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文檔簡介
1、安全例會匯報材料青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司嵐羅高速四合同項(xiàng)目經(jīng)理部2018年8月22日 安全生產(chǎn)例會匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,大家好!我們青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司嵐羅高速四合同項(xiàng)目經(jīng)理部,自今年5月份進(jìn)場以來,在項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,在施工生產(chǎn)前期進(jìn)展相對滯后的情況下,我們審時度勢,迅速扭轉(zhuǎn)原有局勢。目前,各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作穩(wěn)健有序向前推進(jìn)。下面就我標(biāo)段目前安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報:1、 人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及工程進(jìn)展情況 (一)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況1、 進(jìn)場人員:66人;2、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備31臺(套)。(2) 工程進(jìn)展情況1、 沂沭公
2、鐵立交完成直徑1.5m樁基一根;沭河?xùn)|側(cè)沖擊鉆樁機(jī)設(shè)備已進(jìn)場,準(zhǔn)備施工;2、征地拆遷累計完成清表1.06km;3、拌合站主機(jī)基礎(chǔ)已經(jīng)澆筑砼。2、 安全生產(chǎn)管理工作情況(一)完善制度,健全機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任按照項(xiàng)目辦下發(fā)的山東省嵐山至羅莊公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法的相關(guān)要求,借鑒公司在其他項(xiàng)目安全管理工作的一些成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況編制了詳細(xì)可行的安全生產(chǎn)管理制度和管理辦法。明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,做到獎罰分明,積極營造按規(guī)章制度辦事的良好氛圍。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,分管安全生產(chǎn)的安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本合同
3、段安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作。安全生產(chǎn)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部,由安全環(huán)保部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)管理工作。(二)以安“全生產(chǎn)月”為契機(jī),提高安全管理水平在“安全生產(chǎn)月”期間,項(xiàng)目部以“生命至上、安全發(fā)展”為主題,集中開展了形式多樣、內(nèi)涵豐富的系列安全生產(chǎn)活動,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,增強(qiáng)參建人員安全生產(chǎn)和應(yīng)急意識,提升全員安全素質(zhì),提高工程建設(shè)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力,全面促進(jìn)集團(tuán)公司工程建設(shè)安全形勢穩(wěn)定?!鞍踩a(chǎn)月”安全知識宣講活動“安全生產(chǎn)月”期間組織參建人員觀看主題宣教片“安全生產(chǎn)月”期間開展安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查分析(三)加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理工作1、貫徹落實(shí)安全例會制度。項(xiàng)目部每天早上舉行
4、安全早例會,參會人員匯報上一工作日的安全工作內(nèi)容(包括遇到的困難及解決措施),當(dāng)天的工作計劃。做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決,不留死角。每月25日舉行月度安全例會,由分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開總結(jié)講評當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作開展情況,以及對下月的安全生產(chǎn)工作安排。并形成會議紀(jì)要存檔備查。2、扎實(shí)抓好安全培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底工作。進(jìn)場伊始,項(xiàng)目部編制了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃及安全技術(shù)交底工作制度。按照培訓(xùn)教育計劃定期、不定期的對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。安全培訓(xùn)教育內(nèi)容主要包括思想教育、安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育和典型事故警示教育。對新進(jìn)場員工,上崗之前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,考核合格后方可上崗。對特種作業(yè)人員要
5、經(jīng)過專門的技術(shù)知識培訓(xùn)并通過考核后持證上崗。對剛進(jìn)場的工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育3、堅持按照規(guī)范要求進(jìn)行三級安全技術(shù)交底工作制度。每一個分部分項(xiàng)工程開工之前,都要做好詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作。書面告知勞務(wù)作業(yè)人員崗位危險源、操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害等內(nèi)容,崗位危險源告知書做到人手一冊,確保施工生產(chǎn)安全。鉆孔樁開工之前三級安全交底4、安全檢查與隱患排查治理。定期和不定期,采用形式靈活的方式開展安全檢查與隱患排查工作,做到安全檢查與隱患排查常態(tài)化、閉合化管理。項(xiàng)目部專職安全管理人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場巡查,每周安全環(huán)保部組織安全專項(xiàng)檢查,每半月組織一次專項(xiàng)安全隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,責(zé)任到人,及時整
6、改。(四)施工現(xiàn)場安全管控措施目前我項(xiàng)目部只有鉆孔樁正在施工,開工之前項(xiàng)目部按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指南的相關(guān)要求,對施工場地進(jìn)行合理的規(guī)劃布置,平整場地,開挖排水溝,對泥漿池進(jìn)行全封閉防護(hù),并懸掛泥漿池:“請勿翻越”等警示標(biāo)志??柯芬粋?cè)采用2m高彩鋼板進(jìn)行隔離防護(hù),防護(hù)兩端擺放防撞桶,并在彩鋼板防護(hù)上懸掛安全警示標(biāo)志,非施工人員及車輛禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場?,F(xiàn)場施工防護(hù)(五)防汛工作開展情況項(xiàng)目部成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)防洪度汛工作,建立24小時防汛值班制度,保證手機(jī)及通訊設(shè)備的通暢。做好防汛搶險隊(duì)伍的建設(shè)及防汛物資、機(jī)械的儲備工作。密切關(guān)注天氣預(yù)報,做好臺風(fēng)預(yù)警工作,及時通知施工勞務(wù)隊(duì)做好施工現(xiàn)場
7、防汛措施,暴雨后及時排查受災(zāi)情況并做好記錄,整理歸檔。防汛應(yīng)急演練(六)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入情況項(xiàng)目部自進(jìn)場以來嚴(yán)格安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理制度,??顚S?,并編制了年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用計劃。由于前期并未大面積展開施工,因此安全生產(chǎn)費(fèi)用主要用于召開安全生產(chǎn)會議,安全培訓(xùn)、安全宣傳,防汛物資機(jī)械的儲備、防汛應(yīng)急演練及鉆孔樁施工安全防護(hù)和為勞務(wù)作業(yè)人員發(fā)放勞動防護(hù)用品等方面的費(fèi)用。三、目前存在的主要問題1、部分勞務(wù)作業(yè)人員安全意識淡薄,佩戴安全防護(hù)用品不規(guī)范,習(xí)慣性違章時有發(fā)生。2、施工現(xiàn)場物資設(shè)備擺放不整潔,施工用具堆放混亂,文明施工有待于進(jìn)一步提高。四、下一步工作計劃1、隨著施工生產(chǎn)的逐步開展,要將安全生產(chǎn)
8、管理工作的重心前移到施工現(xiàn)場。加大人員及資金投入,完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)及管控措施,尤其是臨邊、臨口、臨水等危險部位的安全防護(hù)和夜間施工警示、標(biāo)識工作。2、繼續(xù)開展安全教育及技術(shù)交底工作,確保開工作業(yè)前勞務(wù)作業(yè)人員對施工風(fēng)險及防范措施有百分百的掌控。3、對即將進(jìn)行的場站建設(shè)及跨河、跨路、跨鐵路施工做好安全專項(xiàng)方案、交通導(dǎo)行及相關(guān)應(yīng)急措施的編制工作。4、繼續(xù)開展防汛工作,狠抓落實(shí),嚴(yán)防死守、平安度汛。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡視力度,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,切實(shí)加大工程重點(diǎn)部位的巡視力度,確保落實(shí)安全管理措施。及時排查,消除安全隱患,防止安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)管理工作沒有終點(diǎn),只有起點(diǎn)。沒有最好,只有更好。以上是我們嵐羅高速四合同項(xiàng)目經(jīng)理部目前的安全生產(chǎn)工作開展情況的匯報與總結(jié)。我們深知:安全生產(chǎn)管理工作,任重道遠(yuǎn),任務(wù)艱巨,使命光榮。我們將秉承“以人為本,安全發(fā)展”的管理理
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