生產(chǎn)副總經(jīng)理述職報(bào)告

1、精品學(xué)習(xí)資料范文生產(chǎn)副總經(jīng)理述職報(bào)告生產(chǎn)副總經(jīng)理述職報(bào)告一時(shí)光飛逝，20XX年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作， 主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來， 我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心， 積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下， 圓滿的完成公司 下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就 20XX年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)， 才能提高政治思想覺悟，

2、提 高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地； 一 年來，我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積 極組織和參與公司開展的“爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn) 黨員”活動(dòng)，對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得 體會(huì)；在組織分公司黨員干部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開展勞 動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作 氛圍。通過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)了分公司各級(jí)組織的創(chuàng)造力、 凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化 發(fā)展。自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能

3、跟上時(shí)代的腳步，才能把自己 磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹?。二、精心設(shè)計(jì)，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項(xiàng)工作20XX 年對(duì)我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織 上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)費(fèi)用不斷 的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難， 我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面 潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn) 任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來抓的：1 .以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)， 脫離了生產(chǎn)其他的說辭 都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。 針對(duì)分

4、公司的實(shí)際 情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理， 緊緊圍繞市場(chǎng)營 銷開展工作，(1)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確認(rèn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和公司產(chǎn)品所處 的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作好 生產(chǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展和開發(fā)；(2)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競(jìng)爭(zhēng) 的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳；(3)積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭(zhēng)、二改、三確?！睘橹黝}的 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)(一爭(zhēng)：爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)十大標(biāo)兵、爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人。 二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全 指標(biāo)同比下降50%確保質(zhì)量損失金額同比下降 50

5、%確保經(jīng)營目標(biāo) 任務(wù)圓滿完成)，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng) 的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法、各項(xiàng)考核評(píng)比辦法及相關(guān)細(xì) 則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動(dòng)有效的起到了鞭策后 進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用。(4)在生產(chǎn)管理上做到：三個(gè)堅(jiān)持.兩個(gè)要求，即，堅(jiān)持從計(jì)劃作 業(yè)指揮生產(chǎn)，堅(jiān)持每周一.三.五早會(huì)檢查生產(chǎn).指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督 促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)配合加工車 間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計(jì)劃、有次序，有安 排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情 況

6、下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。(5)靠前指揮，及時(shí)解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn) 進(jìn)展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠 前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全 年開發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤 350萬元，上繳利潤50萬元，有效 的促進(jìn)了公司的發(fā)展。2 、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作， 是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識(shí)到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員 是保證的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主” 的基本方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘 常鳴；

7、今年在安全管理工作上我積極推進(jìn) 6s管理，即為了樹立我公 司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理( seiri )、整頓(seiton )、 清掃 (seiso )、 清?吉(seiketsu )、 素養(yǎng) (shitsuke )、 安全(safety )的6s管理模式，我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開 展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段， 通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升了全體 員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年 6月份，我們 還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動(dòng)競(jìng)賽及 產(chǎn)品外觀質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，通過競(jìng)賽，大大激

8、發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。 全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí) 刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對(duì)我的期待”，對(duì)于分公司生 產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅(jiān)決不花，要花 的錢也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來，沒有違 反廉政規(guī)章和制度的行為，對(duì)自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。四、今后努力的方向一年來所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情， 爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢

9、獻(xiàn)自己 的力量。以上是我一年來的工作述職。生產(chǎn)副總經(jīng)理述職報(bào)告二本人現(xiàn)任xx公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工 作?，F(xiàn)將我20XX年上半度工作情況做簡(jiǎn)要總結(jié)：一、生產(chǎn)方面：我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機(jī)，堆取料機(jī)，收塵器等水泥設(shè)備的制作和 水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團(tuán)公司大，中，小，搶修工作，工作 量繁重，突發(fā)事件多，其特點(diǎn)造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡 性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努 力，精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助 下，完成了：1 .集團(tuán)內(nèi)部1-6月份我們共制作：篦冷機(jī)：共計(jì)5臺(tái)套，總產(chǎn)值4781萬元。堆取料機(jī)：共計(jì)5臺(tái)套，總

10、產(chǎn)值1139萬元。收塵器：各種型號(hào)171臺(tái)套，總產(chǎn)值2016萬元。選粉機(jī)：2種型號(hào)，4臺(tái)套，總產(chǎn)值500萬元。窯尾大布袋：1臺(tái)套，制作安裝共計(jì)總產(chǎn)值974萬元。預(yù)熱器塔架：1.5臺(tái)套，總產(chǎn)值650萬元。計(jì)量秤：完成制作10臺(tái)套，總產(chǎn)值600萬元。風(fēng)機(jī)：合計(jì)產(chǎn)值600萬元。2 .集團(tuán)外部：為集團(tuán)外公司加工制作篦冷機(jī)及備件、收塵器等 500萬元3 .現(xiàn)場(chǎng)檢修、技改及備件制作:a 技改：我們于13年3月份為xx公司的篦冷機(jī)進(jìn)行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對(duì)公司總部一線篦冷機(jī)和 預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改造，半年以來

11、，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的 認(rèn)可。b發(fā)揮特長(zhǎng)，搶占篦冷機(jī)的維修市場(chǎng)，到目前為止，集團(tuán)公司內(nèi) 部的所有第四代篦冷機(jī)的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了 xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機(jī)的維修任務(wù)。二、新業(yè)務(wù)開發(fā)針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量 不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求， 由本人主持開發(fā) 輻壓機(jī)根子修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對(duì)相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行考察、 進(jìn)行 可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對(duì)公司內(nèi)需增加的車間廠 房進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進(jìn)行選型及廠家考察。 現(xiàn)在堆焊車間 已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司 31個(gè)輻子算，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為778 萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為440萬元。合計(jì)產(chǎn)值 1218萬元。按照2025%勺利潤率，每年利潤預(yù)計(jì)為 240300 萬元。三、質(zhì)量是企業(yè)立足之本質(zhì)量是企