明源產品功能介紹版

1、明源地產軟件產品功能介紹-各子系統(tǒng)分為系統(tǒng)概述、系統(tǒng)特點、功能介紹、業(yè)務流程圖四部分明源房地產業(yè)務解決方案藍圖規(guī)劃4明源地產ERP三大核心設計思想4明源地產ERP應用價值4明源房地產企業(yè)運營門戶.5企業(yè)運營門戶概述5系統(tǒng)特點功能介紹6系統(tǒng)截圖7明源地產ERP-全面預算管理系統(tǒng)（包含費用管理系統(tǒng)）8全面預算管理系統(tǒng)概述8系統(tǒng)特點9功能介紹9圖.13明源地產ERP-POM投資分析管理系統(tǒng)13POM平臺概述.13POM平臺流程圖14POM投資分析系統(tǒng)概述14系統(tǒng)特點14功能介紹15業(yè)務流程 圖.17明源地產ERP-POM項目計劃管理系統(tǒng)17POM項目計劃管理系統(tǒng)概述17系統(tǒng)特點18功能介紹18業(yè)務流

2、程 圖明源地產ERP-POM成本管理系統(tǒng)22POM成本管理系統(tǒng)概述22系統(tǒng)特點23系統(tǒng)功能24業(yè)務流程圖.30七明源地產ERP-POM采購招投標系、統(tǒng)30POM采購招投標系統(tǒng)概述30系統(tǒng)特點30功能介紹31業(yè)務流程圖.35明源地產ERP-CRM會員管理系統(tǒng)35明源地產ERP-CRM平臺概述35明源地產ERP-CRM平臺流程圖36CRM會員系統(tǒng)概述36系統(tǒng)特點36功能介 紹38業(yè)務流程十業(yè)務流程H一、明源地產ERP-CRM客戶服務系統(tǒng)55CRM客戶服務系統(tǒng)概述55系統(tǒng)特點56功能介紹57圖60十二、明源房地產客戶案例61明源房地產業(yè)務解決方案藍圖規(guī)劃明源地產ERP三大核心設計思想一條主線從戰(zhàn)略執(zhí)

3、行以預算管控為核心，實現“戰(zhàn)略執(zhí)行一體的角度兩大平臺構建兩大核心業(yè)務平臺，打造企業(yè)高效價格從企業(yè)運營系統(tǒng)y鏈的角度三大融合從企業(yè)協(xié)同通過業(yè)務、流程、資源的一體化，實現高效的角度協(xié)同明源地產ERP應用價值面向企業(yè)決策者 系統(tǒng)自動提醒決策者需要關注和審批的工作，并提供“管理駕駛艙/商業(yè)智能”強大的決策 工具, 最簡潔、最明了地展現決策者所關心的重點工作進展狀態(tài)， 提供決策支持。 系 統(tǒng)還支持“鉆取式”的信息挖掘設計， 可方便尋找出問題背后的真正原因。面向企業(yè)員工“企業(yè)門戶與協(xié)作平臺”將員工待辦、關注、發(fā)起的任務展現出來，并與企業(yè)內部管理平臺的相關功 能界面連接，實現工作協(xié)作流程化、任務安排自動化，

4、包括日常行政和財務。面向客戶圍繞“銷售、市場營銷、客戶服務、會員俱樂部”四大客戶接觸點，通過CRM平臺、“客 戶門戶”， 建立全面的客戶關系管理，向客戶傳達企業(yè)品牌價值和產品價值。面向合作伙伴 覆蓋房地產企業(yè)項目全生命周期的合作伙伴關系管理，從合作伙伴評估/級別體系的管 理、采購招投標管理到項目執(zhí)行過程中“進度管理、質量控制、成本控制”等各方面維護 合作伙伴關系，提升項目競爭力，實現與 合作伙伴的雙贏面向公眾、媒體、投資者 這類對象通常需要的是企業(yè)必匚“須發(fā)布信息更及時、更透明。我們可以通過ERP系統(tǒng)產生需要發(fā)布的信息，并通過與前臺發(fā)布系統(tǒng)（集團、各級公司網站、項目子站點）的連接，自動化地展示

5、項目優(yōu)勢、發(fā)布項目最新動態(tài)、服務信息等。二、明源房地產企業(yè)運營門戶企業(yè)運營門戶概述明源地產ERP-企業(yè)運營門戶是企業(yè)運營信息的集成平臺，是幫助地產企業(yè)管理層管理企業(yè)運營狀況的有效工具，它以直觀形象的方式將企業(yè)當前的運營信息集中地展現出來，讓企業(yè)管理者隨時隨地了解企業(yè)整體運作狀況。從層次架構來看，運營門戶分為三層，即針對集團/公司/項目的應用，分別推出的集團運營門戶/公司運營門戶/項目運營門戶；從營、內容構成上來看，企業(yè)運營門戶的內容組織包括預算執(zhí)行、項目運 客戶經營以及知識與流程。系統(tǒng)特點運營視角項目視角首個以房地產運營為視角，進行強大的信息集成，為管理層提供及時了解企業(yè)整體業(yè)務狀況的信息監(jiān)控

6、平臺;息集成，提供貫穿各業(yè)務環(huán)節(jié)的項目業(yè)務集成平臺和項目工作協(xié)同平臺”；個人工作管理預警與監(jiān)控系統(tǒng)自動提示待辦事項與計劃工作，推送式管理模式實現從“人找事”到“事找人”的轉變；通過紅、黃、綠三色警示燈實時反映、監(jiān)控運營情況，協(xié)助高層第一時間發(fā)現問題，并及時采取措施；靈活的拖拉應用門戶部件支持“拖放技術”，大大方便用戶調整部件的布局良好的擴展性門戶、門戶主題、功能導航、部件布局、常用鏈 接、站點配置等。門戶框架具有很好的擴展性，支持自定義功能介紹運營門戶設置具體包括以下幾個模塊：參數設置：配置運營門戶的運行參數包括顯示項目、統(tǒng)計標簽、產品特征、帳齡期間、數據同步參數等。數據匯報：匯報運營門戶統(tǒng)計

7、需要的數據，包括集團與各公司的會員滿意度與客戶服務 滿意度。H 集團/公司運營門 戶具體包括以下幾個模塊:首頁：將集團/公司管理層關注的內容與個人工作提醒集成在首頁，方便其查詢。全面預算與執(zhí)行分析：包括集團/公司年度預算執(zhí)行情況的分析與項目生命周期利潤與現金流的預測。項目運營指標分析：包括計劃執(zhí)行、成本執(zhí)行與銷售的具體業(yè)務信息。 客戶經營指標分析：從營銷、會員、客服三個方面來體現集團整體客戶經營狀況。運營門戶導航：以地圖方式提供到集團運營門戶、各公司運營門戶、各項目運營門戶入 口的導航，通過這里可根據權限進入相應的運營門戶網站。項目運營門戶具體包括以下幾個模塊：首頁：將項目當前最新的運營信息與

8、個人工作提醒集成在首頁，方便項目成員了解項目狀況。E計劃執(zhí)行：展現項目最新關鍵計劃進展及E近期重點工作項。階段性成果：以交叉列 表形式體現項目階段成果的完成情況。成本情況：分動態(tài)成本、異常成本、合同分析三部分體現項目 成本執(zhí)行狀況。銷售情況：包括銷售日報、銷售月報、銷售趨勢分析、庫存 及銷售分析、財務回款分析等內容?？谖臋n管理：對項目文檔資料進行保存、查閱等管理工作，并可對不同人員設定其訪問文 檔范圍。口運營門戶導航：以地圖方式提供到集團運營門戶、各公司運營門戶、各項目運營門戶入 口的導航，通過這里可根據權限進入相應的運營門戶網站。系統(tǒng)截圖以孱地產運皆為視南，進行強大的信息集成,便于管理層 及

9、時了解企業(yè)整體業(yè)務狀況：項目整體業(yè)務信息集成展示井且可以直接進入ERP業(yè)資 模塊辦理相關業(yè)務，系統(tǒng)自動提示特辦事項與諱劃工作;通過紅.黃，綠三色警示燈實時反映，監(jiān)控運營情況.物助高層第一時間發(fā)現問題，并及時采即措施也三、明源地產ERP-全面預算管理系統(tǒng)（包含費用管理）全面預算管理系統(tǒng)概述全面預算管理系統(tǒng)是針對房地產行業(yè)預算管理、具有鮮明房地產行業(yè)特點的解決方案，由預算編制、預算審批、預算調整、預算執(zhí)行控制、預算分析等構成的閉環(huán)系統(tǒng)，實現地產企業(yè)在集團、分公司、項目 的多層級預算管理，并結合明源售樓管理、成本管理、費用管理系統(tǒng)，實現對預算的過程預警與管控，通 過直接提取業(yè)務系統(tǒng)中執(zhí)行數據與預算數

10、據進行對比分析尋找差異。通過實施明源全面預算管理系統(tǒng)幫助企業(yè)規(guī)范預算管理流程、提高預算編制水平、縮短編制時間，從而提高企業(yè)預算管理水平。系統(tǒng)特點具有鮮明房地產特色的全面預算管理全面預算之“費用預算”管理全面聯(lián)動計劃系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)系統(tǒng)的特點項目視角以項目的視角，將費用與受益部門與預算系統(tǒng)全面聯(lián)動， 保證預算編制科學、合理；（個人）掛鉤，確保“誰受益，誰承擔”；合約規(guī)劃分級管控將成本預算分解為支持從集團總部一一區(qū)域“合約規(guī)劃”，指導并公司控制合同簽訂，使預算執(zhí)行真正落地;項目的總量控制和分析;事項預算通過“重大事項”功預警與強控能，支持職能部門的重點工作預算管理;資金計劃以年度成本預算為

11、依據，指導和控制“月度資金計劃”；“預警指標”和“強控指標”雙保險;例外管理支持職能部門“重大事項”的獨立預算編制;營銷費用分三大類按“比例”控制，重點管控營動態(tài)現金流管理資金計劃與進度計劃聯(lián)動,實現銷費用的“可變成本”（例 如：推廣、代理、廣告費等）。動態(tài)現金流管理;功能介紹,心, 我的工作臺 總述：不同身份的用戶可以設定自己的個性化工,作界面，包括常用功能模塊、常用報表和自己所關注的事件看板等，設定以后，用戶每次進入軟件就可以在自己特定的工作 臺界面下開展工作?；A設置具體包括以下幾個模塊： 項目概況：用于管理項目的基本信息，包括項目團隊，項目下的產品設置。標準科目設置：設置集團標準控制科

12、目、合約規(guī)劃模板、核算科目、費用科目?？刂?科目樹用于項目成本預算分解，費用科目樹用于部門費用預算編制，并允許對科目設置是否進行預算控制。公司科目設置：設置公司標準控制科目、合約規(guī)劃模板和核算科目，設置項目標準控制 科目和核算科目。支持對控制科目進行授權。預算部門設置：增加特殊預算編制部門，設定預算部門費用責任人、預算編制人。合作伙伴管理：通過建立合作B伙伴臺帳，對有業(yè)務往來的各類合作伙伴進行管理。部門人數設置：設置部門每月平均人數，用于部門或公司人均費用分析。業(yè)務參數設置：設置全面預算系統(tǒng)中相關參數，如：預算審批模式、預算預警比例、控制周期等相關參數。項目預算管理具體包括以下幾個模塊:項目經

13、營計劃：查詢各項目的關鍵節(jié)點計劃的執(zhí)行情況，同時也可查看各項目的項目 簡報。項目成本預算：管理項目目標成本，對項目目標成本在成本控制科目上進行合約規(guī)劃 分解，并對合約規(guī)劃付款計劃日期進行預測，通過項目支出預測將分解結果以流出現金流方式進行展示。項目銷售收入預算：包含所有各分級機構的合作伙伴，上級分級機構可以通過“共享”機制，將本機構下的合作伙伴共享給其它分級機構，這樣可以共享同一個合作伙伴的全信息，查詢合作伙伴提供的產品信息、產品歷史交易記錄、合作伙伴評估、相關投標、合同及曾經出現的質量缺陷等信息。項目稅費預算：設置各種稅費稅率計算參數，系統(tǒng)自動計算各種稅費金額，并將依照 稅費繳納規(guī)則進行時間

14、分解，通過稅費支出預測將分解結果以流出現金流方式進行展示。項目預算分析：通過項目預算分析，了解項目收入、支出相關預算執(zhí)行情況。項目利潤預測：動態(tài)預測項目執(zhí)行過程中的最終利潤值,并依據評價指標判斷項目是 否在可控范圍之內。部門費用預算具體包括以下幾個模塊：事項管理：設置公司年度事項名稱，明確事項責任部門、 責任人，并用于部門按事項履約評估：編制部門年度費用預算，以事項、費用科目為基礎，編制本部門本年每個月度費用支出預算。部門費用預算：提供集中評價功能，各分級機構或采購方可以視情況，每年組織一次 或兩次，對某類產品的合作伙伴進行集中評價。由于合作伙伴類不同、評價部門的專業(yè)不同，對應的問卷也可能不同

15、，所以必要的話，系統(tǒng)需要支持，對“同一類合作伙伴”的“不同評價部門”可設置不同的問卷。部門費用資金計劃：動態(tài)預測部門費用執(zhí)行過程中的最終預算，對于已發(fā)生月份匯總實付金額，未發(fā)生月份匯總預算與預算調整金額。部門費用分析：展示部門費用預算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費用、累計預算、累積差額、使用率等信息，協(xié)助管理層了解預算執(zhí)行情況并執(zhí)行相應改進措施。公司年度預算具體包括以下幾個模塊：項目成本年度預算：以一年十二個月為單位對項目成本預 算進行提取，將符合時間要求的付款計劃按成本科目進行匯總，形成項目成本年度預算。項目銷售收入年度預算：以一年十二個月為單位對項目銷售收入預算進行提取，將符合時間要求的回款計

16、劃按產品進行匯總，形成項目銷售收入年度預算。項目稅費年度預算：以一年十二個月為單位對項目稅費預算進行提取，將符合時間要求的付款計劃按稅費名稱進行匯總，形成項目稅費年度預算。公司年度預算審核：將項目成本年度預算、項目銷售收入年度預算、項目稅費年度預 算、部門費用預算合并生成公司年 度預算，審核后用于執(zhí)行過程中的預算考核與分析預算執(zhí)行分析項目現金流：動態(tài)預測項目未來預計收入與支出情況， 并提前預估項目資金缺口。項目年度利潤預測：以年度為單位將項目利潤進行展開，了解在過去的年度中結轉的收入與支出并預測未來年度的收入與支出情況。公司經營現金流：將項目現金流量數據匯總結合公司部門費用支持形成公司經營現金

17、流量表，從整體上了解公司運營資金情況。公司年度現金流：將公司現金流量表按照經營活動、投資活動和籌資活動進行分類匯總以年度為單位進行展示，以了解各類活動對企業(yè)財務狀況的影響，以及預測未來的現 金流量。公司年度利潤預測：以年度為單位將公司下所有項目利潤進行展開，了解在過去的年 度中結轉的收入與支出，并預測未來年度的收入與支出情況。公司項目預算分析：以年度為單位將公司下所有項目預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計對比分 析，實時了解項目當前預算執(zhí)行 情況與全年預算執(zhí)行情況。公司費用分析：展示公司所有部門費用預算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費用、累計預 算、累積差額、使用率等信息，協(xié)助管理層了解預算執(zhí)行情況并執(zhí)行相應改進

18、措施。人均費用分析：展示公司所有部門人均費用預算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費用、累 計預算、已發(fā)生人均費用、預 算人均費用，橫向對比各部門人均預算執(zhí)行情況。個人費用分析：展示個人費用預算執(zhí)行情況。付款管理C具體包括以下幾個模塊：日常報銷申請：用于發(fā)起日常費用支出報銷申請， 并明確本次申請費用所分攤的預算，在審批過程中判斷預算是否在可控范圍之內，對于超預算的申請將不能通過審批。領借款申請：用于發(fā)起領借款申請。付款登記：對審批通過的日常費用報銷申請、領借款申請進行實付款 登記業(yè)務流程圖MiHR抨計電甌II伯訃9M能面關好節(jié)點；葭小r項目成本描，一J器可小舊應介博M'MI項目成考 應用朝舒成本

19、預算彳合妁國逋】合同審批至耳攆肯性現至流一雁口生計就一技用友L審且情悔拓薦麗目寺國計fci稅黑阿一克修用項目資用修先一取注卷項計也普輔富用 蕾段晟用 仃各更用事或費用捕凝部n期用 年度前算KM(1 itFiin - ii i'i ?： ?.i <.實際相瞥收入芟際成本支出項目鋪售鈍 人年金的耳月度由自討款計劃一 月電用注回款計劃力 月由匏用支出計劃一濟里看措施施金第指件同付款里 一|日槃相曲單 1林借戟申調單 -餌度河令計則用燧算說性現金流-付敷審批處睥實際迎用支出稅精年度利潤盤投盜性現量流成花現金流分析R唐苗金計 劃杭行對比經營計劃全面懂算財精管控資金管理四、明源地產ERP-P

20、OM投資分析管理系統(tǒng)POM平臺概述POM是項目運營管理平臺的簡稱(Project Operation Management ), 系統(tǒng)業(yè)務覆蓋“投資策劃、計劃、 設計、成本、采招、合同、工程、銷 售、入住”全生命周期的項目運營管理，是明源地產ERP的重要組成 部分之一。POM平臺包括項目發(fā)展階段的投資分析子系統(tǒng)、項目建設過程中的計劃管理子系統(tǒng)、設計管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、采購/招投標管理子系、合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)等，子系統(tǒng)擁有統(tǒng)一的業(yè)務和數據間的相互關聯(lián)，真正實現了對房地產項目的全生命周期的業(yè)務精細化管理。同時，POM平臺的設計并沒有局限在管理項目/產品“建造過程”，而是站在“提升資源利用率、

21、增加項目投資回報”的角度進行更深層的管理，能夠在時間、成本、質量及現金流等各個維度展現項目的計劃與運作對比情況，為房地產企業(yè)領導團隊的決 策調整提供強大的支持。POM平臺流程圖項目發(fā)展進度質成本現金流規(guī)劃設計項目計劃I迸度計劃項目建設樓棟施工計劃*項目專項計劃 一*項百S控計劃 - -1卜,項目主項計劃*關鍵節(jié)點管理工程進度管理：分項工程進度*形象進度管理銷苫及服翳t 采購計劃 ，報批報建計劃 * 設計+項計劃質量稔查計劃現場質管網投資分析T估茸成本目標成本I合妁規(guī)劃4合作伙伴管理擬建項目現金流檢反整驗查等改收1111項目摟工黨收內部模想驗房葉客戶驗房及交付果附及招投標1'7合同管理付

22、款管理；動態(tài)成本 -I結算成本在建項目現金流出.在建項目現金流銷*業(yè)務：在建項目現金流入企業(yè)戰(zhàn)珞規(guī)劃POM投資分析系統(tǒng)概述明源投資分析系統(tǒng)就是采用信息化的方式，進行項目的投資方案制定、項目投資估算、項目收入預測、資金籌措預估，并通過對歷史項目成本數據庫的沉淀，達到對新項目投資指引的目的。最終、系統(tǒng)通過財 務評價、敏感性分析等指標反饋，對決策層進行投資分析提供數據支持。系統(tǒng)特點根據項目“投資估算”、“銷售收入預測”、“資金籌措”制訂“項目投資基本方案”，然后針對該“項目投資基本方案”進行財務評價和敏感性分析，從而實現對項目的可行性分析。功能介紹面，包括常用功能模塊、常用報表和自我的工作臺不同身份

23、的用戶可以設定自己的個性化工作界己所關注的事件看板等，設定以后，用戶每次進入軟件就可以在自己特定的工作臺界面 下開展工作。項目準備項目概況：登記項目基本信息，設置項目的技術經濟指標與項目特征。目測算科目設置：設置投資估算的測算科目體系。項目特征模板：項目特征模板就是根據項目的特征情況來設置相似條件，以便在后期制定項目投資估算方案的時候，引用這些項目的特征，可以迅速找到相似項目，為制定 估算方案提供便利。技術經濟指標模板：技術經濟指標模板是用來定義項目工程的技術和經濟方面的參 數，如建筑面積、占地面積、總造價、單位造價等。用戶在此模塊建立基本信息供所有項目選擇使用。項目技術經濟指標是項目估算成本

24、制定的參考依據。B業(yè)務參數設置：該界面主要用來設置系統(tǒng)的一些參數。投資測算方案制定：設置投資估算的方案，為投資決策提供依E投資估算：用來對當前方案進行投資測算。項目收入預測：對核算對象的收入情況進行預測，且根據預測信息確 定資金的來源以及數量。項目資金籌措：房地產開發(fā)項目資金籌措計劃，主要是在開發(fā)項目對資金的需求以及 投資、成本與費用使用計劃，預售收入預測的基礎上，確定資金的來源和相應的數量?，F金流量表：現金流量表是反映公司某一時期的現金流入和流出的情況。投資分析 財務評價：財務評價的依據是現金流量表，目 的主要是進行“項目可行性分析”。單因素敏感性分析：此模塊主要是根據當前方案的現金流數 據

25、，計算出其中的某投資類因素、收入類因素發(fā)生改變后，對財務評價指標的影響。多因素敏感性分析：多因素敏感性分析是指多個因素發(fā)生變化時，對項目凈效益的綜 合影響程度。成本數據庫B項目成本數據庫：項目成本數據庫是對歷史項目成本數據的沉淀，可以作為下一個項目投資估算的基礎和參考。目項目成本對比分析：進行多個項目之間的成本對比分析。目項目指標對比分析：此模塊用來對項目所選方案的系統(tǒng)指標與自定義指標值進行對比分析。 報表管理統(tǒng)計報表：卜 、投資分析報表系統(tǒng)業(yè)務流程圖項目調研項目調研報告項目特征信息項目投資方案項目可行性研究報告N投資方案現金流領導決策五、明源地產ERP-POM項目計劃管理系統(tǒng)POM項目計劃管

26、理系統(tǒng)概述明源POM項目計劃管理子系統(tǒng)是結合行業(yè)領先企業(yè)的管理實踐，聚焦項目計劃和任務執(zhí)行管控的專業(yè)系統(tǒng)。系統(tǒng)以項目計劃編制一一審核一一執(zhí)行一一分析一一調整的全閉環(huán)控制模型為核心，全面實現了對時間進度、工程進度和形象進度的精細化過程控制。另外，系統(tǒng)還支持進度管控工作分解到部門和個人，支持對項目計劃執(zhí)行階段性成果的管理，并建立與費用預算、招投標、合同執(zhí)行與付款、質量檢驗等多項工作的聯(lián)動，從而更有效地實現對項目全方位的事中和事前管控，提升項目管理水平。系統(tǒng)特點采用了各種先進的項目管理技術 系統(tǒng)廣泛應用各種先進的項目管理技術實現項目的動態(tài)管理，包括項目編碼體(WBS)、甘特圖(Gantt Chart

27、)關鍵路徑法(CPM)等。強大的項目管理知識庫 項目開發(fā)過程中會產生大量的文檔、圖形、視頻，需要系統(tǒng)有效進行管理，便于內部共享、授權使用，方便在今后的項目中繼續(xù)利用，從而提高整體的項目管理工作的效率與加速企業(yè)知識的積累系統(tǒng)支持對資料進行分類，比如合同、簽證、變更、結算、各種往來文件等等。全面、精確的過程控制 系統(tǒng)是從集團、公司和個人三個維度的計劃編制和執(zhí)行情況來實現對各個工作進度的管控。通過計劃的制定、執(zhí)行實施、分析反饋、調整,全面實現對項目時間進度、工程進度和形象進度的精細化 過程控制。J聿 支持Project/Excel格式工作計劃的導入/導出系統(tǒng)支持類似MS-Project的計劃編制的界

28、面和交互 Excel模式，并支持 MS-Projec t()格式的WBS工作計劃導入/導出，不僅保留了用戶熟悉的操作習慣，還可方便地幫助用戶實現從手工計劃向系統(tǒng)計劃的過渡。支持以圖片或視頻的方式展現形象工程在房地產項目開發(fā)的管理過程中，許多關鍵工作和資金流的重要控制節(jié)點往往與項目的一些形象工程緊密相關，為了便于企業(yè)領導能及時、形象掌握項目的形象進度，系統(tǒng)提供以圖片和視頻的形式上傳和展現形象進度的功能，并將工作任務匯報與形象進度匯報融入一體，使上報更為及時。靈活強大的自定義報表體系 系統(tǒng)具有強大而靈活的報表管理體系，客戶可根據自己工作需要自定義各類報表，方便快捷的統(tǒng)計數據，在一定程度上滿足個性化應用需求。功能介紹. 我的工作臺針對不同身份用戶的信息中心，用戶可以設定自己的個性化工作界面，包括常用功能模塊、常用報表和自己所關注的事件看板等，設定以在自己特定的工作臺界面下后，用戶每次進入軟件就可以 開展工作項目準備初始化項目的基本信息，為后期的項目管理做準備，具體包括以下幾個模塊：項目概況：用于新