大學生求職自薦信

1、自薦信非常感謝您能在百忙之中抽出時間來給我一個介紹我自己的機會。在此文檔中，我將盡可能詳盡的介紹我自己，讓貴公司能夠清晰的從職業(yè)素養(yǎng)、工作履歷、個人職業(yè)規(guī)劃、個人工作能力（管理、技術和業(yè)務等）和求職意向等方面對我有比較充分的了解。通過此份文檔，若貴公司認為我有機會成為貴公司的一員，還有任何不了解之處，我們可以再邀約面談。2015-1-231. 簡介在之前的工作中，作為公司的一員，首先需要對公司負責，然后需要對客戶負責，而無論是之前作為基層的開發(fā)人員還是后四年從事的管理工作，都是以優(yōu)良的工作態(tài)度、嚴于律己的工作作風、12分的工作責任心，對工作負責來交付客戶、回饋公司。最近四年的管理生涯中，從交通

2、銀行軟件開發(fā)二部 到 上海農商銀行軟件二科 再到交通銀行軟件開發(fā)六部，都得到了客戶和公司領導的認可，從未給客戶給公司帶來任何麻煩。有一句話我經常說：“有多大能力做多大的事情”，在工作中，以正確的工作方式來對待工作（具體參見第4章節(jié)第二份文檔），新的工作評估下來自己可以做，則肯定會對此工作負責，在答應別人的時間點給一個結果，期間若有問題，也會及時反饋溝通。在之前幾年的工作中，我始終以提高自身的綜合素質為目標，以自我的全面發(fā)展為努力方向，樹立正確的人生觀和價值觀。無論在管理、技術、業(yè)務、溝通、分析和解決問題、抗壓抗挫等方面的能力都得到了提升。無論是應用還是數據類項目，即使是無人交接的項目，都可以接

3、手。工作中，先制定了項目組管理規(guī)范、開發(fā)規(guī)范、相關文檔規(guī)范、測試規(guī)范、代碼走查規(guī)范等，在項目工作中，能夠以自己的經驗和項目的執(zhí)行狀況有效的識別和規(guī)避一些項目風險，項目執(zhí)行過程中存在的一些問題與矛盾，善于總結和落地，盡量讓所有同事的工作做得既有效率又有章法，在大家完成工作的同時，個人綜合能力也有所提升。2. 工作履歷2008-10 至 2010-10 北京新銳互動商業(yè)網絡有限公司 軟件工程師2010-10 至 2011-9東南融通（中國）系統(tǒng)工程有限公司 初級項目經理2011-9 至 今 上海華騰軟件系統(tǒng)有限公司 高級項目經理3. 工作能力3.1. 管理熟悉項目管理中的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收

4、尾的五大過程，有項目群管理經驗。在項目的啟動階段，組織收集項目需求，明確具體的項目范圍需求，并且對原始需求進行可行性和合理性評估，根據原始需求，出具明確的需求規(guī)格說明書，為以后的設計、開發(fā)提供相對比較準確的依據，需求階段重要級：高，一步錯、步步錯；根據項目的工作內容和客戶的時間目標，組織協(xié)調相對比較合理的項目組成員，組建項目組；識別項目干系人；制定項目管理章程和制度，項目組工作流程規(guī)范，準備項目組需要的技術、規(guī)范等相關培訓。在項目的計劃階段，組織按照需求規(guī)格說明書進行系統(tǒng)概要設計和詳細設計的編寫工作，將工作進行分解到完全窮盡、彼此獨立、可按照設計執(zhí)行的粒度，然后對工作進行排序，找出關鍵點和關鍵

5、路徑，比如項目開始開發(fā)之前，項目的技術架構，相關規(guī)范、技術培訓就是關鍵點，實施周期最長的活動路徑即為關鍵路徑；活動排序完成后，按照活動排序和項目組人員情況，制定項目計劃，評估項目成本；根據項目開發(fā)活動，識別項目風險、評估項目風險、制定項目風險應對計劃；制定項目的溝通計劃，包含定期和不定期的溝通方法、溝通對象、溝通內容等。在項目的實施和監(jiān)控階段，根據項目的溝通計劃，與項目干系人進行良好的溝通；每周末之前整理項目組本周的工作，與下一階段里程碑相關的任務等，核對項目計劃，制定安排下一周的工作；嚴格控制項目進度，及時配合解決問題，進度出現問題會影響到項目里程碑的，及時進行糾偏；重點關注高風險任務，并采

6、取有效的防范措施；控制好項目的變更處理流程；項目執(zhí)行過程中可能遇到的問題和遇到的問題要進行歸類整理，制定對應的應對策略，避免此類問題的發(fā)生或下次發(fā)生?？傊褪潜ＷC項目管理可控，把項目做的既有效率又有章法項目的收尾階段，需要推動、協(xié)助客戶完成項目的評估和驗收；對項目執(zhí)行過程中的成功點和失敗點進行經驗總結；協(xié)助公司完成完整的項目信息歸檔。3.2. 技術在技術層面，熟悉基于JAVA的軟件開發(fā)以及對應的開發(fā)框架；熟悉數據類的開發(fā)流程以及PL/SQL、IBM DataStage、存儲過程等編程；熟悉DB2數據庫以及對應的DB2的表空間規(guī)劃、事務日志和歸檔日志規(guī)劃，熟悉DB2開發(fā)、投產和運維過程中常見的一

7、些問題，熟悉DB2索引、執(zhí)行計劃、advice、reorg與runstats等技能，有批量優(yōu)化相關經驗；操作系統(tǒng)，熟悉IBM AIX與Linux操作系統(tǒng)。中間件方面，熟悉IBM WebSphere MQ、IBM WebSphere Application Sever、JBoss、Tomcat等。熟練掌握性能測試的技能，能夠根據系統(tǒng)的業(yè)務目標制定性能測試方案、編寫性能測試案例、錄制性能測試腳本、執(zhí)行性能測試和編寫性能測試報告等。優(yōu)秀的方案以及相關文檔的編寫能力。3.3. 業(yè)務業(yè)務層面，熟悉銀行的業(yè)務系統(tǒng)架構，但是對于核心的業(yè)務知識接觸的不是太多，實施過國際業(yè)務相關的匯入、匯出和托收相關的業(yè)務、銀

8、行的OCRM相關的業(yè)務知識等，特別是做操作型客戶關系管理系統(tǒng)（OCRM）期間，需要獲行內的客戶360視圖等相關信息，業(yè)務數據來源于各業(yè)務系統(tǒng)，因此對于銀行的業(yè)務系統(tǒng)架構和數據流向比較清楚。對于業(yè)務層面的學習上手能力比較強，有自己的一套熟悉方式，在平時的工作中也是按照這套方式對新員工進行培訓和引導的，熟悉一套新系統(tǒng)的業(yè)務，首先先了解這個系統(tǒng)的業(yè)務背景和用處，然后再了解這個系統(tǒng)的整體的業(yè)務系統(tǒng)架構，與哪些系統(tǒng)存在交互關系，具體的數據流向和內容分別是什么；然后再看這個系統(tǒng)的功能點有哪些，每個功能點大致是做什么的，直接的一些依賴關系等；最后再細分到每個功能點的對應比較細的功能點。4. 相關成果分享主要

9、列舉一些工作中的一些固化的成果，有些資料由于在客戶現場，不能帶出的緣故，在這里不能做一一陳列：備注：下列附件適用于特定的個人和目的的機密信息，并受法律保護。 任何此消息的披露、復制和分發(fā)，或根據其采取任何行動，是嚴格禁止的。針對項目組新員工或者老員工必須知道和需要遵守、容易出問題的事項，整理項目組管理規(guī)范，項目組內進行培訓，上墻，也作為新員工入場的必修內容：制定項目組的工作流程規(guī)范，并進行培訓，保證項目執(zhí)行可控，同時在工作中提升大家的工作綜合能力（參考方案的第三章節(jié)）：制定項目組相關培訓計劃，并按照計劃準備相關培訓，注意培訓后的效果驗收，具體培訓執(zhí)行計劃如下： 編寫各類技術類方案:在做OCRM

10、期間，基于對于OCRM的學習與認知，編寫過客戶關系管理戰(zhàn)略實施方案，但是公司好像沒有這塊的戰(zhàn)略考慮，最后不了了之了。5. 職業(yè)規(guī)劃這6年多以來，基本上都是從事金融類的項目外包工作，從剛開始的國泰君安期貨門戶網站到交通銀行內外網到交通銀行531全球匯款，再到上海農商行的OCRM以及協(xié)儲員管理系統(tǒng)，再到交通銀行的531歷史庫、531ODSS前置和日結單系統(tǒng)，經歷了許多，下一個從事的項目是未知的或許也是不可選擇的。由于行業(yè)性質，可能很多事情我們無法決定，但是在這幾年之間，我自己也做了一些規(guī)劃，按照自己的規(guī)劃進行努力。前兩年，主要靜下心來通過工作提升自己在這個行業(yè)的工作技能，加入上海第一家公司第三個月

11、，公司財務狀況就出問題，一直發(fā)不下來工資，出于對于公司的工作責任心和自己的成長目標，我一直留下來了，一直堅持到了2年，2年之后公司仍然沒有見好轉，而且出現連著四個月發(fā)不下來工資的情況，本來工資就不是很高，出來工作時我就說過，出來后我不想再向家里伸手要錢，出于生活和以后的工作發(fā)展，我選擇離開了公司。隨后加入了東南融通，通過前兩年的工作，和對從事工作的認識，我知道了從事計算機軟件的三個發(fā)展方向：技術、業(yè)務、管理，我選擇了后者。進入東南融通之后，進入了交通銀行開發(fā)二部從事531全球匯款項目開發(fā)工作，由于對于交通銀行的開發(fā)流程和管理規(guī)范比較了解，加上工作方式得到了領導的認同，過了三個月，被提升為初級項

12、目經理，經過各位同事的協(xié)同工作以及部門經理的幫助和指導，成功在2011年8月份投產了531澳門全球匯款項目，但是從2011年5月因財務造假被紐交所停牌，直到2011年8月31日，東南融通還是宣布了解散，即使公司沒有了，出于對于工作的責任心，還是堅持做到了9月13號，而且這段時間是沒有工資的，然后才去公司辦理離職手續(xù)，但是東南融通是我從事管理生涯的開始，得到了客戶和下一家公司的認可。來到了華騰，也是由于東南融通解散的原因，上海農商行OCRM系統(tǒng)與2010年6月份剛上線，所有人員均已離場，需要迅速接入這個系統(tǒng)，承擔起維護工作，并且需要進行配合新核心改造的工作，無人交接的系統(tǒng)，而且之前根本沒有做過數

13、據處理類的項目，配了一些從其他項目組抽調過來的人員組成了一個團隊，我們把這個事情承擔了起來，我作為項目經理，這個階段，我需要在項目中迅速提升自己的項目管理方面的技能，經過一段時間的努力我們完成了整個項目的接手，并且另外開發(fā)了一套協(xié)儲員管理系統(tǒng)，并且同時進行了配合新核心改造，出色的完成了工作，得到軟件開發(fā)二科冷靜和陶科和公司領導的認可。在這個階段，也參加了公司組織的一些項目管理的培訓和學習了一些項目管理的知識，并且自己學習了一些客戶關系管理的一些知識與理念。在這個過程中，無論是在項目管理、工作流程、業(yè)務、技術和文檔編寫等方向的能力都得到了提升，獲得了中軟集團的優(yōu)秀項目管理獎，成為了一位合格的高級

14、項目經理。2013年10月，完成了上海農商行新核心改造后，出于項目成員的能力提升和個人的工作規(guī)劃考慮，我選擇申請了離開項目組，加入了交通銀行國內531系統(tǒng)建設的工作，在新的項目中，利用在上海農商行整理的項目管理流程的相關規(guī)范與經驗，在新項目中進行實施，在項目組人力資源配置不合理，人力資源短缺的情況下，成功實施了531歷史庫前置、531ODSS前置和日結單系統(tǒng)，上線后系統(tǒng)運行穩(wěn)定，項目組有序工作，從未因為系統(tǒng)原因影響業(yè)務運行，得到了客戶的認可。在此階段的工作中，由于公司人力儲備和從事的客戶工作性質和強度對招聘的影響和客戶本身對人員入場的限制等林林總總的原因，項目組人員搭配不合理，技術能力薄弱，在這個階段中，個人管理能力和技術能力得到了很大的提升和鞏固。鑒于目前的工作成績，公司計劃后續(xù)將軟件開發(fā)六部所有的應用類項目全部交由我進行統(tǒng)一管理。但是鑒于之前的從事項目外包的工作情況，個人不希望繼續(xù)從事外包性質的工作，還是傾向于從事某一個業(yè)務領域，一直做下去，一方面在某一個業(yè)務領域能有所積累和成就，另一方面，可以多給自