跨國公司海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式

1、LOGO精選ppt1跨國公司海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式跨國公司海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式精選ppt2上節(jié)回顧：國際貿(mào)易和投資理論上節(jié)回顧：國際貿(mào)易和投資理論v古典國際貿(mào)易理論古典國際貿(mào)易理論v新古典貿(mào)易理論新古典貿(mào)易理論v當(dāng)代國際貿(mào)易理論當(dāng)代國際貿(mào)易理論v國際投資理論國際投資理論精選ppt3本章內(nèi)容本章內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié) 跨國公司海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇跨國公司海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇v貿(mào)易式貿(mào)易式v投資式投資式v契約式契約式第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的比較跨國公司海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的比較第三節(jié)第三節(jié) 跨國公司海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的影響因素跨國公司海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的影響因素v內(nèi)部因素內(nèi)部因素v外部因素外部因素

2、精選ppt4掌握三種進(jìn)入模式的基本概念掌握三種進(jìn)入模式的基本概念理解三種進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)理解三種進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)了解三種進(jìn)入模式的影響因素了解三種進(jìn)入模式的影響因素教學(xué)目的教學(xué)目的精選ppt5第一節(jié)第一節(jié) 跨國公司海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇跨國公司海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇所有權(quán)優(yōu)勢(shì)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（0 0）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（I I）區(qū)位優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)（L L）投資式投資式貿(mào)易式貿(mào)易式契約式契約式國際生產(chǎn)折衷理論精選ppt6一、投資式一、投資式 投資式是指跨國公司用股權(quán)控制的辦法，直接參投資式是指跨國公司用股權(quán)控制的辦法，直接參與和控制國外被投資企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動(dòng)的與和控制國外被投資企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理

3、活動(dòng)的方法。一般分為跨國并購和新建投資兩種：方法。一般分為跨國并購和新建投資兩種：v跨國并購跨國并購是指跨國公司通過一定的程序和渠道進(jìn)是指跨國公司通過一定的程序和渠道進(jìn)行兼并或收購，并依據(jù)東道國的法律，取得某現(xiàn)行兼并或收購，并依據(jù)東道國的法律，取得某現(xiàn)有企業(yè)的部分或全部所有權(quán)有企業(yè)的部分或全部所有權(quán)v新建投資新建投資是指跨國公司在東道國境內(nèi)依照東道國是指跨國公司在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)立全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)歸跨國公司所的法律設(shè)立全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)歸跨國公司所有的企業(yè)有的企業(yè)下一頁LOGO精選ppt7那些年被外資并購的民族品牌那些年被外資并購的民族品牌精選ppt82014年年12月，雀巢

4、收購徐福記月，雀巢收購徐福記精選ppt92013年年8月，歐萊雅收購美即月，歐萊雅收購美即精選ppt102013年年6月，月，LV基金控股丸美基金控股丸美精選ppt1120122012年年, , 強(qiáng)生收購噯呵強(qiáng)生收購噯呵精選ppt122011年，雀巢收購銀鷺年，雀巢收購銀鷺精選ppt132011年，百勝收購小肥羊年，百勝收購小肥羊精選ppt142011年，法國科蒂收購丁家宜年，法國科蒂收購丁家宜精選ppt152011年，英國帝亞吉?dú)W收購四川水井坊年，英國帝亞吉?dú)W收購四川水井坊精選ppt162008年，強(qiáng)生收購大寶年，強(qiáng)生收購大寶精選ppt172007年年10月，德國拜爾斯多爾夫收購絲寶月，德國

5、拜爾斯多爾夫收購絲寶精選ppt182006年，美國高盛收購雙匯年，美國高盛收購雙匯精選ppt192006年年8月，法國月，法國SEB控股蘇泊爾控股蘇泊爾精選ppt202006年年9月，殼牌收購統(tǒng)一潤滑油月，殼牌收購統(tǒng)一潤滑油精選ppt212005年，高露潔收購三笑年，高露潔收購三笑精選ppt222004年年6月，歐萊雅收購羽西月，歐萊雅收購羽西精選ppt232004年年, 美國美國AB并購哈爾濱啤酒并購哈爾濱啤酒精選ppt242003年年12月，歐萊雅收購小護(hù)士月，歐萊雅收購小護(hù)士精選ppt252003年，美國吉列控股南孚電池年，美國吉列控股南孚電池精選ppt262002年，美國年，美國AB公

6、司控股青島啤酒公司控股青島啤酒精選ppt272000年，達(dá)能收購樂百氏年，達(dá)能收購樂百氏精選ppt281999年，寶潔收購熊貓年，寶潔收購熊貓精選ppt291996年，德國美潔時(shí)收購活力年，德國美潔時(shí)收購活力28精選ppt301994年，德國漢高收購孩兒面年，德國漢高收購孩兒面精選ppt311994年，聯(lián)合利華控股中華牙膏年，聯(lián)合利華控股中華牙膏精選ppt321990年，美國莊臣收購美加凈年，美國莊臣收購美加凈返回精選ppt33二、貿(mào)易式二、貿(mào)易式n 貿(mào)易式是指跨國公司的最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品在目貿(mào)易式是指跨國公司的最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品在目標(biāo)國境外生產(chǎn)，然后再銷售到目標(biāo)國。分為標(biāo)國境外生產(chǎn)，然后再銷

7、售到目標(biāo)國。分為直接直接出口出口和和間接出口間接出口兩種方式兩種方式n 選擇貿(mào)易式的跨國公司開拓出口市場(chǎng)的主要障礙選擇貿(mào)易式的跨國公司開拓出口市場(chǎng)的主要障礙是是關(guān)稅壁壘關(guān)稅壁壘和和非關(guān)稅壁壘非關(guān)稅壁壘精選ppt34三、契約式三、契約式 契約式是指跨國公司通過與目標(biāo)國的法人實(shí)體契約式是指跨國公司通過與目標(biāo)國的法人實(shí)體簽訂長(zhǎng)期的非權(quán)益性合同，使跨國公司的技術(shù)或簽訂長(zhǎng)期的非權(quán)益性合同，使跨國公司的技術(shù)或人力從本國轉(zhuǎn)移到外國。人力從本國轉(zhuǎn)移到外國。v許可協(xié)議許可協(xié)議v特許經(jīng)營特許經(jīng)營v交鑰匙合同交鑰匙合同精選ppt35進(jìn)入模式進(jìn)入模式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)跨國并購跨國并購迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，可利迅速進(jìn)入目標(biāo)市

8、場(chǎng)，可利用原有的技術(shù)、管理與營用原有的技術(shù)、管理與營銷渠道，不確定性和風(fēng)險(xiǎn)銷渠道，不確定性和風(fēng)險(xiǎn)小小股權(quán)價(jià)值和收益受匯率變動(dòng)影響，購買價(jià)股權(quán)價(jià)值和收益受匯率變動(dòng)影響，購買價(jià)格可能存在超值支付風(fēng)險(xiǎn)，管理和協(xié)調(diào)困格可能存在超值支付風(fēng)險(xiǎn)，管理和協(xié)調(diào)困難難新建投資新建投資沒有就企業(yè)遺留的問題，沒有就企業(yè)遺留的問題，沒有資產(chǎn)高估風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)沒有資產(chǎn)高估風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)不易泄露不易泄露投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，回收慢，難撤離，投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，回收慢，難撤離，文化沖突影響企業(yè)運(yùn)作，商標(biāo)、信譽(yù)、商文化沖突影響企業(yè)運(yùn)作，商標(biāo)、信譽(yù)、商場(chǎng)開發(fā)不確定性大場(chǎng)開發(fā)不確定性大出口出口區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸

9、成本、貿(mào)易壁壘、當(dāng)?shù)劁N售代理問題運(yùn)輸成本、貿(mào)易壁壘、當(dāng)?shù)劁N售代理問題許可協(xié)議許可協(xié)議低開發(fā)成本、低風(fēng)險(xiǎn)低開發(fā)成本、低風(fēng)險(xiǎn)缺乏技術(shù)控制、無法進(jìn)行全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺乏技術(shù)控制、無法進(jìn)行全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)特許經(jīng)營特許經(jīng)營低開發(fā)成本、低風(fēng)險(xiǎn)低開發(fā)成本、低風(fēng)險(xiǎn)缺乏質(zhì)量管理、無法進(jìn)行全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)缺乏質(zhì)量管理、無法進(jìn)行全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)交鑰匙合同交鑰匙合同在在FDI受到限制的國家，受到限制的國家，從加工技術(shù)中獲得回報(bào)從加工技術(shù)中獲得回報(bào)創(chuàng)造有效率的競(jìng)爭(zhēng)者、缺乏長(zhǎng)期的市場(chǎng)存創(chuàng)造有效率的競(jìng)爭(zhēng)者、缺乏長(zhǎng)期的市場(chǎng)存在在第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的比較跨國公司海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的比較精選ppt36第三節(jié)第三節(jié) 跨國公司海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的影響因素跨國公司海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的影響因素v內(nèi)部因素：技術(shù)水平、產(chǎn)品年齡、商標(biāo)與廣告開內(nèi)部因素：技術(shù)水平、產(chǎn)品年齡、商標(biāo)與廣告開支、對(duì)外直接投資的固定成本、企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)支、對(duì)外直接投資的固定成本、企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等驗(yàn)等v外部因素：母國與東道國的社會(huì)文化差