堅(jiān)持不斷創(chuàng)新引領(lǐng)利爾化學(xué)快速成長

1、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新引領(lǐng)利爾化學(xué)快速成長1 根本情況利爾化學(xué)是由中國工程物理研究院于1993年發(fā)起成立的軍轉(zhuǎn)民高新技術(shù)企業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)型企業(yè)。公司以鹵代吡啶類化合物為主導(dǎo)方向,致力于農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體及精細(xì)化工產(chǎn)品的研制、開發(fā)、消費(fèi)和銷售。公司現(xiàn)有員工380余人, 其中博士3人, 碩士25人, 本科生57人, 本科以上研發(fā)人員27人。公司管理人員平均年齡35歲, 具有豐富的科研、消費(fèi)、質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面的管理經(jīng)歷。 技術(shù)中心作為公司的主要科研機(jī)構(gòu), 于2004年被四川省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)等部門結(jié)合認(rèn)定為省級企業(yè)技術(shù)中心, 并擬于2021年申請國家級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。公司每年為技術(shù)中心投入不低于上年度銷售收

2、入5%的資金用于新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。近年來, 技術(shù)中心每年開展的創(chuàng)新工程均在5項(xiàng)以上, 已累計(jì)獲得各類科研成果十余項(xiàng), 開發(fā)的兩個(gè)產(chǎn)品已被評為國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品, 承擔(dān)了科工委“軍轉(zhuǎn)民產(chǎn)業(yè)化前期開發(fā)工程1項(xiàng)、原國家經(jīng)貿(mào)委“國家重點(diǎn)技術(shù)改造工程1項(xiàng)、四川省“重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新工程3項(xiàng)、商務(wù)部“高新技術(shù)出口產(chǎn)品研發(fā)工程1項(xiàng)、財(cái)政部“產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)資金產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工程1項(xiàng)。目前已有多個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化, 建立了規(guī)?；南M(fèi)線, 獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益, 為企業(yè)的快速開展發(fā)揮了宏大作用。近幾年公司銷售收入持續(xù)增長, 其中新產(chǎn)品銷售收入達(dá)30%以上, 出口額多年在四川省同行業(yè)排名第一。

3、公司經(jīng)過十多年的開展, 目前已成長為四川省最大的農(nóng)藥消費(fèi)企業(yè)、國內(nèi)專業(yè)的氯代吡啶系列農(nóng)藥產(chǎn)品和精細(xì)化工中間體研制、開發(fā)、消費(fèi)基地。公司被評為“四川省創(chuàng)新型培育企業(yè)、“四川省重點(diǎn)培育與開展的出口名牌企業(yè), 并連續(xù)屢次獲得“中物院軍轉(zhuǎn)民先進(jìn)企業(yè)、“綿陽市出口創(chuàng)匯優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)。2 在創(chuàng)新工作中的一些做法和體會(huì)2.1 以管理創(chuàng)新為先導(dǎo), 夯實(shí)企業(yè)文化和人力資源,為施行技術(shù)創(chuàng)新提供原動(dòng)力2.1.1 馬斯洛需求層次論再創(chuàng)新, 構(gòu)建利爾特色VDMS鼓勵(lì)體系 2.1.2 堅(jiān)持以人為本, 施行全員績效管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃, 創(chuàng)立具有利爾特色的選才、育才、用才和勵(lì)才機(jī)制 如今, 隨著?鼓勵(lì)體系手冊L IER2

4、VDMS?、?目的管理制度?、?績效管理制度?和?薪酬管理制度?四個(gè)根本管理制度的提升, 利爾用人制度得到了進(jìn)一步完善, 將會(huì)吸引更多的優(yōu)秀員工到來, 為公司的開展提供人才保障。2.1.3 承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任, 創(chuàng)立“綠色環(huán)保利爾,為建立和諧社會(huì)發(fā)揮積極作用2.2 施行技術(shù)革新、提升自主創(chuàng)新才能, 建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系2.2.1 以模擬創(chuàng)新為根底, 完成關(guān)鍵技術(shù)沉淀, 施行集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、建立創(chuàng)新、開放的利爾利爾根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢同時(shí)結(jié)合農(nóng)藥創(chuàng)制工作的特點(diǎn), 確定了公司前期的研究工作以仿制為主, 開展模擬創(chuàng)新, 完成核心技術(shù)沉淀與積累; 隨著企業(yè)的開展, 逐

5、步開始在仿制的根底上開展農(nóng)藥創(chuàng)制研究, 施行集成創(chuàng)新, 即模擬創(chuàng)新與原始創(chuàng)新相結(jié)合; 在有了一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)積累后, 將探究新農(nóng)藥的創(chuàng)制工作, 施行自主創(chuàng)新, 以到達(dá)完全的原始創(chuàng)新的最終目的。在公司施行技術(shù)創(chuàng)新過程中, 對于開發(fā)形式的選擇也經(jīng)過了較長的探究過程, 前期以封閉式的自主開發(fā)為主, 與外界的信息溝通與交流很少, 沒有很好地充分利用和借鑒已有的技術(shù)成果信息和資源。在意識(shí)到了這種技術(shù)開發(fā)形式的弊端后, 公司逐步采取了以自主開發(fā)為主的開放式研發(fā)創(chuàng)新形式。廣泛開展國內(nèi)外技術(shù)交流與合作, 根據(jù)研發(fā)工程的特點(diǎn)采取了自主開發(fā)、合作開發(fā)、委托開發(fā)等方式, 加快了創(chuàng)新工作的步伐。對于研發(fā)過程的管理,

6、公司曾經(jīng)實(shí)行過個(gè)人承包合同制, 即以合同的形式對承擔(dān)研發(fā)課題的課題負(fù)責(zé)人和公司之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)展約定。采用這種形式, 公司施行的多個(gè)課題組因?yàn)楦髯岳骊P(guān)系的不同, 之間互相獨(dú)立, 缺乏必要的交流、溝通和協(xié)作, 造成了極大的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi), 課題研究工作也容易陷入困境, 容易在一些通過簡單交流就能輕易化解的問題上走彎路, 從而導(dǎo)致課題研發(fā)進(jìn)度的緩慢。鑒于此, 公司引入了研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻關(guān)的思路, 分技術(shù)開展方向和產(chǎn)品開展方向, 分別組建以博士或碩士為主帶著本科生組建3 5 人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),實(shí)行課題負(fù)責(zé)制。在明確各課題組之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的同時(shí), 加強(qiáng)課題組之間的技術(shù)交流與協(xié)作, 定期

7、開展技術(shù)研討會(huì)( Seminar) 。通過這種方式, 公司技術(shù)研發(fā)工作的效率大大進(jìn)步, 有力地推動(dòng)了公司的快速開展。2.2.2 確保創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入, 加大創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建立力度, 提升創(chuàng)新裝備程度, 為施行技術(shù)創(chuàng)新提供保障公司在自籌資金用于開展創(chuàng)新工作的同時(shí), 通過積極申請承擔(dān)國家相關(guān)部委、省市各相關(guān)部門的科研工程, 申請國家專項(xiàng)撥款和貸款; 爭取地方財(cái)政和銀行的信貸支持; 爭取風(fēng)險(xiǎn)投資等各種途徑獲得創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如承擔(dān)了國防科工委的軍轉(zhuǎn)民技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)、通過科工委渠道申請了國債貼息資金、獲得了多項(xiàng)中物院軍民兩用技術(shù)開發(fā)工程的支持等。公司在財(cái)務(wù)制度方面對創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)管、經(jīng)費(fèi)用途的

8、檢查等均作出了嚴(yán)格的規(guī)定, 保障研發(fā)經(jīng)費(fèi)可以完全用于創(chuàng)新工作的開展, 保證了工程的順利施行。高素質(zhì)的人才是技術(shù)創(chuàng)新的重要根底。利爾公司以“揚(yáng)其長、容其短的用人理念, 廣納賢才, 以多層次的人力資源培訓(xùn)體系作為對員工不斷成長、進(jìn)步的全力支持和有力保障, 通過自我培養(yǎng)、送外培養(yǎng)、合作培養(yǎng)等途徑使得技術(shù)人才獲得成長, 現(xiàn)已有多名優(yōu)秀的碩士、博士進(jìn)入公司技術(shù)中心, 并嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、考核、淘汰機(jī)制, 形成能進(jìn)能出的用人制度, 不斷充實(shí)新生力量。公司為了保障技術(shù)創(chuàng)新工作的順利進(jìn)展、提升研發(fā)工作的程度和工作效率, 先后投入1000余萬元用于公司技術(shù)中心的硬件設(shè)施建立和軟環(huán)境的改善。購置了光化學(xué)、電化學(xué)合成設(shè)

9、備及大型進(jìn)口分析儀器“液質(zhì)聯(lián)用儀(LC - MS) 、“氣質(zhì)聯(lián)用儀( GC -MS) 等先進(jìn)儀器, 加強(qiáng)了公司新產(chǎn)品開發(fā)及試制過程中的產(chǎn)品檢驗(yàn)分析及質(zhì)量控制, 滿足了國內(nèi)外客戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量及雜質(zhì)控制的要求, 增強(qiáng)了公司的市場競爭力。公司還持續(xù)投資建成了利爾生測基地,為新的配方、制劑開發(fā)和原藥的創(chuàng)制提供了有力保障。3 將來打算利爾近幾年的快速開展得益于堅(jiān)持不懈的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。將來公司將繼續(xù)加大各項(xiàng)工作的創(chuàng)新力度, 增加對研發(fā)工作的投入, 加強(qiáng)對外交流與合作, 跟蹤和理解世界農(nóng)藥的開展方向, 進(jìn)展前瞻性研究, 為企業(yè)的持續(xù)開展儲(chǔ)藏力量。同時(shí), 優(yōu)化和革新消費(fèi)工藝, 進(jìn)一步節(jié)能降耗, 降低消費(fèi)本錢, 進(jìn)步產(chǎn)品競爭力。深化學(xué)習(xí)和貫徹新的經(jīng)營理念, 逐步進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量, 樹立品牌意識(shí), 采用新的產(chǎn)品和市場推廣