無砟軌道技術(shù)交底匯報-蘭州交大ppt課件

1、無砟軌道技術(shù)交底無砟軌道技術(shù)交底匯匯 報報蘭州交大咨詢公司蘭州交大咨詢公司蘭新鐵路甘青段監(jiān)理站蘭新鐵路甘青段監(jiān)理站尊崇的各位指點、同仁，大家好！尊崇的各位指點、同仁，大家好！ 蘭新鐵路甘青段監(jiān)理蘭新鐵路甘青段監(jiān)理11標(biāo)段施工標(biāo)段施工17標(biāo)段無砟標(biāo)段無砟軌道施工，經(jīng)過不斷優(yōu)化工藝，及時總結(jié)閱歷與繼續(xù)軌道施工，經(jīng)過不斷優(yōu)化工藝，及時總結(jié)閱歷與繼續(xù)改良，使無砟軌道施作質(zhì)量繼續(xù)提高。目前，各項環(huán)改良，使無砟軌道施作質(zhì)量繼續(xù)提高。目前，各項環(huán)節(jié)施工有序推進(jìn)，質(zhì)量堅持穩(wěn)定。下面，我就前期施節(jié)施工有序推進(jìn)，質(zhì)量堅持穩(wěn)定。下面，我就前期施工過程中出現(xiàn)的問題及采取的措施匯報如下，不妥之工過程中出現(xiàn)的問題及采取的

2、措施匯報如下，不妥之處，敬請批判指正！處，敬請批判指正！一一.實驗室管理實驗室管理 在無砟軌道施工前，監(jiān)理站針對無砟軌道施工的在無砟軌道施工前，監(jiān)理站針對無砟軌道施工的各項要求，結(jié)合人員配置情況，有針對性的制定了試各項要求，結(jié)合人員配置情況，有針對性的制定了試蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司驗室無砟軌道管理考核方法，并對一切人員進(jìn)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。對施工單位實驗室，監(jiān)理站在開工前主要對實驗室的設(shè)置、儀器標(biāo)定、人員配置及培訓(xùn)等方面全面進(jìn)展檢查驗收，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 雖然監(jiān)理站與工程部制定了比較全面的各項措施與制度，但在前期執(zhí)行過程中依然存在一些問題。如：進(jìn)場物資記錄單登記不及時，實驗臺帳管理混亂

3、，實驗資料查找困難，追溯性不強(qiáng)；對現(xiàn)場施工的混凝土各項性能目的檢測頻次缺乏，不能全面反映施工情況；對進(jìn)場原材實驗檢測控制不嚴(yán)等問題。 出現(xiàn)以上問題，主要是人為要素呵斥的。實驗室3蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司的各種管理制度不是沒有，檢查力度不是不大，培訓(xùn)考核不是不仔細(xì)，人員分工不是不明確，但是，在執(zhí)行過程中總會出現(xiàn)一些問題。究其一，就是個他人員在執(zhí)行過程中存在僥幸心思。如進(jìn)場物資登記臺帳的及時性。部分收料人員覺得來一車登記一車比較費(fèi)事，主要票據(jù)保管好，什么時間登記不是一樣嗎？可是，等到半月或一月才集中登記一次才發(fā)現(xiàn)部分票據(jù)不全或遺失，對出現(xiàn)問題的資料進(jìn)展追溯就無從談起。究其二，就是個他人員在執(zhí)行

4、過程中存在事不關(guān)己高高掛起的思想。如現(xiàn)場實驗檢測，作為混凝土性能檢測的實驗人員，他以為他的職責(zé)就是檢測混凝土的各蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司種性能，至于現(xiàn)場試塊的存放、路基填筑的密實性等問題視而不見。究其三，就是管理者的官僚主義呵斥的。實驗室管理者總以為任務(wù)我已分配，制度我已制定，會議我已召開，但是對任務(wù)的完成程度、制度的執(zhí)行及會議的落實情況概不過問，呵斥現(xiàn)場管理松懈，人員質(zhì)量認(rèn)識淡薄， 實驗室管理混亂。 針對以上出現(xiàn)的問題和分析的緣由，監(jiān)理站制定聯(lián)動機(jī)制。要求在實驗室的管理上，現(xiàn)場監(jiān)理人員共同參與實驗任務(wù)，相互監(jiān)視，交叉檢查與共同確認(rèn)，及時消除因人為要素呵斥的實驗數(shù)據(jù)失真。為理處理共性問題，

5、監(jiān)理站同工程部組成結(jié)合檢查組，對出現(xiàn)蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司的問題逐一排查，制定措施，完善管理機(jī)制。從人員配置入手，全面進(jìn)展整頓。對檢查的問題，逐項落實整改。監(jiān)理站在進(jìn)展自查的根底上，要求監(jiān)理站中心實驗室對施工單位實驗室、監(jiān)理分站實驗室周內(nèi)小查，半月大查。并采取結(jié)合施工單位試 驗室，共同對監(jiān)理、施工實驗室一同納入檢查范圍，轉(zhuǎn)變監(jiān)理只檢查施工單位，而施工單位不檢查監(jiān)理單位的定式思想，到達(dá)監(jiān)理、施工共同提高的目的。在檢查的過程中，監(jiān)理站、工程部結(jié)合指定檢查組組長，檢查結(jié) 果對監(jiān)理站、工程部擔(dān)任。檢查后監(jiān)理站、工程部及時對檢查結(jié)果進(jìn)展復(fù)查和抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者寬大不貸。對結(jié)合蘭州交大工程咨詢有限

6、責(zé)任公司大檢查反復(fù)出現(xiàn)的問題，對相關(guān)部室責(zé)任人加大處分，嚴(yán)重者 調(diào)離任務(wù)崗位或清退。在施工過程中，監(jiān)理站仔細(xì)落實施工單位實驗室自檢、分站實驗室平檢、監(jiān)理站中心實驗室隨機(jī)抽檢的三級檢驗制度。為了確保實驗的真實性，監(jiān)理站要求在進(jìn)展實驗檢測時，檢測過程實驗監(jiān)理 人員必需留置相關(guān)影像資料，監(jiān)理站定期搜集檢查。加大對施工單位的檢查原材的實驗檢測。開工前，監(jiān)理站對施工單位一切的料源地進(jìn)展檢查驗收，并對列入施工方案的一切原資料均進(jìn)展了全項委外實驗。對進(jìn)場的絕緣卡、聚乙烯泡沫板、聚丙烯土工布、傳力桿、養(yǎng)護(hù)劑等質(zhì)量進(jìn)展全面核對，防止不合格品流入工程實體。監(jiān)理站充分運(yùn)用各種實驗檢測蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司手段

7、，發(fā)揚(yáng)實驗檢測在工程質(zhì)量控制中的重要作用。對于以上措施的執(zhí)行，監(jiān)理站專門制定處分制度，從而，保證了實驗任務(wù)的順利開展。蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司二二.拌合站管理拌合站管理 拌合站從開工初期，監(jiān)理站思索到無砟軌道施工拌合站從開工初期，監(jiān)理站思索到無砟軌道施工的特殊性，加之部分附屬工程同步進(jìn)展施工，為防止的特殊性，加之部分附屬工程同步進(jìn)展施工，為防止混凝土錯拌或錯運(yùn)，在每座拌合站均設(shè)置兩名駐站監(jiān)混凝土錯拌或錯運(yùn)，在每座拌合站均設(shè)置兩名駐站監(jiān)理人員，加大對拌合站的監(jiān)控力度。在拌合站運(yùn)轉(zhuǎn)過理人員，加大對拌合站的監(jiān)控力度。在拌合站運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，主要

8、存在以下問題：程中，主要存在以下問題： 1.料倉管理不善，由于備料過多，堆料過高，造料倉管理不善，由于備料過多，堆料過高，造成料倉隔墻處出現(xiàn)混料。料倉清底不及時，廢料及揚(yáng)成料倉隔墻處出現(xiàn)混料。料倉清底不及時，廢料及揚(yáng)塵對骨料呵斥二次污染。塵對骨料呵斥二次污染。 2.拌合機(jī)自檢自校不及時拌合機(jī)自檢自校不及時,偶爾出現(xiàn)拌合誤差超標(biāo)偶爾出現(xiàn)拌合誤差超標(biāo).蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司 3.拌制前對骨料含水率檢測不精細(xì)。 4.用料過多時，會出現(xiàn)混凝土攪拌時間缺乏的景象。 5.混凝土運(yùn)輸泵車管理不嚴(yán)，出現(xiàn)洗罐水傾倒不徹底，運(yùn)輸過程中封鎖運(yùn)輸罐運(yùn)轉(zhuǎn)等景象。 6.同一批次進(jìn)場資料質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)漏拌景象。 以

9、上問題出現(xiàn)的緣由主要有： 1.拌合站管理與物資方案不相匹配，進(jìn)料和存料不同步。備料時未思索存料的有限性，盲目進(jìn)料，沒有思索到用料的方案，呵斥料倉堆料過高，出現(xiàn)混料蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司景象。 2.拌合站管理較粗，對料倉維護(hù)、清理不到位。雇用人員培訓(xùn)不到位或雇用人員質(zhì)量認(rèn)識較差，不能認(rèn)識到二次污染對混凝土質(zhì)量帶來的影響。料倉的清理和二次污染不能引起拌合站管理人員的注重。 3.由于消費(fèi)目的與獎金利益掛鉤，趨于個人私心，拌料人員只追求出料數(shù)量，忽視質(zhì)量。 4.混凝土運(yùn)輸車司機(jī)大部分素質(zhì)較低，質(zhì)量認(rèn)識較差，趨于經(jīng)濟(jì)利益，本著少拉多跑或節(jié)省油料，故意罐內(nèi)蓄水或封鎖料罐自轉(zhuǎn)系統(tǒng)。個別司機(jī)由于車輛問題

10、，呵斥運(yùn)輸時間過長，坍落度損失嚴(yán)重，而為了蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司不浪費(fèi)混凝土私自加水。以上緣由均呵斥混凝土質(zhì)量不良。 5.由于消費(fèi)廠家供料不老實，不守信譽(yù)，往往采用運(yùn)輸罐罐口或出料口裝好料，中間夾雜差料，呵斥實驗漏檢，料源質(zhì)量漏拌，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量較差。部分實驗人員職業(yè)操守不良，覺得取樣實驗就是走過場,做樣子，不能仔細(xì)對待。部分實驗人員為了省事，取樣全權(quán)委托運(yùn)輸人員，呵斥取樣失真。 針對以上出現(xiàn)的問題和分析的緣由，監(jiān)理站除加強(qiáng)對拌合站的日常監(jiān)控外，中心實驗室還配置專人進(jìn)展日常巡查，隨機(jī)抽查和督促。駐站監(jiān)理人員必需做蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司到車車必檢，取樣必到，實驗必見。工程部成立拌合站

11、檢查小組，加大檢查 力度。監(jiān)理人員對每次進(jìn)料、料倉清理、拌合機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)、混凝土伴制等進(jìn)展檢查和監(jiān)控，建立相應(yīng)的檢查、見證臺帳與影像資料，監(jiān)理站隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題對駐站人員進(jìn)展處分。對于進(jìn)場的同一批次資料，除了正常抽檢外，監(jiān)理站要求采用取樣器分階段進(jìn)展檢測，做到每車分階段，每桶抽樣品等手段，加大檢測頻次，加強(qiáng)原材把關(guān)。對于混凝土運(yùn)輸車輛，監(jiān)理站采取在運(yùn)輸過程中、裝料前等環(huán)節(jié)隨 機(jī)攔車檢查。拌合站進(jìn)站資料，采取先實驗后進(jìn)站的原那么，不合格的一概不得進(jìn)站過磅。對于不合蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司格退場原資料，監(jiān)理站采用車牌盯控，全站通氣，共同監(jiān)控；對于構(gòu)配件、鋼材等不合格資料，采用就地封存，一致見證退

12、場，防止不合格材 料流入實體。為了防止混凝土錯拌或錯運(yùn)，監(jiān)理站采用現(xiàn)場與駐站監(jiān)理雙重確認(rèn)制度，前后臺監(jiān)理人員堅持信息暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。對于屢改屢犯的拌合站果斷予以停工整頓，確保拌合站有序運(yùn)轉(zhuǎn)。蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司三三.支承層管理支承層管理 對于支承層施工，為了更好的控制施工質(zhì)量，監(jiān)對于支承層施工，為了更好的控制施工質(zhì)量，監(jiān)理站針對現(xiàn)場監(jiān)控的各個環(huán)節(jié)和工序，制定了相應(yīng)的理站針對現(xiàn)場監(jiān)控的各個環(huán)節(jié)和工序，制定了相應(yīng)的管理方法，從施工前的把關(guān)、過程中的控制及攤鋪后管理方法，從施工前的把關(guān)、過程中的控制及

13、攤鋪后的驗收加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控。以下問題均不同程度的在前期的驗收加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控。以下問題均不同程度的在前期攤鋪過程中出現(xiàn)：攤鋪過程中出現(xiàn)： 1.水硬性混合料含水率控制不嚴(yán)，攤鋪后出現(xiàn)光水硬性混合料含水率控制不嚴(yán)，攤鋪后出現(xiàn)光面，拉毛效果不良。面，拉毛效果不良。 2.沒有根據(jù)天氣情況及時調(diào)整切縫時間，切縫后沒有根據(jù)天氣情況及時調(diào)整切縫時間，切縫后清理漿料不及時，易呵斥二次堵塞。清理漿料不及時，易呵斥二次堵塞。蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司 3.切縫深度卡控不嚴(yán)，隨意性較大，呵斥切縫深度不一，不能滿足9cm要求，個別切縫位置偏移。 4.攤鋪料卸料長度控制不到位，出現(xiàn)卸料大于10m的景象。 5.攤鋪機(jī)行走速度

14、、振搗頻率不易控制，螺旋布料器攤鋪過程中存在操作人員封鎖情況。 6.施工段接頭部位處置不到位。 以上問題出現(xiàn)的緣由主要有： 1.施工人員對剛剛進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備性能不掌握，不能確定詳細(xì)的振搗頻率和行走速度。對于不同設(shè)備蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司振搗頻率不同，不同天氣情況及運(yùn)輸間隔，沒有及時調(diào)整攤鋪料的含水率，呵斥攤鋪后出現(xiàn)光面。 2.切縫工藝不完善，切縫深度不能有效卡控。切縫位置丈量放點間隔較大，后續(xù)3.9米單元劃分呵斥累積尺量誤差，導(dǎo)致位置偏移。天氣變化給支承層的凝結(jié)時間帶來了不確定性，呵斥切縫時間掌握不準(zhǔn)。 3.由于拌合站供料緣由，每次出料較多，呵斥卸料長度超標(biāo)。由于施工工藝不完善，當(dāng)天停頓

15、攤鋪時，沒有思索下次攤鋪時處置端頭多余量，又不想切除3.9米的長度，呵斥接頭搭接不良。 4.為了節(jié)省油料和提高攤鋪速度，操作人員故意蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司封鎖螺旋布料器。 針對以上問題，監(jiān)理站主要采取的措施有： 從源頭抓起，要求施工單位根據(jù)天氣及運(yùn)輸間隔，及時調(diào)整配合比的含水率。拌料時，拌合站監(jiān)理人員對出料的各項目的進(jìn)展復(fù)核與見證。當(dāng)天停頓攤鋪前，監(jiān)理人員現(xiàn)場盯控，確保攤鋪后預(yù)留相應(yīng)的切除量。每次開場攤鋪前，對第一天攤鋪的端頭進(jìn)展切除，確保搭接良好，使搭接位置處于3.9米切縫處?，F(xiàn)場監(jiān)理人員攤鋪前對攤鋪設(shè)備的性能螺旋布料器、壓板的下壓高度、振搗棒、凹槽板的厚度進(jìn)展檢查，合格后方可進(jìn)展攤鋪

16、。在拌料時，現(xiàn)場監(jiān)理同駐站監(jiān)蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司理對 攤鋪里程、運(yùn)距等進(jìn)展確認(rèn)，合理發(fā)料與卸料，確保卸料長度控制在10米以內(nèi)。攤鋪過程中，監(jiān)理站要求監(jiān)理人員對導(dǎo)線、凹槽、拉毛、 行走速度、攤鋪厚度等目的逐項進(jìn)展檢查，并督促技術(shù)人員及時進(jìn)展 復(fù)核。實驗人員在規(guī)定時間內(nèi)及時進(jìn)展相對密實度的實驗，現(xiàn)場監(jiān)理與實驗監(jiān)理見證。當(dāng)支承層強(qiáng)度滿足要求時，及時進(jìn)展鉆心取樣，及時實驗，確保質(zhì)量。對于切縫深度缺乏，監(jiān)理站要求每臺切割機(jī)進(jìn)展 標(biāo)線，并配置專人對切縫進(jìn)展沖洗。根據(jù)攤鋪機(jī)的效率，要求施工單位及時對切縫人員和設(shè)備進(jìn)展調(diào)整，保證在規(guī)定時間內(nèi)切縫終了，且不影響切縫質(zhì)量。對支承層的灑水養(yǎng)護(hù)覆蓋，要求施工單

17、位采用雙層覆蓋，第蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司一層為透水土工布，灑水時可以直接對其澆水，澆水后采用一布兩膜覆蓋密實。監(jiān)理人員檢查時必需每隔50米掀開進(jìn)展檢查，確保灑水到位，使支承層一直處于潮濕形狀。蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司四四.道床板管理道床板管理 由于本標(biāo)段氣候等要素，道床板施工存在諸多困由于本標(biāo)段氣候等要素，道床板施工存在諸多困難，給施工帶來不便。道床板開工伊始，監(jiān)理站按照難，給施工帶來不便。道床板開工伊始，監(jiān)理站按照甘青公司、玉門指揮部要求，本著實事求是、嚴(yán)厲核甘青公司、玉門指揮部要求，本著實事求是、

18、嚴(yán)厲核對的原那么，對施工單位開工前的各項預(yù)備任務(wù)及質(zhì)對的原那么，對施工單位開工前的各項預(yù)備任務(wù)及質(zhì)量、平安體系健全、作業(yè)指點書的編制情況進(jìn)展仔細(xì)量、平安體系健全、作業(yè)指點書的編制情況進(jìn)展仔細(xì)核對。對施工隊伍的施工才干和施作程度進(jìn)展評價，核對。對施工隊伍的施工才干和施作程度進(jìn)展評價，做到條件具備一個批審一個，對不具備條件的不得開做到條件具備一個批審一個，對不具備條件的不得開工。對開工的施工面，進(jìn)展盯控，放慢施工速度，及工。對開工的施工面，進(jìn)展盯控，放慢施工速度，及時總結(jié)閱歷，不斷要求改良和優(yōu)化，滿足條件后方可時總結(jié)閱歷，不斷要求改良和優(yōu)化，滿足條件后方可大面積施工。雖然監(jiān)理站同工程部對前期線下實

19、驗段大面積施工。雖然監(jiān)理站同工程部對前期線下實驗段、蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司線上先導(dǎo)段施工工藝不斷進(jìn)展優(yōu)化及閱歷總結(jié)，但在前期施工中，仍出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題： 1.混凝土坍落度控制不嚴(yán)，沒有根據(jù)運(yùn)距、天氣等要素對配合比進(jìn)展調(diào)整，坍落度動搖較大。 2.混凝土布料不均勻，未按照逐斷面推進(jìn)布料，振搗不及時。個別工人采用振搗棒趕料，易呵斥軌枕周圍浮漿過厚。 3.混凝土收面不及時，壓光時對混凝土進(jìn)展噴水。 4.在混凝土澆筑后，采用邊收面邊進(jìn)展軌枕清理，呵斥清理水流入混凝土面。 5.養(yǎng)護(hù)劑噴涂時間掌握不好，呵斥噴涂過早或過蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司遲。過早，水分較多，養(yǎng)護(hù)劑不成膜。過遲，水分散失較快，

20、容易呵斥混凝土外表干裂。養(yǎng)護(hù)劑噴涂后覆蓋不及時或漏風(fēng)。 6.在大風(fēng)或日照天氣下，未在作業(yè)棚內(nèi)進(jìn)展收面。 7.應(yīng)力放散時機(jī)掌握不好，在初凝時未及時松動扣件。 8.假縫、伸縮縫模板工藝不良，呵斥后期拆模困難。個別工人拆模時粗獷，呵斥混凝土損傷。 9.絕緣卡綁扎不到位，部分鋼筋松動，絕緣卡尾巴存在漏剪。 10.混凝土澆筑前對軌枕潮濕不到位。蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司 11.單元板預(yù)留接地端子與模板不能密貼,呵斥澆筑后不能與道床板側(cè)邊平齊。綜合接地焊接質(zhì)量不良。 12.聚乙烯泡沫板固定不結(jié)實，呵斥混凝土澆筑后偏位。 13.道床板施工后，扣件復(fù)位不及時。 根據(jù)前期出現(xiàn)的問題，監(jiān)理站會同工程部，及時召開

21、技術(shù)及工藝總結(jié)會，對出現(xiàn)問題的緣由及時進(jìn)展分析總結(jié)，主要緣由為: 1.混凝土拌合性能不穩(wěn)定，拌合站及實驗室沒有及時根據(jù)任務(wù)面的運(yùn)距及天氣等情況進(jìn)展配合比的調(diào)蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司整，導(dǎo)致坍落度時大時小，引起混凝土部分開裂。對于混凝土拌合性能的掌握不靈敏，實驗及拌合站人員均按照以前的方式，覺得一旦配合比確定，對于任何任務(wù)面都適用的錯誤思想。 2.作業(yè)班組的操作工人培訓(xùn)和技術(shù)交底后，未能按照有關(guān)要求進(jìn)展現(xiàn)場操作。為了混凝土布料方便，采用單點放料，然后采用振搗棒趕料，呵斥混凝土性能下降，軌枕周圍浮漿過厚，引起開裂。作業(yè)工人對混凝土開裂的緣由不能正確認(rèn)識，存在混凝土開裂于己無關(guān)的思想，片面追求施

22、作效率，完成各自義務(wù)，而對于其他關(guān)鍵性的操作控制，得過且過。蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司 3.由于本標(biāo)段風(fēng)大、干旱，混凝土外表水分散失較快，排架收面沒有訂制適用的工具，呵斥收面效率較低，收面不及時，引起混凝土外表干裂。同時，混凝土外表水分散失，對后續(xù)收面帶來困難，作業(yè)人員為了提高收面效率與混凝土外表光潔度，私自進(jìn)展噴水，產(chǎn)生裂紋。對于工序安排不了解，為了減少后續(xù)施工義務(wù)，作業(yè)班組私自對軌枕進(jìn)展清理，清理過程中控制不嚴(yán)，呵斥清理水流入混凝土外表，引起開裂。 4.現(xiàn)場技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場技術(shù)指點及管理不到位，自檢不仔細(xì)，甚至部分技術(shù)人員不進(jìn)展自檢，該檢查的不檢查，該指點的不指點，呵斥后期監(jiān)理檢

23、查驗收后的整改難度，降低了工效。前期，部分蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司人員對養(yǎng)護(hù)劑的作用和運(yùn)用規(guī)范不掌握，呵斥養(yǎng)護(hù)劑噴涂厚度缺乏和不及時，同樣，作業(yè)工人為了提高工序，對養(yǎng)護(hù)劑的噴涂敷衍了事。 5.對道床板混凝土施工難點的認(rèn)識缺乏。總覺得以前本標(biāo)段線下混凝土曾經(jīng)總結(jié)了一些閱歷，也是大風(fēng)、干旱的環(huán)境中施工的，總是不以為然，存在麻木思想。因此，對覆蓋、作業(yè)棚等執(zhí)行不到位。 6.細(xì)部施作沒有引起現(xiàn)場人員的高度注重，出現(xiàn)接地端子設(shè)置不良，焊接質(zhì)量不高，絕緣卡漏剪等問題。 7.對于道床板假縫、伸縮縫模板工藝及撤除方案蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司優(yōu)化不到位，拆模時間掌握不準(zhǔn)，呵斥后期拆模困難。拆模工人為了完成義務(wù)，強(qiáng)行拆模，引起縫處混凝土破損。應(yīng)力放散不及時，放散時機(jī)未掌握，引起軌枕周圍開裂。 針對以上問題，監(jiān)理站主要采取的措施有： 監(jiān)理站根據(jù)前期出現(xiàn)的問題，分類別進(jìn)展歸納，制定措施。對于混凝土性能，監(jiān)理站采取開盤前拌合站監(jiān)控和放料前現(xiàn)場監(jiān)控的雙重控制，有效保證混凝土的性能質(zhì)量。振搗過程中，旁站監(jiān)理人員及時監(jiān)視和糾正振搗方法，防止托棒趕料或漏振。對于作業(yè)面的人員配置及施作程度，監(jiān)理站采取對每個作業(yè)班組蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司進(jìn)展施工前的評價，不能滿足要求的不得大面積施工。經(jīng)過對模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接，收面、壓光等工藝進(jìn)展了總結(jié)和優(yōu)化，監(jiān)理人員逐工序包括布料、振搗、收面、壓光、養(yǎng)護(hù)