大學(xué)生求職自薦信

1、自薦信非常感謝您能在百忙之中抽出時(shí)間來給我一個(gè)介紹我自己的機(jī)會(huì)。在此文檔中，我將盡可能詳盡的介紹我自己，讓貴公司能夠清晰的從職業(yè)素養(yǎng)、工作履歷、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人工作能力（管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)等）和求職意向等方面對我有比較充分的了解。通過此份文檔，若貴公司認(rèn)為我有機(jī)會(huì)成為貴公司的一員，還有任何不了解之處，我們可以再邀約面談。2015-1-231. 簡介在之前的工作中，作為公司的一員，首先需要對公司負(fù)責(zé)，然后需要對客戶負(fù)責(zé)，而無論是之前作為基層的開發(fā)人員還是后四年從事的管理工作，都是以優(yōu)良的工作態(tài)度、嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)、12分的工作責(zé)任心，對工作負(fù)責(zé)來交付客戶、回饋公司。最近四年的管理生涯中，從交通

2、銀行軟件開發(fā)二部 到 上海農(nóng)商銀行軟件二科 再到交通銀行軟件開發(fā)六部，都得到了客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從未給客戶給公司帶來任何麻煩。有一句話我經(jīng)常說：“有多大能力做多大的事情”，在工作中，以正確的工作方式來對待工作（具體參見第4章節(jié)第二份文檔），新的工作評估下來自己可以做，則肯定會(huì)對此工作負(fù)責(zé)，在答應(yīng)別人的時(shí)間點(diǎn)給一個(gè)結(jié)果，期間若有問題，也會(huì)及時(shí)反饋溝通。在之前幾年的工作中，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以自我的全面發(fā)展為努力方向，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。無論在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、溝通、分析和解決問題、抗壓抗挫等方面的能力都得到了提升。無論是應(yīng)用還是數(shù)據(jù)類項(xiàng)目，即使是無人交接的項(xiàng)目，都可以接

3、手。工作中，先制定了項(xiàng)目組管理規(guī)范、開發(fā)規(guī)范、相關(guān)文檔規(guī)范、測試規(guī)范、代碼走查規(guī)范等，在項(xiàng)目工作中，能夠以自己的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的執(zhí)行狀況有效的識(shí)別和規(guī)避一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的一些問題與矛盾，善于總結(jié)和落地，盡量讓所有同事的工作做得既有效率又有章法，在大家完成工作的同時(shí)，個(gè)人綜合能力也有所提升。2. 工作履歷2008-10 至 2010-10 北京新銳互動(dòng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司 軟件工程師2010-10 至 2011-9東南融通（中國）系統(tǒng)工程有限公司 初級項(xiàng)目經(jīng)理2011-9 至 今 上海華騰軟件系統(tǒng)有限公司 高級項(xiàng)目經(jīng)理3. 工作能力3.1. 管理熟悉項(xiàng)目管理中的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收

4、尾的五大過程，有項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，組織收集項(xiàng)目需求，明確具體的項(xiàng)目范圍需求，并且對原始需求進(jìn)行可行性和合理性評估，根據(jù)原始需求，出具明確的需求規(guī)格說明書，為以后的設(shè)計(jì)、開發(fā)提供相對比較準(zhǔn)確的依據(jù)，需求階段重要級：高，一步錯(cuò)、步步錯(cuò)；根據(jù)項(xiàng)目的工作內(nèi)容和客戶的時(shí)間目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相對比較合理的項(xiàng)目組成員，組建項(xiàng)目組；識(shí)別項(xiàng)目干系人；制定項(xiàng)目管理章程和制度，項(xiàng)目組工作流程規(guī)范，準(zhǔn)備項(xiàng)目組需要的技術(shù)、規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn)。在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，組織按照需求規(guī)格說明書進(jìn)行系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的編寫工作，將工作進(jìn)行分解到完全窮盡、彼此獨(dú)立、可按照設(shè)計(jì)執(zhí)行的粒度，然后對工作進(jìn)行排序，找出關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵

5、路徑，比如項(xiàng)目開始開發(fā)之前，項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)，相關(guān)規(guī)范、技術(shù)培訓(xùn)就是關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施周期最長的活動(dòng)路徑即為關(guān)鍵路徑；活動(dòng)排序完成后，按照活動(dòng)排序和項(xiàng)目組人員情況，制定項(xiàng)目計(jì)劃，評估項(xiàng)目成本；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃；制定項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，包含定期和不定期的溝通方法、溝通對象、溝通內(nèi)容等。在項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控階段，根據(jù)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，與項(xiàng)目干系人進(jìn)行良好的溝通；每周末之前整理項(xiàng)目組本周的工作，與下一階段里程碑相關(guān)的任務(wù)等，核對項(xiàng)目計(jì)劃，制定安排下一周的工作；嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)配合解決問題，進(jìn)度出現(xiàn)問題會(huì)影響到項(xiàng)目里程碑的，及時(shí)進(jìn)行糾偏；重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，并采

6、取有效的防范措施；控制好項(xiàng)目的變更處理流程；項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到的問題和遇到的問題要進(jìn)行歸類整理，制定對應(yīng)的應(yīng)對策略，避免此類問題的發(fā)生或下次發(fā)生?？傊褪潜ＷC項(xiàng)目管理可控，把項(xiàng)目做的既有效率又有章法項(xiàng)目的收尾階段，需要推動(dòng)、協(xié)助客戶完成項(xiàng)目的評估和驗(yàn)收；對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；協(xié)助公司完成完整的項(xiàng)目信息歸檔。3.2. 技術(shù)在技術(shù)層面，熟悉基于JAVA的軟件開發(fā)以及對應(yīng)的開發(fā)框架；熟悉數(shù)據(jù)類的開發(fā)流程以及PL/SQL、IBM DataStage、存儲(chǔ)過程等編程；熟悉DB2數(shù)據(jù)庫以及對應(yīng)的DB2的表空間規(guī)劃、事務(wù)日志和歸檔日志規(guī)劃，熟悉DB2開發(fā)、投產(chǎn)和運(yùn)維過程中常見的一

7、些問題，熟悉DB2索引、執(zhí)行計(jì)劃、advice、reorg與runstats等技能，有批量優(yōu)化相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；操作系統(tǒng)，熟悉IBM AIX與Linux操作系統(tǒng)。中間件方面，熟悉IBM WebSphere MQ、IBM WebSphere Application Sever、JBoss、Tomcat等。熟練掌握性能測試的技能，能夠根據(jù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)制定性能測試方案、編寫性能測試案例、錄制性能測試腳本、執(zhí)行性能測試和編寫性能測試報(bào)告等。優(yōu)秀的方案以及相關(guān)文檔的編寫能力。3.3. 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)層面，熟悉銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，但是對于核心的業(yè)務(wù)知識(shí)接觸的不是太多，實(shí)施過國際業(yè)務(wù)相關(guān)的匯入、匯出和托收相關(guān)的業(yè)務(wù)、銀

8、行的OCRM相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)等，特別是做操作型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（OCRM）期間，需要獲行內(nèi)的客戶360視圖等相關(guān)信息，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，因此對于銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)流向比較清楚。對于業(yè)務(wù)層面的學(xué)習(xí)上手能力比較強(qiáng)，有自己的一套熟悉方式，在平時(shí)的工作中也是按照這套方式對新員工進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)的，熟悉一套新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，首先先了解這個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)背景和用處，然后再了解這個(gè)系統(tǒng)的整體的業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，與哪些系統(tǒng)存在交互關(guān)系，具體的數(shù)據(jù)流向和內(nèi)容分別是什么；然后再看這個(gè)系統(tǒng)的功能點(diǎn)有哪些，每個(gè)功能點(diǎn)大致是做什么的，直接的一些依賴關(guān)系等；最后再細(xì)分到每個(gè)功能點(diǎn)的對應(yīng)比較細(xì)的功能點(diǎn)。4. 相關(guān)成果分享主要

9、列舉一些工作中的一些固化的成果，有些資料由于在客戶現(xiàn)場，不能帶出的緣故，在這里不能做一一陳列：備注：下列附件適用于特定的個(gè)人和目的的機(jī)密信息，并受法律保護(hù)。 任何此消息的披露、復(fù)制和分發(fā)，或根據(jù)其采取任何行動(dòng)，是嚴(yán)格禁止的。針對項(xiàng)目組新員工或者老員工必須知道和需要遵守、容易出問題的事項(xiàng)，整理項(xiàng)目組管理規(guī)范，項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，上墻，也作為新員工入場的必修內(nèi)容：制定項(xiàng)目組的工作流程規(guī)范，并進(jìn)行培訓(xùn)，保證項(xiàng)目執(zhí)行可控，同時(shí)在工作中提升大家的工作綜合能力（參考方案的第三章節(jié)）：制定項(xiàng)目組相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)，注意培訓(xùn)后的效果驗(yàn)收，具體培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃如下： 編寫各類技術(shù)類方案:在做OCRM

10、期間，基于對于OCRM的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，編寫過客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略實(shí)施方案，但是公司好像沒有這塊的戰(zhàn)略考慮，最后不了了之了。5. 職業(yè)規(guī)劃這6年多以來，基本上都是從事金融類的項(xiàng)目外包工作，從剛開始的國泰君安期貨門戶網(wǎng)站到交通銀行內(nèi)外網(wǎng)到交通銀行531全球匯款，再到上海農(nóng)商行的OCRM以及協(xié)儲(chǔ)員管理系統(tǒng)，再到交通銀行的531歷史庫、531ODSS前置和日結(jié)單系統(tǒng)，經(jīng)歷了許多，下一個(gè)從事的項(xiàng)目是未知的或許也是不可選擇的。由于行業(yè)性質(zhì)，可能很多事情我們無法決定，但是在這幾年之間，我自己也做了一些規(guī)劃，按照自己的規(guī)劃進(jìn)行努力。前兩年，主要靜下心來通過工作提升自己在這個(gè)行業(yè)的工作技能，加入上海第一家公司第三個(gè)月

11、，公司財(cái)務(wù)狀況就出問題，一直發(fā)不下來工資，出于對于公司的工作責(zé)任心和自己的成長目標(biāo)，我一直留下來了，一直堅(jiān)持到了2年，2年之后公司仍然沒有見好轉(zhuǎn)，而且出現(xiàn)連著四個(gè)月發(fā)不下來工資的情況，本來工資就不是很高，出來工作時(shí)我就說過，出來后我不想再向家里伸手要錢，出于生活和以后的工作發(fā)展，我選擇離開了公司。隨后加入了東南融通，通過前兩年的工作，和對從事工作的認(rèn)識(shí)，我知道了從事計(jì)算機(jī)軟件的三個(gè)發(fā)展方向：技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理，我選擇了后者。進(jìn)入東南融通之后，進(jìn)入了交通銀行開發(fā)二部從事531全球匯款項(xiàng)目開發(fā)工作，由于對于交通銀行的開發(fā)流程和管理規(guī)范比較了解，加上工作方式得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，過了三個(gè)月，被提升為初級項(xiàng)

12、目經(jīng)理，經(jīng)過各位同事的協(xié)同工作以及部門經(jīng)理的幫助和指導(dǎo)，成功在2011年8月份投產(chǎn)了531澳門全球匯款項(xiàng)目，但是從2011年5月因財(cái)務(wù)造假被紐交所停牌，直到2011年8月31日，東南融通還是宣布了解散，即使公司沒有了，出于對于工作的責(zé)任心，還是堅(jiān)持做到了9月13號(hào)，而且這段時(shí)間是沒有工資的，然后才去公司辦理離職手續(xù)，但是東南融通是我從事管理生涯的開始，得到了客戶和下一家公司的認(rèn)可。來到了華騰，也是由于東南融通解散的原因，上海農(nóng)商行OCRM系統(tǒng)與2010年6月份剛上線，所有人員均已離場，需要迅速接入這個(gè)系統(tǒng)，承擔(dān)起維護(hù)工作，并且需要進(jìn)行配合新核心改造的工作，無人交接的系統(tǒng)，而且之前根本沒有做過數(shù)

13、據(jù)處理類的項(xiàng)目，配了一些從其他項(xiàng)目組抽調(diào)過來的人員組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們把這個(gè)事情承擔(dān)了起來，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)階段，我需要在項(xiàng)目中迅速提升自己的項(xiàng)目管理方面的技能，經(jīng)過一段時(shí)間的努力我們完成了整個(gè)項(xiàng)目的接手，并且另外開發(fā)了一套協(xié)儲(chǔ)員管理系統(tǒng)，并且同時(shí)進(jìn)行了配合新核心改造，出色的完成了工作，得到軟件開發(fā)二科冷靜和陶科和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在這個(gè)階段，也參加了公司組織的一些項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了一些項(xiàng)目管理的知識(shí)，并且自己學(xué)習(xí)了一些客戶關(guān)系管理的一些知識(shí)與理念。在這個(gè)過程中，無論是在項(xiàng)目管理、工作流程、業(yè)務(wù)、技術(shù)和文檔編寫等方向的能力都得到了提升，獲得了中軟集團(tuán)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)，成為了一位合格的高級

14、項(xiàng)目經(jīng)理。2013年10月，完成了上海農(nóng)商行新核心改造后，出于項(xiàng)目成員的能力提升和個(gè)人的工作規(guī)劃考慮，我選擇申請了離開項(xiàng)目組，加入了交通銀行國內(nèi)531系統(tǒng)建設(shè)的工作，在新的項(xiàng)目中，利用在上海農(nóng)商行整理的項(xiàng)目管理流程的相關(guān)規(guī)范與經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)施，在項(xiàng)目組人力資源配置不合理，人力資源短缺的情況下，成功實(shí)施了531歷史庫前置、531ODSS前置和日結(jié)單系統(tǒng)，上線后系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，項(xiàng)目組有序工作，從未因?yàn)橄到y(tǒng)原因影響業(yè)務(wù)運(yùn)行，得到了客戶的認(rèn)可。在此階段的工作中，由于公司人力儲(chǔ)備和從事的客戶工作性質(zhì)和強(qiáng)度對招聘的影響和客戶本身對人員入場的限制等林林總總的原因，項(xiàng)目組人員搭配不合理，技術(shù)能力薄弱，在這個(gè)階段中，個(gè)人管理能力和技術(shù)能力得到了很大的提升和鞏固。鑒于目前的工作成績，公司計(jì)劃后續(xù)將軟件開發(fā)六部所有的應(yīng)用類項(xiàng)目全部交由我進(jìn)行統(tǒng)一管理。但是鑒于之前的從事項(xiàng)目外包的工作情況，個(gè)人不希望繼續(xù)從事外包性質(zhì)的工作，還是傾向于從事某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直做下去，一方面在某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域能有所積累和成就，另一方面，可以多給自