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文檔簡介
1、業(yè)務(wù)銷售團隊主題拓展培訓(xùn) 銷售是企業(yè)的生命線,銷售團隊是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊。如果企業(yè)銷售效果不佳,最終的結(jié)果將會導(dǎo)致企業(yè)無法生存下去。這個是眾所周知的事實,任何企業(yè)都會把銷售作為龍頭,而銷售部門的團隊建設(shè),也成為公司管理的重中之重。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,企業(yè)的核心競爭力往往體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員身上,加強業(yè)務(wù)團隊建設(shè),也是企業(yè)品牌化的重要組成部分。 企業(yè)競爭不是個人賽,而是團體賽。銷售部門也是一樣,需要整個銷售團隊做出出色的業(yè)績,才會讓企業(yè)的龍頭昂起,從而帶動公司其他部門的工作。但是在一個銷售團隊里,大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致,就會造成難以高效地完成組織目標(biāo)。很多工作進展緩慢,領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往
2、往不知道員工究竟是不會做還是不愿意去做,又或者是由于資源缺乏而不能做,從而很難讓銷售員工力量凝結(jié)在一起,進而高效地完成組織目標(biāo)。所以很多企業(yè)都會對業(yè)務(wù)團隊進行主題拓展訓(xùn)練。 業(yè)務(wù)團隊建設(shè)培訓(xùn)幫助企業(yè)建立高素質(zhì)的精英團隊。團隊建設(shè)的好壞,象征著企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。業(yè)務(wù)團隊建設(shè)培訓(xùn)注重領(lǐng)導(dǎo)者與員工的溝通交流,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,管理者要和員工融為一體。給員工創(chuàng)造展示自己的平臺,形成團結(jié)協(xié)作的氛圍,一起為公司的業(yè)績努力。進行主題體驗式培訓(xùn)能夠快速地讓業(yè)務(wù)團隊融為一體,增進管理者與員工的關(guān)系,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,增強員工的歸屬感等。 偉思途企業(yè)管理顧問
3、有限公司為很多公司的銷售團隊設(shè)計并執(zhí)行主題團隊建設(shè)訓(xùn)練。針對銷售團隊的不同以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同,偉思途會針對性地設(shè)計拓展活動方案,憑借多年的團隊建設(shè)經(jīng)驗以及專業(yè)性的知識,讓每一場銷售團隊主題拓展活動都達到預(yù)期的目的。【偉思途公司簡介】: 深圳市偉思途企業(yè)管理顧問有限公司成立于2007年,目前擁有4家控股子公司,集結(jié)了一大批各行業(yè)專家,擅長于體驗式活動與培訓(xùn)、管理培訓(xùn)與咨詢、文化活動策劃與實施、組織心理服務(wù)等專業(yè)。并以系統(tǒng)優(yōu)勢向企事業(yè)客戶提供全方位智力服務(wù)?!緜ニ纪镜馁Y質(zhì)】【部分客戶留影】 出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志
4、之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰“能”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。 親賢臣,遠小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠賢臣,此后漢所以傾頹也。先
5、帝在時,每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進盡忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效,不效,則治臣之罪
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