2022個人述職報告范文主管年度述職報告.doc

1、2022個人述職報告范文主管年度述職報告導語：主管年度述職報告怎么寫?以下是WTT精心為大家整理的有關(guān)主管年度述職報告，有所幫助，。主管年度述職報告范文篇一：各位指導、各位同事：大家好!能在這里和大家一起討論工作、總結(jié)經(jīng)歷，使我感到非常榮幸，20_年7月1日_好家園與_升超市合并，20_年9月20日，因工作需要，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負責人。經(jīng)營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市指導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我可以嚴格要求自己，較好的履行一名負責人的職責，圓滿完成了各項任務，得到指導的肯定和同事們的好評。在負責_市店生鮮部期間運轉(zhuǎn)良好，在同事們的團結(jié)和努力下，使生

2、鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。在4月18日閉店裝修期間，我以學習協(xié)助配合部門經(jīng)理與供給商合同談簽的各項準備工作。在招商會談的過程中讓我的溝通技巧會談技巧有了一定的進步。讓我在面對供給商會談時有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。20_年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習主管。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習主管，在指導的關(guān)心、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對本部門的員工促銷進展了企業(yè)文化，商品知識。商品陳列，商品分類一系列的培訓。加強市調(diào)，深化市場理解消費者的需求，理解市場動向，分析p 本地的商業(yè)構(gòu)造，以及合理制定促銷方案。對成功的開業(yè)奠定了堅實的根

3、底。并使我_市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售到達145378.60元，銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績。近兩個月見習主管工作，讓我看到了美妙家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團隊，以及老實做人、精明做事、勤奮工作、追求美妙的企業(yè)文化精神。作為見習主管的我，很多時候也很茫然，但總能在困難之時得到指導和同事的支持和幫助，使我收獲很大，感觸很深。一、_好家園生鮮銷售的根本情況生鮮實現(xiàn)銷售_萬元，增長幅度為_%，實現(xiàn)毛利_萬多元，同比增長_萬多元，增幅_%，在非常困難的場面下獲得這個成績與美妙家園認真貫徹集團公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低本錢”的工作方針是分不開的。 如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的開展，如何

4、在更加劇烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客的情況下，穩(wěn)固根底，保持可持續(xù)開展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：1、調(diào)整品牌構(gòu)造和經(jīng)營方式，新引進南北干貨(果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料)形成賣場新的增長點。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長;歐亞、來思爾、海子(云南本地著名品牌)雙匯、思念、三全、龍鳳等強勢商品的引進優(yōu)化了賣場品牌形象。2、季節(jié)性商品及時調(diào)整陳列布局。季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧客感受到季節(jié)的變化。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調(diào)整滿足了消費者的購賣需求。二、履行的工作職責1、加大商品的監(jiān)管力度，降低商場

5、的一些額外損耗。加強員工培訓，并讓員工清楚收貨的考前須知，退貨的考前須知，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反應，并采取一些補救措施。我們目前的主要工作是等學習標準門店的商品經(jīng)營和管理，主要學習內(nèi)容包括：(1)、加強零售理論知識的學習, 不斷進步為廣闊顧客效勞的意識;努力鉆研零售專業(yè)知識, 不斷進步效勞的技能。(2)學習商品的進貨及陳列管理，維護、管理好超市職責區(qū)域，做到商品新穎、品種齊全、質(zhì)量可靠、價格合理。 (3)學習制訂進貨方案，以及商品的退貨和報損的檢查。三、工作中的幾點體會和認識在培訓中我們要學的最重要就是商品管理，包括商品的陳列管理，促銷管理，價格管理等。所以我們必須保持歸

6、零心態(tài)，從自身開場，從頭干起，從各方面加強自己。做為見習主管來說，我認為應從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的學習，努力進步工管理才能。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。最后，堅持原那么，按要求辦事。四、存在的問題一個多月，雖然在工作中獲得了一定的成績，但還存在著很多缺乏，我不希望這些方面制約了我個人的開展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進一步的努力學習理論。首先是零售理論知識學習還不夠。由于整天在賣場工作，無視了個人的理論學習，另外在學習上還欠缺多問，導致我們對零售專業(yè)程度掌握進度慢。其次是工作中有時急躁情緒克制不夠。偶然時間任務重，要求標準高，有時急于完成工作任務，抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出

7、心態(tài)調(diào)整還不夠完好，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。五、以后的工作期望接下來，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶著下，積極學習相關(guān)方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：(1)商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強學習貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標準和陳列方法。(2)商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望理解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。(3)超市營運根本管理，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新穎的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟悉超市相關(guān)的營運管理指標。做好

8、營銷文章，積極擴銷創(chuàng)利。在營銷部的大力支持下，超市著手施行八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭權(quán)力的對抗性營銷活動。3：通過嚴格食品質(zhì)價管理，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓確保了效勞優(yōu)質(zhì);通過完善商品陳列，優(yōu)化賣場布局，襯托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好;通過平安隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場平安經(jīng)營;通過嚴格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好。4：狠抓精細化管理工作。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學習細節(jié)決定成敗，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。要銷售更要

9、管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內(nèi)容明確細分到人，保證了營銷活動效果。要建章立制，更要有嚴格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作方案均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準時完成。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。通過供給商主要單品、品牌的方案考核等精細措施，為壓縮調(diào)整提供了淘汰根據(jù)。5：建立了一支團結(jié)的、能打硬仗的、高績效的團隊。盤點壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了超市青年昂揚向上，不怕困難，能打硬仗的精神風貌。增加了賣場班子的凝聚力。為希望

10、在超市有所開展成就將來的賣場積極分子提供了舞臺。當然，我們也存在一些缺乏，主要表如今：1：防損管理需進一步加強，杜絕放流等惡性事件，需進一步總結(jié)防損經(jīng)歷。2：超市生鮮硬件設施，照明需進一步完善，增加生鮮效勞功能。3：局部課別績效需進一步進步，文體課需加強管理。4：超市團購需進一步強化?；貞涍^去，我們信心十足，面對將來，我們永不滿足，在以后的工作中，超市將經(jīng)受更加劇烈的市場環(huán)境和更加繁重的調(diào)整任務，期待我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱情面對挑戰(zhàn)。按照“堂堂正正做人，勤勤懇懇做事”的行為準那么著手開展各項工作。最后，我代表我們生鮮區(qū)集體，也代表個人，對每一位為超市賣場做出努力的指導、各職能部門及生鮮區(qū)

11、全體員工表示感謝，感謝你們的支持、感謝你們的努力工作，假如沒有你們?yōu)槌械母冻?，我們是不會獲得這么好的成績的，你們?yōu)槌械牧己瞄_展奠定了根底，期待在以后的工作中，大家一道為_好家園做出更大的奉獻。主管年度述職報告范文篇二：下面就是我這一年來做消費主管的一些個人體驗與心得。消費主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的消費管理，按照公司消費流程，我詳細進展了消費主管年度述職報告范文如下：1、根據(jù)銷售方案制訂消費方案，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確保客戶訂單可以按時完成出貨;2、依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產(chǎn);3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大消費才能制定月、周消費方案，并下達消費訂單

12、;4、管理好消費工，監(jiān)控消費訂單完成消費進度，并向總經(jīng)理匯報進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關(guān)系到全公司消費工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達的消費訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失

13、。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把消費效率進步到最高點。其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，