發(fā)揮護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制中的作用(一)

1、發(fā)揮護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制中的作用 一 【摘要】目的探討護(hù)理工作于醫(yī)院感染的關(guān)系，發(fā)揮護(hù)理管理在醫(yī)院 感染控制中的作用， 降低醫(yī)院感染發(fā)病率。 方法健全組織機(jī)構(gòu)， 完善、 落實(shí)護(hù)理管理制度； 增強(qiáng)醫(yī)院感染控制意識(shí)； 共同建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制， 采取隨機(jī)檢查與定期監(jiān)測(cè)，及時(shí)反應(yīng)與定期整改，既分工又合作的管 理模式，相互配合、協(xié)調(diào)開(kāi)展。結(jié)果醫(yī)院感染管理水平得到了提高， 醫(yī)院感染率逐年下降，有效地提高了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。結(jié)論充分發(fā)揮護(hù) 理管理在醫(yī)院感染控制中的協(xié)同作用， 可有效地降低醫(yī)院感染的發(fā)生， 提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】護(hù)理管理醫(yī)院感染質(zhì)量 隨著社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)療技術(shù)的開(kāi)展，醫(yī)院感染的控制、監(jiān)測(cè)、管理

2、已 成為一門(mén)專業(yè)學(xué)科，同時(shí)也成為衡量一所醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量好壞的重要組 成局部，由于醫(yī)院感染是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是一個(gè)多學(xué)科、 多部門(mén)的系統(tǒng)工程，醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤等各部門(mén)的行為對(duì)醫(yī)院 感染都會(huì)發(fā)生正面或負(fù)面的影響，其中護(hù)理工作貫穿于預(yù)防醫(yī)院感染 的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，護(hù)理管理與醫(yī)院感染控制存在著交叉管理1，兩者相互滲透。充分發(fā)揮護(hù)理管理在醫(yī)院感染管理中的協(xié)同作用，對(duì) 于降低醫(yī)院感染率，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量有著非常重要的意義。1 健全組織機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)護(hù)理管理是提高醫(yī)院感染控制水平的重要保障 組織機(jī)構(gòu)是管理的根底。我院在開(kāi)展醫(yī)院感染管理的工作進(jìn)程中，十 分重視組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，成立了醫(yī)院感染管理委員會(huì)、

3、感染管理科、 醫(yī)院感染監(jiān)控小組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。我們把護(hù)理管理自始至終貫穿 在醫(yī)院感染控制工作之中，其中感染管理委員會(huì)成員中包括主管護(hù)理 院長(zhǎng)、護(hù)理部主任和各科護(hù)士長(zhǎng)， 感染管理科設(shè)有專職監(jiān)控護(hù)士 1 名， 每個(gè)臨床科室都設(shè)立了 1 名責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)高，有一定管理水平 的護(hù)理人員擔(dān)任兼職監(jiān)控員。從病房的建設(shè)、制度的制定、措施的落 實(shí)到環(huán)境的監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)都有護(hù)理人員的參與，形成了完整的護(hù)理人 員醫(yī)院感染監(jiān)控管理鏈，從而保證了醫(yī)院感染控制各項(xiàng)工作的順利進(jìn) 行。2 明確護(hù)理人員職責(zé)， 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展 的前提職責(zé)和制度是管理的保證，是使管理工作按照一定的規(guī)律和程序有效

4、運(yùn)行的保障。因此，在實(shí)施醫(yī)院感染管理的過(guò)程中，要重視完善各項(xiàng) 規(guī)章制度，明確各級(jí)組織和人員的職責(zé)，以確保醫(yī)院感染管理工作落 到實(shí)處。2.1 提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)和制度是建立在相應(yīng)的法律法規(guī)之上的。 過(guò)去，由于對(duì)醫(yī)院感染控制意識(shí)的整體認(rèn)識(shí)缺乏，形成感染管理與護(hù) 理管理之間的不協(xié)調(diào)，在醫(yī)院感染管理控制標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧，在制度 的落實(shí)上存在差距，甚至對(duì)醫(yī)院感染管理人員的檢查存在抵觸情緒， 醫(yī)院感染管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，形同虛設(shè)。隨著醫(yī)院感染管理的日 益成熟，和人們對(duì)醫(yī)院感染認(rèn)識(shí)的加深，特別是在非典和禽流感爆發(fā) 流行以后，大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了醫(yī)院感染管理工作的重要性，醫(yī)院感染 管理科也加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院感染知識(shí)

5、的宣教力度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了?醫(yī)院 感染管理標(biāo)準(zhǔn)?、?消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、?醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例? 、?傳染病防 治法?等法律法規(guī)，并主動(dòng)與護(hù)理部溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)。在醫(yī)院 感染控制的標(biāo)準(zhǔn)上，以以上法律法規(guī)為依據(jù)；在制度的制定上醫(yī)院感 染管理科與護(hù)理部互相切磋、 共同參與，建立完善了一系列規(guī)章制度。 使醫(yī)院感染管理工作做到了有法可依、有章可循。護(hù)理管理與醫(yī)院感 染控制到達(dá)了和諧統(tǒng)一。 2.2 落實(shí)崗位職責(zé)，保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施 預(yù)防和控制醫(yī)院感染是涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程，護(hù)理人員是該 項(xiàng)工程的主力軍 2。從入院患者的合理安排一直到離院患者的終末 處置，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽都有可能造成醫(yī)院感染的發(fā)生。必須明確各 級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，把醫(yī)院感染控制工作落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)護(hù)士、 每個(gè)護(hù)理操作環(huán)節(jié)。在管理的側(cè)重點(diǎn)上，護(hù)理部著重抓病房管理、醫(yī) 療用品的消毒與滅菌、隔離與無(wú)菌技術(shù)以及危重患者的護(hù)理；醫(yī)院感 染管理科主要以環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)療器械消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)，一次性醫(yī) 療用品的管理，污水污物的處理，