企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃三

1、根據(jù)勝利油田 “十五 ”計(jì)劃綱要和新形勢(shì)下必須大力加 強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求，特制定 2003-2005 年勝利油 田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性企 業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量， 是企業(yè) 綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。建設(shè) 先進(jìn)的企業(yè)文化， 能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大 的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企 業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。 當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從 增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)， 提煉形成有個(gè)性特 點(diǎn)的企業(yè)文化， 用先進(jìn)的價(jià)值理念培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員 工隊(duì)伍，以品牌制勝戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，使企 業(yè)不斷發(fā)展

2、壯大。勝利油田在四十多年的發(fā)展歷程中一直十分重視 企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)價(jià)值觀的培育， 總結(jié)和宣傳了 以 “堅(jiān)定不移的政治信念，以國(guó)為重的主人意識(shí)，以苦 為榮的奉獻(xiàn)精神，求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神，初步形成了有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的 “勝利 文化 ”，它是幾代勝利人創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富，對(duì)統(tǒng)一 職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊(duì)伍發(fā)揮了巨大的作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立完善和 我國(guó)加入世貿(mào)組織，勝利油田作為國(guó)有特大型石油企 業(yè)，將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施市場(chǎng)化 經(jīng)營(yíng)，在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展。進(jìn) 一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是油田內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，參

3、 與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。同時(shí)，結(jié)合油 田一個(gè)黨委，兩個(gè)法人 ”的運(yùn)作體制，勝利文化也需要 進(jìn)行整合、創(chuàng)新，需要總結(jié)提煉新時(shí)期勝利精神、先進(jìn) 的企業(yè)理念和勝利文化的核心內(nèi)涵，鑄造支撐勝利油田蓬勃發(fā)展的內(nèi)在精神支柱，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng) 勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定。二、勝利文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)和基本原則（一）勝利文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)勝利文化建設(shè)要以黨的十六大精神和三個(gè)代表重要思想為指針，以中石化集團(tuán)提出的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，以油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，與企業(yè)思想 政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，通過(guò)不斷總結(jié)提煉和大力宣傳新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念以及勝利文化 的核心內(nèi)涵， 形成油田改革

4、發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的指導(dǎo)思想；以新時(shí)期勝利精神和先進(jìn)的企業(yè)理念為指 導(dǎo)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成具有勝利油田特色的經(jīng) 營(yíng)管理方式；推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)裝備水平，形成 產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)品牌，不斷提升油田的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 總之，要通過(guò)加強(qiáng)勝利文化建設(shè)，保證勝利職工隊(duì)伍始 終是一支 愛(ài)國(guó)家、愛(ài)油田、愛(ài)崗位，講道德、講責(zé)任、 講奉獻(xiàn)”的石油產(chǎn)業(yè)大軍，把勝利油田逐步建設(shè)成為文 化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、 實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的國(guó)有特大型石油企業(yè)。（二）勝利文化建設(shè)的基本原

5、則企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí) 俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。其所遵循和堅(jiān)持的基本原則，一是系 統(tǒng)性原則。勝利文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，勝利文化 建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有計(jì)劃、按步驟地從基 礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形 態(tài)文化三個(gè)層次上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。二是人本原則構(gòu)筑企業(yè)文化，要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、 愛(ài)護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承中華民族和勝利油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以 超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越；四是個(gè)性化原則。從實(shí)際出 發(fā)，突出 “石油 ”和“勝利 ”特色，構(gòu)建具有市場(chǎng)化鮮明

6、特 色，而且富有自己個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。三、勝利文化建設(shè)的主要任務(wù)勝利文化是一個(gè)科學(xué)完整的體系， 勝利文化建設(shè)是 一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。 按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性 要求， 勝利文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面上，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地 向前推進(jìn)。（一）加強(qiáng)觀念形態(tài)文化建設(shè)勝利油田觀念形態(tài)文化主要包括新時(shí)期勝利精神和經(jīng) 營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則以及勝利文化 的核心內(nèi)涵。觀念形態(tài)文化是勝利文化的核心，觀念形 態(tài)文化建設(shè)在勝利文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位， 直接影響 和決定著制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。1、大力宣傳和弘揚(yáng) “從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向 勝

7、利 ”的新時(shí)期勝利精神和 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展 的核心內(nèi)涵，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神支 柱。勝利精神，是勝利文化的靈魂，是勝利油田全體干 部職工一致的價(jià)值追求和共同的奮斗目標(biāo)。 “從創(chuàng)業(yè)走 向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 ”的新時(shí)期勝利精神，是在新的歷史條件下對(duì)過(guò)去的繼承和發(fā)展， 也是對(duì)過(guò)去的創(chuàng)新 和超越， 它集中展現(xiàn)了勝利人在改革發(fā)展的新形勢(shì)下負(fù) 重奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌和創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)更大 發(fā)展的雄心壯志。 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展 ”的勝利文 化核心內(nèi)涵， 是指導(dǎo)油田改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的主線。 油田各級(jí)各單位要把新時(shí)期勝利精神和勝利文 化的核心內(nèi)涵作為共同信念和價(jià)值追求

8、，把宣傳和弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神作為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)， 使廣大干部 職工在油田改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中，始終保持奮發(fā)有 為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。2、大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念，為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠 定思想基礎(chǔ)和觀念指導(dǎo)培植勝利油田企業(yè)理念， 要突出 主體性、目的性、實(shí)踐性和識(shí)別性。要以 “以人為本， 科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展 ”的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)， 突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，把人的因素放在首位； 突出科技這個(gè)重點(diǎn)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，爭(zhēng) 取在各領(lǐng)域內(nèi)的全國(guó)同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平； 突出效益 這個(gè)中心，努力降本減費(fèi)，增加效益；突出在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā) 展這個(gè)主題， 用發(fā)展的手段解決油田改革過(guò)程中遇到的 各種矛

9、盾和問(wèn)題。要根據(jù) “打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā) 展 ”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分利用和發(fā)揮勝利油田在長(zhǎng)期實(shí)踐 中形成的聲譽(yù)與優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立品牌意識(shí)，提升品牌形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 同時(shí)要充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思 想，使勝利油田保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。要努力實(shí)現(xiàn) “經(jīng) 濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化 ”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益并重， 在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)創(chuàng)造 最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，給職工、股東和社會(huì)以最好的回 報(bào)，使國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人利益統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)油田文明 建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要嚴(yán)格執(zhí)行 “誠(chéng)信規(guī)范，科學(xué)高效 ”的 經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，樹(shù)立新的規(guī)則意識(shí)，使 油田各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的

10、軌道。同 時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，科學(xué)決策，科學(xué)管理，以工作的高效率實(shí) 現(xiàn)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效益。3、以新時(shí)期勝利精神和先進(jìn)理念為指導(dǎo)，建設(shè)各 系統(tǒng)、多層次、多元化和各具特色的勝利文化。油田各 二級(jí)單位要在深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)期勝利精神和核心內(nèi)涵的 基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和單位特點(diǎn)的企業(yè)精 神，各基層單位要結(jié)合 “達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌 ”活動(dòng)， 總結(jié)形成凝聚職工隊(duì)伍且特色鮮明的 “團(tuán)隊(duì)精神 ”。同 時(shí)，各行業(yè)系統(tǒng)、各級(jí)單位要從實(shí)際出發(fā)，研究確立具 體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理理念， 從而形成各具特色的勘探文 化、開(kāi)發(fā)文化、施工作業(yè)文化、機(jī)械制修文化、后勤保 障文化、 科研文化、 社區(qū)文化以及經(jīng)營(yíng)文化、 管理文化、 人

11、才文化、營(yíng)銷文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、環(huán)保文 化等各系統(tǒng)、各單位，多元化、多層次的勝利文化的子 文化， 使之成為勝利文化建設(shè)的重要組成部分和具體體 現(xiàn)。（二）加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)制度行為文化是觀念形態(tài)文化的動(dòng)態(tài)反映。 加強(qiáng)制 度行為文化建設(shè)，主要是以健全完善的制度作保證，對(duì) 企業(yè)和職工的行為進(jìn)行規(guī)范，并把開(kāi)展各種載體活動(dòng)， 作為弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神、 培植企業(yè)理念的重要措施和 有效途徑。1、建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德 風(fēng)尚。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也 要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。 油田各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的 建設(shè)、 思想政治工作和精神文明建設(shè)， 深入貫徹落實(shí) 公

12、 民道德建設(shè)實(shí)施綱要，以新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念 及勝利文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo)， 根據(jù)行業(yè)單位特點(diǎn)和工作 崗位要求，健全完善職工文明公約、職工道德規(guī) 范、職工崗位職責(zé)、居民公約等制度規(guī)定和 實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善黨風(fēng)廉政責(zé)任 制和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。堅(jiān)持 德治與法治一起抓， 把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想 行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把 社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn) 同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。2、建立激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改

13、革， 建立和完善以崗位管理、 競(jìng)聘上崗為主要內(nèi)容的干部管 理機(jī)制，以 “三崗制 ”動(dòng)態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)用工機(jī) 制和以 “崗效薪點(diǎn)制 ”為主要內(nèi)容的分配機(jī)制。要按照利 益驅(qū)動(dòng)的原則，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)有突 出貢獻(xiàn)的科技英才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手 等實(shí)行重獎(jiǎng)，以激發(fā)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和 創(chuàng)造性， 積極投身到油田改革發(fā)展的實(shí)踐中， 立足崗位， 敬業(yè)奉獻(xiàn)。3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。 油田各單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈 追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容， 大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的 良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到 “學(xué)習(xí)工作 化，工作學(xué)習(xí)化

14、”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充 分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由 “用人干工作 ”到用工作育人 ”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新 技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 通過(guò)全體職工學(xué)習(xí) 力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的 持續(xù)發(fā)展。4、健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，努力提高職工 的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，突出抓好干部 職工的新知識(shí)和新技能培訓(xùn)。要優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，對(duì) 現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整重組，逐步建立起資源相對(duì)優(yōu) 化、專業(yè)相對(duì)集中、功能相對(duì)完善，能夠適應(yīng)油田改革 發(fā)展需要的職工培訓(xùn)體系。充分發(fā)揮各級(jí)黨校、培校的 陣地作用，搞好干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)、 崗

15、位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高職工的政治 和業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、規(guī)范開(kāi)展各種活動(dòng)，展示勝利油田良好形象。 各單位要把開(kāi)展公益、 禮儀等活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建 設(shè)的有效載體和展示勝利油田良好形象的重要窗口， 為密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強(qiáng)對(duì)外交往的重要手 段，建立活動(dòng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和對(duì)外交往。要開(kāi)展 入廠教育，入團(tuán)、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮 貌、告別不文明言行等活動(dòng)，提倡在重要場(chǎng)所和重大活 動(dòng)中升國(guó)旗、唱國(guó)歌。要積極開(kāi)展重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、 重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、 送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問(wèn)活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示油田良好形象。要開(kāi)展相對(duì)集

16、中 的公關(guān)活動(dòng)，聯(lián)手協(xié)作，內(nèi)外有別，避免和減少重復(fù)公 關(guān)和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，共同開(kāi)拓外 部市場(chǎng)。6、大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升企業(yè)和 職工的文明素質(zhì)。建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開(kāi) 展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng) 建文明單位、文明窗口、文明機(jī)關(guān)、文明社區(qū)、文明家 庭和爭(zhēng)做先進(jìn)職工等活動(dòng)，都要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條件， 建立完善的檢查評(píng)比機(jī)制，有計(jì)劃部署，有落實(shí)措施， 有檢查考核，有表彰獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展， 進(jìn)一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。7、建立培養(yǎng)選樹(shù)典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的 示范導(dǎo)向作用。培養(yǎng)選樹(shù)典型是勝利油田的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。 各單位要將典

17、型培養(yǎng)、 選樹(shù)、 宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。培養(yǎng)選樹(shù)典型的面 要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神、展 現(xiàn)勝利油田形象的重大典型， 又要有各行業(yè)各基層單位 體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星， 充分挖掘體 現(xiàn)新時(shí)期勝利精神和油田先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成勝利文化的品牌資源。發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工 的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng) 優(yōu)的良好風(fēng)氣。（三）加強(qiáng)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)物質(zhì)形態(tài)文化是指油 田全體干部職工創(chuàng)造的物質(zhì)成果和各種文化設(shè)施的總 和，主要包括以原油為主的各種產(chǎn)品、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn) 環(huán)境、礦區(qū)容貌、文化陣地、企業(yè)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。1、打造勝利品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)

18、爭(zhēng)能力。油田 各單位要充分利用幾十年實(shí)踐錘煉形成的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、 技 術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在勘探、開(kāi)發(fā)、輔助生產(chǎn)、多種經(jīng) 營(yíng)、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域，抓名牌項(xiàng)目，樹(shù)名牌工程，創(chuàng)名 牌產(chǎn)品，力爭(zhēng)創(chuàng)出一批反映油田經(jīng)營(yíng)管理理念、科技創(chuàng) 新水平和開(kāi)拓市場(chǎng)能力的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)品牌。利用 品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴(kuò)張力， 塑造勝利油田良好信 譽(yù)和形象。同時(shí)大力加強(qiáng)基層建設(shè)，深入開(kāi)展 “達(dá)標(biāo)、 創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌 ”活動(dòng)，創(chuàng)建勝利名牌隊(duì)伍。大力實(shí) 施品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲(chǔ)備。油田各級(jí) 各單位要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，大力實(shí)施 “科 技興油 ”戰(zhàn)略，以勘探開(kāi)發(fā)、多元經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的技

19、術(shù)難 題為攻關(guān)對(duì)象，以地質(zhì)理論、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo)， 形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力， 搶占石油科技制高點(diǎn)， 掌握先進(jìn)配套的核心技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)勘探開(kāi)發(fā)主體技 術(shù)、多元經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)的戰(zhàn)略接替和跨越式發(fā)展，使勝 利科技在全國(guó)同行業(yè)各領(lǐng)域內(nèi)都保持領(lǐng)先水平。 要注重 科技成果的推廣應(yīng)用， 把先進(jìn)的科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn) 實(shí)的生產(chǎn)力， 為油田參與世界石油技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng) 有力的技術(shù)支撐。同時(shí)，要積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝， 不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。要加強(qiáng)設(shè)備的更新改造，努力提高設(shè) 備的現(xiàn)代化程度，以雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)裝備，改造 和提升石油傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成核心技術(shù)儲(chǔ)備，不斷增強(qiáng)油 田的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、進(jìn)一步改善職工的

20、工作生活條件，創(chuàng)造良好的 文化環(huán)境。油田各單位要認(rèn)真實(shí)施 HSE 管理，科學(xué)地 開(kāi)發(fā)利用自然資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保證職工生產(chǎn)過(guò)程 中的健康和安全， 堅(jiān)持做到事前預(yù)防， 努力追求無(wú)事故、 無(wú)傷害、無(wú)污染的目標(biāo)，不斷提高健康、安全與環(huán)保水 平。要以社區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)礦區(qū)、居住區(qū)的綠化美化。 不斷加強(qiáng)居民生活服務(wù)、文化教育和娛樂(lè)設(shè)施建設(shè)，改 善職工居住條件，提高職工的生活水平。各社區(qū)要加強(qiáng) 創(chuàng)建文明小區(qū)工作， 努力把全油田的居民小區(qū)都建成環(huán) 境優(yōu)美、方便生活、秩序良好、文化繁榮、安居樂(lè)業(yè)的文明小區(qū)。油田各單位都要進(jìn)一步搞好礦區(qū)的綠化、美 化工作，建設(shè)綠色油田。4、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛

21、圍。 在充分利用好現(xiàn)有工人文化宮、科技圖書(shū)館、有線電視 網(wǎng)和各種體育場(chǎng)館、 影劇院等較大規(guī)模文體設(shè)施的基礎(chǔ) 上，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原則， 有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和場(chǎng) 所，以滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。各社區(qū)和居 民小區(qū)要有不同規(guī)模的文化廣場(chǎng)， 基層單位要普遍建立 “職工之家 ”，配齊各種文化娛樂(lè)設(shè)施。各級(jí)各單位要充 分利用各種文化陣地， 廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化 體育活動(dòng)，特別是在 “五一 ”、 “七一 ”、 “十一 ”等重大節(jié) 日期間，組織大型文藝匯演和歌詠比賽，歌頌社會(huì)主義 祖國(guó)、歌頌黨、歌頌勞動(dòng)人民，使職工群眾在活動(dòng)中受 到教育，在參與中

22、得到提高。加強(qiáng)油田企業(yè)文化教育基地的建設(shè)， 挖掘和整合油 田深厚的文化教育資源，充分發(fā)揮華八井、營(yíng)二井、孤 東海堤、王為民事跡展覽館、科技展覽中心等教育基地 的作用，并增加企業(yè)文化的新內(nèi)容，使之成為宣傳勝利 文化的重要陣地。在礦區(qū)主要街道和重要公共場(chǎng)所，懸 掛展示勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的標(biāo)牌， 設(shè)計(jì)建造一批詮釋勝利文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)的雕塑， 給人以思想啟迪和美的享受。 整合勝利油田工業(yè)旅游文 化資源， 加強(qiáng)對(duì)油田海港、 廣南水庫(kù)、 勝利明珠電視塔、 勝利廣場(chǎng)等重要場(chǎng)所和景點(diǎn)的建設(shè)管理， 適當(dāng)配套增加 人文景觀，使之成為油田亮麗的風(fēng)景，成為宣傳油田、 展示勝利文化的重要載體和窗口。

23、5、構(gòu)建勝利油田統(tǒng)一的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。 對(duì)勝利油田企業(yè)形象 進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃，要以象征造型、圖案、文字材 料詮釋勝利文化的內(nèi)涵， 使新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念 及勝利文化核心內(nèi)涵深入人心。要進(jìn)一步規(guī)范 “勝利油 田標(biāo)志 ”的管理和使用，使 “勝利油田 ”這塊金字招牌作 為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮其品牌價(jià)值。 征集、塑造勝利油田的標(biāo)識(shí)物，使其具有寓意性、直觀 性、表達(dá)性和傳播性，成為勝利文化的可視象征。制定 系統(tǒng)的勝利油田形象宣傳計(jì)劃， 集中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)展 廣告宣傳活動(dòng)，形成強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力。油田各單位要 在與勝利油田形象識(shí)別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上， 導(dǎo)入自己 的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)

24、伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。四、勝利文化建設(shè)的實(shí)施步驟勝利文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序 漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：第一階段： 200 3 年為適應(yīng)全面提升油田整體發(fā)展水平的要求，管理局 黨委將在全油田范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展 “企業(yè)文化建設(shè)年 ”主 題活動(dòng)， 圍繞這一主題活動(dòng)， 主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1、利用多種渠道對(duì)新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及 勝利文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫。組織人員編寫(xiě)宣傳提綱， 分專題撰寫(xiě)理論文章，在勝利日?qǐng)?bào)、勝利電視臺(tái)和 局域網(wǎng)等媒體上分期分批登載、播發(fā)；在油田的主要街 道、 辦公場(chǎng)所和重要窗口制作各種宣傳勝利文化標(biāo)志性 語(yǔ)言的標(biāo)牌，懸掛、張貼有關(guān)勝利文化內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)。各 二

25、級(jí)和基層單位要利用各種媒體和舉行討論會(huì)、 座談會(huì) 等形式，廣泛宣傳勝利文化的標(biāo)志性語(yǔ)言，使之家喻戶 曉，深入人心。編發(fā)勝利文化手冊(cè)。2、加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)。在 油田對(duì)外宣傳網(wǎng)上設(shè)立 “勝利文化 ”主頁(yè)，動(dòng)態(tài)地反映油 田企業(yè)文化建設(shè)的基本情況， 著重介紹新時(shí)期勝利精神 和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵的貫徹落實(shí)情況， 宣傳 推廣油田和各單位企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法， 使之成為 宣傳勝利油田的一個(gè)重要窗口。 各二級(jí)和基層單位也都 負(fù)有對(duì)外宣傳的重要責(zé)任，特別是闖外部市場(chǎng)的單位， 要做到市場(chǎng)闖到哪里， 就把新時(shí)期勝利精神和勝利文化 核心內(nèi)涵弘揚(yáng)到哪里， 不斷擴(kuò)大勝利文化的知名度和影 響力

26、。3、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為突破口，努力營(yíng)造勝利文 化建設(shè)的良好氛圍。著眼于提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)， 通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí) 型家庭等多種行之有效的形式， 組織引導(dǎo)廣大職工群眾 用新思想、新知識(shí)、新技術(shù)武裝頭腦、提升素質(zhì)，最大 限度地發(fā)揮工作潛能。 要以提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力 為重點(diǎn)，引導(dǎo)各級(jí)組織積極開(kāi)展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 特別是各基層單位要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合共同愿景的實(shí)現(xiàn)，用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人智商的團(tuán)體智商，深入研究對(duì)現(xiàn) 有管理方式和生產(chǎn)工藝技術(shù)的改造提升， 推動(dòng)科學(xué)管理 和先進(jìn)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。 通過(guò)全面提升職工 隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力， 為油田各項(xiàng)事業(yè)的整體發(fā)

27、展提 供有力支撐。4、圍繞 “弘揚(yáng)勝利精神，自覺(jué)當(dāng)好主人”，在職工群眾中廣泛開(kāi)展以 “樹(shù)立一種新理念、 掌握一門(mén)新技能、 提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益 為主要內(nèi)容的 “五個(gè)一 ”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，使這項(xiàng)活動(dòng)作為 群眾廣泛參與油田企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。 從機(jī)關(guān)到 基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位 工作實(shí)際，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，明確目標(biāo)、制 定措施，積極參與到活動(dòng)中來(lái)，共同為勝利文化建設(shè)添 磚加瓦，共同建設(shè)勝利油田美好的明天。5、利用慶祝勝利油田勘探會(huì)戰(zhàn)40 周年系列活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)， 對(duì)油田各系統(tǒng)和各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn) 行總結(jié)盤(pán)點(diǎn)。把總結(jié)的過(guò)程變?yōu)樾麄鹘逃?/p>

28、的過(guò)程，變?yōu)?弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神的過(guò)程， 充分展示勝利人的時(shí)代風(fēng) 采和勝利油田的良好形象。 油田各單位要全面總結(jié)隊(duì)伍 優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在勘探、開(kāi)發(fā)、輔助生產(chǎn)、 多種經(jīng)營(yíng)、社區(qū)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)名牌項(xiàng)目，樹(shù)名牌 工程，造名牌產(chǎn)品，大力營(yíng)造一批反映油田先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)管理理念、 先進(jìn)科技創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力的 產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)品牌。利用品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象 擴(kuò)張力，塑造勝利油田的產(chǎn)品和服務(wù)形象。各單位要大 力加強(qiáng)典型的培養(yǎng)、 選樹(shù)工作。 培養(yǎng)選樹(shù)典型的面要寬， 內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神、展現(xiàn)勝利 油田整體形象的重大典型， 又要有各行業(yè)各基層單位體 現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)

29、典型和崗位明星， 充分挖掘模范 人物和典型事件的品牌資源，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成學(xué)趕先 進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。6、開(kāi)發(fā)和利用勝利油田優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化資源。在 科技展覽中心增設(shè)勝利文化內(nèi)容， 開(kāi)發(fā)勝利油田的工業(yè) 旅游資源，加強(qiáng)對(duì)華八井、營(yíng)二井、廣南水庫(kù)、孤東海 堤、王為民事跡展覽館、科技展覽中心等教育基地的建 設(shè)，加強(qiáng)油田主要公共場(chǎng)所和人文景觀的改造和建設(shè)。 充分發(fā)揮這些教育基地的作用， 使之成為油田進(jìn)行傳統(tǒng) 教育特別是勝利精神教育的重要陣地。第二階段： 2004 年建設(shè)勝利文化完整體系，使觀 念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化層次展開(kāi)， 全面推進(jìn)。1、要在大力宣傳貫徹

30、勝利觀念形態(tài)文化的基礎(chǔ)上， 結(jié)合各系統(tǒng)、各行業(yè)、各單位的實(shí)際，以新時(shí)期勝利精 神和經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則及勝利 文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo)， 研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理 理念，以二級(jí)單位為主，形成各具特色的勘探文化、開(kāi) 發(fā)文化、施工作業(yè)文化、后勤保障文化、科研文化、社 區(qū)文化以及經(jīng)營(yíng)文化、 管理文化、 人才文化、 營(yíng)銷文化、 安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、環(huán)保文化等各系統(tǒng)、 各單位，多元化、多層次的基層企業(yè)文化。2、推進(jìn)制度創(chuàng)新，健全職工行為規(guī)范。把觀念形 態(tài)文化滲透到油田 管理制度 層面上，結(jié)合管理體制、組 織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，由有關(guān)部門(mén)牽頭，進(jìn)行制 度創(chuàng)新研究，在全油田范圍

31、修訂、完善各種 規(guī)章制度 ， 逐步建立起既符合國(guó)際規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符 合油田實(shí)際的全新的規(guī)章制度。由宣傳部們牽頭，組織 人員按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公民道德建設(shè)實(shí)施綱要的 要求，制定職工行為規(guī)范，從加強(qiáng)職工的職業(yè)道德 建設(shè)入手，突出抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步健全完 善并認(rèn)真執(zhí)行各種行業(yè)行為規(guī)范。3、聘請(qǐng)專業(yè)公司，策劃、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的勝利油田 形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范。導(dǎo)入 CI 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，運(yùn) 用現(xiàn)代先進(jìn)手段， 將新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利 文化核心內(nèi)涵， 以鮮明的個(gè)性化語(yǔ)言， 向社會(huì)大眾傳播。 對(duì)勝利油田標(biāo)志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指 示牌、戶外廣告等的書(shū)寫(xiě)和印刷都要作出明確的規(guī)定

32、。 油田各單位都要按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三階段： 2005 年主要是總結(jié)成果，鞏固提高。1、認(rèn)真總結(jié)油田和各單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)，盤(pán)點(diǎn)一批優(yōu)秀成果，召開(kāi)勝利文化建設(shè) 工作會(huì)議 ， 命名表彰先進(jìn)。2、編輯出版勝利文化研究、勝利文化集萃 等研究成果， 作為進(jìn)一步加強(qiáng)勝利文化建設(shè)的理論指導(dǎo) 和生動(dòng)教材。3、根據(jù)油田不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，制 定勝利文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。五、勝利文化建設(shè)的保證措施1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從 企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)油田文明建設(shè)、 實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)發(fā)展 的戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)勝利文化建設(shè)的重要意 義，把勝利文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作 為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人， 其重視和參與程度將直 接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程， 要不斷提高能力和 水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要建立一級(jí)對(duì) 一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成管理局（有限公 司）、二級(jí)單位、三級(jí)單位、基層單位四位一體的管理 體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證勝利文化建設(shè)的順利進(jìn)行。2