2022年衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃書(shū)

1、高品質(zhì)文檔2022年衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃書(shū) 在工作前做個(gè)工作方案，在工作中都會(huì)事倍功半，做起事來(lái)也井條有序，以下是由為大家整理出來(lái)的工作方案，盼望能夠幫到大家。更多資訊盡在工作方案欄目! 財(cái)務(wù)部總體工作方案一 公司財(cái)務(wù)部是我新接手的第一年，依據(jù)公司董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)層全年的 工作支配以及將來(lái)幾年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練、苦練服務(wù)內(nèi)功，為公司的做大、做強(qiáng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。 20xx年財(cái)務(wù)部工作方案主要分以下幾個(gè)部分; 1、財(cái)務(wù)核算工作 2、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作 3、組織架構(gòu)與崗位

2、職責(zé)工作 4、財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案工作。 一、財(cái)務(wù)核算工作 1、會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速精確，靠傳統(tǒng)的手工來(lái)記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿意不了公司的進(jìn)展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求隨時(shí)為公司的決策供應(yīng)精確的參考信息或決策依據(jù)。在20xx 年3月份財(cái)務(wù)部開(kāi)頭著手會(huì)計(jì)電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作開(kāi)頭預(yù)備。目前等待財(cái)務(wù)軟件的落實(shí)與初始建帳。 2、會(huì)計(jì)報(bào)表體系 我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主表為財(cái)務(wù)核算試算表。附表有資金日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表。在途資金日?qǐng)?bào)表等。 初步方案是在 20xx年增加幾個(gè)報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表

3、、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來(lái)明細(xì)表，這些報(bào)表由財(cái)務(wù)完成。還要求多增一個(gè)“商品銷售利潤(rùn)明細(xì) ，該表要求各店鋪對(duì)不同商品的銷售收 入、銷售成本、銷售費(fèi)用、銷售利潤(rùn)等要素的計(jì)算分析，按月上報(bào)公司財(cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作，然后按月將全部店鋪及總公司的銷售利潤(rùn)明細(xì)表合并調(diào)整，從而對(duì)我司全部銷售商品的銷售利潤(rùn)狀況有一個(gè)精確的了解。該方案項(xiàng)工作量特別大，在公司實(shí)現(xiàn)電算化后，可以逐步的完成。20xx財(cái)務(wù)工作方案第二個(gè)方案是在 20xx 年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)精確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行培訓(xùn)及引導(dǎo)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。 3、各店鋪財(cái)務(wù)信息監(jiān)

4、控各店鋪均在廣東及廣西的地區(qū)，公司對(duì)店鋪財(cái)務(wù)狀況需要準(zhǔn)時(shí)精確的把握。隨著店鋪的增加，這項(xiàng)工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點(diǎn)： 第一、上述的報(bào)表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無(wú) 疑問(wèn)，報(bào)表體系的不斷完善和精確非常重要。 第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)我司資金的管理和掌握。目前公 司財(cái)務(wù)部已經(jīng)在茂名工行及廣州工行開(kāi)通“網(wǎng)上銀行”。 第三、實(shí)行分級(jí)工作報(bào)告制度。根據(jù)財(cái)務(wù)部的人力架構(gòu)方案，20xx 年設(shè)置區(qū)域?qū)Ｂ氊?cái)務(wù)會(huì)計(jì)，每個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))分管5-8個(gè)店鋪。要求店鋪財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期向財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))書(shū)面報(bào)

5、告。把該項(xiàng)作為一項(xiàng)制度，每月至少一次。除了定期匯報(bào)，店鋪財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以不定期向財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))隨時(shí)匯報(bào)工作狀況，以保證上下信息的溝通流暢。假如財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))一人每天詢 問(wèn)全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每個(gè)店鋪的事務(wù)，從個(gè)人精力和力量均無(wú)法保證把工作做好。 二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 1、資金管理從工作對(duì)象分包括：店鋪的資金管理和公司的資金管理，從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠)和資金的運(yùn)用;從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。通過(guò)與銀行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)內(nèi)部管理掌握，合理籌措、統(tǒng)籌支配運(yùn)用資金。 資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個(gè)方面。

6、 存貨的管理包括兩個(gè)內(nèi)容：存貨的平安性、存貨的合理性。存貨的平安通過(guò)規(guī)范商品進(jìn)出庫(kù)流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)平安設(shè)施等手段從根本上來(lái)保證。存貨的合理性我公司主要是通過(guò)合理的定貨方案及合理的分貨方案來(lái)保證。但作為一個(gè)全國(guó)服裝連鎖商業(yè)公司，迫于種種緣由，在肯定時(shí)期會(huì)存在庫(kù)存的不合理，這方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量削減不合理的庫(kù)存壓力，并盡量爭(zhēng)取適量的信用額度。 應(yīng)收帳款的管理，公司已經(jīng)有相關(guān)的制度與流程。在 20xx 年將依據(jù)公司實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善流程制度，并實(shí)行更有力的手段管理應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過(guò)程。確定了主要合作銀行以后，對(duì)店鋪

7、的開(kāi)戶行會(huì)基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問(wèn)題就是店鋪與供應(yīng)商的結(jié)算問(wèn)題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。 在選取結(jié)算方式時(shí)財(cái)務(wù)部的原則是：資金的平安性第一、結(jié)算的快捷性聽(tīng)從于平安性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些閱歷，今后還要連續(xù)摸索完善。 2、財(cái)務(wù)預(yù)算及成本掌握：根據(jù)財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將考慮設(shè)置預(yù)算會(huì)計(jì)(兼成本會(huì)計(jì))職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算及成本、資金調(diào)度和核算成本工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算與成本、商品訂購(gòu)預(yù)算與成本、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算成本等。在20xx年財(cái)務(wù)部針對(duì)費(fèi)用預(yù)算銷售成本工作將著手布置到各部門和店鋪。 3、費(fèi)

8、用管理：在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作，但費(fèi)用管理不僅僅是通過(guò)一個(gè)預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。這里主要緣由是對(duì)特別規(guī)的費(fèi)用如何管理、對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用通過(guò)什么程序和方式審批、對(duì)各店鋪的經(jīng)營(yíng)中發(fā)生產(chǎn)一系列費(fèi)用的管理等等。財(cái)務(wù)部已經(jīng)有一些初步的想法，基本原則是：公正性、公開(kāi)性、可操作性和程序簡(jiǎn)潔化。方案草稿將會(huì)提報(bào)給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見(jiàn)，形成盡可能合理并可行的方案，為20xx年公司總體目標(biāo)服務(wù)。 三、 組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé) 前架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)分主要在于增加了財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司進(jìn)展客觀需要。對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部也有一個(gè)初步的想法，但有一個(gè)如何授權(quán)的問(wèn)題，尚沒(méi)有確定詳細(xì)的

9、做法。一方面在實(shí)踐工作中總結(jié)，另方面和董事會(huì)及林總共同探討，賜予適當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，是財(cái)務(wù)經(jīng)理順當(dāng)開(kāi)展工作的必要前提。 四、財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案 財(cái)務(wù)部 20xx 年培訓(xùn)方案主要包括以下幾個(gè)方面; 1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個(gè)制度性的常規(guī)培訓(xùn)。 全部新入職財(cái)務(wù)人員必需根據(jù)財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn)方案進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 2、相關(guān)部門財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司全部部門方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必需得到公司各部門全體人員的支持和合作。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)非常重視，可以作為今后財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的基本內(nèi)容。 3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要實(shí)行內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)

10、際狀況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化(分項(xiàng)目、分單位部門等)，實(shí)行培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，方案 20xx 年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請(qǐng)外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)(視詳細(xì)狀況而定)。 4、巡回指導(dǎo)。這項(xiàng)工作包括幾個(gè)方面：一、是公司財(cái)務(wù)部人員 到各店鋪的巡回培訓(xùn)，方案在一季度對(duì)財(cái)務(wù)方面的流程與操作進(jìn)行一次巡回培訓(xùn)。二、財(cái)務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn);三、重點(diǎn)是財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)店鋪的常常性巡回培訓(xùn)。 6、財(cái)務(wù)例會(huì)。每周一次，總結(jié)工作、方案工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高。 財(cái)務(wù)部總體工作方案二 一、樹(shù)立正確服務(wù)思想： 依據(jù)中心校財(cái)務(wù)工作方案，結(jié)合我校的詳細(xì)狀況，

11、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)省，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)供應(yīng)良好的物質(zhì)保障，農(nóng)村學(xué)校財(cái)務(wù)工作方案。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣闊師生服務(wù)。 二、仔細(xì)抓好常規(guī)工作： (一)財(cái)務(wù)工作： 1、依據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，精確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校訓(xùn)練決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長(zhǎng)。 2、加強(qiáng)過(guò)程管理，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)使用狀況，做究竟碼清晰，信息精確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金供應(yīng)依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。 3

12、、支持財(cái)會(huì)人員的連續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。 4、要求會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。 (二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用： 1、加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，完善各專室借閱、使用制度規(guī)章，提高20xx財(cái)務(wù)工作方案現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，試驗(yàn)開(kāi)出率。 2、定期對(duì)各專室設(shè)備使用、管理等狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)記錄和處理。 3、做好設(shè)備購(gòu)置可行報(bào)告，立項(xiàng)書(shū)上報(bào)計(jì)財(cái)科，爭(zhēng)取增加設(shè)備，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。 4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物準(zhǔn)時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終仔細(xì)完成清產(chǎn)核資工作。 (三)的確抓好修繕工作，保證訓(xùn)練教學(xué)順當(dāng)進(jìn)行。 1、落實(shí)訓(xùn)練大會(huì)要求，加強(qiáng)

13、農(nóng)村基礎(chǔ)訓(xùn)練工作，解決學(xué)校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作滿意訓(xùn)練教學(xué)需要。 2、學(xué)校操場(chǎng)不平，影響學(xué)生上操和室外活動(dòng)，需增加設(shè)施和進(jìn)行休整，以便更好地開(kāi)展訓(xùn)練教學(xué)活動(dòng)。 (四)訓(xùn)練信息化建設(shè)： 1、協(xié)同教育處加強(qiáng)培訓(xùn)老師隊(duì)伍，以信息化帶動(dòng)訓(xùn)練現(xiàn)代化。 2、管好現(xiàn)有設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、依據(jù)上級(jí)的建設(shè)實(shí)施，仔細(xì)做好協(xié)作工作，確保遠(yuǎn)程訓(xùn)練的順當(dāng)實(shí)施和使用。 (五)落實(shí)平安工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生： 1、要求學(xué)生提高防患意識(shí)，樂(lè)觀參與學(xué)習(xí)，做好記錄，結(jié)合上級(jí)要求和學(xué)校詳細(xì)活動(dòng)定期對(duì)有本的老師進(jìn)行平安訓(xùn)練并記錄。 2、每學(xué)期在開(kāi)學(xué)前對(duì)學(xué)校建筑、電線、專室進(jìn)行全面平安檢查，把發(fā)覺(jué)的隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)校長(zhǎng)

14、。 3、做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，支配防汛值班人員和成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并在汛期前進(jìn)行大檢查，做到有備無(wú)患。 4、做好假期的值班支配工作，以防學(xué)校被盜。 5、與后勤人員簽訂平安責(zé)任書(shū)，使之后勤人員人人參加平安管理。 三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新： 1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展供應(yīng)牢靠保障，樂(lè)觀參與計(jì)財(cái)科組織的后勤主任和保管員的培訓(xùn)。 2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高后勤管理水平。 3、定期主動(dòng)召開(kāi)教職工會(huì)議，虛心聽(tīng)取建議，提高后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。 4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)，豐富頭腦;制造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代訓(xùn)練教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。 四、其他

15、工作： 1、協(xié)作學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。 2、協(xié)作學(xué)校搞好學(xué)生的訓(xùn)練工作。 3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和方案外工作。 財(cái)務(wù)部總體工作方案三 財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的方案掌握、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 20xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、

16、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、平安法、 財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回 收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部工作方案加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。 4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核

17、算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，仔細(xì)做好本職工作盡自己的力量去做好每一筆業(yè)務(wù)的 考察及發(fā)票的接收工作，仔細(xì)完成每月的報(bào)稅工作。 5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)省成本、削減開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。 6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等; 做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確;樂(lè)觀協(xié)作公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。 在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前仔細(xì)搞好財(cái)務(wù)工

18、作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)省成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素養(yǎng)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作方案，學(xué)習(xí)好的工作閱歷和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好進(jìn)展盡到最大的職責(zé)。 財(cái)務(wù)部總體工作方案四 xx年,公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”進(jìn)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加

19、強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,樂(lè)觀為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,詳細(xì)有以下工作支配和方案。 一、顧全大局，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，樂(lè)觀發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要樂(lè)觀供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀， 2、樂(lè)觀爭(zhēng)取政

20、策。樂(lè)觀利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。 3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。 4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)樂(lè)觀有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。2021年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。 5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。2021年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資

21、產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。 二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌握生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效掌握各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。 1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)

22、業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法依舊實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。 2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。 3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算掌握，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。財(cái)務(wù)科工作方案4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要根據(jù)年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購(gòu)、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。 5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用

23、管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛修理必需先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。 三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，樂(lè)觀抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將仔細(xì)落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿足。財(cái)務(wù)科提倡“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。 四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，連

24、續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。2021年度我們財(cái)務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手： 1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、簡(jiǎn)單性，培育超前意識(shí)。 3

25、、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前猜測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。 4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。 總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的樂(lè)觀協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”進(jìn)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性猜測(cè)、過(guò)程化掌握、精確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 財(cái)務(wù)部

26、總體工作方案五 一、樹(shù)立正確服務(wù)思想： 依據(jù)我學(xué)校的詳細(xì)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控, 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)省，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)供應(yīng)良好的物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣闊師生服務(wù)。 二、仔細(xì)抓好常規(guī)工作：20xx財(cái)務(wù)工作方案財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，公用經(jīng)費(fèi)核算規(guī)范化，費(fèi)用掌握合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化財(cái)務(wù)工作。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，使學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合學(xué)校進(jìn)展的步伐。 1、精確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工

27、作，為學(xué)校訓(xùn)練決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)。 2、加強(qiáng)過(guò)程管理，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)公用經(jīng)費(fèi)使用狀況，做到經(jīng)費(fèi)支出清晰，支出項(xiàng)目精確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)商議、研討合理使用資金供應(yīng)依據(jù)。年底向?qū)W校同事進(jìn)行匯報(bào)經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目公開(kāi)狀況，提高校內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力量。 3、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物準(zhǔn)時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，學(xué)期末仔細(xì)完成清產(chǎn)核資工作。 4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。 5、嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必需符合學(xué)區(qū)財(cái)務(wù)的各種規(guī)定及要求。報(bào)銷單據(jù)必需為合法的、正式的發(fā)票，一切單據(jù)需經(jīng)校長(zhǎng)、后勤主任及學(xué)校理財(cái)人員簽字后方能到學(xué)區(qū)財(cái)

28、務(wù)處報(bào)票。 三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新： 1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展供應(yīng)牢靠保障。 2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。 3、虛心聽(tīng)取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。 4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)，豐富頭腦;制造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代訓(xùn)練教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。 四、詳細(xì)工作 1、制定本學(xué)期財(cái)務(wù)工作方案，完成20xx年經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 2、協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，做好本學(xué)期的固定資產(chǎn)檢查和購(gòu)置工作。 3、樂(lè)觀參與聽(tīng)取學(xué)區(qū)或校內(nèi)的各種會(huì)議，仔細(xì)聽(tīng)取對(duì)財(cái)務(wù)工作人員意見(jiàn)和建議。 4、仔細(xì)做好每月的各項(xiàng)報(bào)賬工作，月初的方案上報(bào)，月底的報(bào)票、記帳工作、做到帳帳相符，帳

29、實(shí)相符，學(xué)期末仔細(xì)完成清產(chǎn)核資工作。 5、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。 總之，在新的學(xué)期里，我會(huì)提高自身業(yè)務(wù)操作力量，盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌握合理化，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，樂(lè)觀完成學(xué)校的各項(xiàng)工作方案，為學(xué)校的進(jìn)展做出自己的努力! 財(cái)務(wù)部總體工作方案六 一、指導(dǎo)思想： 樹(shù)立為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)的思想，本學(xué)期財(cái)務(wù)工作將依據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的要求和和上級(jí)主管部門有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)力管理的若干規(guī)定，提高資金使用效率，為全面提高訓(xùn)練教學(xué)水平，制造良好的辦學(xué)條件和辦學(xué)環(huán)境。 1、加強(qiáng)收費(fèi)管理。仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于收費(fèi)的文件精神，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)

30、準(zhǔn)收費(fèi)。仔細(xì)做好低保對(duì)象學(xué)生，特困生的減免和午餐資助工作。為貧困生排憂解難，為學(xué)校完成任務(wù)制造條件。 2、加強(qiáng)預(yù)算資金管理。嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”，嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定開(kāi)支經(jīng)費(fèi)，不亂開(kāi)支、亂發(fā)資金、補(bǔ)貼。仔細(xì)編制學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，依據(jù)預(yù)算理支，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧”，保證重點(diǎn)“量入而出，保持平衡”的原則，決不編制赤字預(yù)算，消赤保平努力遏制學(xué)校負(fù)債的增長(zhǎng)，實(shí)行民主理財(cái)，人人參加管理，增加經(jīng)費(fèi)收支透亮度，實(shí)施“陽(yáng)光工程”定期在校務(wù)公開(kāi)欄里公布資產(chǎn)負(fù)債表，收入、支出財(cái)務(wù)報(bào)表，定期公開(kāi)主要領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)經(jīng)費(fèi)使用狀況及學(xué)校大宗物品選購(gòu)，大中型修理支出，分發(fā)揮學(xué)校紀(jì)律作用，在紀(jì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下，提出不合理收支和審核意見(jiàn)，

31、公布與眾。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)方針，切實(shí)加強(qiáng)支出管理，學(xué)校一切支出做到票據(jù)齊全，有經(jīng)辦、領(lǐng)導(dǎo)簽字、主任審批簽字，手續(xù)規(guī)范，報(bào)銷合理。同時(shí)，要人人嚴(yán)格掌握日常水電費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、款待費(fèi)等一切非建設(shè)性開(kāi)支。 3、重視食堂管理。食堂工作人員要持證上崗，食堂要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)衛(wèi)生制度，毀滅四害、生熟器具分開(kāi)。做好清洗、清毒。飯菜要新奇衛(wèi)生。杜絕假冒偽劣、腐爛、變質(zhì)或超過(guò)保質(zhì)期及“三無(wú)”食品進(jìn)入食堂，確保廣闊師生用膳平安。杜絕發(fā)生食物中毒。 4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。常常組織學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)工作的文件資料，以提高管理水平、業(yè)務(wù)水平。常常組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高思想政治素養(yǎng)，在與錢、物打交道時(shí)，要

32、做到“常在河邊走，就是不濕鞋?！弊屑?xì)學(xué)習(xí)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，不斷明確職責(zé)和提高管理水平，把握科學(xué)的管理學(xué)問(wèn)，端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立服務(wù)育人的觀點(diǎn)，做到以身作則，厲行節(jié)省，堅(jiān)持原則，推動(dòng)學(xué)校的整體工作。 5、切實(shí)落實(shí)學(xué)校平安保衛(wèi)工作。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教學(xué)樓和老師宿舍的電線、玻璃、 瓦片、人字架進(jìn)行檢查、修理。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)之中。按時(shí)開(kāi)門，按時(shí)關(guān)門。節(jié)假日支配老師護(hù)校，加強(qiáng)防盜、防火工作，愛(ài)護(hù)好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，重點(diǎn)愛(ài)護(hù)好多媒體教室各科室的珍貴物品。 6、加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理，克服重錢輕物的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行訓(xùn)練局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定，凡購(gòu)置價(jià)值在500元以上的一般設(shè)備和價(jià)值在20xx元以上的

33、專用設(shè)備都要列入學(xué)校固定資產(chǎn)帳，全面建立完善的固定資產(chǎn)帳目，做到不漏登，不錯(cuò)登，帳物相符，克服重“錢”輕“物”的思想。并進(jìn)行定期的清查、盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)做好固定資產(chǎn)的報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓工作，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)不流失。不斷完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格學(xué)校財(cái)產(chǎn)出借，回收手續(xù)，加強(qiáng)修理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，不鋪張訓(xùn)練資源。 三、財(cái)務(wù)管理制度： 1、學(xué)校經(jīng)費(fèi)收入，應(yīng)交出納員開(kāi)具收據(jù)，由學(xué)校統(tǒng)一收入金額并解繳財(cái)政結(jié)算中心，不得公款私存，設(shè)立“小金庫(kù)”。 2、出納人員在規(guī)定范圍數(shù)額內(nèi)收付現(xiàn)金，定期向財(cái)政結(jié)算中心訓(xùn)練分中心報(bào)帳結(jié)算支出。 3、嚴(yán)格實(shí)行校長(zhǎng)一支筆審批制度，出納按規(guī)定手續(xù)收付現(xiàn)金。學(xué)校財(cái)務(wù)要做好校長(zhǎng)的參謀，把好學(xué)

34、校經(jīng)濟(jì)關(guān)。校內(nèi)要常常性開(kāi)展集體會(huì)審制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)反饋，準(zhǔn)時(shí)訂正。 4、學(xué)校公款一律不得出借。 四、工作支配： 二、三月份：仔細(xì)實(shí)施規(guī)范收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范收費(fèi)管理，所收款項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)解繳財(cái)政結(jié)算中心;規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用狀況及收支狀況進(jìn)行月查，審計(jì)開(kāi)支是否正常合理。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正; 四、五、六月份：規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用狀況及食堂的收支狀況,進(jìn)行進(jìn)行月查，審計(jì)開(kāi)支是否正常合理。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正;做好年度結(jié)帳工作。 財(cái)務(wù)部總體工作方案七 xx年,公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”

35、進(jìn)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,樂(lè)觀為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,財(cái)務(wù)科工作方案詳細(xì)有以下工作支配和方案。 一、顧全大局，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目標(biāo)不動(dòng)搖。 財(cái)務(wù)科工作方案年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，樂(lè)觀發(fā)

36、揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要樂(lè)觀供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀， 2、樂(lè)觀爭(zhēng)取政策。樂(lè)觀利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。 3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。 4、財(cái)務(wù)科工作方案搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成果顯著，給

37、企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)樂(lè)觀有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。2021年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。 5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。2021年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。財(cái)務(wù)科工作方案二、財(cái)務(wù)科工作方案加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌握生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理

38、，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效掌握各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。 1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法依舊實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。 2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

39、財(cái)務(wù)科工作方案 3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算掌握，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。 4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要根據(jù)年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購(gòu)、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。 5、財(cái)務(wù)科工作方案車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛修理必需先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。 三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，樂(lè)觀抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。 財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將仔細(xì)落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”

40、，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿足。財(cái)務(wù)科提倡“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服 務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。 四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，連續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。 2021年度我們財(cái)務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)科工作方案我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手： 1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)

41、現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、簡(jiǎn)單性，培育超前意識(shí)。 3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前猜測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。 4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。 財(cái)務(wù)科工作方案結(jié)束語(yǔ)：在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門

42、和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的樂(lè)觀協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”進(jìn)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性猜測(cè)、過(guò)程化掌握、精確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 財(cái)務(wù)部總體工作方案八 為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前狀況， 提出以下初步構(gòu)想： 一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。 (組織機(jī)構(gòu)與部門) 崗位職責(zé)： 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。 會(huì)計(jì)主管：

43、記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。 庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)購(gòu)銷存狀況。 2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。 在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。 3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。 收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查便利。 二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。 1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。樂(lè)觀供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀， 2、樂(lè)觀爭(zhēng)取政策支持。樂(lè)觀利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為