企劃部籌建于工作指南

1、高業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司企劃部 籌建與行動指南企劃部是公司經(jīng)營體系中的重要組成部分，它是公司品牌發(fā)展戰(zhàn) 略和市場策略的整合、設(shè)計、實施和督導(dǎo)的重要部門。肩負著品牌 發(fā)展戰(zhàn)略、信息管理、企業(yè)文化、品牌建設(shè)和營銷策劃工作，進行 整合、實施和督導(dǎo)的職能部門。為適應(yīng)南京高業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司高速發(fā)展的需要，為實現(xiàn)第二 個五年計劃的目標，為切實貫徹公司的發(fā)展需求及方向。在總公司 領(lǐng)導(dǎo)趙總的指導(dǎo)下組建企劃部，以及現(xiàn)階段企劃部職責做出以下規(guī)范:企劃部組織架構(gòu)圖文案策劃總經(jīng)理企劃主管平面設(shè)計企業(yè)文化專員二、企劃部職責()品牌發(fā)展建設(shè)1、搜集本行業(yè)有關(guān)政策法律、產(chǎn)品、市場營銷等最新發(fā)展資1訊，把握行業(yè)發(fā)展趨勢、搜集、

2、調(diào)研公司內(nèi)部與外部所有信息，根據(jù)公司發(fā)展所需要進行信息整合；、負責公司在行業(yè)、市場上品牌的建設(shè)；根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要 3 制定品牌建設(shè)方案；、負責方案在企業(yè)運行過程的實施督導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行； 4負責對方案進行修正、推廣、實施以及監(jiān)督執(zhí)行； 、 5（）企業(yè)文化 2、負責對公司所有識別系統(tǒng)的設(shè)計、實施、督導(dǎo)； 1負責與組織、策劃企業(yè)文化建設(shè)的方案、實施、督導(dǎo)； 、2、負責部門內(nèi)組員溝通，完成符合公司的系統(tǒng)； 3VIS）信息管理 3、負責搜集行業(yè)信息、市場信息、產(chǎn)業(yè)動態(tài)； 1 負責整理所有信息流通渠道； 、 2 、負責將公司與項目的所有信息傳遞渠道的設(shè)計、實施、督 3 導(dǎo)；、負責制定公司信息與項目信息的保密

3、制度； 4 （）公共關(guān)系 4、負責公共關(guān)系策劃方案實施和督導(dǎo)； 1 （）其他輔助工作以及總經(jīng)理安排的臨時性工作 5三、 企劃各崗位職能及人員編制、做好公司企業(yè)文化優(yōu)化完善及實時宣傳工作。 1、定期參與區(qū)域、門店會議，聽取相關(guān)工作報告，收集相關(guān)資料 2 對企業(yè)形象宣傳做相應(yīng)調(diào)整。、做好企業(yè)品牌形象在社會中公共關(guān)系工作。 3、指導(dǎo)下屬員工工作，對區(qū)域、門店各時期宣傳材料，做好組織、 4 策劃、設(shè)計、制作工作。、配合其他部門做好相應(yīng)宣傳方案的策劃、設(shè)計、制作工作。 5、收集有關(guān)行業(yè)的信息，掌握市場動態(tài)，分析市場發(fā)展狀況，提 6 出書面報告及針對性意見。、與培訓(xùn)部配合做好員工企業(yè)文化培訓(xùn)工作，保證新老

4、員工對公 7 司企業(yè)文化充分認知。、組織籌建公司網(wǎng)站，定期更新，完善并實施線上企業(yè)宣傳工作、貫徹落實上級有關(guān)要求和指示精神。 9、收集企業(yè)文化資料，組織編排公司年度大事記。 10、完成公司交付的其他工作任務(wù)。 11（）文案策劃（人） 22、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制 1 度，認真履行崗位職責；認真執(zhí)行及按時完成部門主管下達的各 項工作任務(wù)；更新維護管理；、負責報刊廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編 3 輯工作；、根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點項目，進行相關(guān)的文 4 案策劃；、以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、參與公司的建設(shè)與發(fā)展，并對公司的廣 5 告宣傳提出合

5、理化建議；、積極參加公司召開的企劃設(shè)計人員業(yè)務(wù)交流會，不斷提高自己的 6 寫作水平；、配合公司市場部，做好營銷策劃案以及可行性報告的寫作工作； 7、協(xié)助公司企劃部主管完成項目的企劃文案工作； 8、參與配合公司其他部門的工作，完成主管及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨 9時性工作。、負責公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護、提升； 10、負責協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系， 負責預(yù)防和阻止對公司不利 11的負面報道的出現(xiàn)；、完成公司交付的其他工作任務(wù)。 12（）平面設(shè)計（人） 31、公司日常宣傳資料的設(shè)計和制作事務(wù)，如企業(yè)文化資料等。 1、公司各品牌廣告的平面設(shè)計和制作事務(wù)，如戶外廣告、墻體廣 2AR告等。、公司各品牌促

6、銷活動物料設(shè)計和制作事務(wù)，如五一、國慶等。 3報等。、公司內(nèi)部活動物料設(shè)計和制作事務(wù)，如員工培訓(xùn)、公司所有人員的名片設(shè)計和制作工作。 6 、網(wǎng)站相關(guān)設(shè)計工作。 7 、配合其他部門工作中所需要的相關(guān)設(shè)計。 8 、完成公司交付的其他工作任務(wù)。 9（ 4）企業(yè)文化專員（ 1 人）MIBI2VI負責具體落實企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略； 、 1 、負責、系統(tǒng)的組織設(shè)計、優(yōu)化和推廣應(yīng)用工作； 、負責企業(yè)文化制度建設(shè)和執(zhí)行； 3為準則； 、負責內(nèi)部宣傳欄和內(nèi)部期刊的建立； 5、組織員工學(xué)習(xí)公司的共同價值觀、管理理念、行為準則； 6、完成上級交給的其它任務(wù)。 7企劃部流程及工作流程企劃部流程1、企劃部提議策劃方案或其他

7、部門需企劃部執(zhí)行企劃合作 2、企劃部與合作部門充分溝通，了解其需求及具體任務(wù)安排，然后召開相關(guān) 部門參與的創(chuàng)意會，進行創(chuàng)意工作。3、企劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案，設(shè)定工作所需時間，并由專人或 其他部門負責方案撰寫，同時向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作。4、初稿完成后由企劃部內(nèi)部進行初審工作，然后合作部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席方 案二次審核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項目。5、進行方案相應(yīng)的修繕工作，同時進行文案的修訂、整理和加工，保證方案 完整性。6、方案完成后由相關(guān)人員進行三次審稿，形成最終提案，并向領(lǐng)導(dǎo)提交。7、若方案通過并可執(zhí)行，則有本部備案保存。若得到合作部門反饋

8、意見，則由其協(xié)助本部進行方案修改工作，直至方案通過。提案最終通過后，進行備檔保存，并總結(jié)本次活動經(jīng)驗。 、 8企劃部工作流程一、項目介入階段：A、識別需求1、分析項目市場需求2、對市場需求的理解陳述3、了解定位項目工作方位4、描述提出方案或方法的基本原理5、項目組織的介紹6、項目完成所要求的進度計劃7、確認項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本，預(yù)算B、確定項目1、組織潛在客戶對項目進行評估2、確認潛在客戶對項目的期望和需求 根據(jù)潛在客戶的期望做準備性調(diào)查 、34、確認項目框架和目標5、確認項目推廣形式及具體執(zhí)行方案C、提交建議書，推廣執(zhí)行方案1、項目方案的文字案提交2、項目方案的推廣計劃3、選擇項目合作者的

9、基本條件落實4、簽署項目合作協(xié)議的范本準備5、擬定合同，做好項目的開展準備工作二、項目啟動階段：D確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組1、根據(jù)項目要求確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組（項目主要成員和部門負責人構(gòu)成）2、統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細節(jié)3、項目開展過程中的流程及細節(jié)處理E、 確定項目實施計劃 1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責人確定開展計劃于項目詳細目標，時間進度，人員要求和其它后期準備2、根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃與要求3、準備項目開展所需要的資料等F、確定項目工作小組1、根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責2、擬定項目執(zhí)行中的具體工作計劃和時間進度3、擬定項目調(diào)查分析計劃三、項目執(zhí)行階段：G調(diào)查分析和座談1、

10、根據(jù)調(diào)查計劃和針對性的問題實施最后的市場調(diào)查2、主持和開展座談會討論，聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求H、調(diào)查提交策劃報告1、整理分析調(diào)查資料，對問題分類管理處理提供初步改進建議的方案、建立新的策劃框架 、 23、提交完整策劃報告，進入正式項目執(zhí)行階段I 、完善項目執(zhí)行1、在市場反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場實際情況對項目的執(zhí)行 實時修改2、協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，按照合作部門的要求協(xié)助其擬定新 的實施方案3、對存在分歧的問題進行分析研究，共同分析存在的問題和難點，敲定最終 解決方案企劃部對于宣傳品的工作流程A 印刷品類1、企劃部和公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通討論初步要設(shè)計的形

11、式 2、企劃部收集資料素材。包括圖片，文字，法律條文（產(chǎn)品包裝設(shè)計，報刊， 或媒體傳播可能涉及到的法律文獻） ，以及同行類似產(chǎn)品的素材。3、開始進行組織策劃設(shè)計文稿，形式初稿 4、同時根據(jù)項目的需要，聯(lián)系設(shè)計廠家，要求廠家進行報價。企劃部可選擇兩 家左右廠家進行對比， 選出最終印刷廠家。并且把預(yù)算提交到財務(wù)部審核備案。5、企劃主管進行初稿審核。 （包裝盒，宣傳單等印刷品的需要提交樣品設(shè)計， 和樣品實體制作。）6、企劃主管初稿審核后，進行公司需求部門進行評選，收集意見，進行修改， 并繼續(xù)審核修改。7、執(zhí)行。A.數(shù)量訂制，由行政部配合發(fā)通知收錄數(shù)據(jù)。 B.大量印刷品是需要排 期印刷的。而廠家的排期印刷開始是指最終文件發(fā)到廠家后才定印刷期，因此 這個是企劃部不能確定的具體時間。而印刷周期多數(shù)大約為一到兩個星期。假 若選擇的是專版印刷，企劃部人員還需要到廠家進行顏色對色。8、效果評估。B 廣告戶外類（公司年會攝錄，桁架噴畫制作）1、企劃部和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通討論初步要設(shè)計的形式。2、尋求廣告公司，根據(jù)公司需要的形式與廣告公司進行洽談，要求該公司提供 案例，報價。3、把相關(guān)情況向公司匯報。特別是報價方面匯報。