冬季會(huì)操方案

1、2012年東勝護(hù)衛(wèi)大隊(duì)冬季會(huì)操方案課目：護(hù)衛(wèi)大隊(duì)年度軍事業(yè)務(wù)會(huì)操目的：通過集中會(huì)操，檢驗(yàn)各分隊(duì)在隊(duì)伍管理、政治教育、軍事訓(xùn)練等方面的執(zhí)行情況，查找工作中存在的不足，互相監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，共同提高隊(duì)伍管理水平和工作標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容：隊(duì)列及擒敵拳時(shí)間：2012年11月12日地點(diǎn)：各分隊(duì)駐地參加單位：無棣分隊(duì)高青分隊(duì)河口分隊(duì)勝臨分隊(duì)濱南分隊(duì)勝興分隊(duì)濰北分隊(duì)東勝大廈牛莊分隊(duì)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)會(huì)操組織形式：一、本次軍事業(yè)務(wù)會(huì)操采取分區(qū)會(huì)操形式進(jìn)行，從護(hù)衛(wèi)大隊(duì)、各分隊(duì)抽調(diào)骨干擔(dān)任評(píng)判員（分隊(duì)一人），每個(gè)評(píng)判員根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)會(huì)操分隊(duì)會(huì)操項(xiàng)目進(jìn)行打分，集中單項(xiàng)會(huì)操成績進(jìn)行綜合評(píng)定成為最終會(huì)操成績，評(píng)定出三個(gè)軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練優(yōu)

2、勝分隊(duì)；二、每個(gè)分隊(duì)參加人員不少于8人（包括一名指揮員）；三、參加會(huì)操的分隊(duì)，集合整隊(duì)完畢后向大隊(duì)作訓(xùn)干事匯報(bào)，大隊(duì)作訓(xùn)干事整隊(duì)后，向大隊(duì)長請(qǐng)示會(huì)操。四、隊(duì)伍帶入指定場(chǎng)地后，按照平時(shí)訓(xùn)練的科目，按先后順序進(jìn)行會(huì)操（先進(jìn)行隊(duì)列會(huì)操，順序：整理著裝、整齊報(bào)數(shù)、立正、稍息、跨立、敬禮、停止間轉(zhuǎn)法、三大步伐的行進(jìn)與立定；后進(jìn)行新擒敵拳會(huì)操，順序：分解、連貫）；五、會(huì)操結(jié)束后，大隊(duì)作訓(xùn)干事整隊(duì)向大隊(duì)長報(bào)告；由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)分隊(duì)會(huì)操成績，進(jìn)行講評(píng)。具體要求：一、會(huì)操人員隊(duì)列考核時(shí)，著護(hù)衛(wèi)春秋裝、黑皮鞋、標(biāo)志、符號(hào)齊全，攜帶迷彩服、黃膠鞋；擒敵拳考核時(shí)著迷彩服。二、參加會(huì)操的評(píng)判人員，必須熟記會(huì)操內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)

3、準(zhǔn)，并做好每個(gè)分隊(duì)會(huì)操的總結(jié)；三、會(huì)操分隊(duì)要提前做好準(zhǔn)備，應(yīng)提前5分鐘將隊(duì)伍帶到操場(chǎng)。四、各分隊(duì)人員要正確對(duì)待這次年度會(huì)操任務(wù)，加強(qiáng)訓(xùn)練真正在此次的會(huì)操中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足、制定相應(yīng)的整改措施，提高隊(duì)伍的整體軍事水平。2012年東勝護(hù)衛(wèi)大隊(duì)分隊(duì)冬季點(diǎn)驗(yàn)方案課目：護(hù)衛(wèi)分隊(duì)點(diǎn)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^對(duì)各分隊(duì)的點(diǎn)驗(yàn)，實(shí)時(shí)掌握各分隊(duì)人員在位情況，檢查各分隊(duì)在隊(duì)伍管理、政治教育、軍事訓(xùn)練、完善資料等方面的執(zhí)行情況，查找工作中存在的不足，制定相應(yīng)的工作措施，提高隊(duì)伍管理水平和工作標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容：一、檢查資料：檢查分隊(duì)軍事業(yè)務(wù)、政治教育計(jì)劃、應(yīng)急處理、規(guī)章制度、基礎(chǔ)臺(tái)帳的制定和執(zhí)行情況；二、硬件設(shè)施：檢查各分隊(duì)辦公設(shè)施、宿

4、舍配備、隊(duì)伍管理等情況。三、軍事業(yè)務(wù)：實(shí)地查看分隊(duì)隊(duì)列、擒敵拳的訓(xùn)練情況。時(shí)間：2012年11月12日點(diǎn)驗(yàn)單位：無棣分隊(duì)濱南分隊(duì)濰北分隊(duì)高青分隊(duì)勝興分隊(duì)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)河口分隊(duì)東勝大廈勝臨分隊(duì)牛莊分隊(duì)點(diǎn)驗(yàn)組織形式一、本次分隊(duì)點(diǎn)驗(yàn)采取分隊(duì)駐地實(shí)地點(diǎn)驗(yàn)的形式進(jìn)行，由護(hù)衛(wèi)大隊(duì)、各分隊(duì)抽調(diào)骨干組成點(diǎn)驗(yàn)小組；每個(gè)評(píng)判員根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)評(píng)分細(xì)則，對(duì)每個(gè)分隊(duì)實(shí)地點(diǎn)驗(yàn)情況進(jìn)行打分；二、聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，匯總點(diǎn)驗(yàn)情況通報(bào)點(diǎn)驗(yàn)問題，提出整改意見；二、每個(gè)分隊(duì)參加點(diǎn)驗(yàn)人員不少于8人（包括一名指揮員）；三、受點(diǎn)驗(yàn)的分隊(duì)，整隊(duì)向護(hù)衛(wèi)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，然后進(jìn)行實(shí)地操作;具體要求：人、被抽調(diào)參加點(diǎn)驗(yàn)的評(píng)判人員，一律著護(hù)衛(wèi)春秋裝

5、、黑皮一、被抽調(diào)參加點(diǎn)驗(yàn)的評(píng)判人員，必須熟記點(diǎn)驗(yàn)內(nèi)容、評(píng)分好每個(gè)分隊(duì)點(diǎn)驗(yàn)的總結(jié)；三、受點(diǎn)驗(yàn)分隊(duì)要準(zhǔn)備匯報(bào)材料；四、參加點(diǎn)驗(yàn)人員要正確對(duì)待本次隊(duì)伍點(diǎn)驗(yàn)工作，標(biāo)準(zhǔn)，并做真正在點(diǎn)體管理水平。驗(yàn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足、制定相應(yīng)的整改措施，提高隊(duì)伍的整各分隊(duì)在制服方面存在問題目前，各分隊(duì)在09年度發(fā)放護(hù)衛(wèi)服裝，經(jīng)過一年多的時(shí)間，制服有些已經(jīng)嚴(yán)重破損，分隊(duì)隊(duì)員更換較為頻繁，有些服裝被離職、調(diào)整崗位人員帶走、移交的制服型號(hào)與現(xiàn)有人員體型不符合。濱南公司：09年度發(fā)放制服15套?，F(xiàn)有人員10人，內(nèi)襯衣、領(lǐng)帶、符號(hào)損壞較多，現(xiàn)有三人沒有制服。河口公司：09年度發(fā)放制服20套（包含8女已離職或更換崗位），人員離職或

6、條換崗位，服裝部分被帶走，現(xiàn)有5人沒有服裝。無棣公司：09年發(fā)放服裝15套，現(xiàn)有人員13人，人員離職或調(diào)整崗位，服裝已經(jīng)全部移交，但由于人員調(diào)整，服裝型號(hào)與人員不符，現(xiàn)有3人沒有合適的制服。勝臨公司：09年發(fā)放制服13套（包括4女現(xiàn)已經(jīng)離職），現(xiàn)有人員9人，有1人沒有服裝。勝興公司：09年發(fā)放制服9套，現(xiàn)有人員9人，由于人員調(diào)整09年成立時(shí)的9 名隊(duì)員，現(xiàn)只有1人從事護(hù)衛(wèi)工作，其他8人都已經(jīng)被調(diào)換。領(lǐng)帶、符號(hào)損壞較多。高青公司：09年發(fā)放制服9套，現(xiàn)有人員11人，新調(diào)進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)2人沒有制服。濰北公司：09年發(fā)放制服8套，現(xiàn)有人員4人（3女1男），服裝齊全。鑫聯(lián)公司：09年發(fā)放制服10套，現(xiàn)有人員

7、5人（其中有3人新調(diào)整到護(hù)衛(wèi)隊(duì)），沒有服裝，由于人員離職或調(diào)整崗位，服裝部分被帶走。東勝大廈：10 年發(fā)放護(hù)衛(wèi)夾克棉襖6件，現(xiàn)有人員20人。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)會(huì)操評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則軍事業(yè)務(wù)會(huì)操采取百分制形式進(jìn)行評(píng)定，會(huì)操期間出現(xiàn)指揮不當(dāng)、口令不準(zhǔn)確、動(dòng)作失誤、精神不振作等現(xiàn)象，實(shí)行分?jǐn)?shù)倒扣、計(jì)分員收集單項(xiàng)評(píng)分相加，進(jìn)行平均后作為最終會(huì)操成績。一、指揮員：（20）1、指揮員精神振作、儀容嚴(yán)整、指揮位置準(zhǔn)確、口令清晰、動(dòng)作口令下達(dá)及時(shí)果斷。2、標(biāo)準(zhǔn)：指揮員在預(yù)定地點(diǎn)整隊(duì)，跑步將隊(duì)伍帶到會(huì)操地點(diǎn)（班長在排頭），班長整隊(duì)、整理服裝、報(bào)數(shù)并向指揮員報(bào)告（大隊(duì)作訓(xùn)干事），按照會(huì)操課目進(jìn)行操練。課目操練完成后，整隊(duì)向指揮員

8、報(bào)告，將隊(duì)伍帶回預(yù)定地點(diǎn)。3、報(bào)告詞：班長：（跑步，距指揮員35步成立正姿勢(shì)，行舉手禮，待指揮員還禮后，禮畢）指揮員同志，*護(hù)衛(wèi)分隊(duì)參加會(huì)操列隊(duì)完畢，應(yīng)到*人、實(shí)到*人，是否開始，請(qǐng)指示。指揮員：開始。班長：是按照規(guī)定課目實(shí)施完畢，再進(jìn)行報(bào)告。班長：（行舉手禮，指揮員還禮）指揮員同志，按會(huì)操課目實(shí)施完畢，隊(duì)伍是否帶回，請(qǐng)指示。指揮員：帶回。班長：是。（行舉手禮，指揮員還禮）4、評(píng)分：每項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣3分，每指揮錯(cuò)誤一次扣3分。（80分）（一）隊(duì)列：1、 立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、整齊報(bào)數(shù)（一次報(bào)數(shù)、一二報(bào)數(shù)）、敬禮。每個(gè)動(dòng)作做兩遍（10分）2、標(biāo)準(zhǔn)：動(dòng)作準(zhǔn)確有力、聲音洪亮、銜接連貫。3、評(píng)分：動(dòng)

9、作不整齊、聲音不洪亮扣2分，每做錯(cuò)一個(gè)動(dòng)作扣2分。4、齊步、正步、跑步。（30分）5、標(biāo)準(zhǔn)：隊(duì)伍精神振作、排面整齊、動(dòng)作協(xié)調(diào)一致。6、評(píng)分：精神不振作、排面不整齊扣2分，每做錯(cuò)一個(gè)動(dòng)作扣3分7、三項(xiàng)分別進(jìn)行打分。（二）擒敵拳：（40分）1、拳術(shù)隊(duì)形：散開與集合，指揮員口令準(zhǔn)確洪亮，隊(duì)伍報(bào)數(shù)聲音洪亮，隊(duì)形散開準(zhǔn)確到位。2、擒敵拳：隊(duì)伍精神振作，隊(duì)伍排面整齊，指揮員熟記動(dòng)作名稱，口令洪亮，隊(duì)員動(dòng)作準(zhǔn)確到位。3、評(píng)分：隊(duì)伍報(bào)數(shù)聲音不洪亮；散開與集合有錯(cuò)誤動(dòng)作扣3分；擒敵拳分解與連貫動(dòng)作各做一遍，指揮員不能熟記擒敵拳名稱扣5分；隊(duì)員每做錯(cuò)一個(gè)動(dòng)作扣2分。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)點(diǎn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則點(diǎn)驗(yàn)內(nèi)容點(diǎn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分備注

10、硬件設(shè)施建設(shè)（10分）1、辦公室內(nèi)有座椅、文件柜、通訊、微機(jī)。2、制度上墻，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。3、?；酚袑Ｈ斯芾?、臺(tái)帳齊全。4、有專用巡邏車輛，車況良好。1、辦公室內(nèi)設(shè)施達(dá)不到要求扣2分。2、辦公室、宿舍、值班室制度達(dá)不到要求扣2分。3、?；饭芾淼讲坏揭罂?分。4、無專用巡邏車輛扣2分。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生裝備（10分）1、專職護(hù)衛(wèi)隊(duì)員人數(shù)與上報(bào)人員相符。2、人員著裝整齊，儀容嚴(yán)整，按照季節(jié)規(guī)定著制式服裝。3、宿舍、值班室內(nèi)物品擺放統(tǒng)一、有衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、值日員。1、專職護(hù)衛(wèi)隊(duì)員達(dá)不到上報(bào)人數(shù)每少一人扣2分。2、著裝不整齊，每人每項(xiàng)扣2分。3、宿舍、值班室達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣2分。制度1、制度健全、規(guī)范、統(tǒng)一。1、制度建設(shè)到不到標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)扣5分資料建設(shè)(40 )2、計(jì)劃、實(shí)施、記錄、軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練(40 )2、年度軍事業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育計(jì)劃齊全，按計(jì)劃逐步實(shí) 施，做到有計(jì)劃、有 實(shí)施、有記錄、有考 核。3、定期召開隊(duì)、班工作會(huì)議，通報(bào)工作 情況，制考核每缺少一項(xiàng)扣5分。3、沒有工作會(huì)議、學(xué)習(xí)、 工作措施記錄，每項(xiàng)扣5 分。4、重大活動(dòng)、節(jié)假日無 工作方案、應(yīng)急措施扣10 分。定工作措施，部署工作任4、重大活動(dòng)、節(jié)假日有工作方案、突發(fā) 事件應(yīng)急預(yù)案。1、指揮員報(bào)告完整、指揮位置準(zhǔn)確、口令清晰、下達(dá)動(dòng)作口令 及時(shí)