新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定

1、科海公司管理制/新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定KH152015年3月1日發(fā)布長春科海實業(yè)有限責任公司1 .目的為規(guī)范試制件采購管理，保證試制件組織過程按程序進行，遵從試制件組織優(yōu)先的原 則，明確各部門的職能職責，提高試制件組織效率，保證新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度，為該產(chǎn) 品批量生產(chǎn)提供生產(chǎn)技術(shù)儲備。2 .使用范圍適用于科海公司汽車零件類新產(chǎn)品開發(fā)試制件組織全過程。3 .引用文件無4 .名詞術(shù)語通用件：指已下發(fā)A圖且已完成過生產(chǎn)技術(shù)準備的零部件。專用件：樣件處于S狀態(tài)或雖下發(fā)A圖但沒有進行過生產(chǎn)技術(shù)準備的零部件。5 .職責5.1 技質(zhì)部5.1.1 負責將新產(chǎn)品設(shè)計明細表分解成試制采購用通用件明細表和專用件明細

2、表，并確保 明細表狀態(tài)與生產(chǎn)狀態(tài)的一致性，對專用件負責提供試制圖紙。5.1.2 負責新產(chǎn)品通用件領(lǐng)取、運輸及核對。5.1.3 負責試制件組織過程中存在的問題匯總提報。5.1.4 負責將由生產(chǎn)管理部確認事業(yè)部無庫存的通用件編制成采購清單。5.2 生產(chǎn)管理部5.2.1 負責組織將通用件明細表分解成事業(yè)部庫房中有件和無件明細，并將有件明細編制成采購清單下發(fā)到事業(yè)部物管部門并確保分解準確。5.2.2 負責將事業(yè)部無件明細反饋到技質(zhì)部。5.2.3 負責車架、車身、貨廂專用件組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)及管理。5.3 采購管理部5.3.1 負責新產(chǎn)品試制件專用件組織、協(xié)調(diào)、送驗，費用結(jié)算及與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議。5.3

3、.2 負責對新產(chǎn)品試制組織過程出現(xiàn)的問題進行反饋及問題協(xié)調(diào)處理。5.3.3 負責試制件組織過程中存在的問題匯總提報。5.3.4 及時協(xié)調(diào)技質(zhì)部在試制件采購中與供應(yīng)商的接口關(guān)系，確保供應(yīng)商按期及按技術(shù)要求完成試制生產(chǎn)，并負責對供應(yīng)商進行評定和考核。5.4 事業(yè)部5.4.1 優(yōu)先保證試制件準備及供應(yīng)，不得以任何理由影響試制工作。5.4.3 負責反饋試制用通用件組織過程中出現(xiàn)的問題，保證反饋問題的準確性。5.5 綜合管理部5.5.1 保證試制件組織各部門的體系正常運行。5.5.2 依據(jù)各部門提報的試制件組織完成情況實施激勵。6 .試制件組織程序6.5 試制用通用件組織6.5.1 技質(zhì)部院根據(jù)新產(chǎn)品開

4、發(fā)計劃，按通用件劃分要求確定試制用通用件明細表并下發(fā) 到生產(chǎn)管理部。6.5.2 生產(chǎn)管理部根據(jù)技質(zhì)部提供技術(shù)文件在2個工作日內(nèi)完成事業(yè)部有無庫存的確認工作，并對有庫存的通用件制定采購清單下發(fā)到事業(yè)部物管部門、技質(zhì)部。6.5.3 經(jīng)生產(chǎn)管理部確認事業(yè)部無庫存的通用件，由技質(zhì)部按專用件程序進行組織。6.5.4 承擔通用件組織的事業(yè)部物管部門按采購清單準備樣件，并在 2個工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn) 的問題反饋到生產(chǎn)管理部。6.5.5 技質(zhì)部按照通用件采購清單到事業(yè)部物管部門領(lǐng)取樣件，開具出庫單。6.5.6 技質(zhì)部對試制件組織情況及時向事業(yè)部和生產(chǎn)管理部進行反饋，事業(yè)部根據(jù)反饋情 況及時處理。6.6 專用件組織6

5、.6.1 技質(zhì)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃將專用件圖紙和明細下發(fā)到生產(chǎn)管理部；其它試制用專 用件明細等技術(shù)資料及事業(yè)部無庫存的通用件明細，下發(fā)到采購管理部。6.6.2 采購管理部根據(jù)技質(zhì)部提供技術(shù)文件進行試制件的組織。6.6.3 生產(chǎn)管理部對車身、車架、貨廂專用件擬定專項計劃。6.6.4 采購管理部對首次試制的專用件按照供應(yīng)商明細下發(fā)試制圖紙，并按采購部下發(fā)的 供應(yīng)商采購明細與供應(yīng)商聯(lián)系組織試制件到位。6.6.5 生產(chǎn)管理部進行動態(tài)調(diào)度、協(xié)調(diào)，負責對問題進行處理；6.6.6 專用件供應(yīng)商和生產(chǎn)單位負責對樣件進行生產(chǎn)、檢驗，確保樣件合格，并提供自檢報告。6.6.7 技質(zhì)部對供應(yīng)商提供的樣件進行驗收、復檢

6、、費用結(jié)算，同時對供應(yīng)商進行評價， 及時反饋到采購管理部和生產(chǎn)管理部。6.7 技質(zhì)部對試制件組織情況進行匯總，每月 25日之前向綜合管理部提報試制件組織情 況報表，綜合管理部根據(jù)情況報表實施正、負激勵。7試制件組織應(yīng)急程序?qū)τ陂_發(fā)周期較短（組織周期小于或等于15天）試制件組織按應(yīng)急程序進行。1.1 通用件組織1.1.1 技質(zhì)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定通用件明細表并根據(jù)通用件明細表下發(fā)采購清單，由生產(chǎn)管理部下發(fā)到事業(yè)部物管部門。1.1.2 事業(yè)部物管部門根據(jù)采購清單在 1個工作日之內(nèi)分解成有無庫存并將無庫存件反饋 到技質(zhì)部，有庫存件進行備料。1.1.3 技質(zhì)部對事業(yè)部物管部門無庫存件按專用件程序組

7、織。1.1.4 技質(zhì)部到事業(yè)部物管部門領(lǐng)料。1.2 專用件組織1.2.1 采購管理部根據(jù)技質(zhì)部提供專用件明細和事業(yè)部無庫存通用件明細，在3個工作日內(nèi)（體系外供應(yīng)商不超過2個工作日）將試制件采購到位。1.2.2 生產(chǎn)管理部根據(jù)技質(zhì)部提供資料在1個工作日內(nèi)完成專項計劃編制、下發(fā)到相關(guān)部門并進行組織、調(diào)度。1.2.3 技質(zhì)部派專人到供應(yīng)商進行技術(shù)指導及檢驗監(jiān)督，供應(yīng)商完成生產(chǎn)、檢驗。1.2.4 技質(zhì)部對專用件進行驗收、裝配。8 .激勵措施8.1 生產(chǎn)管理部未能按期完成事業(yè)部有無庫存分解工作，按100元/天負激勵，準確無誤且按期完成按200元/輛正激勵。8.2 事業(yè)部按期完成試制件準備按300元/輛進

8、行正激勵，未能按期提供試制件按每延期1 天200元/輛進行負激勵。8.3 采購管理部未能按期完成專用件組織按 100元/天負激勵。按期完成按200元/輛進行 正激勵。8.4 專用件未能按期到位，給予采購管理部每延期1天按100元/輛進行負激勵；按計劃和 質(zhì)量要求完成，給予采購管理部 200元/輛進行正激勵。8.5 各部門反饋問題不準確按20元/條對反饋部門進行負激勵。9 .特別說明：技質(zhì)部因試制、試驗及質(zhì)量改進工作需要從事業(yè)部領(lǐng)取已批量生產(chǎn)的零部件，技質(zhì)部出 具生產(chǎn)準備通知單到事業(yè)部物管部門自行領(lǐng)取，無庫存件由事業(yè)部采購部門協(xié)助采購。附錄：附件一：新產(chǎn)品試制件組織流程圖附件二：新產(chǎn)品試制件組織

9、應(yīng)急流程圖附件三：試制件組織問題反饋單本辦法提出部門：技質(zhì)部本辦法歸口部門：綜合管理部本辦法會簽部門：本辦法審核人：本辦法批準人：本辦法發(fā)放單位：技質(zhì)部、生產(chǎn)管理部、采購管理部、綜合管理部、事業(yè)部。附件新產(chǎn)品試制件組織流程圖新產(chǎn)品開發(fā)計劃專用件組織試制用專用件組織生產(chǎn)管理部綜合管理部附件綜合管理部按計劃組織實施進行檢驗提供檢驗報告生產(chǎn)管理部事業(yè)部及生產(chǎn)供應(yīng)而試制用通用件組織NY是否有庫存,制定無庫存通用件明細表確定專用件及無庫存 通用件供應(yīng)商清單開具采購訂單并下發(fā)到事業(yè)部物管部門準備試制件,事業(yè)部采購管理部下發(fā)試制明細表*圖紙及采購 訂單采 購技質(zhì)部理 部技質(zhì)部領(lǐng)件、復檢一反饋兌現(xiàn)激勵試制總結(jié)報表是否合格到事業(yè)部庫房領(lǐng)件處理Y組織、生產(chǎn)、檢驗、運輸、提供自檢報告是否有問題車架、車身、車廂制定專項計劃反饋Y反饋N是否有問題入技質(zhì)部試制庫試制裝配、結(jié)算新產(chǎn)品試制件組織應(yīng)急流程圖生產(chǎn)管理部省綜合管理部驗收、復檢NY供應(yīng)商情況匯報到采購管理部是否合格