按 KPI 考核結(jié)果的百分比計算應(yīng)得的績效考核工資（具體見相關(guān) 崗位說明書 ）。當月扣款 ：泛指員工在公司所產(chǎn)生的實際消耗或被定義為事實的經(jīng)濟處罰。計件月薪 ：生產(chǎn)一線員工根據(jù)其每月勞動付出量所獲得的具有浮動性的薪酬。計件工資 ：由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議、研究后所制定的針對各個生產(chǎn)工序的工價 / 單價 ，生產(chǎn)線員工通過完成一定量的工作任務(wù)（工量 ）而獲取的相應(yīng)勞動報酬 。保底補貼 ：由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議、研究后所制定的某工序的 淡季保障最低薪酬范圍。員工從事該工序工作7 天后 ，部門主管根據(jù)其技術(shù)級別、工作能力等綜合因素考慮，為其訂立的

6、 淡季保障最低薪酬( 保底工資 )。 因公司原因造成工時不足 （停工待料 ）計件薪資低于保底工資，則予以補貼不足部分以達到保底工資。管理年薪 ：公司決策管理層或部分特殊技術(shù)崗位因依照市場因素而定義的并按照相應(yīng)商議結(jié)果且通過公司總經(jīng)理審批同意所履行的年度總工資。通常每月只按照崗位工資標準發(fā)放相應(yīng)月薪 ，然后依照相應(yīng)規(guī)定進行半年或一年一次年度考核 ，并根據(jù)考核結(jié)果補發(fā)不足部分。其他 ：相關(guān)補充或一些經(jīng)過商議的特殊定奪并通過總經(jīng)理同意的福利，例如 ：崗位補貼 ，完美 Word 格式整理版范文范例參考銷售提成等 。六、具體實施與崗位分類 。1、薪資結(jié)構(gòu)明細與單價 。類別具體資格單價備注基本工資最低工資

7、在公司正常上班1380以月為單位完全符合相應(yīng) 崗位說明書 技能需求100%具體數(shù)額見 崗位說明書 崗位工資 1基礎(chǔ)技能符合相應(yīng) 崗位說明書 技能需求60% 或以上60%具體數(shù)額見 崗位說明書 （必要）低于相應(yīng) 崗位說明書 技能需求60% ，但并30%具體數(shù)額見 崗位說明書 能被同意錄用 。特種作業(yè)持證上崗+100車輛駕駛C1，并同意服從安排臨時駕駛車輛+60駕駛員除外B2 或以上 ，并同意服從安排臨時駕駛車輛+100駕駛員除外崗位工資 2高中、中技+30（非必要）學歷優(yōu)勢大專、+80本科、本科以上+150專利技術(shù)具備與公司業(yè)務(wù)相關(guān)專利技術(shù) 、榮譽+3006 個月6 至 12（不含）個月+60工

8、齡工資1 年12 至 24（不含）個月+130不同時具備2 個階段工齡2 年24 至 36（不含）個月+200不同時具備2 個階段工齡更久36 個月（含）以上+300不同時具備2 個階段工齡其他其他或補充根據(jù)商議或特殊定奪并經(jīng)總經(jīng)理批準100%體系文件不足之處的補充2、多崗定薪 。根據(jù)公司實際情況 ，某崗位在一定范圍內(nèi)不需要單獨配置1 名員工，便出現(xiàn)一人任多崗現(xiàn)象 。 針對擔任多重崗位的員工的定薪，將參照相應(yīng) 崗位說明書 所制定的崗位職責權(quán)重比例定薪。其薪資結(jié)構(gòu)為 ：月薪基本工資 a 崗位工資 ×a 崗職責比例 % b 崗位工資 ×b 崗職責比例 % n 崗位工資 

9、5;n 崗職責比例 % 工齡工資 績效考核 其他 當月扣款 。3、計件單價的訂立 。3.1、計件單價 ，是由公司生產(chǎn)部管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商完美 Word 格式整理版范文范例參考議、研究后制定并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行的某工序勞動薪資。3.2、計件單價訂立基本原則 ，應(yīng)滿足在同行業(yè)平均水平上下浮動不超過8 個百分點，并結(jié)合公司實際情況訂立上下浮動實際點位。例如：公司生產(chǎn)線某工序因設(shè)備完善、流程暢通 、訂單充足造成該工序?qū)嶋H工作比較輕松且工時充足，能保證該工序員工計件工資基本持平或超過同行業(yè)平均工資 ，則考慮該工序工價低于同行業(yè)平均工價5%。 反之則高于同行業(yè)平均薪資。3.3、

10、計件單價訂立基本原則曲線圖。薪資數(shù)同行業(yè)平均薪酬我公司該工序單價時間4、停工待崗 。3.1、因企業(yè)自身原因 （如：包含但不限于訂單不夠、暫停生產(chǎn) 、內(nèi)部調(diào)整等 ）導致員工無需按正常工作進度參與相應(yīng)工作，該員工可在停工待崗期間享受基本工資、工齡工資 、當月扣款 。3.2、因員工工作犯錯致被公司責令停工待崗，其期間該員工 無工資。3.3、因員工因公受傷并按照相關(guān)規(guī)定享受停工留薪，其期間該員工可享受基本完美 Word 格式整理版范文范例參考工資、工齡工資 、當月扣款 、其他。5、學徒工薪 。學徒工按照其參與的相應(yīng)工作，進行技能評估 ，當其基礎(chǔ)技能達到 60% 合格率并能獨立操作 （即：出師）后，方可

11、享受相關(guān)崗位工資。學徒工不參與 績效考核，其工作質(zhì)量由相應(yīng)師傅或主管擔責。5.1、計時工序薪資結(jié)構(gòu) 。第一月 ：月薪 基本工資 其他 ( 生活補助 360 元 /月) 當月扣款 。第二月 ：月薪 基本工資 崗位工資 30% 當月扣款 。第三月 ：月薪 基本工資 崗位工資 60% 當月扣款 。第四月 ，考核合格后 ，按該崗位正常標準執(zhí)行，且從該月開始計算工齡。5.2、計件工序薪資結(jié)構(gòu) 。根據(jù)崗位不同 ，由部門主管制定相應(yīng) 學期，學期時長不低于10 個工作日 ，不高于 3 個工作月 。薪資結(jié)構(gòu)如下 ：學期工資 基本工資 其他 (生活補助360 元 / 月 ) 當月扣款 。學期結(jié)束后的第一個月 ，視

12、為考核期。考核期薪資按計件薪資結(jié)算。若當月因公司原因造成工時不足（停工待料 ） 7 天或以上以致計件薪資低于1740 元，則增加計件補貼以達到學期工資待遇（即保底 1380+360=1740）；若當月生產(chǎn)量飽和或其計件薪資已超過1740 元，則不予補貼 。薪資結(jié)構(gòu)如下 ：考核期薪資 計件工資 保底補貼 （學期工資 ）當月扣款 。通過考核期進行考核該員工的技術(shù)水平，若工作能力不達到該崗位要求的60%，則不予訂立保底薪資 ，持續(xù)考核期 ；若工作能力達到該崗位要求的60%或以上，部門主管可根據(jù)其實際情況訂立保底薪資 ，類同正式員工 。 并從下月開始完美 Word 格式整理版范文范例參考計算工齡 。七

13、、借款。借款按事由分為因公借款與因私借款，借款須填寫 借款單。因公借款須注明借款緣由、預計費用 、歸還期限 ，由公司總經(jīng)理簽批后到財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金 。因私借款須注明借款緣由、歸還期限 ，由公司總經(jīng)理簽批后到財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。歸還期限跨越工資發(fā)放日期時，將在其實發(fā)工資數(shù)額中進行扣除，歸還（消借條）時多退少補 。八、工資發(fā)放工資發(fā)放時間統(tǒng)一定為次月月底。九、調(diào)薪。調(diào)薪須按照相應(yīng)工作崗位而定。一般為 當?shù)鼗竟べY 調(diào)薪、調(diào)崗調(diào)薪、技能增長調(diào)薪、工齡增長 調(diào)薪以及 其他補助 調(diào)薪。除其他補助 調(diào)薪以外的情況 ，均需參照相應(yīng)規(guī)定與文件。其他補助 調(diào)薪則須經(jīng)公司各管理層審批并取得總經(jīng)理同意，方可生效 。同一職

14、等調(diào)到最高職級時，薪酬無法再調(diào) 。十、其他補充說明 。1、二次入職 ，按最近一次入職計算 。2、在發(fā)放前離職 （包括辭職 、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，完美 Word 格式整理版范文范例參考不享受工齡工資 。當月事假超過 7 天不享受工齡工資 。3、崗位調(diào)動 ，薪酬同時調(diào)整 ，薪酬調(diào)整總體幅度不得超過上級薪酬總額度。4、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間所有當日工資項目均為0。 當月上班少于7 天不參與績效考核 。十一、 監(jiān)督與執(zhí)行1、 本薪酬管理制度將先試用于2016 年 4 月以后新入職的員工 ，暫時不變動已簽訂的老員工薪酬 。待試用成功后 ，逐步調(diào)整 、修訂老員工薪酬

15、 。2、 本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬總經(jīng)辦。3、 本薪酬管理制度由總經(jīng)理批準后執(zhí)行。4、 若有修訂 ，舊版自動失效 ，作為參考依據(jù) ，按新管理辦法發(fā)布后執(zhí)行。完美 Word 格式整理版范文范例參考附件一：1、崗位說明書 （模版）（空白）崗位說明書(空白).d o c2、崗位說明書 （生產(chǎn)主管 ）范本完美 Word 格式整理版范文范例參考完美 Word 格式整理版范文范例參考完美 Word 格式整理版范文范例參考附件二：案例分析 1某生產(chǎn)主管的工資結(jié)構(gòu)與算法項目標準實際說明/ 備注基本工資13801380崗位工資40003600崗位定薪×（ 1-10%）=崗位必得工資工齡工資001個月

16、工齡績效工資340崗位定薪× 10%×考核分數(shù) =績效工資，假設(shè)其得分 85。其他26202620總經(jīng)理特批工資補貼，以達到最初協(xié)商標準當月扣款0360應(yīng)發(fā)工資80007580分析：公司聘請一位生產(chǎn)主管，按薪酬管理制度規(guī)定，其入職初期的工資是1380+4500=5880元，但由于目前的實際情況，此工資無法聘請到符合公司要求的生產(chǎn)主管，或經(jīng)協(xié)商須聘請高薪人才?？偨?jīng)理經(jīng)過與前來應(yīng)聘的生產(chǎn)主管洽談，協(xié)商并答應(yīng)其月工資數(shù)需達到8000元。所以該主管的薪酬結(jié)構(gòu)中“其他”項為2620元該主管入職的第一個月，應(yīng)出勤 28天，實際出勤 15天，其考核分數(shù)為 85分，生活扣款 360元，則其

17、工資算法為（計時算法）：該主管工資 =1380÷28×15 +4000×（ 1-10%）÷ 28×15 +4000×10%×85% +2620 ×÷ 28×15 -360=4051.72該主管某月，應(yīng)出勤 28天，實際出勤 28天，其考核分數(shù)為 85分，生活扣款 360 元，則其滿勤工資算法為（計時算法）：該主管工資 =1380÷28×28 +4000×（ 1-10%）÷ 28×28 +4000×10%×85% +2620 &

18、#215;÷ 28×28 -360=7580該主管工作一年以后，其工齡工資自動增長130元，某月該主管請假 5天，應(yīng)出勤28天，實際出勤 23天，其考核分數(shù)為 85分，生活扣款 360元，則其工資算法為（計時算法）：該主管工資 =1380÷28×23+4000×（ 1-10%）÷ 28×23+4000×10%× 85%+130+2620×÷ 28×23-360=6329.63完美 Word 格式整理版范文范例參考案例分析 2：某生產(chǎn)員工的工資結(jié)構(gòu)與算法訂單不足訂單充足訂單充足說明/ 備注工價505050該工序工價 50元/ 個工量7272102該員工本月完成了 72個，因為