公司采購部成本控制激勵方案

1、公司采購部成本控制激勵方案采購部成本控制激勵方案一、激勵目的為提升采購部成員成本節(jié)約意識，提升團隊工作效率，最大程度提升采購部員工工作積極性，因此公司決定實施采購部激勵方案，以實現(xiàn)公司全年成本控制目標(biāo)，增強公司盈利能力。二、激勵時間2019年1月1日-2019年12月31日，每季度核算一次；三、激勵對象適用于公司采購部所有員工（不含部門負(fù)責(zé)人）。四、方案內(nèi)容1 .定期采購的商品1.1 采購部針對公司常用商品，需要建立采購商品供應(yīng)商目標(biāo)、所售商品價格，保持與供應(yīng)商的良好客情關(guān)系，并根據(jù)市場行情的變化，定期對目錄進(jìn)行更新；1.2 采購部應(yīng)該不定時的了解常用商品的市場價格，了解采購商品的成本構(gòu)成；1

2、.3 采購部針對經(jīng)常采購的商品的商品供應(yīng)商，應(yīng)該簽署框架采購協(xié)議，形成穩(wěn)定的供貨關(guān)系，保持商品品質(zhì)和價格的穩(wěn)定；1.4 簽訂框架采購協(xié)議，采購部通過招標(biāo)，至少和兩家以上的供應(yīng)商比價、議價，在確保采購商品品質(zhì)的前提下，綜合選擇性價比高的供應(yīng)商，簽訂框架采購協(xié)議；1.5 在考核期內(nèi)，通過談判或者選擇新供應(yīng)商，降低采購成本，記入成本控制考核，成本控制額=（原采購價格-新采購價格）X考核周期內(nèi)按照新價格成交的成交量，考核周期內(nèi)節(jié)約成本總額為各項商品節(jié)約成本之和；1.6 采購部應(yīng)該于供應(yīng)商保持良好的客情關(guān)系，在采購框架協(xié)議內(nèi)，通過與供應(yīng)商磋商給予降價、贈送貨物、服務(wù)等促銷政策支持，所節(jié)約的成本納入成本控

3、制考核；2 .臨時性采購商品2.1 臨時性采購商品，采購部通過招標(biāo)，至少和兩家以上的供應(yīng)商比價、議價，在確保采購商品品質(zhì)的前提下，綜合選擇性價比高的供應(yīng)商；2.2 首次采購的商品，以首批商品成交價格作為以后商品成交的基準(zhǔn)價格；之前采購過的，以上一次成交的價格作為商品基準(zhǔn)價格；2.3 采購過程中，在保證采購商品品質(zhì)的前提下，通過與供應(yīng)商談判或者更換供應(yīng)商的方式，降低采購成本，記入成本控制考核，成本控制額=（原采購價格-新采購價格）X新價格成交后三個月內(nèi)的成交總量（含當(dāng)月）；2.4 本輪商品采購3個月后，按照本輪價格成交的商品則不在納入本激勵之中，本輪成交價格作為以后成交商品的基準(zhǔn)價格；如果繼續(xù)享

4、受成本控制激勵，采購部必須尋找更優(yōu)惠的價格，具體參照2.3;2.5 采購部磋商供應(yīng)商給予降價、贈送貨物或服務(wù)等促銷政策支持，所節(jié)約的成本納入考核周期內(nèi)成本節(jié)約考核；2.6 臨時性商品轉(zhuǎn)為常用商品，則參照1.3進(jìn)行考核；3 .采購商品漲價3.1 采購價格上漲，采購部需要分析確定價格上漲原因，分析漲價的合理性，在進(jìn)行審批時作為審批附件供上級參考；3.2 由于產(chǎn)品原材料價格上漲、運輸成本提升、人力成本增加等正常因素導(dǎo)致的價格上漲，在無法找到替代商品及供應(yīng)商的情況下，漲價總額不沖減成本控制額度；3.3 供應(yīng)商惡意漲價或其他非正常因素的價格上漲，采購部無法與供應(yīng)商達(dá)成一致，在未找到替代商品及供應(yīng)商的情況

5、下，漲價總額沖減本考核周期內(nèi)成本控制額度;3.4 因采購部疏忽導(dǎo)致的價格上漲，除追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任之外，漲價總額沖減采購部本考核周期內(nèi)成本控制額度；4 .采購商品價格下跌4.1 由于產(chǎn)品原材料價格下跌、運輸成本減少、人工成本降低等市場因素導(dǎo)致采購商品價格下跌，所節(jié)約的公司成本不納入采購部成本控制額度；5 .獎勵標(biāo)準(zhǔn)5.1 獎金總額=節(jié)約控制總額度X1%5.2 單批次單項商品節(jié)約10萬以上，并達(dá)到采購商品總價值的5%,本批次商品按照2%的標(biāo)準(zhǔn)計提獎金；5.3 因質(zhì)量等問題，采購商品遭到用戶投訴，本批次商品的獎金對應(yīng)取消；五、獎金分配1 .獎金總額50%用作部門團建費用，50%納入員工季度獎金池；2 .個人獎金計算公式=獎金池獎金總額X（個人得分一團隊得分總額），2萬封頂，超過2萬之外的獎金用作團建費用；3 .條件限制，出現(xiàn)以下情況，取消本激勵獎金的發(fā)放資格3.1 截止方案執(zhí)行結(jié)束，在職未滿3個月，或發(fā)放時未在崗（含內(nèi)部調(diào)動）員工；3.2 方案執(zhí)行期間，非年休假類個人休假大于3天/月，或出現(xiàn)曠工等違紀(jì)行為；3.3 考核期內(nèi)離職的，本項激勵獎金取消；3.4 本考核周期內(nèi)，個人KPI部門最后一名，不參與本激勵方案的獎金分配；六、激勵結(jié)果核算