上半年工作總結(jié)下半年工作計劃關(guān)于物資科2022年度上半年工作總結(jié)及下半年的工作計劃.doc

1、上半年工作總結(jié)下半年工作方案關(guān)于物資科2022年度上半年工作總結(jié)及下半年的工作方案_已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低本錢的要求和思路，積極推動erp軟件晉級工作，認(rèn)真落實利庫事宜。在各位指導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高程度、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年根本完成消費(fèi)任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、工作成績一 在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照消費(fèi)方案，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)物資管理程序；有效控制物資儲藏定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了消費(fèi)方案賦于我們的物

2、資收發(fā)任務(wù)。_年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為消費(fèi)下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。二在學(xué)習(xí)、落實公司erp軟件的晉級，我們有意識的進(jìn)展了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、標(biāo)準(zhǔn)物資帳目和統(tǒng)計報表等進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步了工作質(zhì)量。三對機(jī)加工、構(gòu)造、裝配三個重點消費(fèi)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房平安等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理可以實在到位，以進(jìn)步倉儲管理程度和工作效率。我們根據(jù)公司工作績效

3、考核方法，制訂了倉儲管理考核方法，對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)。四 平安保衛(wèi)是我們完成目的任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存平安是公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把平安置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全平安保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ鳎瑢嵶ズ葑?，堅決杜絕了平安事故的發(fā)生。五總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問題，及時改良。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有標(biāo)準(zhǔn)記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析p 會。二、存在的問題半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，但我們清楚自身還

4、有很多缺乏，感受到業(yè)務(wù)才能、工作經(jīng)歷、組織管理才能等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、指導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望指導(dǎo)和同事們對我科進(jìn)展指導(dǎo)。一自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步員工的科技理論程度和業(yè)務(wù)才能。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序施行。二加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承當(dāng)，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，進(jìn)步工作主動性，點滴理論中完善自己。三、_年下半年工作思想1、在公司指導(dǎo)班子的帶著下，認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目的任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)效勞于消費(fèi)一線的意識，更好的為各車

5、間效勞。2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)落實本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目的任務(wù)。加強(qiáng)梯隊建立，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。3、加大對備品備件采購供給管理力度，把牢進(jìn)貨方案關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無方案不審批進(jìn)貨、超方案和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲藏定額。4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。進(jìn)步平安保衛(wèi)防患意識，始終把平安置于第一位，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。6、_下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度，做好為消費(fèi)一線的效勞工作。積極討論物資供給路子，不斷完善公司物資供給的標(biāo)準(zhǔn)管理。努力降低消費(fèi)本錢，充分利用物資管理軟件，形成