建筑施工現(xiàn)場安全臺賬標(biāo)準(zhǔn)化管理資料

1、建筑施工現(xiàn)場安全臺賬建筑施工現(xiàn)場安全臺賬標(biāo)準(zhǔn)化管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理資料 序 言為進一步提高我區(qū)建筑工程施工安全管理水平，實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保建筑施工安全，促進我區(qū)建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，依據(jù)中華人民共和國建筑法 、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 、 重慶市建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 、 關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見 （建質(zhì)2005232 號） 、 關(guān)于繼續(xù)深入開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知 （建安辦函201114 號）等相關(guān)法律法規(guī)及文件要求，在全區(qū)執(zhí)行建設(shè)工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化具有重大意義。建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化分為臺賬標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化兩部分。安全臺賬管理是建筑

2、施工安全管理的一項重要內(nèi)容，是建筑工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實記錄。包括“安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理，施工組織設(shè)計及專項方案，分部(分項)工程安全技術(shù)交底，安全檢查，安全教育，班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗，用工檔案，施工用電，機械設(shè)備管理，安全標(biāo)志，工傷事故處理，在建工程安全監(jiān)督及相關(guān)證件，文明施工，應(yīng)急救援，消防安全管理，勞動防護用品，安全驗收，上級文件及檢查記錄”二十項內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場行為安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心工作，對于提升安全監(jiān)督工作效率和企業(yè)安全隱患排查治理水平具有重要的指導(dǎo)作用。主要包含腳手架工程、模板工程、基坑工程、高處作業(yè)、施工用電、施工起重機械、文明施工等內(nèi)容。建設(shè)工程

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化實施后，將使安全生產(chǎn)全過程更加規(guī)范；企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進一步落實，管理人員職能職逐步推責(zé)更加明確；安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度、重大危險源管理和各類專項施工方案得以完善；管理人員和從業(yè)人員安全意識、技能素質(zhì)得到提高等；強制性標(biāo)準(zhǔn)得以實施，安全管理重要部分得到較大提升。促使企業(yè)加強安全自保體系建立和生產(chǎn)情況的檢查控制，提高企業(yè)自我安全防范意識和防范能力，動建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。目 錄安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制.2目標(biāo)管理目標(biāo)管理.9施工組織設(shè)計及專項施工方案施工組織設(shè)計及專項施工方案.24分部（分項）工程安全技術(shù)交底分部（分項）工程安全技術(shù)交底.41安全檢查安全檢查.4

4、8安全教育安全教育.57班前安全活動班前安全活動.62特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)持證上崗.65用工檔案用工檔案.68施工用電施工用電.71機械設(shè)備管理機械設(shè)備管理.79安全標(biāo)志安全標(biāo)志.87工傷事故處理工傷事故處理.90在建工程安全監(jiān)督及相關(guān)證件在建工程安全監(jiān)督及相關(guān)證件.98文明施工文明施工.103應(yīng)急救援應(yīng)急救援.107消防安全管理消防安全管理.113勞動防護用品勞動防護用品.122安全驗收安全驗收.129上級文件及檢查記錄上級文件及檢查記錄.132建筑施工現(xiàn)場安全臺賬標(biāo)準(zhǔn)化管理資料（第一冊）安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制卷卷 內(nèi)內(nèi) 目目 錄錄1.11.1 安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系1.

5、21.2 各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制說明：說明：企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理、項目經(jīng)理和項目管理人員、部門責(zé)任人和班組長簽訂責(zé)任書，要求縱向到底，橫向到邊各級層次落實責(zé)任制。1.31.3 各項安全生產(chǎn)管理制度各項安全生產(chǎn)管理制度說明：說明：12 項基本制度：安全生產(chǎn)會議制度、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、隱患排查治理制度、重大危險源監(jiān)控和應(yīng)急救援制度、安全獎懲制度、教育培訓(xùn)制度、安全投入及安全費用提取制度、安全設(shè)施“三同時”制度、職業(yè)安全健康管理制度、管理人員職責(zé)、特種作業(yè)人員持證上崗制度，其中要注意應(yīng)按安全生產(chǎn)資金保障制度，其中要注意應(yīng)按安全生產(chǎn)資金保障制度，編制安全資金使用

6、計劃。編制安全資金使用計劃。1.41.4 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程各工種安全技術(shù)操作規(guī)程說明：說明：根據(jù)現(xiàn)場實際編制施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定、各工種（包括普通工、架子工、瓦工、抹灰工、木工、鋼筋工、混凝土工、防水工、電工、通風(fēng)工、電焊工、氣焊工、起重安裝工、起重司機、起重信號信號指揮、樁機操作工、機械維修工、中小型機械操作工、保溫工管工、鉗工、油漆工、廠（場）內(nèi)機動車司機、裝卸工等）安全技術(shù)操作規(guī)程1.51.5 專職安全管理人員名單專職安全管理人員名單說明：說明：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)200891 號）規(guī)定：施工現(xiàn)場，建筑面積 1 萬平方米及

7、以下的工程至少 1 人，1 萬5 萬平方米的工程至少 2 人，5 萬平方米以上的工程至少 3 人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員；專業(yè)分包至少 1 人；勞務(wù)：50 人以下至少 1 人；50 至 200 人至少 2 人；200 人以上至少 3 人；土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按合同配備：5000 萬元以下的工程不少于 1 人，5000-1 億的工程不少于 2 人；1 億元及以上的工程不少于 3 人，且按專業(yè)配備。1.61.6 管理人員責(zé)任制考核辦法及管理人員責(zé)任制考核表管理人員責(zé)任制考核辦法及管理人員責(zé)任制考核表1.71.7 公司與項目部之間的經(jīng)濟承包合同（

8、包括安全生產(chǎn)指標(biāo)）公司與項目部之間的經(jīng)濟承包合同（包括安全生產(chǎn)指標(biāo)）附件附件1.11.1 安全生產(chǎn)保證體系（參考）安全生產(chǎn)保證體系（參考）項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人設(shè)備工程師電氣工程師調(diào)試工程師管道班調(diào)試班電工班焊接工程師管道工程師內(nèi)業(yè)管理員材料工程師鋼構(gòu)工程師質(zhì)量工程師安全工程師項目副經(jīng)理鉗工班鉚工班焊接班防腐班土建工程師土建班1.51.5 專職安全人員名單（參考）專職安全人員名單（參考）姓 名性別年齡文化程度籍貫專業(yè)工齡身份證號碼備 注管理人員責(zé)任制考核辦法管理人員責(zé)任制考核辦法為了檢查各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，公司考評小組每月將對項目經(jīng)理、副經(jīng)理執(zhí)行責(zé)任制的情況進行考核。其余人員由項目考

9、評小組每半月對執(zhí)行責(zé)任制的情況進行考核，考核結(jié)果將與月評季獎掛鉤，并作為工作業(yè)績的主要依據(jù)。1.61.6 管理人員責(zé)任制考核表（參考）管理人員責(zé)任制考核表（參考）年 月 日姓 名職 務(wù)責(zé) 任 制 條 款12345678910111213考核負責(zé)人： 填表人：備注：考核合格者打 ，不合格者打 x。建筑施工現(xiàn)場安全臺賬標(biāo)準(zhǔn)化管理資料（第二冊）目標(biāo)管理目標(biāo)管理萬盛經(jīng)開區(qū)建筑施工安全管理站編制卷卷 內(nèi)內(nèi) 目目 錄錄2.12.1 項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（含傷亡事故控制目標(biāo)、現(xiàn)場安全達標(biāo)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)）說明：說明：傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷、輕傷事故控制的指標(biāo)；安全達標(biāo)目標(biāo)

10、：根據(jù)工程特點，按部位、按階段制定安全達標(biāo)的具體目標(biāo)（如優(yōu)良或合格） ；文明施工目標(biāo):根據(jù)工程作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)（如爭創(chuàng)區(qū)、市、部級文明工地） 。2.22.2 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解表安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解表2.32.3 安全管理安全管理目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書說明：按照安全管理目標(biāo)責(zé)任分解圖由項目部與各相關(guān)部門人員簽訂責(zé)任書說明：按照安全管理目標(biāo)責(zé)任分解圖由項目部與各相關(guān)部門人員簽訂責(zé)任書2.42.4 安全管理責(zé)任目標(biāo)考核辦法及考核表安全管理責(zé)任目標(biāo)考核辦法及考核表附件附件2.2-12.2-1 安全責(zé)任目標(biāo)分解表（參考）安全責(zé)任目標(biāo)分解表（參考）責(zé)任人職 務(wù)安

11、 全 責(zé) 任 目 標(biāo)條款公司 年 月 日項目部2.2-22.2-2 安全責(zé)任目標(biāo)分解圖安全責(zé)任目標(biāo)分解圖（參考）（參考）腳手架工程安全達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：現(xiàn)場用電安全達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：塔吊和電梯安全達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：提升機、井架安全達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：“三寶” “四口”防護安全達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：基坑與模板安全達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：小型機具安全達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：項目綜合管理現(xiàn)場安全管理文明施工管理專職安全員組織安全目標(biāo)的考核督促各項目標(biāo)的落實項目經(jīng)理 安全文明施工責(zé)任目標(biāo)總負責(zé)傷亡事故控制目標(biāo) 責(zé)任人：安全達標(biāo)目標(biāo) 責(zé)任人：危險源辨識與控制 責(zé)任人：職業(yè)病危害防護 責(zé)任人：安全資料管理 責(zé)任人：信息化管理 責(zé)任人：道

12、路場地達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：材料堆放達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：消防防火達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：地面衛(wèi)生達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：辦公室衛(wèi)生達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：職工宿舍衛(wèi)生狀況達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：食堂衛(wèi)生達標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人：責(zé)任人：2.4.12.4.1 項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面負責(zé)，扣15 分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15 分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，并監(jiān)督其實施，扣15 分。153在組

13、織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10 分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣 10分，未能適時組織上崗安全教育，扣 10 分，未能對分包隊伍的健康與安全負責(zé)，扣5 分，未能加強勞動保護工作，扣 5 分。105未能組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，扣 10 分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣10 分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢

14、查，扣 10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10 分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全措施，扣 10 分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣 10 分，未能積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣 10 分109未定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣 5分，未能加強員工的安全培訓(xùn)教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣 5分，未及時上報，扣5 分，未組織配合事故的調(diào)查，扣 5 分，未認真落實制定的防范措施

15、，吸取事故教訓(xùn)，扣 5分。5項目經(jīng)理小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：項目經(jīng)理年 月 日 年 月 日2.4.22.4.2 項目副經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）項目副經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10 分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，

16、扣5 分。152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣 10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，扣 5分，未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，扣5 分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣 5 分。153未能負責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準(zhǔn)，扣 10分，未能指導(dǎo)、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣 5 分，未能從合格供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣 10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣10 分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分；未能對各分包單位制定

17、例會制度，扣 10分，無會議紀(jì)要扣5 分，紀(jì)要不全扣3 分。105未能組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備驗收，扣 10分；未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣 5 分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10 分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10 分；未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善扣 10 分；記錄與標(biāo)識不全扣5 分，對安全設(shè)施、設(shè)備的使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。107未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品及時組織整改，扣 10分，未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，未組織有關(guān)人員對其進行

18、復(fù)查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣 10 分。 ；未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5 分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循 “四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10 分10項目副經(jīng)理小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80

19、 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：項目副經(jīng)理年 月 日 年 月 日2.4.32.4.3 項目工程師安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）項目工程師安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任扣 20分202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15 分；未結(jié)合項目工程特點主持確定工程項目危險源和不利環(huán)境因素的，扣 15 分，缺一項扣10 分。153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣 10分，編

20、制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣10 分，未隨時檢查、監(jiān)督落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣10 分，缺一項扣5分。154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣 10 分；未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實施的扣10 分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5 分；未能認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能贊成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣

21、 5分。106未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣 10分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分；未嚴(yán)格控制不合格要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10 分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣 10分；未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣 10分，缺一項扣5 分。10項目工程師小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；

22、考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：工程師年 月 日 年 月 日2.4.42.4.4 項目施工員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）項目施工員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15分。152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分，未按照要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。未對施工現(xiàn)場

23、重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施落實到位，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進行全面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10 分，記錄不全扣5 分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣 5

24、分。105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣 10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣 5分，嚴(yán)禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5 分。106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5 分，未開展安全教育活動扣5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5 分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，扣10 分，

25、發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5 分。109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5分，未立即上報的扣5分。510未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育，扣 5分，記錄不全的缺一個扣5 分。5項目施工員小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 考核對象：施工員年 月 日 年 月 日2.4.52.4.5 項目安全員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）項目安全員安

26、全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 考核對象：安全員年 月 日 年 月 日崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能嚴(yán)格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣15 分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分，嚴(yán)格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣 10 分，記錄不全的扣5 分。202未能對重點

27、部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣 10 分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。203未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10 分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。154未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣 10 分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。105未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣 10 分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣 10分；發(fā)現(xiàn)隱患未能為時采取措施及監(jiān)督落實，扣5 分；發(fā)現(xiàn)重大隱患未行使停工權(quán)利扣 5分，整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。156未能

28、負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣 10分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循 “四不放過”的原則，扣10 分；未能執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，杜絕類似事故的發(fā)生。107針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映扣10分。10項目安全員小計1002.4.62.4.6 項目技術(shù)員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）項目技術(shù)員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣 20 分。202未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣 10

29、分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣 5分。153根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準(zhǔn)后實施扣 15分，缺一項扣5分。154未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣 10分，缺一項扣5 分；未向項目生產(chǎn)負責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5 分。105針對特殊施工工藝，未能負責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣 10 分，針對性不強的扣5分。106未能參與項目的安全檢查，扣 10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣 5分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。107

30、未能參與對安全物資的進場的驗收，扣 10分。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機械、模板支撐、洞口臨邊防護等的驗收工作扣 10分，缺一項扣5分。108對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣10 分10項目技術(shù)員小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 考核對象：技術(shù)員年 月 日 年 月 日2.4.72.4.7 項目材料員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）項目材料員安

31、全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1按照項目安全生產(chǎn)要求，未能組織各種安全物資的供應(yīng)工作，扣20 分，缺一項安全物資供應(yīng)扣5分。202未對供應(yīng)商進行分析，扣20 分，分析不全扣10分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣20 分，名錄不全的扣10 分。203未負責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣 10分，未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣 10分，儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。154未能負責(zé)對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣 5 分。155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、吊鉤、安全網(wǎng)

32、等安全設(shè)施應(yīng)驗收合格入庫，扣15 分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣 5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5 分，對不合格或破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣10 分，記錄不全扣5分。156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，扣15 分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，做好防火工作，記錄無扣 10分，記錄不全的扣5分。15項目材料員小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己?/p>

33、人：項目經(jīng)理 考核對象：材料員年 月 日 年 月 日2.4.82.4.8 項目機管員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）項目機管員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣 20 分；未對現(xiàn)場的機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行負責(zé)，扣10 分。202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15 分，記錄不全缺一次扣5 分。153對設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣 10分；未能保證租賃設(shè)備完好、安全可靠，扣10 分。154對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)

34、場后的設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān)，扣15 分，新購進的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10 分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣 5 分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)扣5分；未向有關(guān)人員交底，扣5 分，未進行鑒定驗收扣10分。155未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10 分；未能負責(zé)督促班組且未保證實施的各扣 10分。156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓(xùn)、考核、無記錄扣 10分，記錄不全缺一人扣5分。107未參加因工傷亡及重大未逐事故的調(diào)查，扣 10 分，從事故設(shè)備方面，未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣 10分。10項目機管員小計100注：1、每個月進行

35、安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 考核對象：機管員年 月 日 年 月 日2.4.92.4.9 項目質(zhì)量員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）項目質(zhì)量員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的，扣25 分。252未能參與對安全生產(chǎn)過程中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品的驗收，扣25 人，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣20 分，未能參與對勞

36、動防護用品驗收，缺一項扣5 分。253未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督，扣20 分，無危險點（源）評價記錄扣 20分；評價記錄不全扣10 分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣 10 分；監(jiān)督記錄不全扣5 分。254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25 分，無評價記錄扣20 分，評價記錄不全扣10分，監(jiān)督記錄不全扣5 分。25項目質(zhì)量員小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍喉?/p>

37、目經(jīng)理 考核對象：質(zhì)量員年 月 日 年 月 日2.4.102.4.10 項目資料員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）項目資料員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（參考）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能按安全生產(chǎn)制度要求做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作，扣20 分，記錄不全扣10分，未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣5 分。2未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓(xùn)教育工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，未能制定項目安全培訓(xùn)教育計劃，扣10 分。3未能負責(zé)開展多樣化的安全教育，扣 20分，未能結(jié)合形勢的需要，定期用黑板報、標(biāo)語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣1

38、0 分。4未能檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證上崗，扣 20分；未能做到特殊作業(yè)人員持有有效證件上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣10 分。5未能組織勞工人員進行培訓(xùn)考核發(fā)證工作，扣 20 分，缺一人扣5 分。項目資料員小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 考核對象：資料員年 月 日 年 月 日2.4.112.4.11 安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄表（參考）安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄表（參考）注：本表一式 2 份，考核與被考核

39、部門（人）各 1 份。工程名稱 被考核部門（人）考核日期責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況存在問題考核意見考核單位： 考核負責(zé)人： 年 月 日建筑施工現(xiàn)場安全臺賬標(biāo)準(zhǔn)化管理資料（第三冊）施工組織設(shè)計及專項施工方案施工組織設(shè)計及專項施工方案卷卷 內(nèi)內(nèi) 目目 錄錄3.13.1 專項施工方案編審要求專項施工方案編審要求3.23.2 危險性較大的分部分項工程清單危險性較大的分部分項工程清單參照重慶市城鄉(xiāng)建委關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則的通知 （渝建發(fā)【2014】16 號）中的附件 1。3.33.3 專項施工方案編審專項施工方案編審危險性較大的分部分項工程變更記錄表：參照重慶市城鄉(xiāng)建委關(guān)于印發(fā)危險性較

40、大的分部分項工程安全管理實施細則的通知 （渝建發(fā)【2014】16 號）中的附件 5。超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案專家論證簽到表：參照重慶市城鄉(xiāng)建委關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則的通知 （渝建發(fā)【2014】16 號）中的附件 3。超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案專家論證審查表：參照重慶市城鄉(xiāng)建委關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則的通知 （渝建發(fā)【2014】16 號）中的附件 4。附件附件3.13.1 專項施工方案編審要求專項施工方案編審要求一、一般規(guī)定一、一般規(guī)定1施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超

41、過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進行論證。2建筑工程實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。3施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工程實際編制專項方案。4專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。經(jīng)審核合格后報監(jiān)理單

42、位，由項目總監(jiān)理工程師審查簽字。5超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案，應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家組對已編制的專項施工方案進行論證審查。專家組成員應(yīng)由 5 名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。專家組應(yīng)當(dāng)對論證的內(nèi)容提出明確的意見，形成論證報告，并在論證報告上簽字。論證審查報告作為安全專項施工方案的附件。6施工單位應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，報專家組組長認可后，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后，方可組織實施。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。7如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)當(dāng)重新履行審核

43、批準(zhǔn)手續(xù)。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專家進行論證。8對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。9各施工專項方案由項目部收集成冊，作為資料附件。二、專項施工方案編制基本內(nèi)容二、專項施工方案編制基本內(nèi)容1工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。2編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。3施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。4施工工藝技術(shù)：技術(shù)參

44、數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。5施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。6勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7計算書及相關(guān)圖紙。三、施工單位宜結(jié)合下列內(nèi)容編制專項施工方案三、施工單位宜結(jié)合下列內(nèi)容編制專項施工方案施工臨時用電方案主要內(nèi)容1現(xiàn)場勘察情況。2確定電源進線、變電所、配電房、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱等的位置及線路走向。3負荷計算。4選擇變壓器。5設(shè)計配電系統(tǒng)。設(shè)計配電線路，選擇導(dǎo)線或電纜；設(shè)計配電裝置，選擇電器；設(shè)計接地裝置； 繪制用電工程平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計圖。6設(shè)計防雷裝置。7確定防護措施。8制定安全用電措

45、施和電氣防火措施。基坑支護方案主要內(nèi)容：1周邊環(huán)境示意圖（含規(guī)劃紅線、周邊建筑物、地下管線圖） 。2方案的編制依據(jù)。3支護結(jié)構(gòu)設(shè)計計算。4機械選擇。5開挖時間、開挖順序、分層開挖深度。6坡道位置、車輛進出道路。7降水措施。8檢測要求。模板支撐方案主要內(nèi)容：1模板和支撐系統(tǒng)的設(shè)計計算，包括地基的承載力驗算，施工荷載計算，模板及其支撐系統(tǒng)的強度、剛度、穩(wěn)定性等方面的驗算，支撐架頂部扣件的抗滑移驗算。2對施工荷載應(yīng)考慮以下荷載最不利狀態(tài)組合計算：模板及支撐自重；砼及鋼筋自重；施工人員及施工設(shè)備自重；砼傾倒和振搗產(chǎn)生的荷載；新澆砼對模板側(cè)面的壓力；風(fēng)荷載。3材料規(guī)格、接頭方法、水平桿步距及剪刀撐的設(shè)置

46、要求等。4繪制支撐平面布置圖、模板及其支撐的立面圖和剖面圖、節(jié)點大樣圖等施工詳圖。5砼澆筑方法和順序，模板制作、安裝和拆除的施工工藝要求。6安全技術(shù)措施和消防防火措施。7模板支撐系統(tǒng)安裝和驗收要求。腳手架搭拆方案主要內(nèi)容： 1腳手架設(shè)計計算，包括縱橫向水平桿計算、立桿穩(wěn)定性計算、連墻件計算、立桿地基承載力計算。2材料規(guī)格、接頭方法、桿件間距及連墻件、剪刀撐的設(shè)置要求等。3繪制平面布置圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖等施工詳圖。4腳手架搭設(shè)、拆除、檢查和驗收等要求。5安全技術(shù)措施和消防防火措施。起重設(shè)備安裝、拆卸方案主要內(nèi)容：1安裝拆卸施工的作業(yè)環(huán)境。2安裝條件、安裝拆卸作業(yè)前交底、檢查和拆裝制度

47、。3安裝工藝流程及施工要點。4升降及錨固作業(yè)工藝。5安裝后的檢驗內(nèi)容和試驗方法。6拆卸工藝流程及拆卸要點。7各工藝、各部位有關(guān)的安全措施。8群塔施工防碰撞措施。9安裝、拆卸安全注意事項。10拆裝人員的組織分工及證號。卸料平臺（懸挑式鋼平臺）主要內(nèi)容：1卸料平臺（懸挑式鋼平臺）結(jié)構(gòu)設(shè)計計算。2材料規(guī)格尺寸、接頭方法、節(jié)點構(gòu)造施工詳圖。3安裝及使用時安全技術(shù)措施。4安全檢查和驗收要求。起重吊裝方案主要內(nèi)容：1現(xiàn)場環(huán)境。2施工工藝。3起重機械的選型依據(jù)。4起重扒桿的設(shè)計計算。5地錨設(shè)計。6鋼絲繩及索具的設(shè)計選用。7地耐力及道路的要求。8構(gòu)件堆放就位圖。9吊裝過程中的各種防護措施等。拆除施工方案主要內(nèi)

48、容：1被拆除建筑和周圍建筑的情況。2機械設(shè)備及吊裝方案的選擇。3施工工藝及安全技術(shù)措施。4廢棄物的處置。5周圍建筑物、構(gòu)造物的觀測。6消防安全技術(shù)措施。房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施“兩防”專項施工方案其他：建筑施工現(xiàn)場其他結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大、特殊施工工藝的工程（如爆破施工、滑模工程、地下工程、鋼結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架工程、水下施工、人工挖孔樁、深坑、沉井、沉箱等）均必須單獨編制安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求。預(yù)計周期序號類別危險性較大的分部分項工程范圍是/否超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍是/否評審方案數(shù)量部位開始日期結(jié)束日期1基坑支護、降水工程開挖深度超過 3m(含 3m

49、)或雖未超過 3m 但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護、降水工程開挖深度超過 5m (含 5m)或雖未超過 5m，但地質(zhì)條件、周邊環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的支護、降水工程2土方開挖工程以上條件或情況的土方開挖工程以上條件或情況的土方開挖工程各類工具式模扳工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模等工程1、搭設(shè)高度 5m 及以上；1、搭設(shè)高度 8m 及以上；2、搭設(shè)跨度 10m 及以上；2、搭設(shè)跨度 18m 及以上；3、施工總荷載 10kNm2及以上；3、施工總荷載 15kNm2及以上：4、集中線荷載 1 5kNm 及以

50、上；4、集中線荷載 20kNm 及以上：混凝土模板支撐工程：5、高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程3模板工程及支撐體系承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載 7KN 以上采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在 10KN 及以上的起重吊裝工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在 100KN 及以上的起重吊裝工程采用起重機械進行安裝的工程4起重吊裝及安裝拆卸工 程起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸起重量 300kN 及以上或高度 200m 及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳

51、手架工程搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程自制卸料平臺、移動操作平臺工程提升高度 150m 及以上附著式整體和分片提升腳手架工程5腳手架工程附著式整體和分片提升、懸挑式、吊籃腳手架或新型及異型腳手架工程工程架體高度 20m及以上懸挑式腳手架工程建筑物、構(gòu)筑物拆除工程碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程；文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程6拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程采用爆破拆除的工程3.23.2 危險性較大分

52、部分項工程清單申報表危險性較大分部分項工程清單申報表建設(shè)單位（蓋章） 施工單位（蓋章） 監(jiān)理單位（蓋章） 申報日期： 年 月 日7其 他建筑幕墻安裝工程；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；人工挖擴孔樁工程；地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；預(yù)應(yīng)力工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。施工高度 50m 及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于 36m 及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于 60m 及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖深度超過16m 的人工挖孔樁工程；地下暗挖、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的

53、分部分項工程。表表 3.3-13.3-1 專項施工方案報審表（參考）專項施工方案報審表（參考）工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位）茲報驗：1 基坑支護與降水工程專項施工方案2 土方開挖工程專項施工方案3 模板工程專項施工方案4 起重吊裝及安裝拆卸工程專項施工方案5 腳手架工程專項施工方案6 拆除、爆破工程專項施工方案7 其他危險性較大的工程專項施工方案本次申報內(nèi)容系第 次申報，申報內(nèi)容施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人已批準(zhǔn)。附件：1施工組織設(shè)計/方案2專家論證意見 承包單位項目經(jīng)理部（章）： 項目經(jīng)理：日期:項目監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間承包單位簽收人姓名及時間專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期

54、: 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)(章): 總監(jiān)理工程師：日期： 注：承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)提前 7 日提出本報審表。表表 3.3-23.3-2 專項施工方案審批表（總包）專項施工方案審批表（總包） （參考）（參考）工程名稱日 期施工單位專項施工方案內(nèi)容簡述：專項施工方案附在表后編制人簽名審核部門審核意見審核人審核日期技術(shù)安全質(zhì)量總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批意見： 簽名： （總承包單位公章）： 年 月 日 表表 3.3-33.3-3 專項施工方案審批表（分包）專項施工方案審批表（分包） （參考）（參考）工程名稱日 期施工單位專項施工方案內(nèi)容簡述：專項施工方案附在表后編制人簽名審核部門審核意見審

55、核人審核日期技術(shù)安全質(zhì)量分包單位技術(shù)負責(zé)人審批意見： 簽名： （分包單位公章）： 年 月 日3.3-43.3-4 危險性較大的分部分項工程變更記錄表危險性較大的分部分項工程變更記錄表注：對于施工單位編制的專項方案變更，設(shè)計單位可不簽署意見。工程名稱：圖紙編號工程部位：變更類別設(shè)計變更 方案變更變更原因、變更內(nèi)容及草圖： 技術(shù)負責(zé)人： 提出單位（公章） 年 月 日監(jiān)理單位審查意見： 總監(jiān)理工程師： （公章） 年 月 日 建設(shè)單位審查意見： 技術(shù)負責(zé)人： （公章） 年 月 日 設(shè)計單位核定意見： 技術(shù)負責(zé)人： （公章） 年 月 日專家組意見（適用于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程）： 專家組

56、組長： 年 月 日表表 3.3-53.3-5 超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案審批表超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案審批表（參考）（參考）工程名稱施工單位方案名稱專項施工方案簡述（本次申報內(nèi)容系第 次修改完善）： 編制人簽字： 年 月 日專家組意 見 組長簽字： 年 月 日審核部門審核人審核意見審核日期技術(shù)安全質(zhì)量施工單位審批意見分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字（企業(yè)公章）： 年 月 日總包單位技術(shù)負責(zé)人簽字（企業(yè)公章）： 年 月 日監(jiān)理單位意見 項目總監(jiān)簽字（蓋章）： 年 月 日建設(shè)單位意見項目負責(zé)人簽字： 年 月 日備注注: 專項施工方案附在表后。本表一式四份，建設(shè)單

57、位、監(jiān)理單位、施工單位、安監(jiān)站各一份。表表 3.3-63.3-6 超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專家論證會簽到表專家論證會簽到表類別姓名單位（全稱）專家證書號職務(wù)職稱手機專家組組長專家組成員建設(shè)單位項目或技術(shù)負責(zé)人監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位分管安全負責(zé)人施工單位分管技術(shù)負責(zé)人施工單位項目負責(zé)人施工單位項目技術(shù)負責(zé)人專項方案編制人員項目專職安全生產(chǎn)管理人員設(shè)計單位項目技術(shù)負責(zé)人勘察單位項目技術(shù)負責(zé)人其他有關(guān)人員表表 3.3-7-13.3-7-1 危險性較大分部分項工程安全專項施工方案危險性較大分部分項工程安全專項施工方案專家論

58、證審查表（一）專家論證審查表（一）工程名稱:超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程類別：深基坑；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架；幕墻安裝；鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架，索膜結(jié)構(gòu)）安裝；預(yù)應(yīng)力；地下暗挖；頂管；水下作業(yè)其他。專家論證基本內(nèi)容工程概況，論證部位及處數(shù)：危險源辨識的充分性（方案針對工程危險源辨識是否充分）：風(fēng)險評價的適宜性（方案針對危險源制定的安全技術(shù)方案、選取的工藝、技術(shù)是否有針對性，是否有效）：安全專項方案的安全性和可靠性（方案中相關(guān)技術(shù)參數(shù)、構(gòu)造要求、設(shè)備選型、數(shù)量是否正確，是否滿足計算及規(guī)范要求，是否針對性地編制全過程的監(jiān)控方案、應(yīng)急預(yù)案、救援預(yù)案，以及監(jiān)控方案、應(yīng)急預(yù)案

59、、救援預(yù)案是否有針對性，是否有效）：其他：（可附頁）表表 3.3-7-23.3-7-2 危險性較大分部分項工程安全專項施工方案危險性較大分部分項工程安全專項施工方案專家論證審查表（二）專家論證審查表（二）專家組審查意見：（可另附頁）論證結(jié)論:通過修改后通過未通過專家組組長（簽名）： 專家（簽名）: 年 月 日施工單位就專家論證意見對專項方案的修改情況：（對專家提出的意見逐條修改，可另附頁） 專業(yè)承包單位（公章）： 施工總承包單位（公章）： 項目負責(zé)人簽名： 項目負責(zé)人簽名：單位技術(shù)負責(zé)人簽名： 單位技術(shù)負責(zé)人簽名： 年 月 日 年 月 日專家組組長對修改情況的復(fù)核意見： 同意 不同意簽名： 年

60、 月 日總監(jiān)理工程師審核意見： 同意 不同意簽名： （公章） 年 月 日建設(shè)單位審核意見： 同意 不同意 簽名： （公章） 年 月 日建筑施工現(xiàn)場安全臺賬標(biāo)準(zhǔn)化管理資料（第四冊）分部（分項）工程安全技術(shù)交底分部（分項）工程安全技術(shù)交底萬盛經(jīng)開區(qū)建筑施工安全管理站編制卷卷 內(nèi)內(nèi) 目目 錄錄4.14.1 安全技術(shù)交底編寫要求安全技術(shù)交底編寫要求4.24.2 開工前安全技術(shù)交底表開工前安全技術(shù)交底表4.34.3 分部（分項）工程安全技術(shù)交底記錄匯總表分部（分項）工程安全技術(shù)交底記錄匯總表 4.44.4 分部（分項）工程安全技術(shù)交底表分部（分項）工程安全技術(shù)交底表附件附件4.14.1 安全技術(shù)交底編寫