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1、高品質(zhì)文檔2022年人事部門工作計劃范文 好的工作方案是勝利的一半,以下是由為大家收集整理的初一班主任分周工作支配工作方案范文,歡迎大家學(xué)習(xí)參考。以下是由PQ為大家收集整理出來的人事部門工作方案范文,盼望能夠幫到大家。 人事部門工作方案范文一 一、常規(guī)工作 1、完成20xx年引進教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20xx年新進教工工資確定。 2、完成20xx年老師中級職稱材料上報。 3、進一步做好實施聘用合同制后的管理工作,人事代理的后續(xù)工作。 4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。 5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報 6、完成第三、四季度人事、工資月報及20xx年年報的統(tǒng)計上報工作。 7

2、、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。 8、協(xié)作學(xué)校開展20xx年年度考核工作。完成學(xué)校平安保衛(wèi)工作。 9、協(xié)作黨支部完成退管會、方案生育等工作。 10、對教工人事檔案進行整理。 11、做好人事的日常管理工作。 二、隊伍建設(shè) 1、進一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫,以便對各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理。 2、進一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。依據(jù)公開聘請事業(yè)單位工作人員的要求,把好入口關(guān),加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培育;依據(jù)我校的實際狀況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。 3、結(jié)合人事制度改革的進一步深化,進一步加強學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。 三、重點工作 2

3、0xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及訓(xùn)練單位崗位設(shè)置細則的出臺,依據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置,加強對崗位的管理,同時依據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。 四、作為人事管理部門,還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念,提高學(xué)校人力資源管理水平,提高辦事的時效性。 人事部門工作方案范文二 一,近期工作方案(11月份完成) 大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 詳細工作支配 1,依據(jù)公司進展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責(zé)。 2,依據(jù)各工作崗位職責(zé),制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3,完成對目前各部門負責(zé)人的力量考評。 4,依據(jù)公司需要,對

4、目前力量不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人,拿出處理方案。例如: 進行調(diào)崗,支配培訓(xùn),辭退等,視個人詳細狀況而定。 5,依據(jù)人員調(diào)整狀況,綻開聘請工作。 6,初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,綻開爭論。 7,通過網(wǎng)絡(luò)聘請渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 8,制定出人事工作流程,并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。 二,長期工作方案 大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作根據(jù)公司進展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。 詳細工作支配 1,依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資源方案。包括人員聘請,培訓(xùn),考核,建立競爭淘汰制。 2,定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。 3,負責(zé)薪酬體系的實施和修訂,并對各部門薪酬狀況進行監(jiān)控。 4,負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案,全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作。 5,建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動平安愛護措施。 6,負責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),對公司各部門負責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。 7,依據(jù)公司進展規(guī)劃,定期進行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。 8,負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。 9,依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員

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