2022年人事部門(mén)工作計(jì)劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年人事部門(mén)工作計(jì)劃范文 好的工作方案是勝利的一半，以下是由為大家收集整理的初一班主任分周工作支配工作方案范文，歡迎大家學(xué)習(xí)參考。以下是由PQ為大家收集整理出來(lái)的人事部門(mén)工作方案范文，盼望能夠幫到大家。 人事部門(mén)工作方案范文一 一、常規(guī)工作 1、完成20xx年引進(jìn)教工轉(zhuǎn)正定級(jí)后工資核定及20xx年新進(jìn)教工工資確定。 2、完成20xx年老師中級(jí)職稱(chēng)材料上報(bào)。 3、進(jìn)一步做好實(shí)施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續(xù)工作。 4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。 5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護(hù)工作及信息上報(bào) 6、完成第三、四季度人事、工資月報(bào)及20xx年年報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 7

2、、做好各類(lèi)工資、各類(lèi)績(jī)效工資的測(cè)算工作。 8、協(xié)作學(xué)校開(kāi)展20xx年年度考核工作。完成學(xué)校平安保衛(wèi)工作。 9、協(xié)作黨支部完成退管會(huì)、方案生育等工作。 10、對(duì)教工人事檔案進(jìn)行整理。 11、做好人事的日常管理工作。 二、隊(duì)伍建設(shè) 1、進(jìn)一步完善學(xué)校各類(lèi)專(zhuān)技人員信息庫(kù)，以便對(duì)各類(lèi)人員分級(jí)分類(lèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。 2、進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。依據(jù)公開(kāi)聘請(qǐng)事業(yè)單位工作人員的要求，把好入口關(guān)，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人員的考核測(cè)試及后續(xù)的培育;依據(jù)我校的實(shí)際狀況有效合理的配置我校各類(lèi)人員;通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)提高我校各類(lèi)人員的質(zhì)量。 3、結(jié)合人事制度改革的進(jìn)一步深化，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。 三、重點(diǎn)工作 2

3、0xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進(jìn)一步深化以及訓(xùn)練單位崗位設(shè)置細(xì)則的出臺(tái)，依據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)崗位的管理，同時(shí)依據(jù)要求完善學(xué)校專(zhuān)技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。 四、作為人事管理部門(mén)，還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念，提高學(xué)校人力資源管理水平，提高辦事的時(shí)效性。 人事部門(mén)工作方案范文二 一，近期工作方案(11月份完成) 大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 詳細(xì)工作支配 1，依據(jù)公司進(jìn)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責(zé)。 2，依據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3，完成對(duì)目前各部門(mén)負(fù)責(zé)人的力量考評(píng)。 4，依據(jù)公司需要，對(duì)

4、目前力量不符合公司要求的員工和部門(mén)負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如： 進(jìn)行調(diào)崗，支配培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人詳細(xì)狀況而定。 5，依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開(kāi)聘請(qǐng)工作。 6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開(kāi)爭(zhēng)論。 7，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 8，制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 二，長(zhǎng)期工作方案 大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 詳細(xì)工作支配 1，依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案制定人力資源方案。包括人員聘請(qǐng)，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。 2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。 3，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門(mén)薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。 4，負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與力量開(kāi)發(fā)工作。 5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)平安愛(ài)護(hù)措施。 6，負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。 7，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。 8，負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。 9，依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員