某公司人力資源分析報告

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力資源分析報告第一部分：人力資源狀況綜述1.公司的人力資源現(xiàn)狀公司現(xiàn)有員工162人，其中，全職人員71人，勞務(wù)工及兼職人員91人；管理人員14人，占8.6%；市場人員9人，占5.6%；技術(shù)人員16人，占9.9%；行政輔助人員35人，占21.6%；生產(chǎn)人員88人，占54.3%。根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)比例，市場人員、技術(shù)人員、管理人員基本符合公司議定程度，以及相應(yīng)管理需求對人才的基本要求，行政輔助人員可適當調(diào)減。公司現(xiàn)有人員年齡比例分別是35歲以下人員111人占70%，3540歲人員18人占9%，40以上人員33人占21%。

2、公司人員配置結(jié)構(gòu)如圖所示：（1）管理人員管理人員是指包括公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、車間主任在內(nèi)的14人。公司管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，管理人員年富力強，平均年齡38歲，也具有一定的管理經(jīng)驗，結(jié)構(gòu)缺陷主要是教育層次偏低，無學(xué)歷占45%，缺乏專業(yè)的管理方面的訓(xùn)練。管理人員的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如圖所示：（2）技術(shù)人員公司技術(shù)隊伍年齡結(jié)構(gòu)合理，平均年齡30歲，其中20-35歲的年輕人占75%，這種年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于年青人擁有更多新知識、掌握更多新技術(shù)、新技能，劣勢是較為缺乏經(jīng)驗豐富的、相對穩(wěn)定的技術(shù)人員。技術(shù)人員的學(xué)歷也符合要求，本科占62%，大專占19%，中專占19% 。技術(shù)人員的年

3、齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如圖所示：（3）市場人員公司從事市場、銷售的員工，共計9人，公司的市場人員在公司所占的比例最小（5.6%），公司的盈利能力很大程度上取決于他們的業(yè)務(wù)水平?？傮w上看，公司的市場、銷售人員35歲以下的占了絕大部分（67%），平均年齡31歲。市場人員的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如圖所示： 2.上半年度公司人員流動情況公司上半年各部門人員流動情況：新進人員37人，辭職40人，總體減少3人，人員流動率為24.7%，其中管理部門增加7人，生產(chǎn)員工減少10人，這與企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。部門人員流動情況、部門結(jié)構(gòu)如圖所示：項目員工總數(shù)*新進員工人數(shù)辭職員工人數(shù)*人員增減部門董事會5312總經(jīng)辦511

4、財務(wù)部31-1行政部9銷售部7422廠長室6質(zhì)量技術(shù)部13413設(shè)備供應(yīng)部722生管部1411軟膠車間4249-5固體車間1023-1包裝車間411620-4合計162 37 40 -3 3上半年度用人成本公司上半年度合計發(fā)放薪資173.4萬元，薪資費用率為9.44%，月平均人數(shù)164人，人均薪資0.18萬元；與去年同期相比，薪資發(fā)放增加了49萬元，增長率39.4%，人員增加24人，增長率16.8%，業(yè)績增加266.9萬元，增長率20.27%，其中因管理人員增加所占的比重比較大，這與公司的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。詳細見附表第二部分 工作總結(jié)上半年度工作主要圍繞公司年度經(jīng)營目標及考核目標展開，加強人力

5、資源開發(fā)管理，強化優(yōu)勝劣汰，建立 “能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，并以勞動合同續(xù)簽為契機，完善管理，創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，促進人力資源的優(yōu)化配置：1. 人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而不合格人員留用將會阻礙企業(yè)的發(fā)展，前期通過擺事實講道理及有效的考核方案，對8人進行勸退工作，讓他們走的高高興興；同時成功引進12名大學(xué)生，其中有5人已作為重點培養(yǎng)對象；在日常人員管理過程中及時了解員工思想動態(tài)，做好溝通工作；2. 薪資管理工作上半年度配合各部門，基本完成績效考核體系的建立，實現(xiàn)“崗位靠競爭、收入靠奉獻”的動態(tài)工資分配原則，各車間員工工資打破原有的固化工資，實

6、現(xiàn)記件制，管理部門將于銷售回款、工作質(zhì)量評價相結(jié)合，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變以往工資分配中的平均主義，同時結(jié)合末尾淘汰制，充分調(diào)動員工的工作積極性；3. 培訓(xùn)工作合理利用企業(yè)內(nèi)部資源，積極開展內(nèi)部培訓(xùn)和講座，開展培訓(xùn)2次，開設(shè)課程15個，共計30個小時，并新開發(fā)銷售回款培訓(xùn)課程，提高員工工作能力； 第三部分 工作中存在的問題及下期工作計劃1. 總體上，公司目前具有一個比較強的管理團隊，管理水平也在不斷改善，但是由于歷史原因、企業(yè)文化、體制等企業(yè)自身的原因，人力資源管理仍然存在著觀念滯后、結(jié)構(gòu)不全、功能不到位、職能未充分發(fā)揮的問題。公司管理層缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀，在人力資源

7、投入方面，公司尚未完全樹立人力資本投資觀，表現(xiàn)為常在投資與費用、成本之間徘徊；管理部門設(shè)置和人員配備的投資猶豫；用人制度合法性與費用、成本觀之間的徘徊；下期工作計劃：針對以上情況，首先根據(jù)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化、市場競爭的要求分析，預(yù)測公司未來對人才類型、數(shù)量的需求，制定激勵人、留住人、開發(fā)人的系統(tǒng)目標，完善、規(guī)范人事制度及企業(yè)福利制度，確保吸引和保留優(yōu)秀人才，調(diào)動員工積極性。2. 缺少對工作環(huán)境、休息時間和工作條件的分析，公司原來制定規(guī)章中，只關(guān)注任職者的工作職責，缺乏對工作環(huán)境、休息時間和工作條件的分析，80%的員工不太滿意公司現(xiàn)行休息制度和勞動時間，員工主要對休息制度和勞動時間的意見是：1. 一周6天工作制。2. 早上上班時間過早（早上上班時間為8：00，下午下班時間為16：30）下期工作計劃：制定崗位工作職責，提高工作效率，隨著考核的推進，實行5天工作制，并建議上