IPD-設(shè)計(jì)變更流程-活動(dòng)說明(V0.9)-20040529-01

1、文檔版本密級(jí)夏新移動(dòng)通訊有限公司Amoi Mobile Comunication Co. Ltd.Product versionConfidentiality level文檔名稱Product name:Total pages :共6頁設(shè)計(jì)變更活動(dòng)說明（僅供內(nèi)部使用）For internal use only擬制：Prepared by日期：Dateyyyy-mm-dd審核：Reviewed by日期：Dateyyyy-mm-dd審核：Reviewed by日期：Dateyyyy-mm-dd批準(zhǔn)：Granted by日期：Dateyyyy-mm-dd夏新移動(dòng)通訊有限公司Amoi Mobile

2、Communication Co., Ltd.版權(quán)所有侵權(quán)必究All rights reserved請(qǐng)輸入文檔名稱Eenter name of the document請(qǐng)輸入文檔編號(hào)Eenter numberof the document請(qǐng)輸入密級(jí)Please enter confidentiality level目錄與索引1設(shè)計(jì)變更活動(dòng)說明 49/15/2019版權(quán)所有，侵權(quán)必究 All rights reserved第 1 頁，共 1 頁 Page 5 , Total 1請(qǐng)輸入文檔名稱Eenter name of the document請(qǐng)輸入文檔編號(hào)Eenter numberof the

3、 document請(qǐng)輸入密級(jí)Please enter confidentiality level修訂記錄 Revision record日期Date修訂版 Revision version描述 Description作者Author2004-05-291.00初稿完成initial請(qǐng)輸入文檔名稱Eenter name of the document請(qǐng)輸入文檔編號(hào)Eenter numberof the document請(qǐng)輸入密級(jí)Please enter confidentiality level1設(shè)計(jì)變更活動(dòng)說明活動(dòng)/ 活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述提出更改申請(qǐng)/MPP-011、收集產(chǎn)品相關(guān)各類問題，包含網(wǎng)上問

4、題反饋、市場(chǎng)用戶需求、用戶反饋 需求、測(cè)試問題、生產(chǎn)需求和器件替代需求等方面的需求；2、對(duì)各種問題進(jìn)行分析描述，對(duì)可能涉及設(shè)計(jì)更改填寫設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單；3、將設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單提交給系統(tǒng)工程人員。是否需要設(shè)計(jì) 更改及更改單 分流/SEN-01系統(tǒng)工程師統(tǒng)一受理相應(yīng)產(chǎn)品線下所有設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)表單，按照設(shè)計(jì)更改分類原則對(duì)設(shè)計(jì)更改單進(jìn)行分流：E 類為不需要設(shè)計(jì)更改部分， 例如軟件BUG,這類更改轉(zhuǎn)入問題更改 子流程；D類為生產(chǎn)線上快速處理通道，指為了不影響生產(chǎn)，在可以立刻處理后報(bào)項(xiàng)目部備案、下發(fā)通知；C類轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理處理；B類轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部進(jìn)行更改請(qǐng)求審核；A類轉(zhuǎn)交研發(fā)中心主任進(jìn)行更改請(qǐng)求審核；為了提高效率，除

5、了 D類問題為現(xiàn)場(chǎng)拍板決定外， 其他部分設(shè)計(jì)更改單 提交后兩個(gè)工作日內(nèi)系統(tǒng)工程師需完成分流工作更改請(qǐng)求審核/RDCD-01/PDP-01設(shè)計(jì)更改審核-研發(fā)中心主任/項(xiàng)目部研發(fā)中心主任/項(xiàng)目部審核 A、B類設(shè)計(jì)更改需求，評(píng)審確認(rèn)設(shè)計(jì)更改的必 要性和可行性，對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)更改單需要確定更改方案與計(jì)劃的評(píng) 審時(shí)間；如果審核不通過則將設(shè)計(jì)更改單歸檔，流程結(jié)束；對(duì)于屬于規(guī)格 或總體方案重大變動(dòng)的更改需求（即A類設(shè)計(jì)更改需求），由研發(fā)中心主任確定是否需要轉(zhuǎn)概念決策評(píng)審流程確定設(shè)計(jì)方 案、測(cè)試方案 及 計(jì) 戈口 /PMN-01/SEN- 11/PDP-06設(shè)計(jì)更改審核通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師或項(xiàng)目

6、部組織更改責(zé)任人共同制定更改、測(cè)試方案、開發(fā)計(jì)劃與資源需求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核A類更改開發(fā)計(jì)劃與資源需求；系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)審核B類更改開發(fā)計(jì)劃與資源需求；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核 C類更改開發(fā)計(jì)劃與資源需求；更改評(píng)審/ SEN-16/PDP-1 1/RDCD-06根據(jù)設(shè)計(jì)更改類別不同，分別由系統(tǒng)工程師或項(xiàng)目部或研發(fā)中心主任組織設(shè)計(jì)更改評(píng)審，設(shè)計(jì)更改評(píng)審過程可以分兩步：審核設(shè)計(jì)更改需求的必要性、可行性；評(píng)審設(shè)計(jì)更改方案和計(jì)劃資源需求；其中項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)更改的必要性、影響性、技術(shù)可行性和更改工作量；項(xiàng)目部、研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)更改開發(fā)計(jì)劃與資源需求的合理性（包括更改對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的影

7、響性），同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)控開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)于A類設(shè)計(jì)更改評(píng)審，建議按照以上兩個(gè)步驟進(jìn)行； C類設(shè)計(jì)更改評(píng)審， 建議以上兩個(gè)方面一起評(píng)審， 以提高決策效率；B類設(shè)計(jì)更改評(píng)審則需要根 據(jù)更改工作量大小，由項(xiàng)目部與系統(tǒng)工程師協(xié)商評(píng)審計(jì)劃K評(píng)審參與部門：A類設(shè)計(jì)更改評(píng)審研發(fā)中心主任 （組織）B類設(shè)計(jì)更改評(píng)審項(xiàng)目部（組織）請(qǐng)輸入文檔名稱Eenter name of the document請(qǐng)輸入文檔編號(hào)Eenter numberof the document請(qǐng)輸入密級(jí)Please enter confidentiality levelC類設(shè)計(jì)更改評(píng)審系統(tǒng)工程師（組織）評(píng)審組織部門需要根據(jù)更改影響的范圍，決定是

8、否需要邀請(qǐng)米購、制造、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)人員參加評(píng)審會(huì)議更改評(píng)審?fù)▓?bào)/PDP-16/RDCD-11設(shè)計(jì)更改評(píng)審?fù)▓?bào)-研發(fā)中心主任/項(xiàng)目部設(shè)計(jì)更改評(píng)審?fù)瓿珊?，需要向相關(guān)部門通報(bào)更改相關(guān)信息，通過K設(shè)計(jì)更 改控制電子流力完成（目前暫無該電子流）：A B類設(shè)計(jì)更改通報(bào)部門為 公司領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)中心主任、各設(shè)計(jì)部 （職能）、 各項(xiàng)目部、質(zhì)管部、采購、工N、營銷、售后等更改相關(guān)部門。（具體部門還需訓(xùn)論確定）（由更改方案審核者確定通報(bào)對(duì)象）下發(fā)更改通知書/PDP-21涉及變更通過評(píng)審后， 向?qū)嵮b車間、手機(jī)車間、QA工N、SAP系統(tǒng)、售后、 采購等相關(guān)部門卜發(fā)更改通知書。各部門收到更改通知書后進(jìn)行簽收歸檔。各部門根據(jù)更

9、改通知書的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行更改。在執(zhí)行更改過程中如有重大障礙，須反饋給發(fā)行單位，評(píng)估是否進(jìn)行修改再評(píng)審。監(jiān)控更改實(shí)施 /PDP-261、項(xiàng)目部根據(jù)更改通知書對(duì)實(shí)施小組進(jìn)行過程監(jiān)督；2、對(duì)監(jiān)督情況做出評(píng)價(jià)，對(duì)不能滿足要求的實(shí)施動(dòng)作進(jìn)行改善調(diào)整，確保更改完全按更改通知書進(jìn)行。更改實(shí)施、反 饋實(shí)施信息 /ITT-011 .工幺收到更改通知書，根據(jù)通知書的要求進(jìn)行更改，并做好首件確認(rèn)，如 果無法對(duì)其進(jìn)行有效的確認(rèn)，應(yīng)及時(shí)通知下發(fā)更改通知書的擬制人員f 參與確認(rèn)；首件確認(rèn)合格后，通知生產(chǎn)線進(jìn)行操作，并要求記錄1,更改投入 數(shù)、完成數(shù)；2,各工序更改過程發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象；3,不良數(shù)占總投入數(shù)的 百分比；4,更改開始時(shí)間、完成時(shí)間；并把結(jié)果填入設(shè)計(jì)更改信息反饋表.2 .試制完成的機(jī)器提高QA®行木金驗(yàn),QA根據(jù)更改通知書的要求進(jìn)行相應(yīng)的 驗(yàn)證,并把驗(yàn)證的結(jié)果填入設(shè)計(jì)更改信息反饋表.設(shè)計(jì)根據(jù)工藝和QA的填寫的信息進(jìn)行判定，確定更改是否可行，有效.更改結(jié)果確認(rèn) /PDP-311 .根據(jù)更改試運(yùn)行的結(jié)果數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)判斷本次設(shè)計(jì)更改的是否達(dá) 到正式發(fā)布的要求；2 .如果達(dá)到正式發(fā)行設(shè)計(jì)更改的要求，進(jìn)入更改發(fā)布3 .如果本次設(shè)計(jì)更改還沒有達(dá)到預(yù)期的效果，那么重新確定設(shè)計(jì)方案、測(cè) 試方案及計(jì)劃。更改發(fā)布 /PDP-36對(duì)已經(jīng)過更改結(jié)果確認(rèn)的設(shè)計(jì)