SAP項(xiàng)目在中小型汽車(chē)零部件的應(yīng)用

1、Word參考資料，下載后可編輯SAP項(xiàng)目在中小型汽車(chē)零部件的應(yīng)用 摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，常州華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)汽車(chē)附件公司通過(guò)在供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)應(yīng)用SAP系統(tǒng)，解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理過(guò)程中的難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品全過(guò)程的數(shù)據(jù)化管理。結(jié)合SAP系統(tǒng)對(duì)供給模塊的不斷優(yōu)化，可以有效操縱生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品和零件的采購(gòu)與投入，提高供給商的現(xiàn)代化管理水平；結(jié)合SAP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)模塊的不斷優(yōu)化，可以提高員工工作效率，壓縮生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品品質(zhì)；結(jié)合SAP系統(tǒng)銷(xiāo)售模塊的不斷優(yōu)化，運(yùn)用云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)訂單的在線實(shí)時(shí)跟蹤，銷(xiāo)售人員在號(hào)碼上可以查詢(xún)產(chǎn)品的庫(kù)存量，節(jié)約下訂單的時(shí)間周期，有效提高企業(yè)在汽車(chē)零部件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從供給、

2、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)方面闡述了SAP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的探究應(yīng)用，為企業(yè)現(xiàn)代管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。 關(guān)鍵詞：管理模式；生產(chǎn)任務(wù)；SAP系統(tǒng) 常州華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)汽車(chē)附件公司是一家從事汽車(chē)座椅、調(diào)角器、滑軌、升高器、減震器及其他汽車(chē)附件類(lèi)產(chǎn)品的制造和銷(xiāo)售的生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)是品種種類(lèi)繁多，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，采納以往的管理方式難以操縱產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，公司應(yīng)當(dāng)使用哪種系統(tǒng)才能使產(chǎn)品的所有過(guò)程都得到管控，SAP系統(tǒng)可以清楚呈現(xiàn)產(chǎn)品訂單從供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全過(guò)程。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分析取決于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)。傳統(tǒng)的汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須有自己的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。SAP系統(tǒng)可以依據(jù)企業(yè)

3、需求，提供各種符合企業(yè)理念的數(shù)據(jù)報(bào)表，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的要求。 一、SAP系統(tǒng)在供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的應(yīng)用 在實(shí)際應(yīng)用中，SAP是企業(yè)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的樞紐，它將企業(yè)的財(cái)務(wù)、訂單、物品等各項(xiàng)業(yè)務(wù)串聯(lián)在一起，使企業(yè)的各項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)融合到一個(gè)整體中。通過(guò)騰訊云平臺(tái)集成所有數(shù)據(jù)，企業(yè)可以進(jìn)行在線實(shí)時(shí)查詢(xún)，從而為企業(yè)的各項(xiàng)分析提供全方位的數(shù)據(jù)支持。(一)供給商環(huán)節(jié)。與其他企業(yè)不同，常州華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)汽車(chē)附件公司是以單張訂單下達(dá)一次計(jì)劃，后續(xù)在計(jì)劃過(guò)程中實(shí)施對(duì)訂單的追蹤和操縱，通過(guò)與浙江中之杰智能系統(tǒng)有限企業(yè)的屢次協(xié)商，最終確定生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在SAP系統(tǒng)中制作采購(gòu)申請(qǐng)單，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃部在接到銷(xiāo)售部訂單時(shí)，首先對(duì)企業(yè)

4、現(xiàn)有庫(kù)存的產(chǎn)成品、在產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，針對(duì)訂單數(shù)量把庫(kù)存數(shù)量逐層分解到單個(gè)零件上，確定需要生產(chǎn)和采購(gòu)的零件，依據(jù)零件數(shù)量在SAP系統(tǒng)中錄入采購(gòu)申請(qǐng)單。(二)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。SAP系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)沖壓、電焊、裝配三個(gè)過(guò)程，每個(gè)過(guò)程都需要配備工位機(jī)，由班長(zhǎng)在系統(tǒng)中下達(dá)、確認(rèn)、打印生產(chǎn)任務(wù)單，傳送給操作員工，操作員工憑此任務(wù)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)產(chǎn)品所需零件，同時(shí)，班長(zhǎng)在系統(tǒng)中給員工派發(fā)工作任務(wù)、待員工工作任務(wù)完成后在系統(tǒng)中確認(rèn)完工數(shù)量。沖壓、電焊、裝配這三個(gè)過(guò)程都涉及到檢驗(yàn)，每道環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)都要經(jīng)過(guò)采購(gòu)送檢采購(gòu)檢驗(yàn)檢驗(yàn)入庫(kù)三個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)送檢時(shí)，進(jìn)入采購(gòu)送檢模塊，點(diǎn)擊送檢按鈕即可；采購(gòu)檢驗(yàn)時(shí)，在檢驗(yàn)?zāi)K進(jìn)行

5、檢驗(yàn)操作；檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員通過(guò)掃碼確認(rèn)完工數(shù)量即可辦理零件或產(chǎn)品的出入庫(kù)手續(xù)。(三)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。一云通項(xiàng)目將SAP傳統(tǒng)的本地?cái)?shù)據(jù)存儲(chǔ)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘褦?shù)據(jù)存儲(chǔ)在騰訊云上，這樣從客戶(hù)訂單環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)采購(gòu)和供給商環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的整個(gè)生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)都能在系統(tǒng)中清楚反映。無(wú)論是查詢(xún)哪一個(gè)訂單，都能在系統(tǒng)中顯示訂單狀態(tài)，針對(duì)訂單所處環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤，可以有效的縮短生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的停滯時(shí)間，以及產(chǎn)品在制造過(guò)程中出現(xiàn)不合格率的情況。使用SAP系統(tǒng)后，無(wú)論銷(xiāo)售人員是在企業(yè)，還是出差在外地，若想知道某一產(chǎn)品的庫(kù)存量，只需在號(hào)碼端訪問(wèn)SAP系統(tǒng)即可輕松查詢(xún)到庫(kù)存產(chǎn)品以及半成品的數(shù)量，為投產(chǎn)和交付提供有效的數(shù)據(jù)保障

6、。銷(xiāo)售人員在SAP系統(tǒng)中制作發(fā)貨單，若當(dāng)天發(fā)覺(jué)系統(tǒng)中還存在前一天發(fā)貨單上的貨物，如因生產(chǎn)未能完成或是其他原因?qū)е庐?dāng)天未能及時(shí)發(fā)貨，那么當(dāng)天必須對(duì)未能發(fā)貨的單據(jù)在系統(tǒng)里進(jìn)行清理，重新制作新的發(fā)貨單。發(fā)貨單上需要有每個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的條碼，客戶(hù)收到企業(yè)的發(fā)貨單，只需通過(guò)掃碼，便能快速把產(chǎn)品錄入到客戶(hù)系統(tǒng)中。 二、SAP系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題 SAP系統(tǒng)上線初期，將系統(tǒng)原有模板應(yīng)用于本公司，原有模板不可能完全符合公司自身需求，在使用過(guò)程中會(huì)不斷出現(xiàn)各種問(wèn)題。(一)SAP在供給環(huán)節(jié)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題。首先，采購(gòu)員在制作采購(gòu)申請(qǐng)單或生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)遺漏單據(jù)的現(xiàn)象。采購(gòu)員依據(jù)零件數(shù)量在SAP系計(jì)中國(guó)

7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)中錄入采購(gòu)申請(qǐng)單，而該系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)未考慮到采購(gòu)員制作采購(gòu)申請(qǐng)單時(shí)會(huì)出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，導(dǎo)致幾乎每一位采購(gòu)員都出現(xiàn)了漏單的現(xiàn)象；其次，外購(gòu)件與外協(xié)件難以區(qū)分：在系統(tǒng)中錄入采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，首先要區(qū)格外購(gòu)件和外協(xié)件，從設(shè)計(jì)到系統(tǒng)運(yùn)行，企業(yè)員工對(duì)于相關(guān)概念分不清晰，經(jīng)常會(huì)把二者混淆；最后，外協(xié)單位送貨員普遍年齡偏大，學(xué)習(xí)和處理現(xiàn)代化技術(shù)的能力落后：企業(yè)的外協(xié)單位規(guī)模都不大，從節(jié)約本錢(qián)的角度考慮，送貨員大多是已退休或臨近退休的男員工，他們對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)不了解，在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化技術(shù)不現(xiàn)實(shí)。(二)SAP在生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題。SAP在生產(chǎn)過(guò)程主要涉及沖壓、電焊、裝配三個(gè)過(guò)程，每個(gè)過(guò)程都配備

8、工位機(jī)占用的場(chǎng)地比較多，布線工作量大，加上工位機(jī)的配置要求高，價(jià)格比較貴，每臺(tái)在5000元左右，僅僅用于工位操作員工確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單，使用率低下，形成資源白費(fèi)。在質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，每個(gè)質(zhì)檢人員會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品或零件。質(zhì)檢人員工作中在車(chē)間抽檢產(chǎn)品的同時(shí)在系統(tǒng)里錄入數(shù)據(jù)，大量的檢驗(yàn)工作都是在零件或產(chǎn)品的流淌過(guò)程中完成。因此，每位檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)產(chǎn)品的同時(shí)，還要操作SAP系統(tǒng)，增加不必要的工作量。(三)SAP在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種多，任務(wù)周期短。生產(chǎn)過(guò)程中由于客戶(hù)產(chǎn)品周期的變化，致使訂單與訂單之間經(jīng)常需要相互調(diào)換，打亂的生產(chǎn)交貨期會(huì)造成生產(chǎn)調(diào)配緊張。當(dāng)天發(fā)貨的產(chǎn)品，由于訂單交貨

9、時(shí)間的調(diào)整致使產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨需求，必須等到第二天才能發(fā)貨，而銷(xiāo)售人員在系統(tǒng)中制作的發(fā)貨單只能當(dāng)天使用，而且假如銷(xiāo)售人員發(fā)貨單填寫(xiě)有誤，將會(huì)導(dǎo)致發(fā)貨單堆積在系統(tǒng)中。以往企業(yè)的送貨單采納的都是客戶(hù)給的手寫(xiě)印刷單沒(méi)有產(chǎn)品條碼，因此，企業(yè)為客戶(hù)提供的產(chǎn)品在檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)只能通過(guò)手工錄入單據(jù)，工作量大，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。 三、解決SAP項(xiàng)目在應(yīng)用中存在問(wèn)題的對(duì)策 依托SAP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，可以依據(jù)企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)可以針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題，逐個(gè)進(jìn)行系統(tǒng)完善和優(yōu)化。(一)解決供給商環(huán)節(jié)問(wèn)題的對(duì)策。1.防止采購(gòu)員漏單。為防止漏單現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生，確定在每條采購(gòu)申請(qǐng)單上都會(huì)關(guān)聯(lián)某個(gè)采購(gòu)員并設(shè)

10、置提醒，采購(gòu)員只要進(jìn)入SAP系統(tǒng)，就能在系統(tǒng)中快速查閱與自己相關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)單，直至采購(gòu)員制作完對(duì)應(yīng)的采購(gòu)申請(qǐng)單。2.準(zhǔn)確區(qū)格外協(xié)件和外購(gòu)件。依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單在SAP系統(tǒng)中按照零件的生產(chǎn)特性區(qū)分是外協(xié)件還是外購(gòu)件，若供給商為本企業(yè)提供的零件需要進(jìn)一步加工，則此零件為外協(xié)件，在SAP系統(tǒng)中下生產(chǎn)任務(wù)單；若供給商為本企業(yè)提供的零件不需要進(jìn)一步加工，則此零件為外購(gòu)件，在SAP系統(tǒng)中分別下采購(gòu)申請(qǐng)單。3.解決外協(xié)單位送貨員年齡偏大的問(wèn)題針對(duì)企業(yè)的外協(xié)單位送貨員年齡偏大，對(duì)現(xiàn)代化的技術(shù)難以掌握的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與采購(gòu)部、質(zhì)檢部以及外協(xié)供給商的反復(fù)協(xié)調(diào)，SAP實(shí)施顧問(wèn)與其企業(yè)技術(shù)人員最終決定確定，送檢由采購(gòu)部員工負(fù)

11、責(zé)在條碼槍上操作。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單與外購(gòu)件采購(gòu)單制作完成后，將打印件交給供給商，供給商在送貨時(shí)首先通知采購(gòu)員在條碼槍上送檢，然后將打印件與貨物一并交給質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn)。(二)解決生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的對(duì)策。針對(duì)工位機(jī)使用效率低下的問(wèn)題，結(jié)合員工實(shí)際工作的需求，在沖壓、電焊、裝配各個(gè)過(guò)程中僅配備一臺(tái)，選擇屏幕大、運(yùn)行速度快、兼容性高，集工位操作和辦公電腦于一身的工位機(jī)；針對(duì)質(zhì)檢人員工作的情況，從降低本錢(qián)的角度考慮減少SAP賬號(hào)租用費(fèi)，最終確定質(zhì)檢不使用SAP賬號(hào)，僅以條碼槍掃碼的方式在系統(tǒng)中確認(rèn)抽檢數(shù)量、不合格數(shù)量以及合格數(shù)量。當(dāng)收到供給商送貨時(shí)攜帶的沖壓件生產(chǎn)任務(wù)單和外購(gòu)件采購(gòu)單時(shí)，檢驗(yàn)人員在條碼槍上作出合格品與不合格品確實(shí)認(rèn)，同時(shí)在沖壓件生產(chǎn)任務(wù)單和外購(gòu)件采購(gòu)單上填寫(xiě)合格數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)憑質(zhì)檢確認(rèn)合格的數(shù)量在SAP系統(tǒng)中給予辦理入庫(kù)手續(xù)。(三)解決銷(xiāo)售環(huán)節(jié)問(wèn)題的對(duì)策。銷(xiāo)售人員在SAP系統(tǒng)中制作發(fā)貨單時(shí)，若發(fā)貨單上的貨物因生產(chǎn)未能完成或是其他原因?qū)е庐?dāng)天未能發(fā)貨，先對(duì)未能發(fā)貨的單據(jù)在系統(tǒng)里進(jìn)行清理，然后重新制作當(dāng)天使用的發(fā)貨單，這樣可以防止產(chǎn)生發(fā)貨混單現(xiàn)象。在發(fā)貨單上單獨(dú)設(shè)置一列每個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的條碼，客戶(hù)收到企業(yè)的發(fā)貨單，只需通過(guò)掃描二維碼，便能快速把產(chǎn)品信息錄入到客戶(hù)系統(tǒng)中。 四、結(jié)語(yǔ) 通過(guò)SAP系統(tǒng)在汽車(chē)零