土建工程師技術(shù)總結(jié)

1、土建工程師技術(shù)總結(jié)土建工程師技術(shù)總結(jié)是一篇好的范文，希望對您有幫助，希 望大家能有所收獲。篇一：土建工程師工作總結(jié)工作總結(jié)一、工作內(nèi)容本人自年月入 司以來，一直在鼓樓 新天地項目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公 司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí) 各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他 專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施 工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的 有效的預(yù)控措施。年中完成的主要工作如下：負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的 土建施工監(jiān)督管理。通過督

2、促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的 相互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模 的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點。參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。二、工作具體情況截止目前： 、控制一組團(tuán) #、#樓、地下車庫；三組團(tuán) #樓；四組團(tuán) #樓；五組團(tuán) #樓、 #、#、#樓的坐標(biāo)點和高程及土 方開挖線。、檢查驗收三組團(tuán) #樓；四組團(tuán) #樓（八層以上）、#樓、 #樓范文； 七組團(tuán)#、#、#樓的鋼筋和模板及支撐等。、檢查三組團(tuán) #、#、#、 #樓；六組團(tuán) #樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌 體的垂直度和灰漿飽滿度等。、檢查三組團(tuán) #、

3、#、 #樓；六組團(tuán) #樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即 屋面防水工程等。三、質(zhì)量控制在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法： （）嚴(yán)格控 制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工 單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和 甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到 場，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項驗收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。（）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集 圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。（）組織專項驗收：在各組團(tuán)施工過程中，多次

4、組織各專項工程 驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗 收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等模板工程： 重點檢查幾何尺寸、 水平度、 標(biāo)高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆 面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。四、安全文明施工控制在各組團(tuán)施工過程中不定時組織安全文明 檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，思想 匯報專題對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單

5、，并限期整改，檢查 結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn)一步落實現(xiàn) 場的施工情況；同時要求各施工單位必須做好安全資料。五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部 的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項 方案，各項需要跟進(jìn)的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、其它在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對工 程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；我的知 識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的 學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力?？偨Y(jié)人：年月日篇二：土建工程師中級職稱工作總結(jié)土建工程師

6、工作總結(jié) * 本人年參加工作以來，先后參加以下項目的建設(shè)： #國際 城（二期）、* 城市花園（一期）、 * 世紀(jì)城、年月至今 * 辦公大樓工程項目部百度無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項 目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工 規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理 經(jīng)驗，提升自我和團(tuán)隊，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在 從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成績，埋下頭來干工作是我的工作格言，提醒自己不 要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗

7、自己的知識并 獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗總結(jié)多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在 學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際 經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗。在這些年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做 法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心 請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。岡I工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡 單，而實際上卻學(xué)問很大，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺 自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來

8、。另外，范文寫作拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、 檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解 和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn) 度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場實 際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?、最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須 有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全 的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安 全施工方面

9、是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。、認(rèn)真準(zhǔn)備落實安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技 術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查 施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安 全設(shè)施等。、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候 工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在 搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范 或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后 可以進(jìn)行下一步的工序施工。二、管理理

10、論和實施工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一 個人或幾個人就能完成的，最全面的范文寫作網(wǎng)站它是需要上公司領(lǐng) 導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一 項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程 就會成為一句空話。在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問 題。首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊的不斷變化，深刻認(rèn)識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員， 只有不斷的了解，溝通, 統(tǒng)一思想和認(rèn)識，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員， 讓他們在態(tài)度和認(rèn)識上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起 到事半功倍的效果。其次，組織的設(shè)計

11、至關(guān)重要。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中， 每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才， 讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性，充分起到鯰魚效應(yīng)。第三，團(tuán)隊的目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主。在工程的施工過程中，發(fā)現(xiàn)有很多窩工、材料浪費、應(yīng)付突發(fā)的 事件不及時等及其不科學(xué)的現(xiàn)象，這些在無形中都造成我們有限的資 源和費用極大的損失，為此，在我們的工程計劃很方案設(shè)計上都有預(yù) 備方案，一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延期， 我們都必須以最快的速度改變之前

12、的方案，使人力、設(shè)備和材料最大 的程度上在正常的狀態(tài)下運行。三、存在的問題在近幾年的工作中，逐漸總結(jié)出自己在一下幾個 方面還需要好好學(xué)習(xí)和改進(jìn)：、管理更人性化，有時，由于工期的原因, 我們片面的強調(diào)進(jìn)度，從而忽視在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員 有時是處在一種無奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很理想， 這些需要在有的工作中尋找更好的解決辦法，更好的調(diào)動積極性。、知識的要有前瞻性，由于近幾年建筑工程的規(guī)范化和國家的投 入加大，在各個方面都進(jìn)步的很快，必須全方位的跟上時代的步伐， 才能不落伍。、經(jīng)驗的總結(jié)不成體系，沒有一整套的經(jīng)驗總結(jié)成果，這些是以 后的工作中必須要強化的，將自己的經(jīng)驗認(rèn)真總結(jié)

13、，從各個方面整理 成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實踐中完整，升華。對于我來說每一天的任務(wù)探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，面對著與以前不一 樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考通過自己的勞動充實自己，通過不斷的實踐開闊自己的視野。* 年* 月* 日篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)甘肅 中鐵建投地產(chǎn)有限公司年度個人工作總結(jié)部門：工程管理部姓名：二 0一四年一月年度年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)入公司工程管理部工 作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶 酸甜苦 辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個應(yīng) 屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處，該如

14、何做好工作；并讓我很快 完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個多月的工作， 內(nèi)心充滿著激動， 也讓我有著無限感慨。 新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié) 去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的 歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在 于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師， 為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將年的工作情況作出如下總結(jié)：一、上年度工作情況熟悉了解 公司各項規(guī)章我于年月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司 這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各

15、項規(guī)章制度的了 解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊而感到自豪，同時也 能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉 潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點 就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細(xì)了解現(xiàn)場平 面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計劃及實際形象 進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔 助管理 #樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識到了自己的不 足，也

16、讓自己成長了很多。天然氣室內(nèi)外工程， 室外工程已經(jīng)全部按期完工， 室內(nèi)工程 #、#、 #、#、#樓立管安裝完成， #、#、#、#、#、 #、#、#樓樓板開洞將于年 月日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂谀暝氯涨叭客瓿纱_保交房的順 利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項 目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕ぃ?僅影響施工進(jìn)度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的 浪費。防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到 預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框 松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在年月前全

17、部整改完畢。二、存在不足及改進(jìn)措施年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來 的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡 如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點：工作中不夠大膽，總是 在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做 到自發(fā)完成自己力所能及的事情。工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實際工作中 自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向， 盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。工作中缺乏計劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿?安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺

18、 乏計劃性，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不 說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計劃，做事加強目的認(rèn) 識，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果。三、完成年目標(biāo)計劃的措施以及反思、質(zhì)量控制在工程項目實施 階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則 的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時報驗的問題 以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進(jìn)行督促，并監(jiān) 督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進(jìn)場材料的質(zhì) 量。我們也應(yīng)該經(jīng)