團(tuán)結(jié)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊#優(yōu)選.

1、團(tuán)結(jié)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊”學(xué)習(xí)心得團(tuán)隊學(xué)習(xí)的過程是發(fā)展團(tuán)隊成員整體搭配與實現(xiàn)共同愿景的過 程，它比個人學(xué)習(xí)更重要， 是發(fā)揮組織的整體作用、提升團(tuán)隊智慧的 最佳途徑。 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中， 必須以培育團(tuán)隊學(xué)習(xí)力為基本 要求，創(chuàng)新團(tuán)隊學(xué)習(xí)的途徑和方法，提高團(tuán)隊學(xué)習(xí)質(zhì)量，使學(xué)習(xí)力迅 速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而構(gòu)筑起企業(yè)強(qiáng)大的競爭力。如何建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊 （1）擁有共同目標(biāo)。共同的目標(biāo)是形成一個團(tuán)隊的首要條件， 也是讓這個團(tuán)隊每一個成員忠誠于這個團(tuán)隊， 積極為這個團(tuán)隊做出努 力的先決條件。一個有想像力的目標(biāo)，是團(tuán)隊成功的基石，而目標(biāo)也 使得團(tuán)隊具有存在的價值。 因此要有導(dǎo)向明確、 科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn) 入什么研

2、究領(lǐng)域， 達(dá)到什么樣的研究水平等等， 使全體成員在目標(biāo)的 認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅強(qiáng)的團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實現(xiàn)目標(biāo)奮斗。（ 2）積極的團(tuán)隊精神 團(tuán)隊精神是一個成功團(tuán)隊建設(shè)的血脈。 團(tuán) 隊精神有凝聚團(tuán)隊成員的作用， 團(tuán)隊的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊成員聯(lián)結(jié)在 一起。團(tuán)隊精神不僅能激發(fā)個人的能力， 而且能激勵團(tuán)隊中的其他人， 鼓勵團(tuán)隊中的所有成員發(fā)揮潛力、 探索和創(chuàng)新。 對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 來說，團(tuán)隊精神的影響力是深遠(yuǎn)的。（ 3）良好的溝通能力 溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到 熟悉上的一致， 是形成團(tuán)隊的必要條件。 良好溝通與團(tuán)隊精神之間存 在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之

3、上的，因此要多了解和理解溝通對象， 要積極地向別人表達(dá)自己的主 張，認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用“雙贏” 的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。（ 4）堅持不懈的學(xué)習(xí) 一個創(chuàng)新型的團(tuán)隊就需要制定明確清晰的 培訓(xùn)計劃， 通過不斷的學(xué)習(xí)幫助成員樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。 只有不斷 學(xué)習(xí)，才能有適應(yīng)社會發(fā)展的新思路，只有思路不斷創(chuàng)新，才會有工 作上的不斷突破和創(chuàng)新。（ 5）有效的激勵 激勵是長久保持團(tuán)隊士氣的關(guān)鍵。 有效激勵要 求正確地判斷團(tuán)隊成員的利益需求，給予團(tuán)隊成員合理的利益補(bǔ)償。 這就要求團(tuán)隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、 合理，有效激勵團(tuán)隊成員， 而且要以提高團(tuán)隊凝聚力為目的

4、。一、 企業(yè)的生存發(fā)展依賴于團(tuán)隊學(xué)習(xí) 團(tuán)隊學(xué)習(xí)的目的在于使個人成長速度更快， 目標(biāo)在于取得更高層 次的共識，使每個人看到原來自己沒有看到的，更本質(zhì)、更深遠(yuǎn)的東 西。團(tuán)隊學(xué)習(xí)之所以重要， 是因為在現(xiàn)代企業(yè)中，學(xué)習(xí)的單位是團(tuán)隊 而不是個人，并且學(xué)習(xí)是終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的過程。只有通過團(tuán)隊 學(xué)習(xí)，企業(yè)才能以最快的速度將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成果。 團(tuán)隊學(xué)習(xí) 有助于提高團(tuán)隊科學(xué)決策水平， 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性， 提高員 工的整體素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。隨著信息社會、 知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)要生存發(fā)展，就要靠 知識，靠全體員工的創(chuàng)造力。這就需要靠組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)，開發(fā)整個團(tuán) 隊的整體能力。 團(tuán)隊在組織

5、中漸漸成為最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)單位， 因為現(xiàn)在 幾乎所有的重要決定都是直接或間接通過團(tuán)隊做出， 并進(jìn)一步付諸行 動的。在某種程度上，個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無關(guān)的，即使個人始終 都在學(xué)習(xí)，并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是團(tuán)隊在學(xué)習(xí)，團(tuán)隊變 成整個組織學(xué)習(xí)的一個小單位，他們可將所得到的共識轉(zhuǎn)化為行動， 進(jìn)而建立起整個組織一起學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)制。二、 要不斷創(chuàng)新途徑和方法，提高團(tuán)隊學(xué)習(xí)質(zhì)量 有效的途徑和方法，有助于做到學(xué)習(xí)資源共享、學(xué)習(xí)內(nèi)容交融、 學(xué)習(xí)效果互促，進(jìn)而提高團(tuán)隊學(xué)習(xí)的質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)的效果。煉 鋼廠近幾年在團(tuán)隊學(xué)習(xí)的實踐中，除了運用互動式、體驗式、感悟式 的團(tuán)隊學(xué)習(xí)方法外，還創(chuàng)出其它一些途徑和方法

6、。（一）搭建知識共享平臺。組織的學(xué)習(xí)只有通過共享才能實現(xiàn)。 共享的知識才是力量。有了共享，知識、經(jīng)驗等隱性知識才能在整個 企業(yè)中有效傳遞，并呈幾何級數(shù)快速增長。提高團(tuán)隊學(xué)習(xí)力，必須搭 建知識共享平臺。 團(tuán)隊之間，要加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短， 實現(xiàn)多贏共建。 每個團(tuán)隊定期舉辦“共享論壇” ，運用頭腦風(fēng)暴法，就熱點難點問題， 吸收管理技術(shù)人員、黨員、班組長、骨干等不同層次人員參加，取智 于眾，聚合眾智，開展全方位的成果共享活動。（二）搭建問題反思平臺。問題本身就是團(tuán)隊學(xué)習(xí)的原動力。問 題就是管理資源， 看不到問題才是最大的問題。 團(tuán)隊要經(jīng)常進(jìn)行反思， 正視問題、分析問題，尋求問題的根本解，實現(xiàn)工作的持續(xù)

7、改善。充 分利用骨干議事會、員工懇談會、民主生活會等形式，查擺問題，深 度反思，明確努力的方向和目標(biāo)。堅持運用反思求解法則，把鏡子轉(zhuǎn) 向自己，開展定期的、 有組織的反思和解剖活動， 主動找自己的差距， 與先進(jìn)比差距， 有針對性的改善活動和找補(bǔ)差距， 從而實現(xiàn)最有效的 解決問題的目的。（三）搭建信息溝通平臺。建立適合團(tuán)隊成員進(jìn)行交流的形式， 使團(tuán)隊成員有機(jī)會有條件進(jìn)行經(jīng)常性的信息溝通， 在溝通中形成團(tuán)隊 的意志。團(tuán)隊成員之間要經(jīng)常性交流談心，重要信息及時交流，重大 事項集體研究決定。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人要通過個別交談、懇談會、信箱等形 式，積極傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，及時給予答復(fù)解決。暢通員工 思想信息

8、流，實現(xiàn)信息上傳下達(dá)的雙向強(qiáng)化。公司堅持“六必談六必 訪”制度，搭建干群連心橋，建立層層家訪制度，不僅密切了干群關(guān) 系，而且有效地把握了員工思想動態(tài)， 增強(qiáng)了工作的主動性和針對性。（四）打造團(tuán)隊命運共同體。命運共同體的思想正被眾多的企業(yè) 所實踐。公司在深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中始終遵循“價值趨同法則” 。 員工只有融入了團(tuán)隊價值觀， 才會對企業(yè)產(chǎn)生感情， 才會對工作產(chǎn)生 積極心態(tài)，在工作中就會有動力。對新進(jìn)廠的員工，不僅對他們進(jìn)行 崗位知識、規(guī)章制度的培訓(xùn)，而且對他們進(jìn)行軍訓(xùn)、心智體驗、品格 訓(xùn)練、企業(yè)文化理念培訓(xùn)等，使他們接受團(tuán)隊文化，盡快融入到整個 團(tuán)隊中。作為一個團(tuán)隊，必須高度關(guān)注團(tuán)隊成員的成

9、長進(jìn)步。公司的 企業(yè)道德 “與顧客共謀發(fā)展，與員工共創(chuàng)輝煌”也體現(xiàn)了這一點。 要實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使團(tuán)隊成員與團(tuán) 隊共同成長，形成命運共同體，才能形成強(qiáng)大的合力，推動團(tuán)隊乃至整個組織持續(xù)進(jìn)步。（五）遵循快樂工作法則?？鞓凡粌H僅在于地位之高低、金錢之 多少，而更重要在于愿景的實現(xiàn)、 人們的尊重和對社會對崗位的貢獻(xiàn)。 激發(fā)員工熱愛自己的工作， 把每一次學(xué)習(xí)、 每一項工作都作為體現(xiàn)自 身價值的一次機(jī)會， 讓員工盡可能在學(xué)習(xí)工作中提高自驅(qū)力， 在工作 和事業(yè)中享受到至高無上的快樂，真正領(lǐng)會“工作著是美麗的”的深 刻含義，增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任感、使命感，這樣才會更積極地將 個

10、人融入團(tuán)隊之中。團(tuán)隊是什么，團(tuán)隊就是一群人走到一起為一個共同目標(biāo)而奮斗。 而團(tuán)隊文化是一種意識，是團(tuán)隊成員之間在長期合作的過程中不 斷磨合、相互協(xié)作完成任務(wù)過程中形成的共同價值觀、工作方式、行 為準(zhǔn)則的一種集合體， 它是通過一定時間打造后化為各個團(tuán)隊成員的 慣性行為。那么網(wǎng)絡(luò)商會商務(wù)運作行業(yè)也是以學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、交 流、分享、復(fù)制、管理等方式，最大限度地統(tǒng)一會員意志，規(guī)范會員 行為，凝聚會員力量，合理利用每一位會員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，最終為實現(xiàn)個人價值，團(tuán)隊共同目標(biāo)而形成的一種潛 意識滲透文化價值觀代表一個人對周圍事物的是非、善惡和重要性的評價。人 們對各種事物的評價， 如對自由

11、、 幸福、自尊、 誠實、服從、平等等， 在心中有輕重主次之分。 這種主次的排列， 構(gòu)成了每個會員的人生價 值觀和社會價值觀是決定人們期望、 態(tài)度和行為的心理基礎(chǔ)。 在同一 的客觀條件下，具有不同價值觀的人會產(chǎn)生不同的行為。價值觀不但影響個人行為，還影響群體行為和整個組織行為，進(jìn) 而還影響團(tuán)隊的整體效益。團(tuán)隊會員在參加行業(yè)之前都有著各自的經(jīng)歷，都帶了形形色色的 價值觀進(jìn)入行業(yè)。在同一個客觀條件下，對于同一個事物，人們的價 值觀不同，就會產(chǎn)生出不同的行為。同一個規(guī)章制度，認(rèn)為其合理的 人就會認(rèn)真貫徹執(zhí)行； 認(rèn)為其錯誤的人就會拒不執(zhí)行。 而這兩種截然 相反的行為，將對體系團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)起著完全不同的

12、作用。因此，人們往往需要通過了解他們的價值觀， 才能解釋他們的行為， 并作為 進(jìn)行思想工作的依據(jù)。同時，為了獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，體系團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 人在選擇團(tuán)隊目標(biāo)時， 就要考慮到與團(tuán)隊有關(guān)的各種人員和群體的價 值觀，只有在平衡各方面的基礎(chǔ)上才能選擇出合理的組織目標(biāo)。方便更現(xiàn)代社會已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)增長的第四級， 知識、技術(shù)進(jìn)步日新月異， 市場競爭日趨激烈， 越來越多的事實表明團(tuán)隊建設(shè)的重要性， 國家政 策強(qiáng)調(diào)在五年內(nèi)逐漸取消個體戶，加之 2001 年國門打開，我們僅靠 單個部門或個人的單打獨斗， 相信已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的變化， 要 在激烈的國際競爭中立于不敗之地， 只有建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊才能成為克 敵制勝的法寶。 然而優(yōu)秀的團(tuán)隊是需要團(tuán)隊文化的支撐的， 團(tuán)隊文化 的建設(shè)是一個逐步演變，逐步完善的過程，貫穿