第七章-化工企業(yè)成本管理PPT課件

1、2021/6/71第七章第七章 化工企業(yè)成本管理化工企業(yè)成本管理2021/6/72第一節(jié)第一節(jié) 化工企業(yè)生產(chǎn)成本計劃化工企業(yè)生產(chǎn)成本計劃 一、預(yù)算一、預(yù)算 預(yù)算是指在生產(chǎn)前，根據(jù)已批準(zhǔn)的工藝流程圖樣和既定的生產(chǎn)方法，按照特定的方法計算生產(chǎn)費用（直接費用、間接費用、直接人工、加工費用）和利稅。 二、預(yù)算費用的組成二、預(yù)算費用的組成 在定額法預(yù)算中，產(chǎn)品造價通常由直接在定額法預(yù)算中，產(chǎn)品造價通常由直接費、生產(chǎn)管理費、利潤組成。費、生產(chǎn)管理費、利潤組成。 2021/6/73三、預(yù)算方法步驟三、預(yù)算方法步驟 （一）熟悉化工生產(chǎn)工藝流程圖及所采用的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 （二）熟悉化工生產(chǎn)組織設(shè)計。 （三）熟悉化工

2、產(chǎn)品原料進料途徑及價格走勢，半成品價格定價規(guī)則。 （四）按照化工產(chǎn)品工藝流程，分步計算成本。 （五）編制化工生產(chǎn)成本預(yù)算書。2021/6/74第二節(jié)第二節(jié) 化工企業(yè)生產(chǎn)成本計算化工企業(yè)生產(chǎn)成本計算 一、化工企業(yè)生產(chǎn)成本計算的原則 （一）合法性原則 （二）可靠性原則 （三）相關(guān)性原則 （四）分期核算原則 （五）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 （六）實際成本計價原則 （七）一致性原則 （八）重要性原則2021/6/75二、生產(chǎn)成本計算的方法二、生產(chǎn)成本計算的方法 （一）品種法 （二）分批法 （三）分步法 案例案例：從聚丙烯酰胺的生產(chǎn)過程看成本的構(gòu)成 2021/6/76三、生產(chǎn)成本的構(gòu)成三、生產(chǎn)成本的構(gòu)成 生產(chǎn)成本

3、由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值；直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費的人力資源，可用工資額和福利費等計算；制造費用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本，另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。2021/6/77四、生產(chǎn)成本考核途徑四、生產(chǎn)成本考核途徑 （一）以班產(chǎn)量為對象 （二）以日產(chǎn)量為對象 （三）以小期產(chǎn)量為對象 （四）生產(chǎn)成本綜合評價2021/6/78五、計算生產(chǎn)成本的作用五、計算生產(chǎn)成本

4、的作用 在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補償尺度，企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入抵補產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項支出，才能確定盈利，因此在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項極其重要的工作。生產(chǎn)成本法是目前世界各國普遍采用了一種成本計算方法，用生產(chǎn)成本法計算成本時，只將生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用和制造費用計入產(chǎn)品成本，而管理費用、財務(wù)費用和銷售費用不計入產(chǎn)品成本，而是作為當(dāng)期費用直接計入當(dāng)期損益。 2021/6/79六、生產(chǎn)成本管理 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本

5、核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。2021/6/710第三節(jié)第三節(jié) 化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制 案例：百安居案例：百安居節(jié)儉的精細化哲學(xué)節(jié)儉的精細化哲學(xué) 思考：百安居的節(jié)儉對我們有什么啟示？思考：百安居的節(jié)儉對我們有什么啟示？ 2021/6/711一、成本控制概念一、成本控制概念 （一）成本控制的含義和內(nèi)容 （二）成本管理控制目標(biāo) （三）成本控制的基本原則 2021/6/712二、成本控制的技術(shù)二、成本控制的技術(shù) （一）

6、分級分口成本控制責(zé)任制 （二）成本記錄報告制度和成本指標(biāo)考核制度2021/6/713三、成本控制的方法三、成本控制的方法 （一）間接成本采用指標(biāo)分解歸口管理的方法 （二）直接成本控制方法2021/6/714四、成本控制的其他方法四、成本控制的其他方法 （一）作業(yè)成本控制 （二）質(zhì)量成本控制2021/6/715五、生產(chǎn)成本分析五、生產(chǎn)成本分析 （一）成本分析的含義 （二）成本分析的任務(wù) （三）成本分析的原則 （四）成本分析的主要內(nèi)容2021/6/716分析引導(dǎo)案例：分析引導(dǎo)案例： 1 1邯鋼推行邯鋼推行“模擬市場核算，實行成本否決模擬市場核算，實行成本否決”制以后，各分廠由原來的單純生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)變

7、成制以后，各分廠由原來的單純生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)變成了成本中心還是模擬利潤中心了成本中心還是模擬利潤中心? ?這兩種責(zé)任中心這兩種責(zé)任中心體制有何聯(lián)系和區(qū)別體制有何聯(lián)系和區(qū)別? ?它們各有哪些優(yōu)缺點和適它們各有哪些優(yōu)缺點和適用條件用條件? ? 2 2企業(yè)中哪些組織層次可作為成本中心來運企業(yè)中哪些組織層次可作為成本中心來運作作? ?處于不同組織層次的成本中心，應(yīng)該如何有處于不同組織層次的成本中心，應(yīng)該如何有機地聯(lián)結(jié)起來機地聯(lián)結(jié)起來? ? 3 3你認(rèn)為邯鋼依據(jù)你認(rèn)為邯鋼依據(jù)“市場成本市場成本”指標(biāo)，對有關(guān)指標(biāo)，對有關(guān)單位和人員實行單位和人員實行“成本對全部獎金的一票否決成本對全部獎金的一票否決制制”的合理性

8、如何的合理性如何? ? 2021/6/7171 1、實際上就是以市場銷售、實際上就是以市場銷售“模擬模擬”利潤為中心的成本利潤為中心的成本否決，也就是根據(jù)目標(biāo)利潤倒推目標(biāo)成本。如果企業(yè)小，否決，也就是根據(jù)目標(biāo)利潤倒推目標(biāo)成本。如果企業(yè)小，環(huán)節(jié)少，運作起來可能比較順暢。但反之，困難就大了，環(huán)節(jié)少，運作起來可能比較順暢。但反之，困難就大了，就拿原材料采購來說，一般較大的企業(yè)部門要設(shè)置：計就拿原材料采購來說，一般較大的企業(yè)部門要設(shè)置：計劃中心、招標(biāo)中心、采購中心，而原材料采購價格和銷劃中心、招標(biāo)中心、采購中心，而原材料采購價格和銷售價格會經(jīng)常發(fā)生變化，而倒推的成本也在不斷發(fā)生變售價格會經(jīng)常發(fā)生變化，而倒推的成本也在不斷發(fā)生變化，所以運作起來非常困難，不利于操作和降低環(huán)節(jié)成化，所以運作起來非常困難，不利于操作和降低環(huán)節(jié)成本。本。 2 2、要想組織有效地聯(lián)結(jié)起來，必需建立常設(shè)辦公、要想組織有效地聯(lián)結(jié)起來，必需建立常設(shè)辦公室進行協(xié)調(diào)，參加人員有：采購部門，技術(shù)部門，設(shè)備室進行協(xié)調(diào)，參加人員有：采購部門，技術(shù)部門，設(shè)備管理部門、考核部門、生產(chǎn)部門等。管理部門、考核部門、生產(chǎn)部門等。 3 3、既然是、既然是“蹦一蹦一蹦能摸得著蹦能摸得著”的目標(biāo)成本，成本一票否決只是一種形式，的目標(biāo)成本，成本一票否決只是一種形式，其實好多國有企業(yè)搞制度創(chuàng)新，只是為了做樣子，搞點其實好