企業(yè)技術與合理化建議管理制度

1、企業(yè)技術與合理化建議管理制度第一條技術改進與合理化建議（以下簡稱技術建議）和推行工廠現代化管理，是企業(yè)革新投潛，降低成本，提高產兒同量、提高勞動生產率、增加經濟效益的電要途徑。第二條創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產馬性能及開發(fā)新產Mi,節(jié)約原材料等。第三條對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運瑜及儲藏警方I川的改進或建議。第四條化醫(yī)井.1牛技術，徨育以及利用自然條件等療化的改設成建儀；第五條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等U第六條對企業(yè)現代化管理方

2、法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進。組織領導利職責范圍第七條技術建議與現代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長XX、XX、XX、XX等.負責人和其他有關人員組成口第八條技術建議是在總工程師領導下進行工作，由XX歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)箔指第九條技術建議管拜以職看：1 .匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成.果。2 .負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的防用與交流。3 .他而接待八不良方美:技術a.進方面的參觀堂一Ji建立落

3、由業(yè)勢美至4 .協(xié)助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。5 .負同一內技術攻關或招標均具"口.蛆工昨。6 .定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方iliiEj工作口第十條晝!，技術建乂聯(lián)洛門”：1 .郁制匕報本單泣T度、G度技術建i沈劃項H，經二方后佛助支施，2 .對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。3 .其紜推廣技術建設成果，寸k才型R行關川成第十一條經營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由*統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)（不含全面質量管理辦公室）在企業(yè)管理工作中實現的現代管理優(yōu)秀成果均需報

4、Xx,由xx審查并定期提請廠評定小組進行評定（具體組織工作參照第九條，第十條進行）：第十二條廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報xx備案，具體工作參照第九條，第1條。第十三條屬全面質量管理的TQC成果，巾全質辦戶口管理，并報XX備案。審查和處理第十四條技術建口；口必須飲到：1 .空述i式聆布應.用,爐仃上整的以妁了樂、性胤資林和技術工結。2 .按照技術建議（現代化優(yōu)秀管理）成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。3 .凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備（備件）、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等

5、簽署的效果皿明.4 .一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套資料上報，由Xx組織，XX主持經廠評定小組評定后,報上級主管機關。第十五條凡經鑒定的技術建議和現代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：1 .能否”.人正式技術交件用匕產或蟀背管二工作,2 .一否進彳】牲口冠用與交流。3 .詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導簽不。第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能

6、的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更詼手續(xù),并考核其批量生產情況。獎嶼審批程序第十七條凡申請技術建議成果或現代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體（個人），應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結）報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組讓彳評定審查，廠反港字，需要上報的則逐皴辦理報批手-續(xù)。第十八條凡成功且投產（或用于管理）的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續(xù)12個月為什笄經濟效司也行救珥英腦"浮疝計免公a為：年節(jié)約價值=（度進前成大改進用成本）乂年產量（一次性投資費用+報廢損失費用十時間費用）第十九條凡被采用的技術建議和現代管理優(yōu)秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當的物質獎勵口第二十條技術建議項目和現代化管理優(yōu)秀成果原則上每年XX月、XX月各評定一次。第二十一條對借鑒已經應用的科技（或管理）成果，應降低一個等級獎勵。第二十二條獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得用成克扣.第二十三條獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎（技術建議成果獎、現代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等），則以獲其中金額聶高的,一種獎勵c第二十四條藜笑頊H如果"E