供應(yīng)科管理制度

1、想，急生產(chǎn)之所急的指導(dǎo)思想，主動(dòng)、積極、活躍地開展市場物資的采購活動(dòng)，認(rèn)真優(yōu)選供貨單位與確定訂貨方式。6物資供應(yīng)部門和采購人員必須做到“貨比三家”，同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比信譽(yù)，擇優(yōu)確定供貨單位,如發(fā)現(xiàn)沒有做到以上內(nèi)容給公司造成損失，處罰采購人員承擔(dān)公司的損失部分。7主要物資的采購應(yīng)確定兩個(gè)以上的供貨定點(diǎn)單位，以保證貨源充足不影響生產(chǎn)。8采購物資未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證，不能辦理正式入庫手續(xù)和結(jié)算手續(xù)。對達(dá)不到質(zhì)量要求的物資作折價(jià)或退貨處理，并處罰采購人員100-200元。9 物資供應(yīng)科必須建立健全采購物資臺(tái)帳，采購人員應(yīng)有一本記錄手冊，詳細(xì)記錄供貨單位的名稱、商品名稱、質(zhì)量和價(jià)格

2、情況，自覺接受科領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)監(jiān)督部門的審核監(jiān)控。10采購人員不得采購“三無產(chǎn)品”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由采購人員負(fù)責(zé)處理并賠償相應(yīng)損失。11采購人員在采購生產(chǎn)材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按所需部門的要求進(jìn)行采購，并經(jīng)所需部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)（型號(hào)、尺寸等）后，方可采購。如果發(fā)現(xiàn)采購不符合所需部門要求且責(zé)任屬于采購人員，處罰采購人員100-200元。采購人員必須認(rèn)真簽訂供貨合同，明確規(guī)定供應(yīng)物資的12品種，規(guī)格、質(zhì)量、制度、數(shù)量、單價(jià)、交價(jià)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸方法，驗(yàn)收方法、貨款支付方式，違約責(zé)任等事項(xiàng)，供貨合同須經(jīng)主管科長簽字并加蓋公章，方可生效。13 .供貨合同統(tǒng)一由供應(yīng)部門計(jì)劃員實(shí)行分類管理，并認(rèn)真記錄和清查合同執(zhí)行

3、情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向分管科長（或廠領(lǐng)導(dǎo)）匯報(bào)，做出適當(dāng)?shù)奶幚?。因廠需要而引起變更或撤銷合同，應(yīng)事先主動(dòng)地與供方聯(lián)系，取得對方的支持與諒解，保證合同的嚴(yán)肅性。14 .供應(yīng)科對使用部門提出的，經(jīng)科分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的生產(chǎn)所急需的材料供應(yīng)的物資、應(yīng)積極采購，市場有售的物資一周內(nèi)購入，通知領(lǐng)取，市場缺售的半月內(nèi)調(diào)劑求援入公司，確屬無貨源的，供應(yīng)科應(yīng)與使用部門協(xié)商，并同時(shí)提出代用方向等建議。15 .采購人員有責(zé)有權(quán)對其經(jīng)辦的所有業(yè)務(wù)發(fā)生的全過程督促查詢，凡到廠后的物資在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，經(jīng)辦采購人員必須及時(shí)作出處理意見，未作出處理的處罰采購人員100-200元。16 .采購人員必須及時(shí)結(jié)算，財(cái)務(wù)科有責(zé)有權(quán)對采購人員實(shí)行“前帳未清，后款不付”的原則，且由此而造成的損失由采購人員承擔(dān)。特殊情況必須經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)科方可付款或報(bào)銷。17 采購人員采購材料的到貨時(shí)間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所需部門的材料計(jì)劃的到貨時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)到貨時(shí)間未按以上執(zhí)行，處罰采購人員100-200元,特殊情況應(yīng)提前通知所需部門，以免耽誤生產(chǎn)。18采購紀(jì)律：采購人員應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律文件，依法履行各種手續(xù)，自覺抵制社會(huì)上不正之風(fēng)，一切從廠利益出發(fā)，搞好本職工作。采購人員要按廠規(guī)