奧運(yùn)營(yíng)銷探析——以“青島啤酒”和“雪花啤酒”為例

1、傳播學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文 精品論文 奧運(yùn)營(yíng)銷探析以“青島啤酒”和“雪花啤酒”為例關(guān)鍵詞：奧運(yùn)營(yíng)銷 非奧運(yùn)營(yíng)銷 品牌形象 企業(yè)營(yíng)銷摘要：2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦為企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)的品牌形象建構(gòu)、知名度、美譽(yù)度的提升提供了一個(gè)盛大舞臺(tái)，也讓更多的企業(yè)有了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。 由于我國(guó)承辦奧運(yùn)尚屬首次，我國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也尚且疏淺，我國(guó)企業(yè)針對(duì)奧運(yùn)展開的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)還處于摸索階段。在2008年奧運(yùn)會(huì)中，雖然小部分企業(yè)出色地完成了奧運(yùn)營(yíng)銷，但是大部分企業(yè)無論在奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與制定、具體實(shí)施、營(yíng)銷成果等方面的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。尤其值得注意的是，我國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出缺乏自身實(shí)力

2、理性評(píng)估；缺乏對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)選擇失當(dāng)；執(zhí)行欠火候等多個(gè)方面的問題。因此，是否采取奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何有效地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷就成為了急需解決的問題。 本文首先分析了“青島啤酒”與“雪花啤酒”這兩個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷的典型案例，比較總結(jié)兩種不同營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)，力圖清晰呈現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以供企業(yè)參考。而后，本文針對(duì)企業(yè)可能做出的“奧運(yùn)營(yíng)銷”和“非奧運(yùn)營(yíng)銷”兩個(gè)選擇，分別就這兩種營(yíng)銷戰(zhàn)略在我國(guó)的現(xiàn)狀、存在問題及其成因進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的策略建議。最后，本文對(duì)后奧運(yùn)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)何去何從進(jìn)行了探討，力圖提出具有一定參考價(jià)值且切實(shí)可行的策略建議。正文內(nèi)容 2008年北京奧運(yùn)會(huì)的

3、舉辦為企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)的品牌形象建構(gòu)、知名度、美譽(yù)度的提升提供了一個(gè)盛大舞臺(tái)，也讓更多的企業(yè)有了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。 由于我國(guó)承辦奧運(yùn)尚屬首次，我國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也尚且疏淺，我國(guó)企業(yè)針對(duì)奧運(yùn)展開的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)還處于摸索階段。在2008年奧運(yùn)會(huì)中，雖然小部分企業(yè)出色地完成了奧運(yùn)營(yíng)銷，但是大部分企業(yè)無論在奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與制定、具體實(shí)施、營(yíng)銷成果等方面的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。尤其值得注意的是，我國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出缺乏自身實(shí)力理性評(píng)估；缺乏對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)選擇失當(dāng)；執(zhí)行欠火候等多個(gè)方面的問題。因此，是否采取奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何有效地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷就成為了急需

4、解決的問題。 本文首先分析了“青島啤酒”與“雪花啤酒”這兩個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷的典型案例，比較總結(jié)兩種不同營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)，力圖清晰呈現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以供企業(yè)參考。而后，本文針對(duì)企業(yè)可能做出的“奧運(yùn)營(yíng)銷”和“非奧運(yùn)營(yíng)銷”兩個(gè)選擇，分別就這兩種營(yíng)銷戰(zhàn)略在我國(guó)的現(xiàn)狀、存在問題及其成因進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的策略建議。最后，本文對(duì)后奧運(yùn)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)何去何從進(jìn)行了探討，力圖提出具有一定參考價(jià)值且切實(shí)可行的策略建議。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦為企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)的品牌形象建構(gòu)、知名度、美譽(yù)度的提升提供了一個(gè)盛大舞臺(tái)，也讓更多的企業(yè)有了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。 由于我國(guó)承辦奧運(yùn)尚屬首

5、次，我國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也尚且疏淺，我國(guó)企業(yè)針對(duì)奧運(yùn)展開的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)還處于摸索階段。在2008年奧運(yùn)會(huì)中，雖然小部分企業(yè)出色地完成了奧運(yùn)營(yíng)銷，但是大部分企業(yè)無論在奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與制定、具體實(shí)施、營(yíng)銷成果等方面的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。尤其值得注意的是，我國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出缺乏自身實(shí)力理性評(píng)估；缺乏對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)選擇失當(dāng)；執(zhí)行欠火候等多個(gè)方面的問題。因此，是否采取奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何有效地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷就成為了急需解決的問題。 本文首先分析了“青島啤酒”與“雪花啤酒”這兩個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷的典型案例，比較總結(jié)兩種不同營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)，力圖清晰呈現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以供企

6、業(yè)參考。而后，本文針對(duì)企業(yè)可能做出的“奧運(yùn)營(yíng)銷”和“非奧運(yùn)營(yíng)銷”兩個(gè)選擇，分別就這兩種營(yíng)銷戰(zhàn)略在我國(guó)的現(xiàn)狀、存在問題及其成因進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的策略建議。最后，本文對(duì)后奧運(yùn)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)何去何從進(jìn)行了探討，力圖提出具有一定參考價(jià)值且切實(shí)可行的策略建議。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦為企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)的品牌形象建構(gòu)、知名度、美譽(yù)度的提升提供了一個(gè)盛大舞臺(tái)，也讓更多的企業(yè)有了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。 由于我國(guó)承辦奧運(yùn)尚屬首次，我國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也尚且疏淺，我國(guó)企業(yè)針對(duì)奧運(yùn)展開的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)還處于摸索階段。在2008年奧運(yùn)會(huì)中，雖然小部分企業(yè)出色地完成了奧運(yùn)營(yíng)銷，但是大部分企

7、業(yè)無論在奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與制定、具體實(shí)施、營(yíng)銷成果等方面的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。尤其值得注意的是，我國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出缺乏自身實(shí)力理性評(píng)估；缺乏對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)選擇失當(dāng)；執(zhí)行欠火候等多個(gè)方面的問題。因此，是否采取奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何有效地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷就成為了急需解決的問題。 本文首先分析了“青島啤酒”與“雪花啤酒”這兩個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷的典型案例，比較總結(jié)兩種不同營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)，力圖清晰呈現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以供企業(yè)參考。而后，本文針對(duì)企業(yè)可能做出的“奧運(yùn)營(yíng)銷”和“非奧運(yùn)營(yíng)銷”兩個(gè)選擇，分別就這兩種營(yíng)銷戰(zhàn)略在我國(guó)的現(xiàn)狀、存在問題及其成因進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的策略建議。最

8、后，本文對(duì)后奧運(yùn)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)何去何從進(jìn)行了探討，力圖提出具有一定參考價(jià)值且切實(shí)可行的策略建議。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦為企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)的品牌形象建構(gòu)、知名度、美譽(yù)度的提升提供了一個(gè)盛大舞臺(tái)，也讓更多的企業(yè)有了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。 由于我國(guó)承辦奧運(yùn)尚屬首次，我國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也尚且疏淺，我國(guó)企業(yè)針對(duì)奧運(yùn)展開的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)還處于摸索階段。在2008年奧運(yùn)會(huì)中，雖然小部分企業(yè)出色地完成了奧運(yùn)營(yíng)銷，但是大部分企業(yè)無論在奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與制定、具體實(shí)施、營(yíng)銷成果等方面的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。尤其值得注意的是，我國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出缺乏自身實(shí)力理性評(píng)估；缺乏對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷長(zhǎng)期性

9、、系統(tǒng)性的認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)選擇失當(dāng)；執(zhí)行欠火候等多個(gè)方面的問題。因此，是否采取奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何有效地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷就成為了急需解決的問題。 本文首先分析了“青島啤酒”與“雪花啤酒”這兩個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷的典型案例，比較總結(jié)兩種不同營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)，力圖清晰呈現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以供企業(yè)參考。而后，本文針對(duì)企業(yè)可能做出的“奧運(yùn)營(yíng)銷”和“非奧運(yùn)營(yíng)銷”兩個(gè)選擇，分別就這兩種營(yíng)銷戰(zhàn)略在我國(guó)的現(xiàn)狀、存在問題及其成因進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的策略建議。最后，本文對(duì)后奧運(yùn)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)何去何從進(jìn)行了探討，力圖提出具有一定參考價(jià)值且切實(shí)可行的策略建議。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦為企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企

10、業(yè)的品牌形象建構(gòu)、知名度、美譽(yù)度的提升提供了一個(gè)盛大舞臺(tái)，也讓更多的企業(yè)有了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。 由于我國(guó)承辦奧運(yùn)尚屬首次，我國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也尚且疏淺，我國(guó)企業(yè)針對(duì)奧運(yùn)展開的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)還處于摸索階段。在2008年奧運(yùn)會(huì)中，雖然小部分企業(yè)出色地完成了奧運(yùn)營(yíng)銷，但是大部分企業(yè)無論在奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與制定、具體實(shí)施、營(yíng)銷成果等方面的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。尤其值得注意的是，我國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出缺乏自身實(shí)力理性評(píng)估；缺乏對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)選擇失當(dāng)；執(zhí)行欠火候等多個(gè)方面的問題。因此，是否采取奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何有效地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷就成為了急需解決的問題。 本文首先分析了“青島啤酒”

11、與“雪花啤酒”這兩個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷的典型案例，比較總結(jié)兩種不同營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)，力圖清晰呈現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以供企業(yè)參考。而后，本文針對(duì)企業(yè)可能做出的“奧運(yùn)營(yíng)銷”和“非奧運(yùn)營(yíng)銷”兩個(gè)選擇，分別就這兩種營(yíng)銷戰(zhàn)略在我國(guó)的現(xiàn)狀、存在問題及其成因進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的策略建議。最后，本文對(duì)后奧運(yùn)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)何去何從進(jìn)行了探討，力圖提出具有一定參考價(jià)值且切實(shí)可行的策略建議。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦為企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)的品牌形象建構(gòu)、知名度、美譽(yù)度的提升提供了一個(gè)盛大舞臺(tái)，也讓更多的企業(yè)有了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。 由于我國(guó)承辦奧運(yùn)尚屬首次，我國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也尚且疏淺，我

12、國(guó)企業(yè)針對(duì)奧運(yùn)展開的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)還處于摸索階段。在2008年奧運(yùn)會(huì)中，雖然小部分企業(yè)出色地完成了奧運(yùn)營(yíng)銷，但是大部分企業(yè)無論在奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與制定、具體實(shí)施、營(yíng)銷成果等方面的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。尤其值得注意的是，我國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出缺乏自身實(shí)力理性評(píng)估；缺乏對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)選擇失當(dāng)；執(zhí)行欠火候等多個(gè)方面的問題。因此，是否采取奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何有效地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷就成為了急需解決的問題。 本文首先分析了“青島啤酒”與“雪花啤酒”這兩個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷的典型案例，比較總結(jié)兩種不同營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)，力圖清晰呈現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以供企業(yè)參考。而后，本文針對(duì)企業(yè)可能做出的“奧

13、運(yùn)營(yíng)銷”和“非奧運(yùn)營(yíng)銷”兩個(gè)選擇，分別就這兩種營(yíng)銷戰(zhàn)略在我國(guó)的現(xiàn)狀、存在問題及其成因進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的策略建議。最后，本文對(duì)后奧運(yùn)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)何去何從進(jìn)行了探討，力圖提出具有一定參考價(jià)值且切實(shí)可行的策略建議。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦為企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)的品牌形象建構(gòu)、知名度、美譽(yù)度的提升提供了一個(gè)盛大舞臺(tái)，也讓更多的企業(yè)有了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。 由于我國(guó)承辦奧運(yùn)尚屬首次，我國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也尚且疏淺，我國(guó)企業(yè)針對(duì)奧運(yùn)展開的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)還處于摸索階段。在2008年奧運(yùn)會(huì)中，雖然小部分企業(yè)出色地完成了奧運(yùn)營(yíng)銷，但是大部分企業(yè)無論在奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與制定、具體實(shí)施

14、、營(yíng)銷成果等方面的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。尤其值得注意的是，我國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出缺乏自身實(shí)力理性評(píng)估；缺乏對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)選擇失當(dāng)；執(zhí)行欠火候等多個(gè)方面的問題。因此，是否采取奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何有效地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷就成為了急需解決的問題。 本文首先分析了“青島啤酒”與“雪花啤酒”這兩個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷的典型案例，比較總結(jié)兩種不同營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)，力圖清晰呈現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以供企業(yè)參考。而后，本文針對(duì)企業(yè)可能做出的“奧運(yùn)營(yíng)銷”和“非奧運(yùn)營(yíng)銷”兩個(gè)選擇，分別就這兩種營(yíng)銷戰(zhàn)略在我國(guó)的現(xiàn)狀、存在問題及其成因進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的策略建議。最后，本文對(duì)后奧運(yùn)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)何去何從

15、進(jìn)行了探討，力圖提出具有一定參考價(jià)值且切實(shí)可行的策略建議。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦為企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)的品牌形象建構(gòu)、知名度、美譽(yù)度的提升提供了一個(gè)盛大舞臺(tái)，也讓更多的企業(yè)有了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。 由于我國(guó)承辦奧運(yùn)尚屬首次，我國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也尚且疏淺，我國(guó)企業(yè)針對(duì)奧運(yùn)展開的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)還處于摸索階段。在2008年奧運(yùn)會(huì)中，雖然小部分企業(yè)出色地完成了奧運(yùn)營(yíng)銷，但是大部分企業(yè)無論在奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與制定、具體實(shí)施、營(yíng)銷成果等方面的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。尤其值得注意的是，我國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出缺乏自身實(shí)力理性評(píng)估；缺乏對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)選擇失當(dāng)；執(zhí)行欠火候

16、等多個(gè)方面的問題。因此，是否采取奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何有效地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷就成為了急需解決的問題。 本文首先分析了“青島啤酒”與“雪花啤酒”這兩個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷的典型案例，比較總結(jié)兩種不同營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)，力圖清晰呈現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以供企業(yè)參考。而后，本文針對(duì)企業(yè)可能做出的“奧運(yùn)營(yíng)銷”和“非奧運(yùn)營(yíng)銷”兩個(gè)選擇，分別就這兩種營(yíng)銷戰(zhàn)略在我國(guó)的現(xiàn)狀、存在問題及其成因進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的策略建議。最后，本文對(duì)后奧運(yùn)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)何去何從進(jìn)行了探討，力圖提出具有一定參考價(jià)值且切實(shí)可行的策略建議。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦為企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)的品牌形象建構(gòu)、知名度、美譽(yù)度的提升提

17、供了一個(gè)盛大舞臺(tái)，也讓更多的企業(yè)有了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。 由于我國(guó)承辦奧運(yùn)尚屬首次，我國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也尚且疏淺，我國(guó)企業(yè)針對(duì)奧運(yùn)展開的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)還處于摸索階段。在2008年奧運(yùn)會(huì)中，雖然小部分企業(yè)出色地完成了奧運(yùn)營(yíng)銷，但是大部分企業(yè)無論在奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與制定、具體實(shí)施、營(yíng)銷成果等方面的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。尤其值得注意的是，我國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出缺乏自身實(shí)力理性評(píng)估；缺乏對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)選擇失當(dāng)；執(zhí)行欠火候等多個(gè)方面的問題。因此，是否采取奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何有效地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷就成為了急需解決的問題。 本文首先分析了“青島啤酒”與“雪花啤酒”這兩個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷

18、的典型案例，比較總結(jié)兩種不同營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)，力圖清晰呈現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以供企業(yè)參考。而后，本文針對(duì)企業(yè)可能做出的“奧運(yùn)營(yíng)銷”和“非奧運(yùn)營(yíng)銷”兩個(gè)選擇，分別就這兩種營(yíng)銷戰(zhàn)略在我國(guó)的現(xiàn)狀、存在問題及其成因進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的策略建議。最后，本文對(duì)后奧運(yùn)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)何去何從進(jìn)行了探討，力圖提出具有一定參考價(jià)值且切實(shí)可行的策略建議。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦為企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)的品牌形象建構(gòu)、知名度、美譽(yù)度的提升提供了一個(gè)盛大舞臺(tái)，也讓更多的企業(yè)有了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。 由于我國(guó)承辦奧運(yùn)尚屬首次，我國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也尚且疏淺，我國(guó)企業(yè)針對(duì)奧運(yùn)展開的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)還處于摸索階段。在2008年奧運(yùn)會(huì)中，雖然小部分企業(yè)出色地完成了奧運(yùn)營(yíng)銷，但是大部分企業(yè)無論在奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與制定、具體實(shí)施、營(yíng)銷成果等方面的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。尤其值得注意的是，我國(guó)企業(yè)在奧運(yùn)營(yíng)銷中呈現(xiàn)出缺乏自身實(shí)力理性評(píng)估；缺乏對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)選擇失當(dāng)；執(zhí)行欠火候等多個(gè)方面的問題。因此，是否采取奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何有效地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷就成為了急需解決的問題。 本文首先分析了“青島啤酒”與“雪花啤酒”這兩個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷與非奧運(yùn)營(yíng)銷的典型案例，比較總結(jié)兩種不同營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)，力圖清晰呈現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以供企業(yè)參考。而后，本文針