精益生產(chǎn)術(shù)語解釋

1、精益生產(chǎn)術(shù)語解釋1. 及時(shí)生產(chǎn) (JIT)只在客戶需要的時(shí)間，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品和數(shù)量,同時(shí)，使用最少的原材料、設(shè)備、人力和空間。通過即時(shí)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的無效勞動(dòng)與浪費(fèi)，最大限度地獲取利潤和效益。2. 單件流 (One piece flow)是指從毛坯投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，每個(gè)工序按節(jié)拍一 個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。該方式可以消除庫存的浪費(fèi)并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。3. 拉動(dòng)生產(chǎn) /推動(dòng)生產(chǎn)以客戶需求為拉動(dòng)，按照設(shè)定的生產(chǎn)節(jié)拍，從后工位向前工位拉動(dòng)生產(chǎn)，這是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的原理之一。而推動(dòng) 是不顧客戶需求只顧自己生產(chǎn)的生產(chǎn)線，該

2、生產(chǎn)線必定會(huì)出現(xiàn)大量的庫存和浪費(fèi)。4. 節(jié)拍(Takt Time)是指相繼完成兩件在制品或產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔，通常以 “秒 ”為單位。節(jié)拍的設(shè)立與遵從可以消除過量生產(chǎn)、 庫存及等待的浪費(fèi)。5. 5S5S 是精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。沒有良好的 5S ，精益生產(chǎn)無從談起。6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 (SOS)所有的作業(yè)必須有標(biāo)準(zhǔn)，所有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)必須有相關(guān)的規(guī)范描述。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(SOS )詳細(xì)地描述了每一個(gè)工序的作業(yè)規(guī)范和要求。7. 物料傳遞員 (W/S)又稱水蜘蛛 (Water spider) 簡(jiǎn)寫為 (WS), 是精益生產(chǎn)線上專門從事物料、工具、生產(chǎn)看板及其他工裝夾具的 準(zhǔn)備和傳遞的人員。物流傳遞員所

3、從事的工作通常是不增加產(chǎn)品價(jià)值的浪費(fèi)，精益生產(chǎn)通過安排專門的物流傳遞員是為了有效剔除其他作業(yè)人員的不增加價(jià)值的作業(yè) (即浪費(fèi) ) ，提高作業(yè)員的生產(chǎn)效率，從而保證及達(dá)到精益生產(chǎn)線整體最優(yōu)的目的8. 7 大浪費(fèi) (7wastes)精益生產(chǎn)的核心是不斷地識(shí)別和剔除制造過程中的各種浪費(fèi)活動(dòng)，精益生產(chǎn)定義了七種消耗了資源但是又不產(chǎn)生價(jià)值活動(dòng)，這七種浪費(fèi)包括：*不良品的浪費(fèi) *生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)*庫存的浪費(fèi)*多余動(dòng)作的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)*等待的浪費(fèi)加工及流程的浪費(fèi)9. 自働化(Jidoka)將人的智能轉(zhuǎn)化成自働機(jī)械，使機(jī)器能夠自己識(shí)別和判斷生產(chǎn)過程出現(xiàn)的缺陷和異常，并且在請(qǐng)求幫助時(shí)自動(dòng) 停機(jī)。這樣就可以實(shí)現(xiàn)人機(jī)

4、分離，實(shí)現(xiàn)多工序操作，減少勞動(dòng)力提升生產(chǎn)力，同避免因?yàn)槿说牟僮魇д`影響生 產(chǎn)和品質(zhì)。我們始終強(qiáng)調(diào)人字旁的自働化，就是要將人的智慧賦予機(jī)器的意思。10. 防錯(cuò)系統(tǒng)(Poka-yoke)一個(gè)防止錯(cuò)誤的方法或程序，用以防止在制造過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)。該系統(tǒng)從人機(jī)工程、產(chǎn)品工藝、軟件程序等 方面設(shè)計(jì)的考慮，可以使機(jī)器和設(shè)備自動(dòng)地防止人為的發(fā)生操作錯(cuò)誤。比如在連接電腦的電源及網(wǎng)線時(shí)，每個(gè) 接口都是一一對(duì)應(yīng)相關(guān)的線，就可以避免接錯(cuò)線路。11. 精益生產(chǎn)的好處(The ben efit of Lea n )精益生產(chǎn)的核心是剔除浪費(fèi)，它的好處主體現(xiàn)在：縮短交貨周期*提高生產(chǎn)效率減少空間需求* 提高產(chǎn)品品質(zhì)*實(shí)現(xiàn)多

5、品種小批量的柔性生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)需求12. 高層參與(Top Management participation)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)改善是個(gè)脫胎換骨、化腐朽于神奇的過程，這一點(diǎn)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)。其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)改善的導(dǎo)入全過程都需要高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。特別是在前沿規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，更需要高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與。因?yàn)?，他們是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，對(duì)企業(yè)方向和體系變革最具發(fā)言權(quán)。此外，很關(guān)鍵的是企業(yè)各部門的資源整合和利益平衡，需要借助企業(yè)高層權(quán)威進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。13. 持續(xù)改善（Kaizen）精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)不是一、二次改善就可以達(dá)到的，需要持續(xù)的改善以不斷接近目標(biāo)。14. An don即安燈，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的一種

6、可視控制設(shè)備，通常為一置于生產(chǎn)線上的顯示器，顯示生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，并提醒團(tuán)隊(duì) 成員出現(xiàn)的問題。15. 停拉概念（Stop line concept ）當(dāng)不正當(dāng)操作或不良品發(fā)生趨于失控時(shí)，精益生產(chǎn)線必須停止生產(chǎn)，尋求問題的及時(shí)解決，以避免過多的不良 品與無效的操作。16. 便宜 /小巧的機(jī)器（Cheaper /Small equipment ）精益生產(chǎn)提倡使用一些便宜的、小巧的機(jī)器，它的好處在于：*方便地實(shí)現(xiàn)按照產(chǎn)品的工藝路線創(chuàng)建一個(gè)流的生產(chǎn)線*較低的購買成本*方便安裝、使用和維護(hù)*操作簡(jiǎn)單17. 從右向左操作（Right to left operation ）生產(chǎn)線的物流及作業(yè)順序從右向左移動(dòng)1

7、8. U型生產(chǎn)線（U Line）生產(chǎn)線布置成U形，作業(yè)人員在U形拉內(nèi)操作，這樣的好處在于：*生產(chǎn)線的入口和出口位置一致*作業(yè)員只在U內(nèi)做增加價(jià)值（VA ）的操作，沒有價(jià)值的作業(yè)（NVA ）在U外由 物流傳遞員”來完成方便其它非直接操作人員在U形拉外面操作和監(jiān)控19. 增值行為/非增值行為（VA/NVA）生產(chǎn)過程的任何活動(dòng)都存在增值與非增值的現(xiàn)象。將原材料或信息轉(zhuǎn)換成客戶所需之產(chǎn)品為增值行為；消耗資源,但對(duì)產(chǎn)品并無直接貢獻(xiàn)為非增值行為。精益生產(chǎn)的核心就是消除一切浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)績(jī) 效，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。20. 目視控制( Visual control )使所有工裝、零件、生產(chǎn)活動(dòng)，還有生

8、產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)績(jī)批示指標(biāo)都能看得清楚的布置，從而每個(gè)參與者都能一眼就了解整個(gè)系統(tǒng)的狀況。與透明度詞意相同。21. 培訓(xùn)( Training )工欲善其事，必先利其器。磨刀不誤砍柴工。良好且足夠的培訓(xùn)可以讓所員工領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)思想和方法；通過 幫助員工培訓(xùn)理解和執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。22. 員工參與( Employees participation )集思廣益，群策群力，眾人拾柴火焰高。精益生產(chǎn)的成功與否，須有你我他的共同參與。23. 精益生產(chǎn)推進(jìn)室( Kaizen promotion office )項(xiàng)目的主導(dǎo)者，精益生產(chǎn)的具體實(shí)施和推廣中心。從進(jìn)度、技術(shù)、方向推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)行。24. 樂于改變( Open mind to change )要有樂意接受改變的人生觀。以一種開放的心態(tài) 去嘗試和接受新事物，避免陷于已成的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣而 拒絕嘗試新的方法。25. 細(xì)微的改善意識(shí)認(rèn)真做事，就得從細(xì)微處抓起；用心做事，才能真正把事情做好。于細(xì)微處見真功夫，工作中要從細(xì) 微處著手，點(diǎn)滴處著眼，充分考慮好每 一個(gè)細(xì)節(jié)，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把每項(xiàng)工作、每件任務(wù)、每條 措施都抓好、抓實(shí)、抓細(xì)。26. 盡管去做( Just do it )少說多做，實(shí)踐出真知！不要讓過多的猶豫和考慮限制了果斷的行動(dòng)，只有大膽嘗試，才能找到更好的辦法。27. 先創(chuàng)新后投資( Creativity be