工作分析計(jì)劃

1、工作分析計(jì)劃&n bsp;一、計(jì)劃的目標(biāo)1. 建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。2. 對(duì)公司所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說(shuō)明書。3. 對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書。二、計(jì)劃的目的為高效地開(kāi)展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門和所屬崗 位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。三、工作分析的目的說(shuō)明根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)制定的發(fā)展規(guī) 劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合 集團(tuán)進(jìn)行崗位說(shuō)明書和崗位規(guī)范的修改和制訂， 通過(guò)工作分析來(lái)了解 集團(tuán)分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、 關(guān)系及在此崗位所必須具備的 知識(shí)、技術(shù)、

2、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。四、計(jì)劃職責(zé)該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。五、工作分析的內(nèi)容說(shuō)明根據(jù)集團(tuán)分公司內(nèi)部的實(shí)際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確 認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí) 間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說(shuō) 明書和崗位規(guī)范的制定。六、工作分析的用途說(shuō)明1. 組織結(jié)構(gòu)研究2. 人力資源規(guī)劃3. 績(jī)效評(píng)估4. 人員任用及配置5. 人員招聘及甄選6. 工作評(píng)價(jià)7. 薪資調(diào)查8. 員工培訓(xùn)及發(fā)展9. 工作流程分析10. 薪資結(jié)構(gòu)11. 職業(yè)規(guī)劃1

3、2. 目標(biāo)管理計(jì)劃13. 職位分類七、工作分析的相關(guān)流程說(shuō)明1. 工作分析的流程2. 崗位說(shuō)明書和工作規(guī)范書的形成流程·市場(chǎng)工作計(jì)劃書 ·教學(xué)工作計(jì)劃書 ·會(huì)計(jì)工 作計(jì)劃書·招商工作計(jì)劃書·服裝店工作計(jì)劃書 ·項(xiàng)目計(jì)劃書·企業(yè)計(jì)劃書·培訓(xùn)計(jì)劃書·創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板八、工作分析的方法選取說(shuō)明根據(jù)集團(tuán)分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問(wèn) 卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。九、工作分析的步驟及相關(guān)人員

4、、時(shí)間安排說(shuō)明1. 項(xiàng)目小組的建立工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作， 需要做周密的準(zhǔn)備；不僅需要人 力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。 項(xiàng) 目小組的框架圖如下：2. 工作分析的步驟及人員時(shí)間安排項(xiàng)目對(duì)象負(fù)責(zé)人時(shí)間1.2問(wèn)卷填寫培訓(xùn)（部門工作分析問(wèn)卷和崗位分析問(wèn)卷）各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、 員工xxx在發(fā)放問(wèn)卷實(shí)時(shí)調(diào)研培訓(xùn)或者是視頻培訓(xùn)2.1工作分析問(wèn)卷設(shè)計(jì)（部門工作分析問(wèn)卷和崗位分析問(wèn)卷）xxxxxxxxx34個(gè)星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位）2.1員工填寫問(wèn)卷（崗位分析問(wèn)卷）各分公司部門經(jīng)理、員工各分公 司行政人事部35天2.2各分公司部

5、門經(jīng)理審核問(wèn)卷各分公司部門內(nèi)部員工各分公司各部門經(jīng)理35天2.3各分公司理審核問(wèn)卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司總經(jīng)理57天2.4各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理審核問(wèn)卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理 710天2.5人力資源部收集問(wèn)卷并整理各分公司所有部門經(jīng)理及員工xxxXXXxxxl個(gè)月1個(gè)半月3.1訪談?lì)}目設(shè)計(jì)xxxxxxxxx34個(gè)星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位）3.2確定訪談員工各分公司所有部門骨干員工xxxxxxxxx訪談時(shí)實(shí)時(shí)選取重點(diǎn)崗位訪談員工3.3人力資源部組織訪談并整理訪談信息各分公司所有部門骨干員工xxxxxxxxxl個(gè)月1個(gè)半月4.1人力資源部綜合整

6、理工作分析問(wèn)卷和訪談問(wèn)題，撰寫工作分析報(bào)告xxxxxxxxx1個(gè)月5.2各事業(yè)部總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理審核崗位說(shuō)明書和 崗位規(guī)范書各分公司所有部門經(jīng)理及員工各事業(yè)部總經(jīng)理，各分公司23星期5.4人力資源部進(jìn)一步修訂并最終定稿崗位說(shuō)明書和崗位規(guī) 范書人力資源部、各分公司行政人事部半個(gè)月合計(jì)1011個(gè)月3. 各調(diào)研分公司的選取及調(diào)研時(shí)間的確定根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部分公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來(lái)看，計(jì)劃選取 xx分公司(包括 XX分公司)，時(shí)間一個(gè)月；xx分公司，時(shí)間一個(gè)月；xx分公司(包 括xx分公司、xx分公司)一個(gè)半月進(jìn)行訪談?wù){(diào)研。4. 工作分析步驟詳細(xì)說(shuō)明第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各部門工作進(jìn)行工作分析。

7、分析公司組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責(zé)說(shuō)明；明確部門分析要素；制 作部門工作說(shuō)明書模板。明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。(2) 調(diào)查階段：3月23號(hào)4月23號(hào)編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷；根據(jù)具體的部門進(jìn)行調(diào)查，主要與公司領(lǐng) 導(dǎo)和各部門經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。采取面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。(3) 分析階段：4月24號(hào)6月24號(hào)收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)， 如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部 門工作的認(rèn)識(shí)等。仔細(xì)審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和 要素。對(duì)各部門工作進(jìn)行科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。（4

8、）反饋運(yùn)用階段：6月25號(hào)7月25號(hào)對(duì)人力資源部制作的部門工作說(shuō)明書進(jìn)行討論和定稿。 運(yùn)用部門工作 說(shuō)明書對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用。第二步：對(duì)各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對(duì)分公司部門經(jīng)理以上崗位 進(jìn)行分析（8月上中旬），再對(duì)普通崗位進(jìn)行工作分析（8月下旬）。確 認(rèn)工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作 的認(rèn)識(shí)和定位；確定崗位分析要素。制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語(yǔ)；工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 書。選擇信息來(lái)源信息來(lái)源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。（2）調(diào)查收集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查 8月28號(hào)9月 11號(hào) 確定工作調(diào)查方法，編制各

9、種調(diào)查提綱和問(wèn)卷；根據(jù)具體的崗 位進(jìn)行調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。 收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù)收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù) 采取觀察法、面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。（3）分析階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位分析 9月27號(hào)10月11 號(hào)審核收集到的各種工作信息分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素A. 般資料分析(A) 工作名稱工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法 和習(xí)慣確定工作名稱。(B) 工作代碼各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼(C) 工作地點(diǎn)(D) 工資等級(jí)(E) 職務(wù)等級(jí)和崗位類型B. 工作規(guī)范分析

10、主要目的：全面認(rèn)識(shí)工作整體。(A) 工作任務(wù)分析明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性 和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等(B) 工作責(zé)任分析通過(guò)對(duì)工作相對(duì)重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對(duì)應(yīng)C 盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力(C) 督導(dǎo)與組織關(guān)系分析了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級(jí)、直屬屬下、該工 作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等(D) 工作標(biāo)準(zhǔn)分析(E) 工作考評(píng)要素分析(F) 聘用條件分析包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)會(huì)、工作的季節(jié)

11、性、進(jìn)修的機(jī)會(huì)等等D.任職資格分析(A) 教育培訓(xùn)情況受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格(B) 必備知識(shí)對(duì)使用的辦公設(shè)備、操作規(guī)程及操作方法、工具的選擇和使用、安全技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)(C) 經(jīng)驗(yàn)完成工作任務(wù)所必須的操作能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 包括：過(guò)去從事同類工 作的工齡和業(yè)績(jī)等；從事該項(xiàng)工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、 適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度(D) 心理素質(zhì)完成工作要求的職業(yè)性向，包括：體能性向，即任職人應(yīng)具備的行走、 跑步、爬行、跳躍、站立、旋轉(zhuǎn)、平衡、拉力、推力、視力、聽(tīng)力等； 氣質(zhì)性向、即任職人應(yīng)具備的耐心、細(xì)心、沉著、勤奮、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng) 性、責(zé)任感、支配性、

12、情緒穩(wěn)定性等 將工作分析結(jié)果，以文件的形 式表達(dá)出來(lái)，形成工作說(shuō)明書公司中固定的、經(jīng)常性的職位均應(yīng)有工作說(shuō)明書按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進(jìn)行編制第三步：調(diào)整修改完善對(duì)工作分析的所有結(jié)果進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，用2個(gè)月（12、1兩個(gè)月）的時(shí)間全面完善工作說(shuō)明書，制訂規(guī)范的制作、修改、操作流程，制訂工作分析標(biāo)準(zhǔn)十、工作分析項(xiàng)目的費(fèi)用核算實(shí)施該計(jì)劃的費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)， 初步匡算，完成該計(jì)劃預(yù)計(jì)需要XXX 元。明細(xì)項(xiàng)目列支如下：項(xiàng)目路費(fèi)住宿費(fèi)XX 分公司 XX 元 XXX 元XX 分公司（XX 分公司）XX 元+ XX 元 XXX 元XX 分公司（南京、杭州） XX元+ XX 元 XX 元+ XX 元

13、 XXX 元&n bsp;1月10日，我抵達(dá)南昌中學(xué)進(jìn)行為期30天的教育實(shí)習(xí)活動(dòng)。一階段 來(lái)，在南昌中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)老師的幫助指導(dǎo)下，我較好地完成了教育實(shí)習(xí)任務(wù)，獲益良多。下面，就實(shí)習(xí)期間自己在教學(xué)實(shí)習(xí)和班主任 實(shí)習(xí)等方面的工作做一個(gè)自我鑒定：一、班主任工作實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，我能很好地掌握和熟悉全班學(xué)生姓 名、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛(ài)好，思想情況、組織情況（干部、團(tuán)、隊(duì)員） 以及班級(jí)特點(diǎn)，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于做思想工作，處理日 常事務(wù)靈活而不拖沓，能制定切實(shí)可行的教育工作計(jì)劃，獨(dú)立工作能 力強(qiáng)，教育效果好。二、教學(xué)工作實(shí)習(xí)。教學(xué)實(shí)習(xí)中，總的來(lái)說(shuō)，我能認(rèn)真?zhèn)湔n，所設(shè)計(jì) 的教案及課件規(guī)范，內(nèi)

14、容準(zhǔn)確。課堂教學(xué)中，教學(xué)效果好，教學(xué)內(nèi)容 能當(dāng)堂消化、鞏固。教學(xué)語(yǔ)言表達(dá)清楚、流暢，課外輔導(dǎo)耐心細(xì)致， 對(duì)不同程度的學(xué)生都能區(qū)別情況，因材施教，答疑解惑正確而有啟發(fā) 性，批改作業(yè)仔細(xì)正確。剛到五星中學(xué)時(shí)，在第一周，我在學(xué)校的安 排下，開(kāi)始熟悉實(shí)習(xí)學(xué)校、班級(jí)的情況，并隨班聽(tīng)課（不少于六節(jié)課）， 作好聽(tīng)課筆記。另外在指導(dǎo)教師的幫助下，熟悉教材、大綱。寫出一 課詳細(xì)完整的教案、課件。經(jīng)指導(dǎo)教師審閱后，先進(jìn)行試講。若試講 不合格，經(jīng)幫助達(dá)不到要求者不能上臺(tái)講課。教育實(shí)習(xí)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了，實(shí)習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)自己仍存在一些不足， 主要是有時(shí)上課還有點(diǎn)緊張的現(xiàn)象， 授課過(guò)程中，聲音不夠洪亮等情 況。教育實(shí)習(xí)的具

15、體安排第一周：熟悉實(shí)習(xí)學(xué)校、班級(jí)的情況，隨班聽(tīng)課（不少于六節(jié)課），作好聽(tīng)課筆記。另外在指導(dǎo)教師的幫助下，熟悉教材、大綱。寫出一 課詳細(xì)完整的教案。經(jīng)指導(dǎo)教師審閱后，先進(jìn)行試講。若試講不合格， 經(jīng)幫助達(dá)不到要求者不能上臺(tái)講課。第二、三周：分別為教學(xué)實(shí)習(xí)和班主任工作實(shí)習(xí)周。課堂教學(xué)每人二 四課時(shí)，最好是在四課時(shí)內(nèi)完整地講授一課。講課應(yīng)力求講練結(jié)合， 方法得當(dāng)，語(yǔ)言要規(guī)范。需講授漢語(yǔ)時(shí)必須使用普通話；板書工整， 教態(tài)自然，要參加課外輔導(dǎo)和批改作業(yè)。班主任工作實(shí)習(xí)須在了解班 級(jí)情況的基礎(chǔ)上寫出一份班主任實(shí)習(xí)工作計(jì)劃。在指導(dǎo)教師幫助下， 了解如何做好班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，如何對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教 育，如

16、何了解學(xué)生課內(nèi)學(xué)習(xí)和課外生活，如何評(píng)定學(xué)生操行。 這段時(shí)間，我也有很多不足的地方，比如，作為老師，我沒(méi)有花多點(diǎn) 時(shí)間去深入學(xué)生，了解學(xué)生，我覺(jué)得這是不夠的，俗話也說(shuō)，知己知 彼，方能百戰(zhàn)百勝，要想更好的做好教學(xué)工作，應(yīng)該深入了解學(xué)生。 還有，對(duì)信息技術(shù)新教材仍缺乏學(xué)習(xí)。這一些將成為我下一年的改進(jìn) 的方向，爭(zhēng)取在各個(gè)方面做得更好。2018年-0年是我們*地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調(diào)整工 作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。 為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心

17、幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門 的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足， 為了盡快的 成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃： 在度過(guò)了緊張的2018年之后，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場(chǎng)上的地 位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長(zhǎng)時(shí)間了， 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況不 說(shuō)是十分的了解，但總是還有點(diǎn)造詣的。相信隨著市場(chǎng)的逐漸回暖， 房地產(chǎn)市場(chǎng)是會(huì)回到一個(gè)正確的軌道中來(lái)的。 我對(duì)房地產(chǎn)公司的前景 還是比較看好的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班！一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通 過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解， 但距離還差 得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大

18、缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期 為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部 門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利 用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人 員充分認(rèn)識(shí)合作；通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤 源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。2、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。 我們部門會(huì)充分 的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及 時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化！4、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端， 并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步 滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。 此時(shí)我會(huì)伙同 公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。4、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái) 一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下， 我會(huì)