廣州某企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)探索研究開題報(bào)告

1、 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告題目：廣州天東企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)探索研究 一、課題研究的目的、意義（一）課題研究的目的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。企業(yè)主動(dòng)預(yù)見未來，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)分析、預(yù)見和控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于轉(zhuǎn)型能否成功至關(guān)重要。轉(zhuǎn)型升級(jí)的最終使命是通過組織應(yīng)變能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)和管理體制的不斷進(jìn)化，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移升級(jí)來突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，來更好地適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜變化，并在日益激烈的市場競爭中獲得健康持續(xù)的生存和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增長總是伴隨著結(jié)構(gòu)變遷，結(jié)構(gòu)變遷推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)增長，兩者互為因果

2、，相互促進(jìn)，貫穿于現(xiàn)代化發(fā)展的歷史進(jìn)程中。企業(yè)積極主動(dòng)地推進(jìn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)， 適時(shí)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)保持，形成并重構(gòu)企業(yè)的核心能力,重新組織與分配企業(yè)現(xiàn)有資源，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)技術(shù)、市場的快速反應(yīng)與把握市場機(jī)會(huì)的能力，以及增強(qiáng)企業(yè)抵御技術(shù)、市場、政策等風(fēng)險(xiǎn)的能力。廣州天東信息技術(shù)有限公司（簡稱廣州天東公司）在面對(duì)如何保持企業(yè)原有的業(yè)務(wù)、如何保持企業(yè)創(chuàng)新能力、如何提高企業(yè)變革后的盈利狀況、如何發(fā)現(xiàn)客戶需求并滿足客服需求變化、如何控制企業(yè)運(yùn)營成本以及如何對(duì)技術(shù)、制度、市場、管理風(fēng)險(xiǎn)等的掌控和操作，廣州天東公司以企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、資源和企業(yè)文化等作為支撐，通過在企業(yè)原有的知識(shí)和競爭

3、力的基礎(chǔ)上逐漸調(diào)整增加企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展，追求新穎漸進(jìn)構(gòu)思戰(zhàn)略，直到企業(yè)在市場上扎根壯大發(fā)展，做大做強(qiáng)。廣州天東公司在面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)雷同、產(chǎn)品處于低價(jià)值鏈段、人員結(jié)構(gòu)瓶頸、核心科技競爭力和企業(yè)戰(zhàn)略決策等問題上來進(jìn)行改革，在充分認(rèn)識(shí)這一特征的基礎(chǔ)上，廣州天東公司因勢利導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)、整合資源的發(fā)展方式、升級(jí)產(chǎn)業(yè)多元化和市場戰(zhàn)略的選擇作出全局性的判斷。廣州天東公司是正確把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的一般趨勢，是正確選擇企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之道，廣州天東公司通過自身狀態(tài)地不斷完善，提升企業(yè)自身核心競爭力量，在通訊行業(yè)的成長中不斷做大做強(qiáng)，力爭為企業(yè)合作伙伴帶來優(yōu)異的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，也為龐大的勞動(dòng)市

4、場創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。（二）課題研究的意義隨著信息技術(shù)的發(fā)展、全球化進(jìn)程的加快及企業(yè)間競爭合作關(guān)系的進(jìn)一步深化和不同領(lǐng)域的技術(shù)的相互交叉滲透,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界模糊與交融日益成為一種不可忽視的潮流。逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性和緊迫性，企業(yè)轉(zhuǎn)型就像自然界的生物進(jìn)化一樣，屬于自然規(guī)律。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及行業(yè)成熟規(guī)律下企業(yè)的自然行為與必然選擇，廣州天東公司進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)是全企業(yè)發(fā)展變革道路所必須經(jīng)歷的一個(gè)過程，是完善企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益的手段之一。企業(yè)在發(fā)展路上就必須把握企業(yè)生存壯大的能力以及明確企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。轉(zhuǎn)型升級(jí)是事物不斷完善、追求自我發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和客觀要求，中國企業(yè)的發(fā)展史本身

5、就是一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史過程，不論是最初的改革開放，還是這些年來每一屆政府為了與時(shí)俱進(jìn)而提出的一系列發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，都是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最有力的見證。唯有企業(yè)做大做強(qiáng)才能給企業(yè)的管理層、員工團(tuán)隊(duì)以足夠?qū)拸V的職業(yè)通道，個(gè)人價(jià)值利益才能實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)社會(huì)資源的合理分配也起到重要的作用，轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加快公司化改制步伐，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。另外，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還能起到一種政府起不到的宏觀傳導(dǎo)和協(xié)調(diào)功能，通過公司對(duì)自身企業(yè)資源把公眾的利益和政府的意志更有效地傳達(dá)到基層；通過其在產(chǎn)業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界的影響力帶動(dòng)中國企業(yè)，充當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場秩序的協(xié)調(diào)者。因此，廣州天東

6、公司對(duì)過去的重視，對(duì)現(xiàn)行的重新規(guī)劃，對(duì)企業(yè)未來的寄語，企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略升級(jí)建立起來的現(xiàn)代企業(yè)制度、科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都將為相關(guān)行業(yè)謀求深遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生影響。隨著政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的不斷減弱和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的更加市場化，那些曾經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)看似特殊的成功和失敗一定存在著普遍規(guī)律，加以總結(jié)一定會(huì)有助于大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略思考。本人通過在廣州天東公司工作實(shí)習(xí)實(shí)踐上，對(duì)廣州天東公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、問題發(fā)現(xiàn)、討論對(duì)策等問題上進(jìn)行深入分析天東創(chuàng)新的實(shí)踐探索以及在其他轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的企業(yè)上加以參考完善，作出進(jìn)一步的說明：“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)誘因是在于市場環(huán)境的盲目性、滯后性等的動(dòng)態(tài)變化。廣州天東公

7、司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源合理分配等方面的統(tǒng)一。廣州天東公司轉(zhuǎn)型升級(jí)有利于加快企業(yè)資源結(jié)構(gòu)高效集約、協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，有利于加快企業(yè)向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的智能方向發(fā)展，有利于提升優(yōu)化多元產(chǎn)品組合、產(chǎn)業(yè)附加值的增加，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益的轉(zhuǎn)變，從而確保廣州天東公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)施”。站在巨人的肩膀上去分析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展，去總結(jié)研究企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)能力。不僅能提供科學(xué)的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)，為我國政府制定有關(guān)企業(yè)政策提供有益的參考。而且能為更多的中國企業(yè)構(gòu)建和培養(yǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)能力提出有價(jià)值的思考。2、 本課題國內(nèi)外研究的歷史、現(xiàn)狀和研究目標(biāo)（1） 課題國內(nèi)研究

8、的歷史、現(xiàn)狀1、課題國內(nèi)研究的歷史 梅麗霞和柏遵華等(2005)研究了臺(tái)灣PC產(chǎn)業(yè)集群20年的升級(jí)發(fā)展歷程，認(rèn)為大陸的OEM企業(yè)應(yīng)該效仿臺(tái)灣PC產(chǎn)業(yè)的OEM企業(yè)，首先應(yīng)該積極嵌入全球價(jià)值鏈，再從OEM逐步發(fā)展到ODM、OBM，從低成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新導(dǎo)，從資本、技術(shù)的積累逐步向價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)攀升，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和工藝流程升級(jí)到功能升級(jí)的轉(zhuǎn)換。王吉發(fā)(2006)認(rèn)為狹義的企業(yè)轉(zhuǎn)型：企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競爭能力降低和競爭優(yōu)勢的衰退，促使企業(yè)通過組織等的變革，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力或者由于所處行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，迫使企業(yè)不得不主動(dòng)或者被動(dòng)地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使

9、企業(yè)獲得新的生機(jī)，這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化的策略，也可能是完全退出原有行業(yè),全部進(jìn)入新的行業(yè)，從形式上看，企業(yè)轉(zhuǎn)型屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。查志強(qiáng)(2008)根據(jù)浙江產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢和升級(jí)障礙及其在全球價(jià)值鏈上所處環(huán)節(jié)的分析，認(rèn)為近期較易升級(jí)的模式為工藝(過程)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，中長期較難的升級(jí)模式為功能升級(jí)、價(jià)值鏈升級(jí)。張聰群(2009)從產(chǎn)業(yè)集群的視角分析，浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型模式可概括為兩種：抱團(tuán)轉(zhuǎn)型和聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。國內(nèi)學(xué)者吳家曦(2009)認(rèn)為：一般來說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)可以從轉(zhuǎn)型和升級(jí)兩個(gè)層面來理解，轉(zhuǎn)型就是一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，即企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換和

10、不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變，前者表現(xiàn)為轉(zhuǎn)行，后者表現(xiàn)為轉(zhuǎn)軌。2、課題國內(nèi)研究的現(xiàn)狀國內(nèi)學(xué)者唐海燕和程新章(2006)從產(chǎn)品升級(jí)、過程升級(jí)、功能升級(jí)三個(gè)層面研究了溫州打火機(jī)企業(yè)的升級(jí)路徑;毛蘊(yùn)詩等(2009)通過對(duì)九個(gè)不同行業(yè)、不同類型的典型企業(yè)的案例對(duì)比研究,總結(jié)了企業(yè)由OEMyODMyOBM轉(zhuǎn)型升級(jí)的演進(jìn)路徑;毛蘊(yùn)詩、汪建成(2006)總結(jié)了5種基于產(chǎn)品升級(jí)導(dǎo)向的自主創(chuàng)新路徑:替代跨國公司產(chǎn)品的產(chǎn)品升級(jí)、利用行業(yè)邊界模糊的產(chǎn)品升級(jí)、適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品升級(jí)、針對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化的產(chǎn)品升級(jí)以及通過加快模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品升級(jí)。梅述恩和聶鳴(2007)從全球價(jià)值鏈理論和集群理論的研究視角,基于技術(shù)能力和市場

11、拓展能力分析了晉江鞋企業(yè)集群的升級(jí),提出了以技術(shù)能力和市場拓展能力為維度的企業(yè)集群的升級(jí)路徑;單東(2009)以浙江民營企業(yè)為案例支持提出了浙江企業(yè)升級(jí)的路徑:強(qiáng)化研發(fā)、品牌建設(shè)、專一投向、升級(jí)到產(chǎn)品鏈中附加值高的環(huán)節(jié)。（二）課題國外研究的歷史、現(xiàn)狀1、課題國外研究的歷史 組織學(xué)家貝克哈德從組織行為學(xué)角度將企業(yè)組織轉(zhuǎn)型定義為:企業(yè)組織轉(zhuǎn)型是組織在形式、結(jié)構(gòu)和性質(zhì)上發(fā)生的變革；萊維和默瑞(Levey&Merry,1986)將組織轉(zhuǎn)型描述為一種徹底的、全面的變革,認(rèn)為組織轉(zhuǎn)型需要解決組織的核心流程、精神、意識(shí)、創(chuàng)新能力和進(jìn)化等方面的問題。Porter 最早在有關(guān)集群與價(jià)值鏈的文獻(xiàn)中將企業(yè)升

12、級(jí)描述為一個(gè)制造更好產(chǎn)品、生產(chǎn)更有效率或者轉(zhuǎn)入技術(shù)含量更高活動(dòng)從而獲得更高回報(bào)的過程。之后，很多學(xué)者的表述雖與之不同，但其大體含義基本相同。也有其它的學(xué)者在其隨后的研究中認(rèn)同這種觀點(diǎn)。盡管企業(yè)升級(jí)總是和技術(shù)聯(lián)系起來，但需要指出的是，“創(chuàng)新”必須與 “升級(jí)”區(qū)別開來。Kaplinsky 和 Morris 把創(chuàng)新定義為確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)和工藝開發(fā)的能力，而升級(jí)是指與競爭對(duì)手相比如何快速推進(jìn)業(yè)務(wù)的過程?！捌髽I(yè)升級(jí)”一詞已被國外很多學(xué)者進(jìn)行研究，但是至今理論界尚未形成完全一致的表述。Cyert和March指出,企業(yè)的抱負(fù)是影響企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新從而達(dá)成轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素,而這個(gè)抱負(fù)水平的高低由企業(yè)文化以及

13、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神等因素的決定。Amsden (1989)認(rèn)為,對(duì)于新興工業(yè)化國家(地區(qū))的企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)升級(jí)和自主創(chuàng)新的路徑是由簡單的委托代工制造(OEM)到研發(fā)設(shè)計(jì)(ODM),并最終建立自主品牌; Gereffi (1999)總結(jié)了東亞服裝企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的生產(chǎn)模式,指出了從委托組裝(OEA )和委托加工(OEM)到自主設(shè)計(jì)和加工(ODM )到自主品牌生產(chǎn)(OBM)到鏈條轉(zhuǎn)換的升級(jí)過程。2、課題國外研究的現(xiàn)狀Humphrey和Schmitz(2000)認(rèn)為,從企業(yè)層面來講,升級(jí)是指企業(yè)通過獲得技術(shù)能力和市場能力,以改善其競爭能力以及從事高附加值的活動(dòng);他們(2002)還認(rèn)為能使發(fā)展中國家企業(yè)

14、維持其收入或者能使其收入增長的業(yè)務(wù),就是企業(yè)升級(jí),從價(jià)值鏈的角度闡述了對(duì)于發(fā)展中國家的企業(yè)或企業(yè)群,有過程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)、部門間的升級(jí)4種不同類型的升級(jí)方式。W inter (2000)認(rèn)為進(jìn)取、創(chuàng)新的企業(yè)文化與企業(yè)家的創(chuàng)新精神能加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程。Kaplinsky和Morris (2000)通過對(duì)實(shí)例研究也發(fā)現(xiàn)了很多企業(yè)在升級(jí)的過程中有相似的路徑; Poon(2004)指出企業(yè)升級(jí)就是制造商成功地從生產(chǎn)勞動(dòng)密集型的低價(jià)值產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)更高價(jià)值的資本或技術(shù)密集型產(chǎn)品這樣一種經(jīng)濟(jì)角色轉(zhuǎn)移過程。Humphrey和Schmitz (2004)認(rèn)為價(jià)值鏈治理模式影響企業(yè)升級(jí)的范圍、程度和

15、過程,基于全球網(wǎng)絡(luò)視角下的全球價(jià)值鏈分析(Global valuechains),已成為目前國外學(xué)者研究企業(yè)升級(jí)的主要理論依據(jù)。（3） 課題研究的目標(biāo) 國本土學(xué)者基于符合中國實(shí)際的研究視角，主要是對(duì)國外競爭力理論、動(dòng)態(tài)能力理論和價(jià)值鏈理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，也沒有形成系統(tǒng)的理論框架，在研究方法上也是著重于對(duì)個(gè)案的研究和對(duì)比，對(duì)企業(yè)升級(jí)方向和路徑基本上還是限定在過程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)或跨行業(yè)升級(jí)上。目前還很少有對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出一套可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的效果還停留在定性的描述上。但也有部分學(xué)者研究主要目標(biāo)是提高產(chǎn)品技術(shù)含量、開發(fā)新產(chǎn)品、提升管理者自身的戰(zhàn)略決策水平。以中國企

16、業(yè)在未來國內(nèi)外新格局下獲取競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略管理兩大理論的交叉融合為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套符合全球化、科學(xué)性、前瞻性特征的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的研究框架。國外學(xué)者對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究十分豐富，涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、影響因素、實(shí)現(xiàn)路徑和轉(zhuǎn)型模型等多個(gè)方面，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵也在不斷豐富，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的量化標(biāo)準(zhǔn)或是轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)等專題幾乎還沒有檢索到相關(guān)的文獻(xiàn)。國外學(xué)者從人力資源、企業(yè)文化、資本積累、政府政策等方面研究了其對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的影響,因此這些因素同樣也會(huì)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生影響。推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)必須尋求具有帶動(dòng)效應(yīng)的突破口，大力推進(jìn)大平臺(tái)大產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目大企業(yè)建設(shè)，這樣才會(huì)有競

17、爭力，在市場上有話語權(quán)。在國內(nèi)外的很多學(xué)者對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不同層次、不同角度、不同空間進(jìn)行了研究討論，有些對(duì)企業(yè)核心競爭力中著重講述了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)中過程的產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)或跨行業(yè)升級(jí)上或者提出對(duì)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量、開發(fā)新產(chǎn)品、管理者自身素質(zhì)；也有對(duì)企業(yè)宏觀影響中的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、影響因素、實(shí)現(xiàn)路徑轉(zhuǎn)型模型等方面以及企業(yè)微觀影響中的人力資源、企業(yè)文化、資本積累等方面進(jìn)行研究討論。可以說是從企業(yè)舊的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷方式和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級(jí)為符合時(shí)代發(fā)展趨勢的適應(yīng)環(huán)境變化的新型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式。而本課題在此研究上主要認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)模式等方面對(duì)企業(yè)實(shí)

18、行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的學(xué)習(xí)與探討。3、 本課題研究的基本內(nèi)容和方法（一）研究的基本內(nèi)容本人在天東工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入分析廣州天東信息技術(shù)有限公司創(chuàng)新的實(shí)踐與探索，為中國企業(yè)創(chuàng)新提出有價(jià)值的思考。在實(shí)習(xí)崗位上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐和總結(jié)，思考企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中企業(yè)的運(yùn)作模式、發(fā)展帶來的優(yōu)劣勢、困擾企業(yè)發(fā)展的頸瓶和對(duì)這些問題的解決策略。本課題主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)概述；2. 天東企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析；3. 天東企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問題；4. 天東企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策分析；5. 總結(jié)。（二）研究的基本方法1.文獻(xiàn)研究法通過收集查閱各類文獻(xiàn)和書籍，

19、獲取資料，在搜集、鑒別、整理文獻(xiàn)，并提出相關(guān)的問題，分析已有的研究成果，形成對(duì)課題研究的看法。2.訪談歸納法利用自身的工作優(yōu)勢，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，通過對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)進(jìn)行訪談，記錄企業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營狀況、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人風(fēng)格以及轉(zhuǎn)型升級(jí)影響等諸多因素，對(duì)訪談材料的歸納分析、總結(jié)，作出可行性研究小結(jié)。3.問卷調(diào)查法通過網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場問卷形式讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工及其他社會(huì)人士對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題的看法進(jìn)行問卷的調(diào)查、回訪。通過收集的問卷資料對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)。進(jìn)而在此基礎(chǔ)提出自己的觀點(diǎn)，并進(jìn)行歸納總結(jié)。 4、 課題研究的步驟及進(jìn)度安排2014.12.22-12.27 學(xué)生在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資

20、料的基礎(chǔ)上，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下完成開題報(bào)告；2014.12.28-2015.1.3 學(xué)生在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下完成開題報(bào)告；2015.1.4-1.9 學(xué)生在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下完成開題報(bào)告，并遞交指導(dǎo)老師修改；2015.1.10-1.17 學(xué)生按照指導(dǎo)老師意見進(jìn)行開題報(bào)告的修訂完善，并向系畢業(yè)論文工作小組申請(qǐng)開題。進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）實(shí)施階段，未通過者在一周內(nèi)完成修改并再次報(bào)審。2015.1.18-1.24 學(xué)生查找資料，并把相關(guān)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)稿發(fā)指導(dǎo)老師修改，學(xué)生撰寫畢業(yè)論文初稿；2015.1.25-1.23 學(xué)生查找資料，撰寫畢業(yè)論文初稿；20

21、15.1.24-1.31 學(xué)生查找資料，撰寫畢業(yè)論文初稿，論文指導(dǎo)老師給予指導(dǎo)；2015.2.1-2.7 學(xué)生查找資料，撰寫畢業(yè)論文初稿，論文指導(dǎo)老師給予指導(dǎo)；2015.2.8-2.14 學(xué)生查找資料，撰寫畢業(yè)論文初稿，論文指導(dǎo)老師給予指導(dǎo)； 2015.2.15-2.21 學(xué)生查找資料，撰寫畢業(yè)論文初稿，論文指導(dǎo)老師給予指導(dǎo)；2015.2.22-2.28 學(xué)生查找資料，撰寫畢業(yè)論文初稿，論文指導(dǎo)老師給予指導(dǎo)；2015.3.1-3.7 學(xué)生根據(jù)指導(dǎo)老師的意見修改論文初稿；2015.3.8-3.14 學(xué)生根據(jù)指導(dǎo)老師的意見修改論文初稿；2015.3.15-3.21 學(xué)生根據(jù)指導(dǎo)老師的意見修改論文初

22、稿；2015.3.22-3.28 學(xué)生根據(jù)指導(dǎo)老師的意見修改論文初稿，并完成初稿的修訂工作，論文指導(dǎo)老師完成中期檢查表的填寫；2015.3.29-4.4 學(xué)生在教師指導(dǎo)下對(duì)論文進(jìn)行反復(fù)修改；2015.4.5-4.11 學(xué)生在教師指導(dǎo)下對(duì)論文進(jìn)行反復(fù)修改；2015.4.12-4.18 學(xué)生在教師指導(dǎo)下對(duì)論文進(jìn)行反復(fù)修改后，并將修改后的畢業(yè)論文終稿和畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書交系畢業(yè)論文工作小組做規(guī)范化審核；2015.4.19-4.25 學(xué)生將完成的畢業(yè)論文，連同有關(guān)的參考資料、讀書筆記、社會(huì)調(diào)查記錄等成果材料交給指導(dǎo)教師審核，上交專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)手冊(cè)，并提出答辯申請(qǐng)。2015.4.26-5.2 通過答辯申請(qǐng)的學(xué)生準(zhǔn)備答辯的資料；學(xué)院