水利水電工程公司中層干部先進(jìn)事跡材料

1、水利水電工程公司中層干部先進(jìn)事跡材料隨著國家水利大發(fā)展號(hào)角的吹響，陜西省將加快水利工程建設(shè)作為陜西水利發(fā)展的重中之重，渭河綜合整治、引漢濟(jì)渭工程、引紅濟(jì)石、XX 李家河、咸陽亭口、XX 龍?zhí)端畮旖ㄔO(shè)等相繼開工建設(shè)，許許多多的水利人投身到了施工一線。在他們中間，有這樣一位愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，視工程如戰(zhàn)役的水利建設(shè)者，他就是陜水集團(tuán)工程項(xiàng)目管理者XX。滿腔熱血投身水利事業(yè)十六年1997 年， XX 從就讀四年的武漢水利電力大學(xué)畢業(yè)了，懷揣著對(duì)水利事業(yè)的夢(mèng)想和熱情，走進(jìn)了陜西省三門峽庫區(qū)工程局（陜水集團(tuán)前身），投身到了陜西水利事業(yè)建設(shè)的最前沿，一干就是 16 年。十六年來，他在水利施工一線摸爬滾打，

2、奉獻(xiàn)熱血，從不抱怨、不放棄、不退縮，參與建設(shè)了一個(gè)又一個(gè)堅(jiān)固牢靠的堤防、水庫、大壩、水電站等工程，也見證著陜西水利事業(yè)的一步步發(fā)展壯大。 一路走來， XX的足跡遍布省內(nèi)諸多大大小小的水工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，深山里有他摸爬滾打過的痕跡，大壩下有他挑燈夜戰(zhàn)的汗水，河堤上有他喜極而泣的淚水。從進(jìn)入陜水集團(tuán)以后，他先后參建的大小工程不下于 50 余項(xiàng)，其中不乏我們熟知的楊陵水上運(yùn)動(dòng)中心、大荔雨林堤防加高培厚、渭河渭南城區(qū)段堤防治理、渭南澗峪水庫等一些省內(nèi)水利建設(shè)的重點(diǎn)工程。十六年來，他憑著一股子對(duì)水利事業(yè)的熱情，憑著自己對(duì)水利建筑工程的深愛和勤懇務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，取得了令水利人交口稱贊的好業(yè)績，贏得了陜水集團(tuán)廣大

3、員工的贊許和尊敬。他自己也隨著歲月的變遷，從一個(gè)初進(jìn)單位的靦腆書生、初涉工程的迷茫技術(shù)員、生產(chǎn)科長、總工、項(xiàng)目經(jīng)理和工程處處長，一步步成長為了現(xiàn)在的陜水集團(tuán)工程管理部部長，一名水利建筑行業(yè)的專業(yè)人士。勤奮好學(xué)沉浸水工建筑知識(shí)海洋XX 是一個(gè)好學(xué)的人，他常常掛到嘴邊的兩字就是“學(xué)習(xí)”。從學(xué)校到工作崗位， XX的學(xué)習(xí)勁頭絲毫沒有松懈過。他上的第一個(gè)工地是大荔雨林堤防加高培厚工程，這對(duì)他來說正合心意，因?yàn)樗脑竿褪橇?zhēng)盡快將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成工作上的實(shí)踐能力，促進(jìn)自己成長。他深知自己身為一個(gè)名普通的技術(shù)人員，與老技術(shù)員甚至工地現(xiàn)場(chǎng)工人相比，欠缺工作經(jīng)驗(yàn)。所以從一個(gè)小的測(cè)量數(shù)據(jù)到培厚高度的確認(rèn)，他都要問

4、個(gè)清楚，直到自身完全理解了為止。有一次，快到吃飯時(shí)間，埋頭于一堆施工圖紙中的他突然起身出了項(xiàng)目部，去了施工現(xiàn)場(chǎng)，消失在大家疑惑的眼神當(dāng)中，后來他沒有回項(xiàng)目部吃午飯。等到晚上回到項(xiàng)目部時(shí)，大家才知道他為了搞明白圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)數(shù)據(jù)，竟然“忘食”了。項(xiàng)目上的員工們看到這個(gè)年輕的技術(shù)員有如此高的學(xué)習(xí)勁頭，都為他豎起了大拇指，也不遺余力的去幫助他。工程進(jìn)展了幾個(gè)月后，他已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面了。不論什么時(shí)候都能在XX 的背包里發(fā)現(xiàn)三個(gè)筆記本，一個(gè)筆記本主要記錄業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)筆記，第二個(gè)筆記本主要記錄黨史、工程管理和文化等方面的知識(shí)，第三個(gè)筆記本主要是工作筆記，隨時(shí)記錄工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。尤其是他后來勝任工程管理部

5、部長一職后，更是注重學(xué)習(xí)，通過報(bào)考一些職稱考試， 讓自己潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)；通過雜志書本，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)、重點(diǎn)工程學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)；通過向與施工一線的同事們交流探討，解決實(shí)際問題。好學(xué)必有收獲，多年來，通過學(xué)習(xí)他先后取得了水利水電、公路、市政三項(xiàng)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書。嚴(yán)抓細(xì)管扎根施工一線鑄精品對(duì)于工程項(xiàng)目管理， XX有自己的一套管理方法， 即以“細(xì)節(jié)決定成敗” 。無論他是技術(shù)員， 還是項(xiàng)目總工、 項(xiàng)目經(jīng)理，他總是能抓住施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理環(huán)節(jié)，為單位創(chuàng)造效益，為客戶提交一個(gè)滿意的產(chǎn)品。項(xiàng)目上，有人形象地把管理比作樹，把產(chǎn)品比作果實(shí)，把大樹的枝葉比作細(xì)節(jié)，放棄細(xì)節(jié)就等于打光樹葉，這樣，再好的樹也結(jié)不出美麗

6、的果實(shí)。 XX 就時(shí)常用這個(gè)比喻提醒項(xiàng)目部的員工，只有干好施工當(dāng)中的細(xì)枝末節(jié)，夯實(shí)施工基礎(chǔ)，才能確保整體工程的質(zhì)量，才能結(jié)一個(gè)好果。 在平時(shí)工作中， 他始終堅(jiān)持將工程質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、成本控制的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分成一個(gè)個(gè)細(xì)小的動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，區(qū)別進(jìn)行控制，從最小事抓起。同時(shí)狠抓三個(gè)“過程控制”，讓項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)，做到?jīng)Q策零失誤，技術(shù)管理零差錯(cuò)，工程質(zhì)量零缺陷，安全零傷亡。他善于創(chuàng)新，在施工技術(shù)的創(chuàng)新上不以重大、高精尖為準(zhǔn)繩，經(jīng)常從工作中的細(xì)枝末節(jié)切入，在項(xiàng)目部人員的分工，現(xiàn)場(chǎng)道路的布設(shè)，檢查表格的設(shè)定等方面創(chuàng)新了許多可行性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)單的管理方法，且他的很多管理方法在企業(yè)的項(xiàng)目管理上得

7、到了傳承應(yīng)用。在注重項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)的同時(shí)，他不失為一名有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有魅力的項(xiàng)目帶頭人。XX年，渭南市澗峪水庫樞紐工程開工建設(shè)，作為陜水集團(tuán)承建的第一個(gè)水庫樞紐工程，如何干好該工程，對(duì)水庫主體施工任務(wù)的順利開工和展現(xiàn)企業(yè)的施工實(shí)力來說至關(guān)重要。時(shí)任該工程項(xiàng)目副經(jīng)理的 XX，深感肩上責(zé)任的重大和使命的光榮。施工中，他針對(duì)該工程的一些施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，時(shí)常熬夜看施工圖紙，匯測(cè)量數(shù)據(jù)，寫爆破方案，一頭扎進(jìn)工作里不分白晝黑夜。他雖然擔(dān)任副經(jīng)理，但工地上的事情無不面面俱到， 事無巨細(xì)， 從無怨言， 甚至涵蓋了測(cè)量放線、外圍協(xié)調(diào)等工作都落在了他的肩上，工期緊張時(shí)，他可以連續(xù)三個(gè)月放棄休假，幾乎每天都是早上六

8、點(diǎn)左右起床組織開展施工各項(xiàng)工作，晚上 12 點(diǎn)以前從來沒有早休過。他這實(shí)干的勁頭， 為員工做出了表率， 帶動(dòng)起了整個(gè)項(xiàng)目部的干勁，大家眾志成城抓生產(chǎn)，有力確保了工程的順利進(jìn)展，得到業(yè)主的高度贊許。開拓創(chuàng)新力創(chuàng)工程管理工作新局面作為陜水集團(tuán)施工一線的施工管理骨干力量， XX在經(jīng)歷數(shù)個(gè)項(xiàng)目的磨礪后，終于成為了陜水集團(tuán)工程管理部門負(fù)責(zé)人，從 XX 年至今，全面負(fù)責(zé)陜水集團(tuán)所有承建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理工作。他既要從宏觀上管理好各項(xiàng)目，確保施工產(chǎn)值的完成和進(jìn)度的兌現(xiàn)，又要從細(xì)節(jié)上確保陜水集團(tuán)所建項(xiàng)目都能滿足合同要求。多年來他始終把工程管理制度建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，在他上任工程管理部長后，為建立一套科學(xué)

9、、有效、規(guī)范的項(xiàng)目管理長效機(jī)制，他親身走訪同行業(yè)單位，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事、項(xiàng)目部征求管理意見，著手大刀闊斧地修訂起了各項(xiàng)工程管理制度。通過修訂完善工程管理成本管理辦法、文明工地評(píng)選辦法、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、工程質(zhì)量管理辦法等，有效理清了工程部和各工程項(xiàng)目部的管理職責(zé)，嚴(yán)格了施工項(xiàng)目的過程控制，提升了企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。XX 至 XX 年，他又組織部門員工花了近兩年的時(shí)間完成了陜水集團(tuán)工程管理、二級(jí)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，將陜水集團(tuán)工程項(xiàng)目管理水平推向了一個(gè)新高度。同時(shí)， XX 極力推進(jìn) ISO9001 質(zhì)量管理、 ISO14001 環(huán)境管理和 OHSAS18000職業(yè)安全

10、健康管理體系的貫標(biāo)工作。他先后三次組織體系文件換版工作，以確保體系運(yùn)行的有效性、適宜性和充分性。在 XX 年 4 月份陜水集團(tuán)進(jìn)行的第三次體系文件換版工作中，他更是認(rèn)真組織編制和審核，換版后第三版體系文件得到了北京方圓委外審老師的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。在體系文件的貫徹執(zhí)行中，他更是嚴(yán)格要求，深入各單位、各項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)、糾偏改錯(cuò)和解答疑惑，并要求各單位、各項(xiàng)目在各項(xiàng)工作的管理中要以體系文件為依據(jù)，認(rèn)真做好過程管理的相關(guān)記錄證據(jù)，務(wù)必將三合一體系貫穿于施工全過程。工作中，為提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，他每年組織編制陜水集團(tuán)技術(shù)論文集、技術(shù)管理期刊，開展項(xiàng)目于項(xiàng)目之間的技術(shù)管理人員交流活動(dòng)，為員工提供一個(gè)良

11、好的技術(shù)交流平臺(tái)。 XX年 11 月份，他組織編寫的 混凝土溢流堰拼模施工工法、水工特細(xì)砂泵送混凝土施工工法、柳石摟廂水中進(jìn)占工程施工工法三項(xiàng)工法，順利通過省建設(shè)廳工法評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，獲得了省級(jí)工法證書。在他的推動(dòng)下， 陜水集團(tuán)承建的項(xiàng)目合格率均達(dá)到100%，連續(xù)十三年安全生產(chǎn)保持“兩個(gè)為零”，項(xiàng)目管理水平得到大幅提高，精品不斷，得到了業(yè)主和社會(huì)的贊譽(yù)。正是因?yàn)殛兯瘓F(tuán)有太多像XX 這樣開拓創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨的水利人，企業(yè)才建設(shè)了許多亮點(diǎn)工程、代表性工程。承建的國家南水北調(diào)中線京石段S10 標(biāo)工程被國務(wù)院南水北調(diào)辦授予“文明工地”，被河北省南水北調(diào)辦評(píng)為“質(zhì)量、進(jìn)度管理工作先進(jìn)單位”、“文明施工單位”；閻良航空產(chǎn)業(yè)基地市政道路工程規(guī)范的管理為企業(yè)在閻良樹立了良好形象；定邊供水續(xù)建支管工程被省建管局評(píng)為“文明工地” ；銅川龍?zhí)端畮旃こ瘫汇~川市政府樹為“文明工地”樣板工程；甘肅慶陽巴家咀水庫除險(xiǎn)加固工程贏得了業(yè)主好評(píng)。同時(shí)，企業(yè)也先后獲得