二建施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)

1、讀書破萬卷下筆如有神建施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)第一章施工管理,、施工方的項(xiàng)目管理（2單1多）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（單選）2、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。（單選）3、施工總承包方的管理任務(wù)。（多選）4、施工總承包管理方的主要特征。（多選）2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。（單選）3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選）4、編制項(xiàng)目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的

2、各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)。（單選）5、管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表式管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。（多選）6、如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。人施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（1單1多）1、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：（多選）3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（掌握編制的先后順序）（單選）四、建設(shè)

3、工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制（3單）1、組織措施：調(diào)整項(xiàng)目項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。2、比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致；進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較；比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。3、相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；相對于實(shí)際施工成本，則成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（2單1多）1、項(xiàng)目經(jīng)理以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。（單選）2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容（單選）3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（多選）六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理（1單

4、1多）1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。（單選）2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。3、風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（多選）七、建設(shè)工程監(jiān)理（2單）1、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。（單選）4、旁站監(jiān)理

5、人員的主要職責(zé)。5、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序。第二章施工成本控制一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算（4單2多）1、人工費(fèi)的組成：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。（多選）2、措施費(fèi)的組成。（單選）3、企業(yè)管理費(fèi)的組成。（單或多選）4、材料費(fèi)中的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。（單選）5、施

6、工機(jī)械使用費(fèi)的組成。（多選）6、措施費(fèi)中的環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合并定義為安全文明施工費(fèi)。（單選）7、采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。8、工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理方與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。9、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法有：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。（單）10、其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。二、建設(shè)工程定額（2單1多）1、施工定額以工序?yàn)檠芯繉ο?；是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加

7、強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額性質(zhì)；施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。2、施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要已經(jīng)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。3、周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與四個(gè)因素有關(guān)：4、定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。5、機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類。三、施工成本管理與施工成本計(jì)劃（4單1多）1、施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測一施工成本計(jì)劃一施工成本控制一施工成本核算一施工成本分析一施工成本考核。2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿

8、于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。3、合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。4、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺帳和施工成本會計(jì)賬戶，實(shí)施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。5、施工成本管理的措施分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。6、指導(dǎo)性成本計(jì)劃以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃；實(shí)施性成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成。7、根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施

9、性成本計(jì)劃又可按施工成本組成、按子項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度分部編制施工成本計(jì)劃。（單選）8、施工成本計(jì)劃的編制以成本與預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。四、施工成本控制與施工成本分析（2單1多）1、進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。2、施工成本控制的步驟：比較一分析一預(yù)測一糾偏；分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。3、材料費(fèi)的控制中材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。（多

10、選）4、贏得值法：費(fèi)用偏差cv:e完工作量乂（預(yù)算價(jià)-實(shí)際價(jià)）；進(jìn)度偏差SV預(yù)算價(jià)x（已完工作量-計(jì)劃工作量）5、業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。6、施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。7、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，其資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的時(shí)間工程量、消耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。8、月（季）度成本分析：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比；通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比；通過對各成本項(xiàng)目的成本分析；通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比。9、單位竣工工

11、程成本分析內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。五、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（3單）1、人工費(fèi)的索賠：完成合同外的額外工作所話費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。2、材料費(fèi)的索賠：索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和抄起儲存費(fèi)用。3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。其中實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法，其計(jì)算原則是以承包商為某

12、項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。4、建安費(fèi)動態(tài)結(jié)算辦法中按主材計(jì)算價(jià)差。第三章施工進(jìn)度控制一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)（2單）1、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：P1112、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。二、施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用（1多）1、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)。P1152、一個(gè)項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實(shí)物工程量、工作持續(xù)時(shí)間、所需的施工機(jī)

13、械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等。P116三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（5單1多）1、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法：沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。P1172、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。4、計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間可以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，考慮以下因素：縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。5、總是差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差指的

14、是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。四、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施（1單1多）1、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。（多）P1332、合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作方面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。這需要進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念。3、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。4、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。（多選）P135第四章施工質(zhì)量控制一

15、、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識（2單）1、質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。2、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。二、施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行（2單）1、質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量成本包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。2、“計(jì)劃”包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。3、實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié)

16、，即計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。計(jì)劃的落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)和物資材料的落實(shí)4、質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同和項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。5、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效的運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。三、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法（2單2多）1、分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分；檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。2、凡涉及工程安全及使用功能的

17、有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。3、技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工中應(yīng)注意問題，可能出現(xiàn)以外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求。4、工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。工序效果控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。6、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部（子分部）

18、工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。7、涉及結(jié)構(gòu)安全的石塊、時(shí)間以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。8、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）的程序。P155四、施工質(zhì)量施工分類（3單）1、工程質(zhì)量事故的分類。P1562、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)密等原因。3、事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容：P1574、施工質(zhì)量事故處理的基本方法。（返工處理）五、施工質(zhì)量的政府

19、監(jiān)督（1單1多）1、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括方面：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。2、政府監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、施工安全管理（4單2多）1、施工安全保證體系中的崗位管理與日常管理要仔細(xì)分辨。2、施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每個(gè)項(xiàng)目包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。3、施工安全信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務(wù)等四部分工作內(nèi)容組成。4、施工安全管理計(jì)劃

20、應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。其內(nèi)容應(yīng)包括：P1665、施工安全管理目標(biāo)：及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)不應(yīng)低于95%揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率應(yīng)為100%保證施工ixanc達(dá)到當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘壩拿靼踩さ亍?、施工過程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。7、五臨邊的定義：未按欄桿的陽臺周邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。8、施工現(xiàn)場安全的“五標(biāo)志”要會分辨。P1759、我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。二、建設(shè)工程職業(yè)健康

21、安全與環(huán)境管理（4單1多）1、項(xiàng)目的單件性：必須根據(jù)項(xiàng)目形式、結(jié)構(gòu)類型、地址環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟(jì)不同而進(jìn)行變動調(diào)整。2、組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源，控制其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少事故的發(fā)生。3、職業(yè)健康安全管理體系的作用。P1804、在全球范圍內(nèi)通過實(shí)施ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)，可以規(guī)范所有組織的環(huán)境行為，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。5、環(huán)境管理體系的五大要素：環(huán)境方針、規(guī)劃（策劃）、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審。6、安全施工的分類。P184（同質(zhì)量事故的分類）7、施工單位事故報(bào)告要求：P1858、事故報(bào)告的內(nèi)容：P1859、建筑施工場界噪聲限值。P191的

22、表內(nèi)內(nèi)容。10、固體廢物的治理方法：無害化（安全化）、安定化、減量化。第六章施工合同管理一、施工承發(fā)包的模式（2單1多）1、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。P1962、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)。P1983、以上二者也存在一些相同的方面，比如承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)。4、施工總承包模式的管理特點(diǎn)：P198二、施工承包與物資采購合同的內(nèi)容（3單2多）1、發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。2、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。3、承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。未經(jīng)

23、發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。4、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期計(jì)算。5、承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括：質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任；質(zhì)檢人員的組成；質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等，報(bào)送監(jiān)理人審批。6、監(jiān)理人有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。7、除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。8、在施工專業(yè)分包合同中，承包人的工作：P211;分包人的工作：P212（多9、交貨日期的確定可以按照下列方式：P217（單選）三、施工單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同（2單1多）1、在變動總價(jià)合同中，以下條款可對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：P2212、總價(jià)合同的特點(diǎn):P221（多選）3、成本加酬金合同的形式：成本加固定費(fèi)用合