普華永道-天歌集團(tuán)成本管理流程(1)ppt課件

1、本錢管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份四川天歌科技集團(tuán)股份CD-RCD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢學(xué)知網(wǎng)學(xué)知網(wǎng) china- china-，專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與效力，專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與效力目目 錄錄0.財(cái)務(wù)和本錢管理流程模塊的任務(wù)引見1.本錢管理的實(shí)際討論2.運(yùn)營性本錢管理建議財(cái)務(wù)和本錢管理模塊任務(wù)的引見財(cái)務(wù)和本錢管理模塊任務(wù)的引見0 確定公司管理方式確定公司管理方式 組織構(gòu)造設(shè)計(jì)組織構(gòu)造設(shè)計(jì) 主要部門職責(zé)描畫主要部門職責(zé)描畫 關(guān)鍵崗位描畫和素質(zhì)要求關(guān)鍵崗位描畫和素質(zhì)要求 主要考核目的主要考核目的 制定主要管理流程制定主要管理流程 業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃 OEMOEM

2、客戶開發(fā)與管理客戶開發(fā)與管理 銷售預(yù)測(cè)與消費(fèi)方案銷售預(yù)測(cè)與消費(fèi)方案 預(yù)算管理預(yù)算管理 財(cái)務(wù)和本錢管理財(cái)務(wù)和本錢管理 考核評(píng)價(jià)流程考核評(píng)價(jià)流程 制定制定ITIT技術(shù)處理方案技術(shù)處理方案 總體總體ITIT戰(zhàn)略戰(zhàn)略 硬件硬件/ /軟件要求軟件要求 實(shí)施方案實(shí)施方案工程任務(wù)回想 確定公司管理方式 組織構(gòu)造設(shè)計(jì) 主要管理流程設(shè)計(jì) 確定IT技術(shù)處理方案目的目的提供提供結(jié)果結(jié)果 制定公司人力資源管理戰(zhàn)略 制定公司人力資源管理制定公司人力資源管理 人力資源規(guī)劃及政策人力資源規(guī)劃及政策 中心團(tuán)隊(duì)的建立和培育中心團(tuán)隊(duì)的建立和培育 工資體系戰(zhàn)略建議工資體系戰(zhàn)略建議 考核鼓勵(lì)機(jī)制考核鼓勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略咨詢1 1組織

3、和管理咨詢組織和管理咨詢2 2人力資源咨詢?nèi)肆Y源咨詢3 3 總體市場(chǎng)開展及特點(diǎn)評(píng)價(jià) 支持國內(nèi)市場(chǎng)和渠道研討 制定短期營銷戰(zhàn)略 分析主要OEM的采購戰(zhàn)略 制定國際協(xié)作戰(zhàn)略 總體市場(chǎng)開展趨勢(shì)評(píng)價(jià)總體市場(chǎng)開展趨勢(shì)評(píng)價(jià) 行業(yè)的關(guān)鍵勝利要素行業(yè)的關(guān)鍵勝利要素 國內(nèi)市場(chǎng)和渠道的研討支持國內(nèi)市場(chǎng)和渠道的研討支持 制定短期的營銷戰(zhàn)略制定短期的營銷戰(zhàn)略 目的市場(chǎng)目的市場(chǎng)/ /目的客戶目的客戶 營銷目的營銷目的 營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略 制定能夠的國際協(xié)作戰(zhàn)略制定能夠的國際協(xié)作戰(zhàn)略 確定協(xié)作領(lǐng)域確定協(xié)作領(lǐng)域 主要能夠的協(xié)作同伴主要能夠的協(xié)作同伴 主要戰(zhàn)略建議主要戰(zhàn)略建議 主要主要OEMOEM的采購戰(zhàn)略的采購戰(zhàn)略本錢管理

4、的實(shí)際討論本錢管理的實(shí)際討論1本錢管理是一個(gè)組織用來方案、監(jiān)視和控制本錢以支持管理決策和管理行本錢管理是一個(gè)組織用來方案、監(jiān)視和控制本錢以支持管理決策和管理行為的根本流程為的根本流程本錢管理的定義本錢管理 業(yè)務(wù)流程重整 高效的客戶反響 供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體本錢降低整合的績(jī)效管理 整體轉(zhuǎn)型本錢管理與其他模塊的關(guān)系戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性運(yùn)營性STOSTO本錢管理的不同層面本錢管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、戰(zhàn)略的和運(yùn)營性的幾個(gè)層面：戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性運(yùn)營性運(yùn)營性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值效力的戰(zhàn)略定位是什么？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需求什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)

5、化？在不同層面所遇到的商業(yè)問題我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值效力的戰(zhàn)略定位是什么？我們專注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么？我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\(yùn)用本錢信息全方位地支持戰(zhàn)略性決議？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)錢？我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種位置？我們?nèi)绾翁岣呷缃竦漠a(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利才干？可由戰(zhàn)略性的本錢管理處理的商業(yè)問題為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需求什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？自行消費(fèi)還是向外采購？我們產(chǎn)品和效力的價(jià)錢合理嗎？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻粜ЯΦ那疤嵯鹿?jié)約本錢？我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決議？可由戰(zhàn)略性的本錢管理處理的商業(yè)問題我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)

6、化？我如何控制本錢？我如何衡量我們?nèi)蝿?wù)的效率？我怎樣改良流程？我如何決議預(yù)算？我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？我要采用什么本錢基準(zhǔn)來衡量目的？我們的績(jī)效系統(tǒng)如何影響業(yè)績(jī)？我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？什么運(yùn)營性信息是對(duì)我們整體的勝利有著至關(guān)重要的作用？可由運(yùn)營性的本錢管理處理的商業(yè)問題變動(dòng)長(zhǎng)期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高本錢的變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績(jī)的影響專注性準(zhǔn)確性所需的本錢戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性運(yùn)營性運(yùn)營性不同層面的本錢管理的特性歸納典型的本錢管理方法典型的本錢管理方法戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算繼續(xù)改良業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)品周期本錢價(jià)值鏈分析本錢對(duì)象盈虧平衡點(diǎn)分析戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性運(yùn)營

7、性運(yùn)營性本錢動(dòng)因分析復(fù)雜性常用的本錢管理框架目的本錢l價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析 為了了解本錢的特性和導(dǎo)致差別的根源，將價(jià)值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)為了了解本錢的特性和導(dǎo)致差別的根源，將價(jià)值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種運(yùn)營活動(dòng)的方法。略相關(guān)聯(lián)的各種運(yùn)營活動(dòng)的方法。l目的本錢目的本錢 在設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品/效力首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和效力在本錢上的競(jìng)爭(zhēng)效力首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和效力在本錢上的競(jìng)爭(zhēng)力，在其生命周期中到達(dá)預(yù)期的利潤(rùn)。該方法有時(shí)也指現(xiàn)有產(chǎn)品和效力的本錢降低目的。力，在其生命周期中到達(dá)預(yù)期的利潤(rùn)。該方法有時(shí)也指現(xiàn)有產(chǎn)品和效力的本錢降低

8、目的。l產(chǎn)品周期本錢產(chǎn)品周期本錢 確定一項(xiàng)產(chǎn)品、品牌或效力重新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場(chǎng)的整個(gè)期間那的總本錢和盈確定一項(xiàng)產(chǎn)品、品牌或效力重新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場(chǎng)的整個(gè)期間那的總本錢和盈利才干。利才干。l本錢動(dòng)因分析本錢動(dòng)因分析 確定影響作業(yè)本錢的要素并將進(jìn)展排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運(yùn)用于各種確定影響作業(yè)本錢的要素并將進(jìn)展排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的本錢管理中。層面的本錢管理中。l本錢復(fù)雜性本錢復(fù)雜性 一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計(jì)、組合和范圍的改動(dòng)而變化的作業(yè)本錢一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計(jì)、組合和范圍的改動(dòng)而變化的作業(yè)本錢l對(duì)象本錢對(duì)象本錢 根據(jù)作業(yè)清單或流程清單計(jì)算各根據(jù)作

9、業(yè)清單或流程清單計(jì)算各“本錢對(duì)象如品牌、產(chǎn)品、客戶的技術(shù)本錢對(duì)象如品牌、產(chǎn)品、客戶的技術(shù)l基于作業(yè)的管理基于作業(yè)的管理本錢管理方法簡(jiǎn)介杰出的作業(yè)管理有以下一些原那么：杰出的作業(yè)管理有以下一些原那么：1 12 23 34 45 56 67 7管理作業(yè)而非資源管理作業(yè)而非資源讓客戶決議作業(yè)讓客戶決議作業(yè)在流程內(nèi)整協(xié)作業(yè)程序在流程內(nèi)整協(xié)作業(yè)程序消除無價(jià)值的作業(yè)消除無價(jià)值的作業(yè)繼續(xù)改良作業(yè)繼續(xù)改良作業(yè)堅(jiān)持作業(yè)的一向性堅(jiān)持作業(yè)的一向性確定產(chǎn)能而改動(dòng)作業(yè)時(shí)間確定產(chǎn)能而改動(dòng)作業(yè)時(shí)間客戶客戶方案并改良作業(yè)方案并改良作業(yè)管理尚未利用的管理尚未利用的產(chǎn)能產(chǎn)能減少作業(yè)操作的減少作業(yè)操作的不一致性不一致性面向變化的面

10、向變化的管理管理作業(yè)管理的幾大原那么決策的性質(zhì)決議了對(duì)流程分析的深度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動(dòng)義務(wù)戰(zhàn)略/遠(yuǎn)景繼續(xù)監(jiān)控 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，才干分析產(chǎn)品本錢/盈利才干針對(duì)改良得一次性診斷關(guān)鍵績(jī)效目的提供效力引進(jìn)新產(chǎn)品博得新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品采購原資料定義產(chǎn)品規(guī)范編制銷售方案流程流程/ /作業(yè)的作業(yè)的層次舉例層次舉例輸入數(shù)據(jù)記錄客戶來電公司層面管理決策的管理決策的層次層次運(yùn)營性的本錢管理建議運(yùn)營性的本錢管理建議2詳細(xì)方法：產(chǎn)品本錢核算評(píng)價(jià)和選擇模板該模板的優(yōu)勢(shì)在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于：引見先進(jìn)實(shí)際；可以評(píng)價(jià)企業(yè)如今采用的本錢核算方法；顯示差距；挑選更適宜及更先進(jìn)的方法我們將運(yùn)用該模板在以下幾

11、個(gè)方面進(jìn)展討論：本錢報(bào)告和責(zé)任；本錢對(duì)象的范圍和核算方法；本錢中心的范圍；主要本錢組成本錢主文件及其核算方法資料輔助消費(fèi)部門設(shè)備利用率及折舊項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本報(bào)告及責(zé)任 僅采用粗略的差異分析，如利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量 計(jì)算生產(chǎn)（消耗）差異 生產(chǎn)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)（消耗）差異負(fù)責(zé) 產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 在價(jià)值鏈的全過程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)，包括從原材料采購至渠道銷售的全過程。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 成本對(duì)象的范圍和多樣性 產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象 成本核算對(duì)象可以是： 產(chǎn)品 客戶

12、 分銷渠道 從而支持完全的客戶盈利能力分析 按成本對(duì)象歸集成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?每個(gè)對(duì)象采用不同的人工分?jǐn)偮屎驮O(shè)備折舊分?jǐn)偮?在（2）的基礎(chǔ)上加上： 基于作業(yè)的概念根據(jù)用量分?jǐn)傞g接/輔助成本 根據(jù)服務(wù)提供的范圍向成本對(duì)象分?jǐn)偝杀?，利用作業(yè)清單 產(chǎn)品系列的范圍和多樣 產(chǎn)品系列非常少（少于生產(chǎn)線） 每個(gè)生產(chǎn)部門至少一個(gè)產(chǎn)品系列 每個(gè)生產(chǎn)步驟一個(gè)產(chǎn)品批次 每一臺(tái)/組通用生產(chǎn)設(shè)備采用一個(gè)產(chǎn)品批次 根據(jù)產(chǎn)品系列歸集直接和間接生產(chǎn)成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?根據(jù)員工人數(shù)和工場(chǎng)面積分?jǐn)?直接成本直接按成本中心/產(chǎn)品系列歸集 成本中心的范圍和多樣性 所有的生產(chǎn)成本歸集在一個(gè)成本中心下

13、 費(fèi)用歸集采用一個(gè)通用的成本中心 每種產(chǎn)品用一個(gè)成本中心來歸集自原材料投料至產(chǎn)品包裝的全過程 產(chǎn)品形成過程中的每個(gè)步驟都用一個(gè)成本中心歸集（半成品、成品、包裝） 每個(gè)輔助部門設(shè)立一個(gè)成本中心 生產(chǎn)過程中每臺(tái)設(shè)備作為一個(gè)成本中心 不同的客戶和分銷渠道設(shè)立成本中心 輔助部門的成本管理 所有的輔助部門一并歸集并按照單一的分配率 一次性分?jǐn)?預(yù)算的輔助成本按人數(shù)或工場(chǎng)面積等分?jǐn)?直接生產(chǎn)車間和輔助服務(wù)部門簽訂服務(wù)協(xié)議來反應(yīng)約定的服務(wù) 成本直接計(jì)入產(chǎn)品 服務(wù)協(xié)議延伸到所有的客戶和分銷的活動(dòng) 核算中的主要成本組成部分 材料 直接人工 間接人工 工廠制造費(fèi)用 在（1）的基礎(chǔ)上加上： 非工廠的費(fèi)用，例如采購、

14、核算 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 所有其他的支持產(chǎn)品的企業(yè)成本，例如財(cái)務(wù)、人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)所有的成本 產(chǎn)品主文件（Product Master File） 材料 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間 材料（包括產(chǎn)量） 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間（包括準(zhǔn)備及清潔時(shí)間） 材料（包括產(chǎn)量和質(zhì)量范例） 基于作業(yè)步驟的特定的制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間，能單獨(dú)反映生產(chǎn)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和清潔時(shí)間 材料成本核算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本每年修訂一次 材料成本通過材料耗用清單計(jì)如成本 差異不計(jì)算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本定期修訂（每年或在價(jià)格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時(shí)間） 計(jì)算材料成本差異，差異由采購部門負(fù)責(zé) 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 材料成本為

15、到岸價(jià) 采購和材料手續(xù)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的費(fèi)用中去 采購、耗用和產(chǎn)量差異分別計(jì)算 在（3）的基礎(chǔ)上加上： 根據(jù)客戶的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來核算原材料成本 產(chǎn)能利用率 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品（完全成本法） 假定計(jì)劃的產(chǎn)能利用率為100 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)?完全成本法 根據(jù)一個(gè)最大運(yùn)作產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?，例如兩班、一周六?成本按用量分?jǐn)?成本按目標(biāo)產(chǎn)量分?jǐn)?成本按用量分?jǐn)?設(shè)備及其折舊 設(shè)備根據(jù)直線法計(jì)提折舊 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估，而繼續(xù)計(jì)提折舊 系統(tǒng)的超額折舊法或類似的會(huì)計(jì)處理方法 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門 資產(chǎn)維

16、護(hù)部門擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資回報(bào)率最大化負(fù)責(zé) 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻艉颓?生產(chǎn)部營銷部輔助管理部門物控部分析：產(chǎn)品本錢在各責(zé)任中心的分布資料本錢消費(fèi)部人工燃料動(dòng)力攤銷及折舊其他制造費(fèi)用期間費(fèi)用計(jì)算假設(shè)計(jì)算假設(shè)如圖顯示的是光盤產(chǎn)品本錢構(gòu)成的表示圖。在各部門如圖顯示的是光盤產(chǎn)品本錢構(gòu)成的表示圖。在各部門的分布不完全準(zhǔn)確，我們基于公司單位本錢的預(yù)算在的分布不完全準(zhǔn)確，我們基于公司單位本錢的預(yù)算在分?jǐn)傔^程中做了一定的假設(shè)：分?jǐn)傔^程中做了一定的假設(shè)：大部分機(jī)器設(shè)備的折舊都集中在消費(fèi)部門未思索物大部分機(jī)器設(shè)備的折舊都集中在消費(fèi)部門未思索物控部能夠有的搬運(yùn)設(shè)備；控部能夠有的搬運(yùn)設(shè)備；燃料動(dòng)力、廠

17、房折舊、土地?cái)備N乃根據(jù)某一廠房規(guī)劃燃料動(dòng)力、廠房折舊、土地?cái)備N乃根據(jù)某一廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中各部門的面積分?jǐn)傆?jì)算得出；設(shè)計(jì)方案中各部門的面積分?jǐn)傆?jì)算得出；期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用全部未營銷部擔(dān)任、財(cái)務(wù)期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用全部未營銷部擔(dān)任、財(cái)務(wù)費(fèi)用歸由輔助管理部門擔(dān)任以及管理費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用歸由輔助管理部門擔(dān)任以及管理費(fèi)用根據(jù)“定崗定員各管理部門人數(shù)分?jǐn)?，不完全?zhǔn)確；定崗定員各管理部門人數(shù)分?jǐn)?，不完全?zhǔn)確；對(duì)籌建期間費(fèi)用，由于非運(yùn)營期可以控制，而且數(shù)字對(duì)籌建期間費(fèi)用，由于非運(yùn)營期可以控制，而且數(shù)字并不重要，在此未思索。并不重要，在此未思索。產(chǎn)品總本錢的構(gòu)成產(chǎn)品本錢在各部門的分布本錢報(bào)告和責(zé)任項(xiàng)目 完備程度

18、 1 完備程度 2 完備程度 3 完備程度 4 成本報(bào)告及責(zé)任 僅采用粗略的差異分析，如利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量 計(jì)算生產(chǎn)（消耗）差異 生產(chǎn)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)（消耗）差異負(fù)責(zé) 產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 在價(jià)值鏈的全過程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)，包括從原材料采購至渠道銷售的全過程。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 分析分析消費(fèi)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié)，其無疑成為本錢管理的首要對(duì)象，在消費(fèi)環(huán)節(jié)，對(duì)于可變本錢消費(fèi)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié)，其無疑成為本錢管理的首要對(duì)象，在消費(fèi)環(huán)節(jié)，對(duì)于可變本錢，其控制重點(diǎn)在于，其控制重點(diǎn)在于“用量，對(duì)于固定本錢

19、，其控制點(diǎn)為用量，對(duì)于固定本錢，其控制點(diǎn)為“產(chǎn)量或產(chǎn)量或“利用率。利用率。從圖上看出，物控部發(fā)生的本錢在產(chǎn)品本錢中占的比重最小，然而物控部是消費(fèi)環(huán)節(jié)原資料的內(nèi)部從圖上看出，物控部發(fā)生的本錢在產(chǎn)品本錢中占的比重最小，然而物控部是消費(fèi)環(huán)節(jié)原資料的內(nèi)部供應(yīng)者，一切的原資料的采購本錢和費(fèi)用幾乎都由控制者；加之原資料的比重占產(chǎn)品總本錢的大部供應(yīng)者，一切的原資料的采購本錢和費(fèi)用幾乎都由控制者；加之原資料的比重占產(chǎn)品總本錢的大部分，所以物控部是對(duì)分，所以物控部是對(duì)“價(jià)錢負(fù)主要責(zé)任的部門；價(jià)錢負(fù)主要責(zé)任的部門；雖然我們?cè)诜治霎a(chǎn)品本錢時(shí)同時(shí)包含了期間費(fèi)用，但是其中的大部分是無法直接同產(chǎn)品掛鉤，即使雖然我們?cè)诜治?/p>

20、產(chǎn)品本錢時(shí)同時(shí)包含了期間費(fèi)用，但是其中的大部分是無法直接同產(chǎn)品掛鉤，即使是變動(dòng)銷售費(fèi)用也是如此更多地由渠道和客戶的要素驅(qū)動(dòng)，因此，對(duì)于期間費(fèi)用，思索的是在是變動(dòng)銷售費(fèi)用也是如此更多地由渠道和客戶的要素驅(qū)動(dòng)，因此，對(duì)于期間費(fèi)用，思索的是在一定的范圍內(nèi)本錢中心內(nèi)控制一定的范圍內(nèi)本錢中心內(nèi)控制“總量總量 金額；金額；建議建議綜上所述，我們建議對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)大環(huán)節(jié)部門設(shè)定本錢目的，并據(jù)此來進(jìn)展與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相掛綜上所述，我們建議對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)大環(huán)節(jié)部門設(shè)定本錢目的，并據(jù)此來進(jìn)展與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相掛鉤的差別分析和目的評(píng)價(jià)。鉤的差別分析和目的評(píng)價(jià)。分析：由公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)決議的多維的收入和利潤(rùn)組合從該圖可以看出：從該圖

21、可以看出：天歌光盤的各個(gè)產(chǎn)品系列在不同的天歌光盤的各個(gè)產(chǎn)品系列在不同的渠道和客戶都有較廣的分布，因此渠道和客戶都有較廣的分布，因此渠道和客戶的性質(zhì)是導(dǎo)致產(chǎn)品附加渠道和客戶的性質(zhì)是導(dǎo)致產(chǎn)品附加值差別、同時(shí)也是決議利潤(rùn)差別的值差別、同時(shí)也是決議利潤(rùn)差別的不可忽視的要素。不可忽視的要素。因此，我們的建議是在銷售費(fèi)用和因此，我們的建議是在銷售費(fèi)用和直接銷售人員工資的核算上，同時(shí)直接銷售人員工資的核算上，同時(shí)以渠道和客戶為本錢中心以支持全以渠道和客戶為本錢中心以支持全方位的盈利才干分析。方位的盈利才干分析。白片散片品牌散片品牌盒片品牌散片品牌盒片普通片異型片國外國內(nèi)區(qū)一區(qū)二OEM總代理區(qū)域代理經(jīng)銷商分析

22、：產(chǎn)品的種類及其與消費(fèi)過程的關(guān)系對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)過程和產(chǎn)品種類的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以看出，從本錢核算的角度，我們的產(chǎn)品可以根據(jù)成型工藝的不同，分兩大產(chǎn)品系列。以下的不同種類的產(chǎn)品在消費(fèi)過程上的差別主要在于印刷和包裝工序。在同一產(chǎn)品系列中，發(fā)生的間接的消費(fèi)本錢，包括制造費(fèi)用可以一致歸集后按一定比例分?jǐn)?。從各消費(fèi)過程本錢的發(fā)生來看，成型車間發(fā)生了主要的本錢和費(fèi)用，應(yīng)刷和包裝本錢較少，而人工占的比例相對(duì)大一些。但無論如何，對(duì)于天歌光盤這樣靠需以本錢優(yōu)勢(shì)作為競(jìng)爭(zhēng)主要砝碼的企業(yè)，該三個(gè)車間依然要作為獨(dú)立的本錢中心。在消費(fèi)過程中還有一些輔助的車間/本錢，其費(fèi)用需求在根本的消費(fèi)車間和其他部門之間進(jìn)展分?jǐn)?，如設(shè)備維修。分

23、攤的比例可以是提供維修效力的次數(shù)或人工數(shù)，工局面積等。注：注：* * 在此品牌片是在此品牌片是“天歌自有品牌產(chǎn)品和天歌自有品牌產(chǎn)品和OEMOEM客戶品牌產(chǎn)品的通稱客戶品牌產(chǎn)品的通稱不同顏色代表不同的消費(fèi)流程不同顏色代表不同的消費(fèi)流程包裝印刷成型白片散片品牌*散片品牌盒片普通片品牌*散片品牌盒片異型片本錢中心項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本中心的范圍和多樣性 所有的生產(chǎn)成本歸集在一個(gè)成本中心下 費(fèi)用歸集采用一個(gè)通用的成本中心 每種產(chǎn)品用一個(gè)成本中心來歸集自原材料投料至產(chǎn)品包裝的全過程 產(chǎn)品形成過程中的每個(gè)步驟都用一個(gè)成本中心歸集（半成品、成品、包裝） 每個(gè)輔助部

24、門設(shè)立一個(gè)成本中心 生產(chǎn)過程中每臺(tái)設(shè)備作為一個(gè)成本中心 不同的客戶和分銷渠道設(shè)立成本中心 輔助部門的成本管理 所有的輔助部門一并歸集并按照單一的分配率 一次性分?jǐn)?預(yù)算的輔助成本按人數(shù)或工場(chǎng)面積等分?jǐn)?直接生產(chǎn)車間和輔助服務(wù)部門簽訂服務(wù)協(xié)議來反應(yīng)約定的服務(wù) 成本直接計(jì)入產(chǎn)品 服務(wù)協(xié)議延伸到所有的客戶和分銷的活動(dòng) 建議建議在消費(fèi)部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設(shè)備維護(hù)車間四個(gè)本錢中心；在消費(fèi)部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設(shè)備維護(hù)車間四個(gè)本錢中心；在營銷部按客戶在營銷部按客戶/ /渠道建立本錢中心。渠道建立本錢中心。設(shè)備維護(hù)屬于輔助部門，其本錢按需求由管理層視重要性而定在接受設(shè)備維護(hù)

25、效力的其他部門之設(shè)備維護(hù)屬于輔助部門，其本錢按需求由管理層視重要性而定在接受設(shè)備維護(hù)效力的其他部門之間按效力的量來分?jǐn)偂ｉg按效力的量來分?jǐn)?。?xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本對(duì)象的范圍和多樣性 產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象 成本核算對(duì)象可以是： 產(chǎn)品 客戶 分銷渠道 從而支持完全的客戶盈利能力分析 按成本對(duì)象歸集成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?每個(gè)對(duì)象采用不同的人工分?jǐn)偮屎驮O(shè)備折舊分?jǐn)偮?在（2）的基礎(chǔ)上加上： 基于作業(yè)的概念根據(jù)用量分?jǐn)傞g接/輔助成本 根據(jù)服務(wù)提供的范圍向成本對(duì)象分?jǐn)偝杀荆米鳂I(yè)清單 產(chǎn)品系列的范圍和多樣 產(chǎn)品系列非常少（少于生產(chǎn)線） 每個(gè)生產(chǎn)

26、部門至少一個(gè)產(chǎn)品系列 每個(gè)生產(chǎn)步驟一個(gè)產(chǎn)品系列 每一臺(tái)/組通用生產(chǎn)設(shè)備采用一個(gè)產(chǎn)品系列 根據(jù)產(chǎn)品系列歸集直接和間接生產(chǎn)成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?根據(jù)員工人數(shù)和工場(chǎng)面積分?jǐn)?直接成本直接按成本中心/產(chǎn)品系列歸集 本錢對(duì)象的范圍及其核算方法建議建議對(duì)產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品/ /客戶客戶/ /渠道進(jìn)展核算本錢。渠道進(jìn)展核算本錢。在成型車間就兩大產(chǎn)品系列進(jìn)展本錢歸集：普片？和異型片；印刷車間僅品牌片一個(gè)系列；包裝車在成型車間就兩大產(chǎn)品系列進(jìn)展本錢歸集：普片？和異型片；印刷車間僅品牌片一個(gè)系列；包裝車間分散片和盒片兩個(gè)系列。間分散片和盒片兩個(gè)系列。在同一產(chǎn)品系列中，采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮省Ｔ谕?/p>

27、產(chǎn)品系列中，采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?。主要本錢組成及其核算方法項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 核算中的主要成本組成部分 材料 直接人工 間接人工 工廠制造費(fèi)用 在（1）的基礎(chǔ)上加上： 非工廠的費(fèi)用，例如采購、客戶管理等 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 所有其他的支持產(chǎn)品的企業(yè)成本，例如財(cái)務(wù)、人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)所有的成本 產(chǎn)品主文件（Product Master File） 材料 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間 材料（包括產(chǎn)量） 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間（包括準(zhǔn)備及清潔時(shí)間） 材料（包括產(chǎn)量和質(zhì)量范例） 基于作業(yè)步驟的特定的制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間，能單獨(dú)反映生產(chǎn)

28、時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和清潔時(shí)間 建議建議綜合上述對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)過程和產(chǎn)品盈利才干差別來源的分析，建議產(chǎn)品本錢核算中的主要內(nèi)容包括資綜合上述對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)過程和產(chǎn)品盈利才干差別來源的分析，建議產(chǎn)品本錢核算中的主要內(nèi)容包括資料、人工、制造費(fèi)用等消費(fèi)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)本錢、采購的本錢、以及渠道和客戶本錢。料、人工、制造費(fèi)用等消費(fèi)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)本錢、采購的本錢、以及渠道和客戶本錢。以上這些本錢的組成需求根據(jù)一定的驅(qū)動(dòng)要素分?jǐn)偟奖惧X核算對(duì)象中去，產(chǎn)品主文件正是定義和匯總以上這些本錢的組成需求根據(jù)一定的驅(qū)動(dòng)要素分?jǐn)偟奖惧X核算對(duì)象中去，產(chǎn)品主文件正是定義和匯總這些本錢驅(qū)動(dòng)要素的文件。對(duì)于可以直接歸集到產(chǎn)品的資料本錢，匯總列示在資

29、料清單這些本錢驅(qū)動(dòng)要素的文件。對(duì)于可以直接歸集到產(chǎn)品的資料本錢，匯總列示在資料清單BOMBOM中中；而消費(fèi)工藝那么定義了各關(guān)鍵本錢驅(qū)動(dòng)要素機(jī)器時(shí)間，人工工時(shí)等，用來計(jì)算分?jǐn)偟闹苯雍烷g；而消費(fèi)工藝那么定義了各關(guān)鍵本錢驅(qū)動(dòng)要素機(jī)器時(shí)間，人工工時(shí)等，用來計(jì)算分?jǐn)偟闹苯雍烷g接消費(fèi)本錢。下頁顯示了產(chǎn)品主文件對(duì)于本錢組成核算的作用。接消費(fèi)本錢。下頁顯示了產(chǎn)品主文件對(duì)于本錢組成核算的作用。分類分類 成本成本組成組成 材料成本 直接材料 包裝材料 + 直接生產(chǎn)成本 母盤 燃料動(dòng)力 直接人工 工具、低值易耗品等 + 制造費(fèi)用 廠房攤銷成本 設(shè)備成本 質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用 間接人工 車間管理費(fèi)用 = 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 舉例：

30、產(chǎn)品本錢模型規(guī)范本錢構(gòu)成產(chǎn)品主文件產(chǎn)品主文件產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編碼產(chǎn)品編碼名稱編碼單位用量單位材料清單(BOM)PC料克染料克銀靶克油墨克包裝材料只。生產(chǎn)工序 (Routing)成型工序準(zhǔn)備時(shí)間分鐘成型工序機(jī)器時(shí)間分鐘印刷工序準(zhǔn)備時(shí)間分鐘印刷工序機(jī)器時(shí)間分鐘包裝工序人工時(shí)間分鐘。資料本錢核算方法項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 材料成本核算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本每年修訂一次 材料成本通過材料耗用清單計(jì)如成本 差異不計(jì)算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本定期修訂（每年或在價(jià)格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時(shí)間） 計(jì)算材料成本差異，差異由采購部門負(fù)責(zé) 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 材料成本為到岸價(jià) 采購和材

31、料手續(xù)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的費(fèi)用中去 采購、耗用和產(chǎn)量差異分別計(jì)算 在（3）的基礎(chǔ)上加上： 根據(jù)客戶的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來核算原材料成本 建議建議作為產(chǎn)品本錢的大頭，資料的采購本錢理應(yīng)成為本錢管理的重點(diǎn)；作為產(chǎn)品本錢的大頭，資料的采購本錢理應(yīng)成為本錢管理的重點(diǎn)；資料的采購本錢的差別應(yīng)與消費(fèi)過程中的耗用差別、產(chǎn)量差別嚴(yán)厲區(qū)分，分別由相關(guān)的責(zé)任中心擔(dān)任資料的采購本錢的差別應(yīng)與消費(fèi)過程中的耗用差別、產(chǎn)量差別嚴(yán)厲區(qū)分，分別由相關(guān)的責(zé)任中心擔(dān)任；資料的采購本錢應(yīng)包括：資料的采購本錢應(yīng)包括：采購價(jià)錢采購價(jià)錢運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)關(guān)稅關(guān)稅思索到公司的進(jìn)出口方式的特殊性，由于在消費(fèi)發(fā)料時(shí)，保稅的資料和已報(bào)關(guān)的資料不能區(qū)

32、分，關(guān)稅思索到公司的進(jìn)出口方式的特殊性，由于在消費(fèi)發(fā)料時(shí)，保稅的資料和已報(bào)關(guān)的資料不能區(qū)分，關(guān)稅能夠不能直接計(jì)入資料本錢。假照實(shí)際情況如此，那么資料本錢將不包括關(guān)稅，能夠不能直接計(jì)入資料本錢。假照實(shí)際情況如此，那么資料本錢將不包括關(guān)稅，而應(yīng)該先將其總額而應(yīng)該先將其總額計(jì)入存貨，根據(jù)內(nèi)外銷的銷售比例直接分?jǐn)傊龄N售本錢。計(jì)入存貨，根據(jù)內(nèi)外銷的銷售比例直接分?jǐn)傊龄N售本錢。低速消費(fèi)合格產(chǎn)品需用的最少時(shí)間設(shè)備可被工人操作的時(shí)間損壞維護(hù)工人可以用來操作機(jī)器的時(shí)間節(jié)假日設(shè)備存在的時(shí)間廢品合格產(chǎn)品消費(fèi)總時(shí)間設(shè)備真正消費(fèi)時(shí)間預(yù)備時(shí)間設(shè)備真正運(yùn)用時(shí)間無義務(wù)實(shí)踐的產(chǎn)能實(shí)踐的產(chǎn)能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合本錢隱藏產(chǎn)能分析：產(chǎn)能

33、的含義將在分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用中被用到分析：兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的方法完全分?jǐn)偡ㄍ耆謹(jǐn)偡ㄊＳ喈a(chǎn)能法剩余產(chǎn)能法定義定義優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)弱點(diǎn)將發(fā)生的固定制造費(fèi)用按實(shí)踐的產(chǎn)量完全分?jǐn)偟疆a(chǎn)品本錢中去根據(jù)目的產(chǎn)能為計(jì)算分?jǐn)偮实母?；?shí)現(xiàn)的產(chǎn)能的本錢計(jì)入產(chǎn)品本錢，未實(shí)現(xiàn)的為剩余產(chǎn)能本錢。固定制造費(fèi)用隨著產(chǎn)量的變化而動(dòng)搖，產(chǎn)品單位本錢缺乏比較性。符合法定報(bào)告的要求使管理層直觀地了解產(chǎn)能利用率對(duì)最終利潤(rùn)地直接影響，特別是在消費(fèi)不穩(wěn)定期間顯得尤為重要。法定報(bào)告和管理報(bào)告有差別，能夠需求定期的調(diào)整。設(shè)備利用率及折舊項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 產(chǎn)能利用率 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品（完全成本法

34、） 假定計(jì)劃的產(chǎn)能利用率為 100 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)?完全成本法 根據(jù)一個(gè)最大運(yùn)作產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?，例如兩班、一周六?成本按用量分?jǐn)?成本按目標(biāo)產(chǎn)量分?jǐn)?成本按用量分?jǐn)?設(shè)備及其折舊 設(shè)備根據(jù)直線法計(jì)提折舊 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估，而繼續(xù)計(jì)提折舊 系統(tǒng)的超額折舊法或類似的會(huì)計(jì)處理方法 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門 資產(chǎn)維護(hù)部門擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資回報(bào)率最大化負(fù)責(zé) 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻艉颓?建議建議由于公司的產(chǎn)能在公司營運(yùn)的前期能夠有較大的動(dòng)搖，我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)由于公司的產(chǎn)能在公

35、司營運(yùn)的前期能夠有較大的動(dòng)搖，我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用。按公司預(yù)算的產(chǎn)量計(jì)算固定的分?jǐn)偮剩瑢?shí)踐產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的部分計(jì)入產(chǎn)品本錢，由于未充分利用產(chǎn)用。按公司預(yù)算的產(chǎn)量計(jì)算固定的分?jǐn)偮?，將?shí)踐產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的部分計(jì)入產(chǎn)品本錢，由于未充分利用產(chǎn)能未到達(dá)消費(fèi)方案而未分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，直接計(jì)入銷售本錢。能未到達(dá)消費(fèi)方案而未分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，直接計(jì)入銷售本錢。總結(jié)：選定的產(chǎn)品本錢核算方案在模板上的位置項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本報(bào)告及責(zé)任 僅采用粗略的差異分析，如利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量 計(jì)算生產(chǎn)（消耗）差異 生產(chǎn)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)（消耗）差異負(fù)責(zé) 產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)

36、計(jì)。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 在價(jià)值鏈的全過程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)，包括從原材料采購至渠道銷售的全過程。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 成本對(duì)象的范圍和多樣性 產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象 成本核算對(duì)象可以是： 產(chǎn)品 客戶 分銷渠道 從而支持完全的客戶盈利能力分析 按成本對(duì)象歸集成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?每個(gè)對(duì)象采用不同的人工分?jǐn)偮屎驮O(shè)備折舊分?jǐn)偮?在（2）的基礎(chǔ)上加上： 基于作業(yè)的概念根據(jù)用量分?jǐn)傞g接/輔助成本 根據(jù)服務(wù)提供的范圍向成本對(duì)象分?jǐn)偝杀?，利用作業(yè)清單 產(chǎn)品系列的范圍和多樣 產(chǎn)品系列非常少（少于生產(chǎn)線） 每個(gè)生產(chǎn)部門至少一個(gè)產(chǎn)品系列 每

37、個(gè)生產(chǎn)步驟一個(gè)產(chǎn)品批次 每一臺(tái)/組通用生產(chǎn)設(shè)備采用一個(gè)產(chǎn)品批次 根據(jù)產(chǎn)品系列歸集直接和間接生產(chǎn)成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?根據(jù)員工人數(shù)和工場(chǎng)面積分?jǐn)?直接成本直接按成本中心/產(chǎn)品系列歸集 成本中心的范圍和多樣性 所有的生產(chǎn)成本歸集在一個(gè)成本中心下 費(fèi)用歸集采用一個(gè)通用的成本中心 每種產(chǎn)品用一個(gè)成本中心來歸集自原材料投料至產(chǎn)品包裝的全過程 產(chǎn)品形成過程中的每個(gè)步驟都用一個(gè)成本中心歸集（半成品、成品、包裝） 每個(gè)輔助部門設(shè)立一個(gè)成本中心 生產(chǎn)過程中每臺(tái)設(shè)備作為一個(gè)成本中心 不同的客戶和分銷渠道設(shè)立成本中心 輔助部門的成本管理 所有的輔助部門一并歸集并按照單一的分配率 一次性分?jǐn)?預(yù)算的輔

38、助成本按人數(shù)或工場(chǎng)面積等分?jǐn)?直接生產(chǎn)車間和輔助服務(wù)部門簽訂服務(wù)協(xié)議來反應(yīng)約定的服務(wù) 成本直接計(jì)入產(chǎn)品 服務(wù)協(xié)議延伸到所有的客戶和分銷的活動(dòng) 核算中的主要成本組成部分 材料 直接人工 間接人工 工廠制造費(fèi)用 在（1）的基礎(chǔ)上加上： 非工廠的費(fèi)用，例如采購、核算 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 所有其他的支持產(chǎn)品的企業(yè)成本，例如財(cái)務(wù)、人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)所有的成本 產(chǎn)品主文件（Product Master File） 材料 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間 材料（包括產(chǎn)量） 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間（包括準(zhǔn)備及清潔時(shí)間） 材料（包括產(chǎn)量和質(zhì)量范例） 基于作業(yè)步驟的特定的制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間，能單獨(dú)反

39、映生產(chǎn)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和清潔時(shí)間 材料成本核算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本每年修訂一次 材料成本通過材料耗用清單計(jì)如成本 差異不計(jì)算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本定期修訂（每年或在價(jià)格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時(shí)間） 計(jì)算材料成本差異，差異由采購部門負(fù)責(zé) 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 材料成本為到岸價(jià) 采購和材料手續(xù)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的費(fèi)用中去 采購、耗用和產(chǎn)量差異分別計(jì)算 在（3）的基礎(chǔ)上加上： 根據(jù)客戶的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來核算原材料成本 產(chǎn)能利用率 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品（完全成本法） 假定計(jì)劃的產(chǎn)能利用率為 100 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)?完全成本法 根據(jù)一個(gè)最大運(yùn)作產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?，例如兩班、一周六?成本按用量分?jǐn)?

40、成本按目標(biāo)產(chǎn)量分?jǐn)?成本按用量分?jǐn)?設(shè)備及其折舊 設(shè)備根據(jù)直線法計(jì)提折舊 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估，而繼續(xù)計(jì)提折舊 系統(tǒng)的超額折舊法或類似的會(huì)計(jì)處理方法 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門 資產(chǎn)維護(hù)部門擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資回報(bào)率最大化負(fù)責(zé) 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻艉颓?總結(jié)：各本錢中心核算內(nèi)容和方法人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部行政部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部責(zé)任中心責(zé)任中心下屬本錢中心下屬本錢中心成型車間成型車間印刷車間印刷車間包裝車間包裝車間設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)動(dòng)力車間動(dòng)力車間通用本錢中心通用本錢中心市場(chǎng)工程市場(chǎng)工程客

41、戶客戶客戶客戶渠渠道道客戶客戶客戶客戶渠渠道道本錢歸集范圍本錢歸集范圍本本錢中心產(chǎn)品系列本本錢中心本錢分?jǐn)倢?duì)象本錢分?jǐn)倢?duì)象本本錢中心工程客戶本本錢中心產(chǎn)品本本錢中心部門部門部門客戶-渠道核算內(nèi)容核算內(nèi)容資料直接消費(fèi)本錢制造費(fèi)用期間費(fèi)用 資料差別資料差別采購價(jià)錢差別采購價(jià)錢差別 (PPV) = (Pa - Pb) x Ua資料耗用差別資料耗用差別 (MV) =(Ua - Ub) x Pb單位資料本錢差別單位資料本錢差別 (UCV) =PaUa PbUbPPV + MV總資料本錢差別總資料本錢差別(TCV) =UCV x Va產(chǎn)量差別產(chǎn)量差別 (VV) =(Va - Vb) x PbUb資料本錢差

42、別總額資料本錢差別總額 =VV + TCV 消費(fèi)本錢差別消費(fèi)本錢差別分?jǐn)偮什顒e分?jǐn)偮什顒e (RV) =(Ra - Rb) x Aa效率差別效率差別 (EV) =(Aa - Ab) x Rb制造費(fèi)用分?jǐn)偛顒e制造費(fèi)用分?jǐn)偛顒e制造費(fèi)用差別制造費(fèi)用差別 (OV) = (ORa - ORb) x Aa產(chǎn)能利用差別產(chǎn)能利用差別 (不計(jì)入單位產(chǎn)品本錢不計(jì)入單位產(chǎn)品本錢)= (Aa - Ab) x Orb注釋：P: 價(jià)錢 (CIF)U: 用量 (單位產(chǎn)廢品的原資料用量)V: 銷量 (產(chǎn)廢品銷量)R: 分?jǐn)偮?每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮蔄: 作業(yè) 本錢驅(qū)動(dòng)要素OR: 費(fèi)用分?jǐn)偮?每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮蔭:實(shí)踐b:預(yù)算總結(jié)：本錢差別的分解方法總結(jié)：本錢差別及其責(zé)任分析資料差別資料差別采購價(jià)錢差別采購價(jià)錢差別 (PPV) 資料耗用差別資料耗用差別 (MV) 單位資料本錢差別單位資料本錢差別 (UCV)總資料本錢差別總資料本錢差別(TCV)產(chǎn)量差別產(chǎn)量差別 (VV)資料本錢差別總額資料本錢差別總額消費(fèi)本錢差別消費(fèi)本錢差別分?jǐn)偮什顒e分?jǐn)偮什顒e (RV)效率差別效率差別 (EV)制造費(fèi)用分?jǐn)偛顒e制造費(fèi)用分?jǐn)偛顒e制造費(fèi)用差別制造費(fèi)用差別 (OV)產(chǎn)能利用差別產(chǎn)能利用差