房屋建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程概況二、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍該項目的總投資所涵蓋的建筑安裝工程施工及保修階段的建設(shè)監(jiān)理，本工程 包括土建、給排水、采暖、消防、電氣設(shè)備安裝及空調(diào)工程等的質(zhì)量、進度控制 及各建設(shè)主體間的協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理依據(jù):1.國家、地方工程建設(shè)法律、法規(guī)（主要）2.合同1）工程建設(shè)監(jiān)理合同；2）工程施工承包合同；3）有關(guān)材料、配件、設(shè)備購銷合同；4）施工分承包合同等等。3.勘測、設(shè)計文件1）工程項目地質(zhì)勘測報告；2）項目初步設(shè)計文件；3）工程施工圖設(shè)計文件；4）有關(guān)標準圖及設(shè)計修改通知等。4.規(guī)范、標準（主要）5.施工有關(guān)的其它標準、規(guī)范將在相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理細則中明確。四、監(jiān)理工作目標及工作內(nèi)容（一）工作目標1）

2、工程質(zhì)量達市優(yōu)，力爭揚子杯；2 ）進度按施工承包合同中約定工期完成；3 ）投資確保不突破施工圖預(yù)算；4 ）施工形式現(xiàn)場創(chuàng)文明工地；5 ）安全無事故，重大事故率為零；6 ）合同履約率100%7）監(jiān)理工作得到業(yè)主和主管部門滿意，項目組爭創(chuàng)公司和監(jiān)理協(xié)會優(yōu)秀項目監(jiān)理部（組）（二）工作內(nèi)容（一）現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)及現(xiàn)場人員名單1.現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)圖組織協(xié)調(diào)合同價格.建設(shè)單位.（二）職責(zé)范圍在工程項目監(jiān)理組織根據(jù)工程特點，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工，制定崗位職責(zé);2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu) 的日

3、常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項目進展情況可進行人員調(diào)配；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7 ） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8 ） 審查和處理工程變更；9 ） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作 總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工 申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進

4、行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗 收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、監(jiān)理工程師職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展工作，負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2 ）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān) 理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工 程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向 總監(jiān)理工程師匯報和請示；7 ）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；8 ）負責(zé)（指導(dǎo)）監(jiān)理員收集、匯總及整理本專業(yè)監(jiān)理

5、資料，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì) 量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合 格時予以簽認；10 ）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2）對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行；3）審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的 質(zhì)量驗收檢查；4 ）完成規(guī)定的抽檢試驗，并監(jiān)理（見證）施工單位的試驗過程；5）負責(zé)工程計量并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師；6）準備工地會議的有關(guān)資料，負責(zé)處

6、理施工過程中的一般技術(shù)問題；7）正確詳實、及時填寫監(jiān)理日志；4、信息檔案管理員職責(zé)1）負責(zé)每月的工程量計量，對承包單位申報的工程量和已完工程實物量的復(fù)核，負責(zé)工程進度款的核定，報總監(jiān)理工程師審批；2）定期收集、閱讀監(jiān)理日志，了解工程進展；并簡要向項目總監(jiān)匯報，負責(zé)編 寫監(jiān)理月報，并在每月5日前發(fā)出監(jiān)理月報；3）負責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料并妥善保管；4）對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)應(yīng)逐件辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料 應(yīng)及時處理，資料中發(fā)現(xiàn)有問題存在時，應(yīng)及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文 件、資料的完整、準確、有效；5）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分

7、類、整理 歸類；并定期到現(xiàn)場巡視，負責(zé)現(xiàn)場各種信息采集、計算機存儲以及信息的分析處 理工作；6）負責(zé)文件資料的借閱，辦理、借閱手續(xù)，并負責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳，結(jié)果歸檔，同時每月把現(xiàn)場臺帳信息全部傳回公司；7）信息傳遞和收發(fā)工作按文件資料簽認、流程框圖進行。8）負責(zé)本工程監(jiān)理資料收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲。9）按規(guī)定時間、要求編寫監(jiān)理月報；10）分部工程完工后負責(zé)本工程分部監(jiān)理資料匯總及評估報告編制。11）單位工程完工后負責(zé)本工程監(jiān)理資料匯總及整理裝訂六、工程項目監(jiān)理的目標控制與管理（一）質(zhì)量控制原則（1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；（2

8、）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、超前監(jiān)理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標；（二）施工準備階段主要工作及質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程組織監(jiān)理人員進場，熟悉合同文件，制定監(jiān)理工作計劃，復(fù)核設(shè)計圖紙，線位控制點坐標及高程復(fù)核和準備召開第一次工地會議以及發(fā)布工程項目開工令等。審 查施工單位配備的人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)和質(zhì) 量保證措施和原材料的檢驗等。（三）工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”（四）執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序承包商填寫“復(fù)工申請”對質(zhì)量問題進行處理進入下一道工序施工隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程

9、（七）原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程（六）下廠檢驗（必要時）（八）分部工程質(zhì)量中間驗收監(jiān)理工作流程總監(jiān)理工程師七.質(zhì)量控制措施（1） 一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù) 規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，按質(zhì)量標準嚴格檢驗，是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個重點1）關(guān)鍵工序：重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，建筑裝飾裝修工 程。重要的分項工程是：鋼筋、模板、混凝土、防水（屋面及衛(wèi)生間）。消防設(shè)施安 裝，成套配電柜（盤）安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝等分項工程。2）關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。（3）三個階段1）施工

10、準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬 定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行，原材料檢驗，材料的配合比是否合乎 要求。2）施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過 程的原材料、半成品和成品進行抽查。3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該檢驗批分項或分部已完工程是否達到規(guī)范 要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。（4）四個手段1）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程 中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按技術(shù)規(guī)范，批準的施工方 案和技術(shù)措施施工。2）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求

11、 的要進行整修，或者要求返工。3）試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽 樣試驗，施工單位要提供條件。4）指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工 程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用指令的方式指出施工中發(fā)生 或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。（5）工序質(zhì)量控制（1）工序質(zhì)量控制的原則1）堅持質(zhì)量第一原則，提高全員質(zhì)量意識本工程施工條件比較復(fù)雜，牽涉面廣，影響質(zhì)量因素多，監(jiān)理工程師將質(zhì)量控 制貫穿于整個項目建設(shè)的全過程中，提高參加本項目施工監(jiān)理的全體成員的質(zhì)量意 識。2）堅持以預(yù)防為主，重在事先、加強事中 （過程

12、），做好事后的全過程控制。質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配 件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工方法與方案的質(zhì)量控 制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。即監(jiān)理工程師不僅對產(chǎn)品進 行質(zhì)量檢查，還要對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，不僅對形成產(chǎn)品的 驗收質(zhì)量進行控制，還要對在工程施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。予防為主， 重在事先，就是事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和隱患，提出相應(yīng)的對策、 措施，將各種隱患和問題消滅在產(chǎn)生之前。加強事中控制，就是通過旁站、跟蹤、 監(jiān)測信息反饋，及時把問題消滅在萌芽狀態(tài)，阻止問題的擴大和惡化

13、。做好事后， 就是對已發(fā)生的問題及時有效，妥善的處理，不留隱患。3）堅持質(zhì)量標準，以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)從原材料開始，道道工序堅持質(zhì)量標準，遵守現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標 準，采取相應(yīng)的檢查方法與檢查手段，對施工過程中的每一道工序進行檢查驗收。4）堅持以人為核心的質(zhì)量控制從施工一開始就督促承包商推行 ISO-9002或全面質(zhì)量管理方法，建立和完善質(zhì) 保體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制；施工過程中應(yīng)注意各類管理和 操作人員持證上崗，實行質(zhì)量自檢，互檢和專業(yè)檢查的制度，用各種手段督促和調(diào) 動人的積極性，達到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量的目的。(2)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實施要點1

14、)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容工序質(zhì)量控制主要包括對工序活動條件的監(jiān)控、工序活動效果的監(jiān)控、重點部 位旁站三個方面。(A)工序活動條件的監(jiān)控(B)工序活動效果的監(jiān)控工序活動效果的監(jiān)控主要反映在對工序質(zhì)量性能的特征指標的控制上。主要是 指對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段，進行檢查、檢驗，根據(jù)檢查、檢驗結(jié)果 分析、判斷該工序活動的質(zhì)量(效果)，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。(C)本工程重點部位旁站a.施工過程需要對以下部位進行旁站監(jiān)理：I、所有混凝土現(xiàn)澆施工過程；n梁柱交接接點位置；田、樓板安裝；IV、后澆板帶施工；V、回填土回填過程；b.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)I、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持

15、證上崗情況，以及施工 機械、建筑材料準備情況；n在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強 制性標準情況；田、檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等， 并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗；IV、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。C.旁站實施方案I混凝土現(xiàn)澆施工、旁站監(jiān)理人員必須牢記自己的職責(zé)，督促施工單位按照批準的施工方案組 織施工，檢查施工過程中各工種跟班作業(yè)人員的到位情況；、重點旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程；督促跟班作業(yè)人員做好成品保 護工作，特別是鋼筋負筋位置，保護層厚度；、檢查模板工跟班作業(yè)

16、情況，對漏漿、跑模、脹模的處理情況；、檢查鋼筋是否與驗收時一致，核對混凝土配料單；、見證制作標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護混凝土試塊，隨機抽查混凝土的坍落度；、及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對施工企業(yè)違反工程強制性標準規(guī) 定的行為，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指 令或采取其他緊急措施；、對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須記錄好旁站記錄。H、后澆板帶施工、后澆帶施工前，必須認真檢查鋼筋、模板的清理情況，認真核對施工圖紙 與實際是否相符；、檢查施工縫清理情況，確保新澆混凝土與已澆混凝土緊密結(jié)

17、合；、按照監(jiān)理人員旁站要求認真履行職責(zé)。田回填土施工、認真檢查回填土料、含水量并對回填土進行見證取樣檢測環(huán)保指標是否滿 足回填土要求；、嚴格控制標高、分層壓實系數(shù)和厚度要求，對施工單位不按規(guī)定的施工工 藝要求施工時，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達 局部暫停施工指令或采取其他緊急措施；、必須認真詳實記錄好旁站記錄和監(jiān)理日志；、施工完畢后，按見證取樣規(guī)定進行壓實試驗取樣。a.實測：采用必要的檢測手段，對抽取的樣品進行檢驗，測定其質(zhì)量特性指 標；b.分析：對檢測所得數(shù)據(jù)進行整理、分析、找出規(guī)律；c.判斷：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，判斷該工序產(chǎn)品是否達到了規(guī)定的質(zhì)量標準；d.糾正

18、或認可：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標準，應(yīng)采取措施糾正；如果質(zhì)量符合要 求則予以認可；2）工序活動質(zhì)量監(jiān)控實施要點監(jiān)理工程師實施工序活動質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì) 量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序活動的質(zhì)量控制。a.確定工序質(zhì)量控制計劃；b.工序質(zhì)量控制計劃是以完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的；c.進行工序分析，分清主次，重點控制；d.對工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制；e.設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。（5）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控（1）工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控1 ）材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家。然后監(jiān)

19、理單 位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準 進行驗收，材料進場后，承包單位在監(jiān)理人員見證下按批量抽樣送檢，并將結(jié)果報 監(jiān)理審核。2 ）材料進場后的質(zhì)量控制a.材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；b.材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試；c.監(jiān)理人員按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。（2）鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控1 ）檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施 工現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣試驗。2 ）有下列情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗：a.無出廠證明書或鋼筋號不對的；b.有焊接要求的進口鋼筋；

20、c.在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。3 ）試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做 出處理，并記錄在案。4 ）鋼筋加工制作；a.施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表， 準備工作情況。b.操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；c.鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆?；蝼[片狀銹斑的鋼筋 不能使用于工程中；需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，并應(yīng)征得設(shè)計人員的 同意，否則不得以其他鋼筋代換。d.加強鋼筋翻樣的控制。5 ）鋼筋加工成品要求：a.鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b.鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、

21、油漆和銹蝕；d.鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。6 ）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a.焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，方能持證上崗；b.批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c.鋼筋焊接質(zhì)量驗收按JGJ18- 84執(zhí)行；d.鋼筋焊接加強工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝 現(xiàn)場。7 ）鋼筋的綁扎與安裝：a.鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗洞口的主筋位置，必須準確，采取有效的防位移措施；b.鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；c.檢驗質(zhì)量標準按 GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范中,鋼筋綁 扎與安裝的有

22、關(guān)規(guī)定。d.對已綁扎好的鋼筋要做保護工作，特別是現(xiàn)澆板鋼筋完成后應(yīng)搭設(shè)行人通 道，嚴禁踩踏鋼筋，碎不得直接傾倒至鋼筋網(wǎng)上。（3）混凝土工程的質(zhì)量控制1 ）混凝土開盤前的質(zhì)量控制：a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，混凝土攪拌站的操作人員必須持證 上崗，技術(shù)交底清楚，交接要有簽字；b.混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報 告，水泥應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報 告和已通過試配的混凝土配合比單；c.混凝土開盤前認真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，中報 施工方案，報監(jiān)理工程師批準后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑。2）監(jiān)理工程師

23、在澆筑過程中進行跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，對混凝土進行隨機抽 查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。3）使用外加劑時，質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ-119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的材料禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保 管、發(fā)放，每時5t為一批（不夠亦按一批計）使用前進行驗收。4）配合比的控制：混凝土配合比的計算和試驗應(yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定，按試配結(jié)果由實驗室負責(zé)人簽發(fā)配比通知單；5）混凝土攪拌的控制。水泥計量攪拌出 盤砂 自志專檢麗僉他試 抽試石水互檢外加劑工 班 人 員質(zhì) 量 員監(jiān) 理 人 員試 驗 人 員監(jiān)理 人員監(jiān)督監(jiān)督6）施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理。a.現(xiàn)場必須具備混凝土

24、試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；b.現(xiàn)場試驗員（或取樣員）必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；c.混凝土施工前應(yīng)做好技術(shù)安全交底，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措 施，要設(shè)專人負責(zé)實施；d.各類混凝土試塊的制作按質(zhì)量江蘇省地方規(guī)定執(zhí)行；e.混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。7、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事 故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師 根據(jù)建設(shè)部及安徽省頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān) 督事故處理方案的執(zhí)行。處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全

25、部承擔(dān)。當(dāng)工程項目建設(shè)發(fā)生事故時，項目監(jiān)理部必須及時按程序進行處理，盡可能將 其對工程項目建設(shè)投資、質(zhì)量、進度的影響降低到最低限度。（1）事故調(diào)查（2）事故報告事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括如下：1 ）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、業(yè)主及承包商名稱；2 ）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)或質(zhì)量事故的部位及直接經(jīng)濟損失的初步估 計；3 ）事故發(fā)生原因的初步判斷；4 ）事故發(fā)生后采取的措施及事故的控制情況；5 ）事故報告單位。（3）事故原因分析（4）事故處理1 ）經(jīng)事故調(diào)查，原因分析后，項目總監(jiān)應(yīng)編寫事故原因分析處理報告，報請工 程部審核批準，并報送業(yè)主，如有必要，可抄送承包商及政府有關(guān)部門。2 ）責(zé)成事故責(zé)

26、任方及時寫出事故報告和處理方案并填寫工程質(zhì)量事故處理報 審表，由項目總監(jiān)提出審查意見，并經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位會簽后，確定事故處理方 案。3 ）工程質(zhì)量、安全事故處理方案一經(jīng)批準，項目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督、檢查事故責(zé)任 方按事故處理方案實施并對處理結(jié)果驗收簽證。4 ）質(zhì)量安全事故處理完畢，項目總監(jiān)應(yīng)將質(zhì)量安全事故處理情況報告提交給總工辦歸檔，并以監(jiān)理工程師函向業(yè)主和有關(guān)部門報告。5 )做好事故發(fā)生、處理過程中的記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片的整理歸檔工作。八.進度控制6 、進度控制的原則(1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同(以下簡稱“合同”) 中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；(2)承包單位

27、依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計；(3)承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師 審核批準。2、進度控制的內(nèi)容(1)審核工程施工總進度計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；(2)審查承包商施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程 的需要，并提出意見；(3)根據(jù)承包商施工總進度計劃的要求，督促業(yè)主所供應(yīng)材料與設(shè)備及時訂貨 進場；(4)督促承包商季度、月度施工計劃的實施；(5)督促承包商按月提交施工計劃完成情況報表，并對計劃值與實際值進行分析比較；(6)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進度計劃，確保工程總進度目標的實現(xiàn)；(7)承包商如修改計劃，應(yīng)

28、向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表申明原因，提出具體修改計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可變更；(8)參加承包商(或業(yè)主)定期召開的工程進度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題 匯報，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。3、進度控制的措施(1)審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程 的需要，并提出意見。(2)審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。(3)審查施工單位年、季、月度的進度計劃并督促其執(zhí)行。(4)要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān) 理工程師審核所報月進度計劃和月工程量報表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。(5)監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行

29、比較，找出影響進度的原 因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。止匕外，對影響進度的主要因素進行統(tǒng)計和分析，從總體判定進度是否屬于正常?？砂匆韵路椒ńy(tǒng)計并計算出影響度(E),用以判定。先統(tǒng)計出每個月度由于資金、材料、勞動力、組織、氣候、機械等原因而影響進度的天數(shù)，填入表內(nèi)。如按季度計算影響度E,則累計三個月的各類原因影響進度的合計天數(shù)，分別為X、Y、F、K、L、Q值。按下列公式計算影響工期的計算天數(shù) Wfi。W=50%XX+20% Y+10% F+15% K+5% L+5% Q按下列公式計算影響度E值:E=W 一 100%B式中B總作業(yè)天數(shù)。E值如在5%Z內(nèi)為正常；

30、超過10勵非正常，應(yīng)采取針對性的有效措施予以解 決。6）對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予 以適當(dāng)獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。4、施工階段進度控制監(jiān)理工作流程審 批業(yè)主、監(jiān)理要求調(diào)整簽定工程承包合同 業(yè)主，承包方監(jiān)理下達開工令提出延期 承包方有拖延否驗收通過，工程移交5.施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作流程向施工方詢問和落實主要重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商總監(jiān)理工程師1、投資控制的原則（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；(2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽

31、訂的“合同”中所確定的工程款支付方 式，審核撥付簽認；(3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方 式，進行竣工結(jié)算。2、投資控制的內(nèi)容(1)核實工程量，進行實物量簽認；(2)控制設(shè)計變更洽商。1 )建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和 內(nèi)容發(fā)生變更等；2 )設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致；3 )承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生 的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。3、投資控制的措施(1)組織措施(2)經(jīng)濟措施(3 )技術(shù)措施(4 )合同措施4.嚴格執(zhí)行工程量

32、計量及工程變更程序：1 )工程量計量程序3 ）工程洽商程序不同意業(yè)主監(jiān)理確定投資控制目標監(jiān)理工程師分解投資控制目標業(yè)主確定資金使用計劃監(jiān)理工程師編制資金使用計劃監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計、施工方案承包方編制 施工組織設(shè) 計施工方案監(jiān)理工程師主要施工 技術(shù)方案經(jīng)濟分析監(jiān)理審核設(shè)計修改與變更承包方施工承包方按月申報已完工程實物量監(jiān)理工程師審核已完工程工程量口無實際投資與合同價比較(業(yè)主監(jiān)理)承包方提出索賠文件監(jiān)理審核索賠文件監(jiān)理簽證索賠文件業(yè)主認可索賠文件分析偏差原因米取糾偏措施工程決算十.信息管理(1)信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸 入計算機工作;(2)總監(jiān)理

33、工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責(zé)整理會議 記要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量 狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽訂；(4)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料;(5)隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。卜一.合同管理合同管理措施(1)弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、禾1J,正確處理三方關(guān)系；(2)用書面指示或文件代替口頭指令；(3)考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，(4)工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指 示，總監(jiān)的決定，承包單位的

34、請示報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；（5）對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。合同管理制度1）向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理， 包括各合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息；2 ）審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量；3 ）督促承包單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的 比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；4 ）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料；5）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月

35、報中反映。索賠為了維護建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：1 ）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明， 責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；2 ）協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、 控制投資的目的；3 ）在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特 別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；4 ）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同 意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商；5 ）在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法， 實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。卜一、工程項目監(jiān)理的工作方法與制度1 .會議制度(1)監(jiān)理例會原則上每周召開