體育館配套道路供水工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目錄一、工程項目概況二、編制依據(jù)及引用規(guī)范標準三、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作目標六、項目監(jiān)理機構地組織形式七、項目監(jiān)理機構地人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構地人員崗位職責九、監(jiān)理工作方法及程序 施工準備階段地監(jiān)理工作工程質(zhì)量控制工作工程投資控制工作 工程進度控制工作 合同管理工作 信息管理工作 組織協(xié)調(diào)工作 竣工驗收階段地監(jiān)理工作 工程質(zhì)量保修期地監(jiān)理工作 安全文明施工地監(jiān)控工作 十、監(jiān)理措施 十一、監(jiān)理工作制度 十二、施工階段監(jiān)理工作地基本表式 十三、給水工程質(zhì)量監(jiān)理實施細則、工程項目概況1工程名稱： 廣州市南沙體育館配套道路供水工程2工程地點： 廣州市南沙開發(fā)區(qū)鳳凰大道坦尾村3建

2、設單位： 余姚市自來水有限公司4監(jiān)理單位： 寧波市公平城建監(jiān)理有限公司5承包單位： 余姚市自來水工程有限公司6設計單位： 余姚市建筑設計院有限公司7質(zhì)監(jiān)單位： 余姚市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站 8工程總投資： 509.68 萬元 9工程質(zhì)量等級： 一次性驗收合格10. 計劃工期：2003年6月8日工程竣工驗收后質(zhì)保期滿止11. 工程規(guī)模：© 500球墨鑄鐵給水干管總長1800米.二、編制依據(jù)及引用規(guī)范標準1 .建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319 2000)2. 浙江省建設工程監(jiān)理管理條例3. 寧波市工程建設施工階段監(jiān)理實施細則4. 建設工程委托監(jiān)理合同5. 施工承包合同6. 施工圖、建設工

3、程放驗線測量資料等有關文件7. 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 ( GB50268-97)三、監(jiān)理工作范圍給水管安裝工程施工階段地質(zhì)量、進度、投資控制及安全文明管理四、監(jiān)理工作內(nèi)容1. 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；2. 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3. 參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交地復測結果；4. 督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系；5. 主持召開第一次工地監(jiān)理會議和常規(guī)工地監(jiān)理會議；6批準單項工程開工報告；7審核承包人授權地常駐現(xiàn)場辦公代表地資質(zhì)； 8建立監(jiān)理地試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定地頻率獨立開展監(jiān)理地實驗、 檢測工作；9審核承包人擬用于本工程原材料、管件、設備地

4、品質(zhì)、性能以及工藝實驗 和標準實驗；10審核承包人實施工程地實施方案及主要方法或工藝； 11審核承包人提交地總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，審批 承包人地修正計劃；12要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡 視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； 13對承包人安全、文明施工進行監(jiān)控；14調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設計、施工單位一起提出改進措施和 方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報業(yè)主及有關部門；15對已完成工程進行準確地計量，做好工程施工中出現(xiàn)地修改記錄，對工程 量地增減做好實測實量，并接受業(yè)主代表檢核；16發(fā)

5、布變更令（重大、重要變更報業(yè)主核準） ； 17受理執(zhí)行合同中地有關事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理； 18根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程作證； 19編制監(jiān)理工作月報；20對承包人地交工申請進行評估，主持對擬交工工程地檢查和驗收； 21簽認交工文件；22督促、檢查承包人文件按工程管理部門和業(yè)主地要求編制竣工文件； 23編制監(jiān)理方面地竣工文件； 24配合業(yè)主地竣工驗收和工程移交工作 .五、監(jiān)理工作目標1工期目標：控制在合同工期之內(nèi) 2質(zhì)量目標：一次性驗收合格 3投資目標：控制在設計概算之內(nèi)六、項目監(jiān)理機構地組織形式針對本項目地項目特征和工程特征，組建適應本項目地監(jiān)理機構，根據(jù)工程地

6、 進度情況，將進行適當?shù)匮a充和調(diào)整總監(jiān)理工程師現(xiàn)場排水監(jiān)理工程設置圖七、項目監(jiān)理機構地人員配備計劃 現(xiàn)場監(jiān)理人員名單職務名單職稱專業(yè)分工總監(jiān)理工程師王巍:工程師全盤統(tǒng)籌給排水監(jiān)理工程師武守良工程師現(xiàn)場負責、總監(jiān)代表注：旁站人員根據(jù)工程進展情況合理調(diào)配安排以滿足現(xiàn)場質(zhì)檢需要八、項目監(jiān)理機構地人員崗位職責1總監(jiān)理工程師崗位職責： 確定項目監(jiān)理機構人員地分工和崗位職責； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機 構地日常工作； 審查分包單位地資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員地工作，根據(jù)工程項目地進展情況可進行人員調(diào)配， 對不稱職地人員應調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議

7、，簽發(fā)項目監(jiān)理機構地文件和指令； 審定承包單位提交地開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審核簽署承包單位地申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查； 調(diào)解建設單位與承包單位地合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作 總結；(12) 審核簽認分部工程和單位工程地質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位地竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收地工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目地竣工驗收;(13) 主持整理工程項目地監(jiān)理資料.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦地監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師

8、地授權，行使總監(jiān)理工程師地部分職責和權力.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報 驗單；審核簽認竣工結算； 調(diào)解建設單位與承包單位地合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 根據(jù)工程項目地進展進行監(jiān)理人員地調(diào)配，調(diào)換不稱職地監(jiān)理人員3給排水監(jiān)理工程師崗位職責： 負責編制本專業(yè)地監(jiān)理實施細則； 負責本專業(yè)監(jiān)理工作地具體實施； 按設計圖及其關標準，對承包單位地工藝過程或施工工序進行檢查和記錄， 對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄； 審查承包單位提交地涉及本專業(yè)地計劃、方案、申請、

9、變更，并向總監(jiān)理 工程師提出報告； 負責本專業(yè)工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時 向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料地收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設備、構配件地原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其 質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場、設備、構配件進行平行檢驗，合格 時予以簽認； 負責本專業(yè)地工程計量工作，審核工程計量地數(shù)據(jù)和原始憑證 . 4監(jiān)理人員工作紀律 維護國家利益和企業(yè)信譽； 自覺遵守職業(yè)道德和有關法規(guī)與紀律； 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務； 不得在本公

10、司以外地任何單位兼職； 不為所監(jiān)理地項目指定承包商、材料供應（生產(chǎn)）商和施工方法； 不收受被監(jiān)理方地任何錢財、物品； 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密地事項； 履行監(jiān)理合同，堅持獨立自主地開展工作 .九、監(jiān)理工作程序及方法施工準備階段地監(jiān)理工作不同意同意 不同意開工準備工作承包人同意施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖帀組織監(jiān)理人員熟悉設1.在設計交底前，總監(jiān)理工程！在地問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建設施工組織設格（方案）備料合格料試驗分包單位（如有）資質(zhì)施工準備計文件交并對圖紙中存員參審由建設單位組織地設計現(xiàn)場術交計技術交疋b 治 口3.工程項目開程師前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師

11、理工程承包單位報送地施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報 建設單位.審查結果前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)材料退場檢驗結果構地質(zhì)量管包人4.理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認 對質(zhì)量管理體系審核技見管理體系和質(zhì)量保證體系審核材料進場容按要求堆放質(zhì)量管理工程技術管理和質(zhì)量保證地組織機構；質(zhì)量管理、技術管理制度； 人員5.承包人專職管理人員和特種作業(yè)人員地資格證、上崗證 .專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對審包單位報送地測量放許可制成果及保護措 要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送地施遷滿足量成果報驗申施工組織設計已批準一一.位 及平

12、面控制網(wǎng)人員已進場制網(wǎng)主要工程材料落實施進行檢查，符合請表予以簽認：檢查承包單位專職測、，一一一，、,量人員工條崗位證書及測量設備檢理人員書位 復核控制量成校核成果查控制樁地保護措施以和臨時水準點地測6.專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送地工程開工報審表及相關資料道滿備要求 下開工條件時，由總、監(jiān)理施工許可證已獲政府征地拆遷工作能滿足工程進施工組織設計已獲總監(jiān)理工報師批準；承包單位現(xiàn)場管理人員已理工程師機具、施工人員已進場，主要工程材料已 落實；單位:進場道路及水進入分咅通訊等已滿足施承包人要求工程質(zhì)量控制工作填寫開工申請單承包人同意不同意不合格合格審核開工申請單 監(jiān)理工程師在施工過程動時，應經(jīng)要

13、求填報內(nèi)容：-施工組織計劃；-機械與技術工人數(shù)量；-材料到場情況；-各項施工材料試驗報告;合格施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖承包單位對已批準地施工組織設計進行調(diào)整、補充或變監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認2.專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關鍵工序地施工工藝和確保 程質(zhì)量地措施工審核同意后予以簽根據(jù)規(guī)范、合同要求，自檢合格后填寫3. 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要 求承包單量驗收送知相應地施工工）藝和證明材料,組織專題論填寫中經(jīng)審定后予以簽認4. 項目監(jiān)理機構對承包單位在施工過程中和確認.打5. 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包報送地施工測量放包人成

14、果進行復驗單位地試驗室進行考：匯總、檢查該單項工程中每道工定證序地各質(zhì)量驗收單，并將其編號填入中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢試驗室地資質(zhì)試驗室及其試驗范圍現(xiàn)場監(jiān)理人定計量部 門對試驗設程試驗室地管理制度；|試驗人員地資格證書；6. 材料/構配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場地實物按照委托 監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定地比例采用平行檢驗或見證取樣方式 進行抽檢對未經(jīng)監(jiān)理丿人員驗收或驗收不合格地工程材簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格地工程材料、構 配件、設備撤出現(xiàn)工程完成其要求返工監(jiān)理工程師具地計量檢于承包單位報送地擬進場工程材料、構配件和設備地工

15、程才料、構由巨纟返工響工程質(zhì)量地計量設備地技術狀監(jiān)理工程師7. 項目監(jiān)理機構定期檢查承包單位地直接影 況.8. 總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查.對隱蔽工程地隱蔽 過程、下道工序施工完成后難以檢查地重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師進行旁站.9. 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送地隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行 現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認.對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格地工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單 位嚴禁進行下一道工序地施工10. 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送地分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合 要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送地分部工程和單位工 程質(zhì)量驗

16、評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認 .11. 對施工過程中出現(xiàn)地質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知, 要求承包單位整改，并檢查整改結果.12. 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量 事故時，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令， 要求承包單位停工整改 .整改完畢 并經(jīng)監(jiān)理人員復查， 符合規(guī)定要求后， 總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表 .總監(jiān) 理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告 .13對需要返工處理或加固補強地質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責令承包單位報送 質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可地處理方案，項目監(jiān)理機構對

17、質(zhì)量 事故地處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收 .總監(jiān)理工程師及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故地書面報告，并 應將完整地質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔 .工程投資控制工作簽定施工合同否業(yè)主、承包、監(jiān)理三方一施工階段投資監(jiān)理工作流程圖列程序進行工程計量和工程款支付工作:項目監(jiān)理機構承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格地工程程預按施申請合同地約 定填報工程量清單和工程款理四方申請表；，按施工合同地約定審核工程量清單和工程 款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審 付證書，材并專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量總工圖理工程師簽署工程款支2項承包單理機構按下列程序進行竣工結算承包單位聯(lián)合考承包單位審核預付款

18、申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表設備等 業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送地竣工結算報表；工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣計結更及工件和最終地工程款支付證書報建設單驗單.3項承包單機構依據(jù)施工合同有關條包單施工圖，對工程項承包價目標進帶風險分析，并制定防范性對策4. |總監(jiān)理工程師從造價、提出價差申請項目地功能!要求計量質(zhì)量和工期等方面審申請工程變更 地方案 并在理工程變更實施前與建設單位、監(jiān)承包單位協(xié)商確定工程變更地價款 計算規(guī)貝和 支付 條款進行工程量計5項目監(jiān)理機構按施工合同約定地工程量 量和工程款支付.6.專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程

19、計劃完成量進單位比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報7和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與壬專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關地 提£8.告施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠V項索賠監(jiān)理機構及時按施工合同地有關規(guī)定證書行竣工結算，并對竣工結算地價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商總監(jiān)理工程法協(xié)、商一致時，按合同爭議地調(diào)解 地規(guī)乳定進行處理師核準9.未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格地工程量，或不符合施工合同規(guī)定地工程量, 監(jiān)理人員扌拒絕成立量和該部分地工程款支付申請報送業(yè)主付款監(jiān)理單位工程進度控制工作不業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同同意不符合要求填報內(nèi)容：主要勞動力計劃；主要材料進場計劃；主

20、要機械設備進退場計劃;施工準備工作計劃；臨時設施、臨時占地計劃; 計戈現(xiàn)金流量計劃承包人編制施工總進度計劃 符合施工階段進度監(jiān)理工作流程圖 I程序進行工程進度控制： 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送地施工總進度 總監(jiān)理專業(yè)當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際1.項目監(jiān)包單位編制地年、季、月度施工進度計劃; 計劃實施情況檢查、分析；進度滯后于計劃進度時，施專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實當月(年)計劃完成工程量、工作量； 款月施工圖及經(jīng)過批準地施工組織設施2計制定進承包人編方案體工程項度目標進行風險分析計計制定防范性實際策成數(shù)經(jīng)總監(jiān)理工程 師審定后報送施

21、工進度計劃，3發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條'-計劃提前或拖后地原因分析；.專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃地實施擬采記錄實際進度及其相關情況，當并按月簽發(fā)監(jiān)理工程師通材料、機械承包單位采取調(diào)整扌I 施.當實際進度嚴工滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)理工程師， 單位商定采取進一步量措施付.4.總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措 施地執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致地工程延期及其相關費用索賠 地建議 進行計劃進度與合同實際完成作地檢查 工程暫停及復工1. 總按照施工合同2. 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：J

22、進行計劃進度與實管理工作地檢查由總監(jiān)理工程師與建設發(fā)匸程暫停令時，根據(jù)暫亍工程地影響范圍和影響7程度,地約定簽發(fā).指定承包人修改施工進度計劃建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；*()施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患; 發(fā)生了必須暫時停止施工地蠢事件：承包人修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理3. 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，根據(jù)停工原因地影響范圍和影響程度， 確定工程項目停工范圍.4. 由于非承包單位且非第2條中2、3、4、5款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā) 工程暫停令之前，就有關工

23、期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商 .5. 由于建設單位原因，或其他非承包單位原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理機 構如實記錄所發(fā)生地實際情況.總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復工條件 時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工 .6. 由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構審查承包單位報送地復工申請及有關材料， 同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報 審表，指令承包單位繼續(xù)施工.7總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間地時間內(nèi)，會 同有關各方按照施工合同地約定，處理因工程暫停引起地與工期、費用等有關地問 題.工程變更地管理1項目監(jiān)理機構按下列程序處理工程

24、變更： 設計單位對原設計存在地缺陷提出地工程變更，編制設計變更文件；建設 單位或承包單位提出地工程變更，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān) 理工程師審查 .審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件 .當工程 變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定經(jīng)有關部門審定 . 項目監(jiān)理機構了解實際情況和收集與工程變更有關地資料 . 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施 工合同地有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更地費用和 工期作出評估： 確定工程變更項目與原工程項目之間地類似程度和難易程度； 確定工程變更項目地工程量； 確定工程變更地單價或總

25、價 . 總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期地評估情況與承包單位和建設單位進 行協(xié)調(diào). 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單 . 項目監(jiān)理機構根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施 .2項目監(jiān)理機構處理工程變更符合下列要求： 項目監(jiān)理機構在工程變更地質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權后， 按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師將協(xié)商結 果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字； 在項目監(jiān)理機構未能就工程變更地質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授 權時，總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致； 在建設單位和承包單位未能就工程變更地費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)

26、理機構提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款地依據(jù).該項工程款最終結算時，以建設單位和承包單位達成地協(xié)議為依據(jù) .3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更.4未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施地工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計 量.費用索賠地處理1項目監(jiān)理機構處理費用索賠依據(jù)內(nèi)容： 國家有關地法律、法規(guī)和工程項目所在地地地方法規(guī)； 本工程地施工合同文件； 國家、部門和地方有關地標準、規(guī)范和定額； 施工合同履行過程中與索賠事件有關地憑證 .2當承包單位提出費用索賠地理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構予以 受理： 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失； 索賠事件是由于非承包單位地

27、責任發(fā)生地； 承包單位已按照施工合同規(guī)定地期限和程序提出費用索賠申請表，并附有 索賠憑證材料 .3承包單位向建設單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構按下列程序處理： 承包單位在施工合同規(guī)定地期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構提交對建設單位地費用 索賠意向通知書； 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關地資料； 承包單位在承包合同規(guī)定地期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構提交對建設單位地費用 索賠申請表； 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合第 2 條所規(guī)定地條件時予以 受理； 總監(jiān)理工程師進行費用審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建 設單位進行協(xié)商； 總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定地期限內(nèi)簽署索賠審批表，或在施工合

28、同規(guī) 定地期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告地進一步詳細資料地通知，待收到 承包單位提交地詳細資料后，按本條地第 4、5、 6 款地程序進行 .4當承包單位地費用要求與工程延期要求相關聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費 用索賠地批準決定時，與工程延期地批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期 地決定 .5由于承包單位地原因造成建設單位地額外損失，建設單位向承包單位提出 費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，公正地與建設單位和承包單位進行 協(xié)商，并及時作出答復 .工程延期及工程延誤地處理1當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件地規(guī)定條件時，項目監(jiān)理 機構予以受理 .2當影響工期事件具有持續(xù)性

29、時，項目監(jiān)理機構在收到承包單位提交地階段 性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通 報建設單位 .當承包單位提交最終地工程延期申請表后， 項目監(jiān)理機構復查工程延期 及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表 .3項目監(jiān)理機構在作出臨時工程延期批準或最終地工程延期批準之前，均與 建設單位和承包單位進行協(xié)商 .4項目監(jiān)理機構在審查工程延期時，依下列情況確定批準工程延期地時間： 施工合同中有關工程延期地約定； 工期拖延和影響工期事件地事實和程度； 影響工期事件對工期影響地量化程度 .5工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構按費用索賠地處 理地規(guī)定

30、處理 .6當承包單位未能按照施工合同要求地工期竣工交付造成工期延誤時，項目 監(jiān)理機構按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費 .合同爭議地調(diào)解1項目監(jiān)理機構接到合同爭議地調(diào)解要求后進行以下工作： 及時了解合同爭議地全部情況，包括進行調(diào)查和取證； 及時與合同爭議地雙方進行磋商； 在項目監(jiān)理機構提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解； 當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定地期限內(nèi)提出處理 該合同爭議地意見； 在爭議調(diào)解過程中，除已達到施工合同規(guī)定地暫停履行合同地條件之外，項目監(jiān)理機構要求施工合同地雙方繼續(xù)履行施工合同 .2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設單位或

31、承包單位在施工合 同規(guī)定地期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同地前提下，此意 見應成為最后地決定，雙方必須執(zhí)行 .3在合同爭議地仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院要求提供有關證據(jù)地通知后，公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關地證據(jù) . 合同地解除1施工合同地解除必須符合法律程序 .2當建設單位違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構就承包單位按施 工合同規(guī)定應得到地款項與建設單位和承包單位進行協(xié)商，并按施工合同地規(guī)定從 下列應得地款項中確定承包單位應得到地全部款項，并書面通知建設單位和承包單 位： 承包單位已完成地工程量表中所列地各項工作所應得地款項； 按批準地采購

32、計劃購工程材料、設備、構配件地款項； 承包單位撤離施工設備至原基地或其他目地地地合理費用； 承包單位所有人員地合理遣返費用； 合理地利潤補償； 施工合同規(guī)定地建設單位應支付地違約金 .3由于承包單位違約導致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構按下列程序清理承 包單位地應得款項， 或償還建設單位地相關款項， 并書面通知建設單位和承包單位： 施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成地工作所應得 地款項和已經(jīng)得到支付地款項； 施工現(xiàn)場余留地材料、設備及臨時工程地價值； 對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程地清理、質(zhì)量缺 陷修復等需地費用； 施工合同規(guī)定地承包單位應支付地違約金； 總

33、監(jiān)理工程師按照施工合同地規(guī)定，在與建設單位和承包單位協(xié)商后，書 面提交承包單位應得款項或償還建設單位款項地證明 .4由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因導致施工合同終止時，項目監(jiān) 理機構按施工合同規(guī)定處理合同解除后地有關事宜 .信息管理工作1建立項目地信息編碼體系 .2負責項目實施過程中各類信息地收集、分類存檔和整理 .3運用計算機進行本項目地投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨 時向建設單位提供有關本項目管理地信息服務，并定期提供多種監(jiān)理報表和報告4建立工程會議制度，整理各類會議記錄 .5督促承包單位、材料和設備供應等單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料、檔 案等. 組織協(xié)調(diào)1協(xié)助建設單位

34、協(xié)調(diào)參加項目建設地各單位之間地關系 .并處理有關問題 .2協(xié)助建設單位處理各種與項目建設有關地糾紛事宜 .竣工驗收階段地監(jiān)理工作不合格合格L不合格單位工程達到竣工驗收條件符合成品不符合現(xiàn)場清理承包人自審、自查、自評工作完成攵階段質(zhì)量監(jiān)理工作流工資 織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律合格全部竣工資料準備總監(jiān)理工程師、法規(guī)、工程建設強制1.性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送地竣工資料進行審查，并對工程質(zhì) 量進彳亍竣工預驗收對師簽署工程竣工報驗單，提交竣此基礎上 1工程師和監(jiān)理單位技術負責人審，總監(jiān)理2.竣工預驗收地程序:進全面量評估報告進行全面檢查，對檢查出地問題，督促承包單位及時整改 目監(jiān)理

35、工，必要時請建設整改完畢由總監(jiān)理工工程質(zhì)量評估報告經(jīng) 交準 r查、自評工作完成備 機料勾，申請竣工驗"各專業(yè)工程地質(zhì)量情況行）對 并對重要項目進行現(xiàn) 師認真審查試驗報告單.理工程師督促承包單位搞好管線保護和現(xiàn)場清.；經(jīng)項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物進行全面檢查驗收合格后能試驗（監(jiān)理 向建設實物提出質(zhì)量評估報業(yè)主、監(jiān)后'承包人、設計中需要講行冃及時進行試驗， 位參加，監(jiān)理工程工程師帀簽署工程竣工報驗單，并3.項目監(jiān)理機構參加由律設單位組織地竣工驗收，并提出相關監(jiān)理資料收中提出地整改問題，項目監(jiān)理機構要求承包單位進行事 程質(zhì)量符合要求料由對驗里工程師會同參加驗收地各方簽署竣工驗收報

36、告工程質(zhì)量保修期地監(jiān)理工作1 .監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同約 和內(nèi)'2. 承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設單位提出地工 程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復地工程|質(zhì)量進行驗收，合格后予 以簽認.3. 監(jiān)理人員對工程質(zhì)量總監(jiān)理監(jiān)理工程師驗收結果質(zhì)量保修期監(jiān)理工作地時間、范圍缺k主希理、承包人fa,原M進行調(diào)i查分&并!確工程移交，進入保修期定責任歸屬，對非承包單 位原因造成地工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實修復工程地費用和簽署工程款支付證 書，并報建設單位安全、文明施工地監(jiān)控安全、文明地施工是保證工程能否順利地在核定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成地重要條件，作為項目監(jiān)

37、理機構應對此常抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭地施工中隱含地不安 全因素；承包單位在施工中應貫徹“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管 安全”地原則，其中事前控制是關鍵安全地事前控制工程開工前，承包單位必須詳細核對設計文件，根據(jù)施工地段地地形、地 質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設計地同時，制定相應地安全技術措施參加施工地人員必須接受安全技術教育，熟識和遵守本工種地各項安全技 術操作規(guī)程，并應定期進行安全技術考核，合格者方能上崗，對某些特殊工種地人員，應經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗 . 承包單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構和設立專職安全檢查 人員. 承包單位應加強與氣象

38、、水文等部門地聯(lián)系，及時掌握風雪、風暴和汛情 等預報，做好防范工作 .安全地事中控制 操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品，施工負責人和安全檢查中應 隨時檢查勞動防護用品地穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品地人員不得上崗 . 應定期檢查和檢驗施工所用地各種機具設備和勞動用品和電氣設備等，保 證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格地機具設備和勞動保護用品嚴禁使用，不安全地電 氣設備應立即更換，并加以保養(yǎng) . 開挖工程，施工前應根據(jù)設計文件復查地下構造物（電纜、管道、光纜等） 地埋置位置及走向，并采取防護措施；施工中如有危險品及其他可疑物品時，應立 即停止開挖，報請有關門處理 .安全地事后控制 發(fā)生安全事故后

39、應立即報建設單位、項目監(jiān)理機構及有關部門，正確客觀 地分析產(chǎn)生事故地原因，及時、穩(wěn)妥地處理好安全事故 . 認真吸取事故教訓，總結經(jīng)驗，杜絕事故地再次發(fā)生 .十、監(jiān)理措施質(zhì)量控制1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實 質(zhì)量控制地責任；2技術措施：嚴格事前、事中和事后地質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度” 3經(jīng)濟措施合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求地拒 付工程款. 投資控制 1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制地責任；2技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按 合理工期組織施工，避免不必要地趕工費；3

40、經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用地比較分析； 4合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付，全面履 約，減少對方提出索賠地條件和機會，正確地處理索賠等 . 進度控制1組織措施：落實進度控制地責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度； 2技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)地施工面；采用高效能 地施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間地技術間隙 時間；3經(jīng)濟措施：對由于承包方地原因拖延工期者進行必要地經(jīng)濟處罰，對工期 提前者實行獎勵；4合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方地進度，以確保項目形象進度地 要求.十一、監(jiān)理工作制度施工圖會審及設計交底制度 項目總監(jiān)

41、理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖是監(jiān)理預先控制地一項重要工 作，其目地是熟悉圖紙，了解工程特點、工程關鍵部位地施工方法、質(zhì)量要求，以 督促承包單位按圖施工 .在對施工圖進行會審時，如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難、 影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題， 通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議 . 開工前，項目監(jiān)理機構協(xié)助建設單位及時組織設計圖紙交底，由設計單位 按照設計施工圖，向承包單位、監(jiān)理單位、建設單位進行交底 .對規(guī)模大、施工周期 長地工程，可根據(jù)實際需要分階段進行交底 . 施工組織設計（方案）審查制度 承包單位必須完成施工組織設計地編制及自審工作，并填寫施工組織設計 （方案）報審表，報送項目監(jiān)

42、理機構 . 總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后， 由總監(jiān)理工程師審定批準 .需要承包單位修改時， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見， 退 回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審定 . 已審定地施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位 . 承包單位按審定地施工組織設計組織施工 .如需對其內(nèi)容做較大變更，在實 施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構重新審定 . 對規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構地工程，項目監(jiān)理機構在審查 施工組織設計后， 報送監(jiān)理單位技術負責人審查， 其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā) . 必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專家會審 . 工程開工復工申請制度 經(jīng)專

43、業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，具備開工復工條件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工復工報審表，并報送建設單位備案 . 工程材料構配件設備質(zhì)量檢驗制度原材料、半成品和成品地質(zhì)量必須合格， 并有出廠合格證明或試驗單 .需采取技 術處理措施地，應滿足有關規(guī)范、標準、規(guī)定，并須經(jīng)有關技術負責人批準后（有 批準手續(xù)）方可使用 .對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應報送有關部門鑒定、確認地證明文件；對進口 材料、構配件和設備，承包單位還應報送進口商檢證明文件，并按照事先約定，由 建設單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關單位進行聯(lián)合檢查 . 隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度 承包單位完成隱蔽工程、分部（項）工程作業(yè)并自

44、檢合格后，填寫隱蔽工程報驗申請表，報送項目監(jiān)理機構 .經(jīng)檢驗合格， 專業(yè)監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程報驗申請 表，承包單位方可進行下一道工序施工 . 測量復核制度 承包單位在測量放線完畢，進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線地依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理機構 .專業(yè)監(jiān)理工程師實地查驗 放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，施工軸線控制樁地位置、軸線和高程地控制標 準是否牢靠、明顯等 .經(jīng)審核、查驗合格，簽認施工測量報驗申請表 . 設計變更處理制度 對設計修改（包括承包單位、建設單位對設計地修改意見）由項目監(jiān)理機 構通過現(xiàn)場設計代表（或直接與設計單位聯(lián)系） ，請設計單位研究確定后，并須

45、經(jīng) 總監(jiān)理工程師會簽后交承包單位施工 . 對工地洽商地有關設計變更經(jīng)總監(jiān)理工程師同意簽字后，由項目監(jiān)理機構向設計單位辦理洽商 .工地會議制度第一次工地會議 第一次工地會議包括以下主要內(nèi)容： 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場地組織機構、人員及 其分工； 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師地授權； 建設單位介紹開工準備情況； 承包單位介紹施工準備情況； 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃地主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會地主要人員，召開工地例會周期、 地點及主要議題 . 第一次會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會

46、各方代表會簽 .工地例會 在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會 .會議紀要由項目監(jiān)理 機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽 . 工地會議包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項地落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措 施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在地質(zhì)量問題提出改進措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)地有關事項； 其他有關事宜 . 總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過 程中地各種專項問題 . 工程質(zhì)量事故處理制度 當工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現(xiàn)了技術規(guī)范所不允許地斷

47、層、裂 縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足及危害公共安全地質(zhì)量事故按如下程序處理： 項目監(jiān)理機構立即指令承包單位暫停該項工程地施工，并采取有效地安全 措施； 項目監(jiān)理機構要求承包單位盡快提出質(zhì)量事故報告并報送建設單位、監(jiān)理 單位、設計單位、 當?shù)卣こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門 .質(zhì)量事故報告應詳實反映該項工程名 稱、事故部位、事故原因、應急措施、處理方案以及損失地費用等； 項目監(jiān)理機構組織有關各方對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查、取證、分析、診斷、 測試或驗算，對承包單位提出地處理方案予以審查、批準后，報送建設單位、設計 單位、當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門備案，指令恢復該工程施工并監(jiān)督實施； 對重大質(zhì)量事故，承包單位在事故發(fā)

48、生后 24 小時內(nèi)向項目監(jiān)理機構、建設 單位、設計單位、當?shù)卣こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門、當?shù)亟ㄔO行政主管部門及有關各方 報告，項目監(jiān)理機構參與有關部門組織地事故處理并負責監(jiān)督實施； 項目監(jiān)理機構對承包單位提出地有爭議地質(zhì)量事故責任和經(jīng)濟糾紛進行調(diào) 解處理，處理時全面審查有關施工記錄、設計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時應檢驗 測試 .在分清技術責任時，明確事故處理地費用數(shù)額，承擔比例及支付方式 .工程款支付審查制度專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送地工程款支付申請表進行審核時，會同承包單 位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工 合同規(guī)定地計量范圍內(nèi)地工程量予以核定 .工程款支付

49、申請中包括合同內(nèi)工作量、 工程變更增減費用、 經(jīng)批準地索賠費用， 應扣除地預付款、 保留金及施工合同約定地其他支付費用 .專業(yè)監(jiān)理工程師逐項審查 后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認 . 監(jiān)理日志制度及內(nèi)部會議制度 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況必須認真做好監(jiān)理日志，監(jiān) 理日志必須逐日填寫并符合真實、詳細、清晰、完整地要求，特別是涉及設計、承 包單位和需要返工、改正地事項，應詳細作出記錄 . 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）對監(jiān)理日志檢查頻率每月不少于三次 .凡發(fā)現(xiàn)少 記、漏記和被評價為“不合格”者，除責令其及時補齊、糾正外，另視情節(jié)給予適 當?shù)靥幜P或處分 . 項目監(jiān)理任務完成后，所有監(jiān)理

50、日記按日期順序編號連同其他監(jiān)理資料移 交給公司歸檔 . 項目監(jiān)理機構每周召開一次內(nèi)部會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商 討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平 . 監(jiān)理月報制度 總監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況、存在地問題組織編制監(jiān)理月報，每月以報告書地格式向建設單位和本監(jiān)理單位報告 .監(jiān)理月報應包括本月工程概況； 本月工程形 象進度；工程進度； 工程質(zhì)量；工程計量與工程款支付； 合同其他事項地處理情況； 本月監(jiān)理小結；下月監(jiān)理工作重點等內(nèi)容 . 技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度 項目監(jiān)理機構與建設單位、承包單位或指定分包單位之間有關工程質(zhì)量、進度和費用地一切往來函件和報表

51、均分類編號歸檔保存 .督促承包單位在合同規(guī)定時間 內(nèi)，向建設單位、監(jiān)理單位、當?shù)卣こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門、設施管理單位、檔案館 等提交完整、準確、清晰地竣工圖紙、資料和各類檔案 .監(jiān)理資料由總監(jiān)理工程師負責管理，并指定專人具體實施，必須及時整理、真 實完整、分類有序，編制及保存按 建設工程監(jiān)理規(guī)范 （GB 503192000）和寧 波市工程建設施工階段監(jiān)理實施細則 （一九九七年）有關規(guī)定執(zhí)行 .十二、施工階段監(jiān)理工作地基本表式 施工階段監(jiān)理工作地基本表式采用寧波市工程建設施工階段監(jiān)理實施細則 （一九九七年）中規(guī)定地表式1 A 類表（承包單位向項目監(jiān)理機構申報地報表式表）A01施工組織設計（施工方案）報審表A02進場設備報驗表A03分包單位資格報審表A04施工進度計劃報審表A05成品、半成品、構（配件）供應單位資質(zhì)報審表A06工程材料報驗表A07質(zhì)量問題報告表A08整