工地績(jī)效考核管理制度及薪水制度

1、工地績(jī)效考核管理制度及薪水制度一、考核目的1、對(duì)員工在本年度內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。2、確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科學(xué)管理的公正、民主性，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。4、提升公司整體業(yè)績(jī)，提升公司贏利水平，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。二、考核周期1、年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。年度考核結(jié)果與年底獎(jiǎng)金、評(píng)定優(yōu)秀員工直

2、接掛鉤。三、考核對(duì)象考核對(duì)象工資構(gòu)成項(xiàng)目崗位名稱基本工資職稱補(bǔ)貼通訊費(fèi)補(bǔ)貼獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)員管理人員設(shè)備管理員公司倉(cāng)儲(chǔ)材料員在職財(cái)務(wù)人員崗位資料員普通職員機(jī)械駕駛員后勤服務(wù)人員四、考核項(xiàng)目參加考核人：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)員資項(xiàng)目1、施工組織管理方面：2、施工進(jìn)度管理方面：3、施工質(zhì)量管理：4、施工安全措施：5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工：6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)及例會(huì)制度：1、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理：2、施工進(jìn)度管理：3、施工質(zhì)量管理方面：4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理：5、施工技術(shù)管理：內(nèi)容考核結(jié)果1）施工人員組織管理；（總分 100 分）2）施工管理人員組織管理3）施工材料組織管理；4）施工設(shè)備組織管理1）施工

3、進(jìn)度計(jì)劃制訂；2）施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí) （完成情況） 是否按施工進(jìn)度計(jì)劃完成。3）進(jìn)度滯后采取的改進(jìn)措施1）施工質(zhì)量管理措施是否落實(shí)， 是否組織定期質(zhì)量檢查；2）施工質(zhì)量是否出現(xiàn)問題3）施工質(zhì)量改進(jìn)措施1）是否有施工安全措施及制度；2）安全措施及制度落實(shí)情況；3）是否出現(xiàn)安全問題；1）是否有施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施及總體規(guī)劃；2）施工現(xiàn)場(chǎng)是否混亂、是否有專人經(jīng)常清理；3）施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放是否整齊；4）能否達(dá)到材料節(jié)約、是否有材料浪費(fèi)；1）是否能很好協(xié)調(diào)與監(jiān)理的關(guān)系；2）參加甲方監(jiān)理例會(huì)情況是否有記錄；3）工地內(nèi)部是否經(jīng)常召開例會(huì)；1）施工人員管理情況；（總分 100 分）2）材料組織部位及計(jì)劃；3）機(jī)械設(shè)

4、備組織及計(jì)劃；1）是否有進(jìn)度進(jìn)劃；2）能否按施工進(jìn)度計(jì)劃完成；3）工期滯后所需采取措施；4）措施落實(shí)情況1）是否有各工序質(zhì)量管理措施及質(zhì)量交底；2）工程質(zhì)量是否出現(xiàn)問題；3）是否采取防止出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施；4）質(zhì)量問題處理是否及時(shí)；5）是否經(jīng)常組織質(zhì)量檢查并有檢查記錄；1）是否有施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及管理；2）現(xiàn)場(chǎng)是否混亂、施工工作面及現(xiàn)場(chǎng)是否經(jīng)常管理；3）現(xiàn)場(chǎng)材料是否分類堆放整齊；4）是否有材料浪費(fèi)現(xiàn)象，能否達(dá)到材料節(jié)約；1）是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更及規(guī)范組織施工；2）是否組織各分項(xiàng)工程技術(shù)交底；3）是否有按圖紙計(jì)算各分部分項(xiàng)實(shí)物工程量；1）所負(fù)責(zé)工程資料收集整理是否及時(shí)完整；（總分 100 分）2）各種

5、工程資料是否保存完好；料3）是否及時(shí)組織材料取樣復(fù)試， 工程報(bào)驗(yàn)單是否填報(bào)員及時(shí)；4）各種核定單及簽證是否及時(shí)辦理；1）是否即使按計(jì)劃購(gòu)買材料；（總分 100 分）2）所購(gòu)材料是否質(zhì)量合格并能及時(shí)提供質(zhì)量證明；3）能否積極與工地施工人員配合做好材料采購(gòu)工作；4）能及時(shí)按工地要求完成材料設(shè)備調(diào)撥任務(wù)；5）對(duì)所有調(diào)撥材料設(shè)備是否能做到按工地要求把關(guān)驗(yàn)材收并做到堆放整齊、分類堆放；6）對(duì)各工地材料設(shè)備是否有備查記錄；料員7）各種材料工具設(shè)備進(jìn)出庫(kù)是否手續(xù)完備；8）各種進(jìn)場(chǎng)材料是否及時(shí)查驗(yàn)數(shù)量及質(zhì)量；9）庫(kù)房各種材料是否堆放整齊、有序；10）是否能按材料單及時(shí)督促材料進(jìn)場(chǎng)；11）能否與工地管理人員配合

6、做好后勤保障工作；1）業(yè)務(wù)是否精通、能否勝任本職工作；（總分 100 分）設(shè)2）是否遵守工地作息時(shí)間及工地晚上值班時(shí)間；備3）能否即使發(fā)現(xiàn)、排除故障、保證工地正常施工；管4）對(duì)工地所有用電設(shè)備是否經(jīng)常檢查；理5）是否有責(zé)任心；員6）對(duì)工地機(jī)械設(shè)備是否經(jīng)常檢查維修；7）能否堅(jiān)守工作崗位、是否有脫崗現(xiàn)象；五、獎(jiǎng)懲辦法1、對(duì)于一身兼二職或者多職位的，公司給予崗位補(bǔ)貼100 元/ 月/ 崗。2、考核分?jǐn)?shù)80 分以上，年底公司給予獎(jiǎng)金：-元3、考核分?jǐn)?shù)低于60 分的員工，年底獎(jiǎng)金不發(fā)放。4、對(duì)于在施工過程中，有優(yōu)秀突出的貢獻(xiàn)的員工，且項(xiàng)目管理人員都認(rèn)可的員工，年底公司將視情況給予獎(jiǎng)金：-元。5、機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè)，處罰款元6、影響主體工程