全球化對戰(zhàn)略管理的影響

1、全球化對戰(zhàn)略管理的影響全球化對戰(zhàn)略管理帶來的影響自 80 年的對外開放， 中國很多企業(yè)為尋找新的開展， 以不同程度和方式與國外企業(yè)聯(lián)手。 同時由于外資外企的特殊政策， 有先見之明的國外企業(yè)也紛紛相中中國龐大的市場， 入駐中 國。參加世界貿(mào)易組織后， 國際市場的競爭將更加深入地與國內(nèi)市場結(jié)合在一起， 國際市場 競爭的一些重要因素將成為國內(nèi)市場競爭的組成局部。 體制、 市場直接與國際接軌， 國際競 爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化，這樣就把中國的企業(yè)直接推到了國際市場競爭的前沿。全球化促進(jìn)生產(chǎn)、資源、人員、貿(mào)易、物流、投資和金融等生產(chǎn)要素全球優(yōu)化配置，降低 本錢和提高效率?？鐕疽验_展到在全球各地研發(fā)、

2、生產(chǎn)、 銷售鏈條的全球公司階段，共 享客戶資源和消費信息。 產(chǎn)總值增長之間成正比。 爭，在新全球經(jīng)濟(jì)體制下 化和戰(zhàn)略管理模式的同時， 體表現(xiàn)在以下幾方面。 一、全球化對中國經(jīng)濟(jì)的影響以及對企業(yè)的開展戰(zhàn)略的影響。經(jīng)濟(jì)全球化首先帶來的是對開展中國家民族經(jīng)濟(jì)的沖擊，我們可以清楚看到一個國家經(jīng)濟(jì)開放度與該國經(jīng)濟(jì)的開展、經(jīng)濟(jì)全球化 為開展中國家提供了機遇和挑戰(zhàn)， 規(guī)那么、 對手都有了很大的變化也對中國新生的企業(yè)戰(zhàn)略管理、國內(nèi)生 加速了國內(nèi)、 國際競 ，經(jīng)濟(jì)全球化帶來了先進(jìn)的企業(yè)文 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式帶來很大影響， 具而且這種沖擊是建立在不平等關(guān)系根底之上的。經(jīng)濟(jì)的全球化涉及各個領(lǐng)域，影響國內(nèi)人民的生活、消費、

3、價值觀。國內(nèi)企 業(yè)只有在求生存中被迫改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。 例如：麥當(dāng)勞、 肯德基的連鎖店在全國各地 快速拓展。 80 年代，日本的電器， 90 年代的汽車、手機。從好又多，家樂福到今天的沃爾 瑪，歐尚等大型超市。 就連國外的食用油今天也占據(jù)了中國大半天下。 同質(zhì)化的生活方式在 國內(nèi)蔓延， 人們對不同文化和價值觀從未有過的包容和欣賞， 對特定產(chǎn)地產(chǎn)品的忠誠度日益 淡?。?給外鄉(xiāng)企業(yè)帶來致命打擊。 就我們所見到的成都現(xiàn)狀而言， 曾經(jīng)輝煌的商場在競爭中 紛紛倒閉。 紅旗商場如果不走出自己特色的“小區(qū)連鎖模式，我想早已不復(fù)存在。就是在 目前，與國外大型超市相比他也是舉步維艱，前途暗淡。二、全球化對企

4、業(yè)的科技、資金方面戰(zhàn)略帶來的影響首先，開展中國家由于歷史的原因，大多起步較晚，面臨著資金缺乏的難題。相反，興旺 國家由于國內(nèi)市場飽和， 急需為多余資金尋求出路。 從日益遞增的外匯儲藏就顯然看出國外 資金在中國的投資工程之多。 而且國外資本主義企業(yè)經(jīng)過上百年經(jīng)營， 有著先進(jìn)的管理模式， 更能適應(yīng)市場的競爭，這給我國剛起步的市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)帶來強烈競爭和嚴(yán)重威脅。一方面， 國際經(jīng)濟(jì)組織 （世界貿(mào)易組織、國際貨幣基金組織、世界銀行等）都掌握在興旺國家手中，為世界經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)所制定的各種原那么、 制度和秩序都是由他們制定的。 另一方面， 西方興旺國 家所擁有的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理優(yōu)勢， 是開展中國家遠(yuǎn)不可及的，經(jīng)

5、濟(jì)全球化的同時，由于我 國的科技開展水平還比擬低， 加強科技平安、 積極跟蹤國外的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、 保守我國的重 大科技秘密是十分必要的?？茖W(xué)雖然是無國界的，但是科技能溝帶來的利益卻是有國界的。 目前隨著政府職能的轉(zhuǎn)變， 我國國家科技秘密管理體制也在發(fā)生變化， 科技秘密面臨著對外 開放和政府管理體制轉(zhuǎn)變的雙重挑戰(zhàn)，其復(fù)雜性和難度是空前的 三，全球化對企業(yè)的生產(chǎn)、本錢戰(zhàn)略帶來的影響我國是制造業(yè)大國， 很多企業(yè)還處在生產(chǎn)力極為低下的生產(chǎn)模式， 生產(chǎn)設(shè)備的更新， 新產(chǎn) 品的開發(fā)也需要大量資金。采、 供、銷的物流鏈還極不完善。這樣給產(chǎn)品附加更高的生產(chǎn)本 錢。而國外企業(yè)的全球化戰(zhàn)略使之能節(jié)約可觀的本錢。例

6、如， 在廣告費方面， 百事可樂公司 在每個不同國家的市場上使用一樣的電視廣告， 每年大約節(jié)省了 2,000 萬美元的費用。 使企 業(yè)對其向顧客營銷產(chǎn)品及效勞的方式實行標(biāo)準(zhǔn)化。 各種各樣的企業(yè)， 如電器業(yè)的索尼和松下、 快餐業(yè)的肯德基、零售業(yè)的班尼頓 Benetton 和宜家 IKEA 已開發(fā)出能在全球市場普全球化對戰(zhàn)略管理的影響遍受歡送的產(chǎn)品和效勞， 從而得以采用更標(biāo)準(zhǔn)的營銷和分銷戰(zhàn)略。 信息透明度的增加將更加 要求對跨國產(chǎn)品的質(zhì)量、 運送和銷售趨向一致。 這些企業(yè)都能跨越不斷拓展的地域進(jìn)展資源 配置， 或開展出跨國管理質(zhì)量和快速回應(yīng)顧客的能力。隨著市場全球化的開展， 物流也成為國際貿(mào)易的主要

7、形式，世界各國人民可根據(jù)自己的愛好和消費需要，選擇自己需要的商品， 那種以各種不同的方式所設(shè)置的貿(mào)易壁壘和防線將會被逐步取消， 那種國家壟斷或個人壟斷 的局面將一去不復(fù)返，群眾一款普桑就能統(tǒng)領(lǐng)中國 20 年的時代已經(jīng)過去。那種以低劣的質(zhì) 量和效勞向消費者漫天要價的情形行將完畢。企業(yè)、 產(chǎn)品品牌及知識等智慧資產(chǎn)， 成為企業(yè)最為珍貴的重要資產(chǎn)，對知識和人本身的尊重，到達(dá)了前所未有的高度。因此，經(jīng)濟(jì)全球化 要求企業(yè)必須要有全球化的思維方式與布局， 即便處在創(chuàng)業(yè)階段也要如此。 在制定開展戰(zhàn)略 時，必須把所在市場和想進(jìn)入的市場裝在心里， 將自己定位為以中國為營運總部的全球企業(yè)， 在生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面，

8、加速全球化的布局。 在我國企業(yè)中也有一些企業(yè)家具有長遠(yuǎn)的全球 化戰(zhàn)略， 并作出了出色的成績。 以海爾集團(tuán)為例： 海爾集團(tuán)經(jīng)營的成功已經(jīng)作為一種案例進(jìn) 入美國哈佛大學(xué)的教學(xué)領(lǐng)域。 2002 年海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額 711 億元，海外 13 個工廠全線 運營，海外營業(yè)額到達(dá) 10 億美元。是唯一入選前一百名的中國品牌。 2002 年 10 月，國際 著名信息公司發(fā)布了全球白色家電企業(yè)市場占有率最新排序， 海爾在白色家電制造商中躍居 全球第五名； 張瑞敏在海爾 21 周年創(chuàng)業(yè)年會上宣布 2006 年把 “全球化品牌戰(zhàn)略作為海爾 新的戰(zhàn)略開展方向之前同時發(fā)布全球白色家電的產(chǎn)品品牌占有率排序， 海爾冰箱以

9、較大優(yōu)勢 躍居全球冰箱品牌市場占有率榜首，成為全球冰箱第一品牌。 四、全球化對企業(yè)營銷戰(zhàn)略帶來的影響全球化營銷戰(zhàn)略是把世界作為一個整體 ,在全球范圍內(nèi)尋求市場 ,開發(fā)和銷售全球產(chǎn)品 ,來 面對新的世界市場競爭。 全球化營銷戰(zhàn)略是對各種觀點、 產(chǎn)品和效勞實行設(shè)想、定價、 促銷 和分銷等活動 , 使其通過交換實現(xiàn)滿足個人和組織目的的在多個國家中進(jìn)展的整個籌劃和實 施過程。全球化營銷意味著企業(yè)必須面對世界范圍內(nèi)的競爭對手,必須對國際市場信息掌握準(zhǔn)確、迅速 ,能對國際市場的變化做出快速反響 ;同時 ,全球化營銷也意味著企業(yè)可以占有廣闊 的國際市場 ,更廣泛地利用國際資源 ,得到世界上最新的科學(xué)技術(shù) ,

10、企業(yè)可以在世界范圍內(nèi)更 有效地配置資金。國際市場營銷將給企業(yè)帶來更多的利潤和更大的風(fēng)險,對企業(yè)的要求也更高。開展全球化營銷是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)開展趨勢的戰(zhàn)略選擇。隨著爭奪世界市場競爭的加劇 , 僅在國內(nèi)經(jīng)營的公司的數(shù)量會隨之減少,對于越來越多的公司 ,國際化已不再是一種奢求 , 而是一個事關(guān)興衰存亡的大問題，一方面,國際市場營銷的空間領(lǐng)域擴(kuò)大了 ,營銷的技術(shù)更先進(jìn)了; 而另一方面 ,營銷的復(fù)雜性上升了 ,營銷的難度也加大了。中國企業(yè)即使在國內(nèi)市場,也無法防止外國企業(yè)的劇烈競爭。目前 ,國外的許多大企業(yè)均看好中國市場 ,有的甚至把亞太總部 遷到中國。外國企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)搶市場、爭人才,并憑借其雄厚的資金

11、正逐步蠶食著中國的市場。因此 , 無論企業(yè)是否愿意參與國際市場的競爭,都無可防止地要面對外國企業(yè)的存在和競爭。新經(jīng)濟(jì)下全球市場營銷的變革主要表達(dá)在：1 、 產(chǎn)品生命周期大大縮短， 市場供求的不而且它們確定性加大。 2、在科技迅速開展的同時 , 產(chǎn)品開發(fā)和市場開展的不確定性加大。對于企業(yè)來 說, 誰具有敏銳的市場洞察力 ,誰就能搶先占據(jù)有利的市場。而現(xiàn)實的市場卻又常常讓企業(yè)捉 摸不透。 3、消費者進(jìn)入生產(chǎn)過程 , 需求個性化充分表達(dá)。 4、 銷售渠道發(fā)生了巨大變革 ,營 銷距離在拉近 , 營銷空間在不斷拓展和延伸， 調(diào)研技術(shù)更先進(jìn) ,促銷手段更豐富 ,網(wǎng)絡(luò)營銷新露 頭角。新經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)技術(shù)同樣表達(dá)

12、在市場調(diào)研和促銷手段當(dāng)中 五、全球化對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略帶來的影響 經(jīng)濟(jì)全球化加大了競爭， 興旺國家的企業(yè)原本就有較為先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)歷，全球化對戰(zhàn)略管理的影響來到中國后，為了迅速翻開市場或穩(wěn)固已有的陣地，大多實行了“外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略。這種“外 鄉(xiāng)化戰(zhàn)略的一個重要的方面就是人才的外鄉(xiāng)化。 這一現(xiàn)象的直接后果就是搶走了大批優(yōu)秀 人才。企業(yè)自身也應(yīng)該不斷地改善內(nèi)部工資、獎金、福利等物質(zhì)待遇，以公正合理的薪金， 完善優(yōu)厚的福利留住關(guān)鍵人才， 提高員工的積極性， 著力塑造吸引人才、 留住人才的企業(yè)文 化氣氛， 造就能令人心情舒暢的、 有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境， 增強企業(yè)人員對 企業(yè)的情感、 歸屬和成就寄托以及團(tuán)隊的合作精神， 加強對跨國人才的培養(yǎng)， 重視以人為本 的人力資源管理， 為跨國經(jīng)營打根底。 除了加強對人員的培訓(xùn)外， 企業(yè)還應(yīng)致力于開發(fā)和完 善獨特的人才培養(yǎng)機制， 形成終身學(xué)習(xí)、 永恒成長的能