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1、(外封面)XXXXXX工程監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)監(jiān) 理 單 位 名 稱年 月 日(內(nèi)封面)XXXXXX工程監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)編 輯 人:審 核 人:總監(jiān)理工程師:單 位 負(fù)責(zé)人:年 月 日(監(jiān)理單位蓋章)目 錄一、工程概況4二、參建各單位5三、監(jiān)理依據(jù)5四、監(jiān)理過程情況5五、驗收結(jié)論11一、工程概況我監(jiān)理公司于XXXX年XX月承接了XXXXXXXX工程的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由XXXXXXXX有限公司投資興建。工程地處XXXXXXXX,計有XX個單體工程和一個大型地下車庫,工程規(guī)模如下表:名 稱建筑面積(m²)層 數(shù)高度(地下室層高)二期地產(chǎn)疊拼工程D1XXXXXXX建筑高度Xm二期

2、地產(chǎn)疊拼工程D2XXXXXXX建筑高度Xm二期地產(chǎn)疊拼工程D3XXXXXXX建筑高度Xm二期地產(chǎn)疊拼工程D4XXXXXXX建筑高度Xm二期地產(chǎn)疊拼工程D5XXXXXXX建筑高度Xm二期地產(chǎn)類獨棟工程C-S1XXXXXXX建筑高度Xm二期地產(chǎn)類獨棟工程C-N3XXXXXXX建筑高度Xm二期地產(chǎn)類獨棟工程C-N1XXXXXXX建筑高度Xm二期地產(chǎn)類獨棟工程C-S2XXXXXXX建筑高度Xm二期地產(chǎn)車庫工程6148.58地下室一層地下室層高3.85 m二、參建各單位建設(shè)單位:XXXXXXXXXXXXXXX有限公司監(jiān)理單位:XXXXXXXX建設(shè)工程有限公司施工單位:XXXXXX第一建筑安裝有限公司勘探

3、單位:XXXXXX地質(zhì)工程勘察院設(shè)計單位:XXXX建筑設(shè)計研究院有限公司三、監(jiān)理依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2011年版建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)貴州省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)(DGJ32/J162005)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002)2011年修訂版砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2011)建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范(GB50210-2001)建筑幕墻工程質(zhì)量驗收規(guī)程2011年版鋁合金門窗工程施工及驗收規(guī)范(DBJ15-30-2002)建筑節(jié)能驗收規(guī)范(GB50411-2007)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB 50

4、325一2001)四、監(jiān)理過程情況(一)、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件,組建了如下監(jiān)理隊伍;并進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有X名成員,組織形式如下:總監(jiān)理工程師XXX 土建監(jiān)理XXX、XXX、XXX、XXX水電監(jiān)理XXX1、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理大綱的要求,監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度,督促所有成員努力工作,為項目部盡職盡責(zé)。(1)、安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)巡檢并填寫現(xiàn)場檢查記錄表下發(fā)給施工單位督促整改。 (2)、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進行巡檢、專項

5、復(fù)檢和驗收,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。 (3)、每周一下午14:30由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會,總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況,布置下周工作,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,并對突出的重點問題重點解決。(4)、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會,對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié),對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人給予肯定和表揚,對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人,進行分析、查找原因,并督促其及時解決改正。 (5)、每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報,總結(jié)本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況,及時向項目部及公司匯報。 (6)、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,項目部下發(fā)的工程文件,下發(fā)給施工

6、單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件,并形成收發(fā)文記錄備查。 (7)、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標(biāo)段的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)2、項目監(jiān)理部工作方法及原則 (1)、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時,在工作中,各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使監(jiān)

7、理委托合同中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。 (2)、在對項目部的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項目部提出的要求,努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理,促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。(二)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,監(jiān)理部各監(jiān)理工程師

8、和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手,運用主動控制的方法,對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后,首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對工程設(shè)計變更相關(guān)手續(xù)的控制工程設(shè)計變更必須取得業(yè)主與設(shè)計單位的同意,同時應(yīng)拿到設(shè)計單位的書面手續(xù);如確實緊急,應(yīng)取得設(shè)計單位的臨時認(rèn)可文件;然后在7天之內(nèi)補齊相關(guān)正式書面

9、手續(xù);變更程序牽涉到相關(guān)職能部門審批的,其變更應(yīng)在相關(guān)職能部門審批同意后再下發(fā)施工。3、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 (1)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對進場材料進行檢驗,對照材料樣本,檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小,必須符合要求;材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告,資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中,發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換,以確保進場材料符合質(zhì)量要求。(2)、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料

10、均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好,偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。(3)、認(rèn)真審核、填寫材料設(shè)備驗收單,做好材料設(shè)備進場驗收專項臺帳的記錄整理。4、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項目前,要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門審批同意后的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織

11、設(shè)計或施工技術(shù)措施,著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性與適用性,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中,對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。(二)施工進度控制1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進度計劃滿足實際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每

12、月,每周提前編報施工進度月計劃,施工進度周計劃及勞動力安排計劃提交審核后方可實施,把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時,監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;從而確保施工工序連續(xù)有序進行,確保施工進度按計劃完成。3、參照施工單位開工前所報的總進度計劃,本工程實際工期是嚴(yán)重滯后的;初步分析原因存在如下四點: A、根據(jù)工程施工合同,每月所付工程進度款為當(dāng)月完成工程量價款的XX;這其中有XX須要施工單位進行自行墊付,如自身資金勢力跟不上,勢必會影響工程進度。 B、建設(shè)單位工程進度款撥付審批程序比較復(fù)雜,從開始打進度款撥付申請到進度款申請審批結(jié)束;須要經(jīng)過七個部門,并且

13、每個部門都需要耽擱57天;算下來約30天左右;30天以后下個月工程進度款又好打申請了,從中就影響了一個月的工期。 C、建設(shè)單位直接分包的專業(yè)施工隊伍與總包單位協(xié)調(diào)配合存在的問題,比如說有一次門窗施工單位因沒有拿到工程進度款,沒有錢進框料進行安裝窗框就影響了近一個星期的工期。 D、連續(xù)陰雨天氣的影響;樁基施工時因連續(xù)陰雨天氣,道路泥濘無法行走樁機;造成了工期延誤。(三)投資控制 1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認(rèn)。2 、認(rèn)真審核現(xiàn)場簽證單。(四)對安全文明施工環(huán)境的控制 在環(huán)境控制方面,針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,充分考慮施工

14、中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場文明規(guī)范,每月進行兩次安全文明專項檢查,杜決隱患,著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。(五)合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受項目部委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同

15、的規(guī)定,在各棟號具備竣工條件時,組織施工單位進行竣工初驗,同時提出驗收意見,形成書面材料。(六)內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中,施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送項目部備忘錄等文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理部編

16、制了實用性較強的監(jiān)理資料表格,如:現(xiàn)場檢查記錄、分戶檔案、施工用電安全隱患專項檢查記錄、文明工地專項檢查記錄和材料堆方及加工安全專項檢查記錄等等,確?,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,便著手進行工程技術(shù)資料電腦管理,所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時輸入電腦,上報的材料和文件全部由電腦輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、驗收結(jié)論1、該工程質(zhì)量保證資料齊全;2、該工程共有X個分部,地基基礎(chǔ)分部,主體分部,裝飾分部,屋面工程,建筑電氣工程,建筑給水排水及采暖工程和建筑節(jié)能工程(包括室外工程)均合格,觀感質(zhì)量較好,單

17、位工程質(zhì)量評定合格;3、驗收時未見結(jié)構(gòu)異常和滲漏現(xiàn)象,同意交付使用。六、監(jiān)理工作小結(jié)受XXXXXXXXXXXXX信任和委托,監(jiān)理部于XXXX年XX月進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,近一年多來,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。下一階段,監(jiān)理部將依據(jù)項目部委托監(jiān)理合同中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認(rèn),同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對非施工單位原因造成的

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