環(huán)境因素識別和評價程序

1、1 目的識別、評價全公司的環(huán)境因素，確定、更新重要環(huán)境因素清單，為公司制定環(huán)境管理目標(biāo)和管理方案提供依據(jù)。2 適用范圍對全公司各項(xiàng)管理、生產(chǎn)和服務(wù)過程中的環(huán)境因素的識別、評價、確定、更新。3 職責(zé)3.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理是本程序的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對全公司的重要環(huán)境因素清單的審批。3.2 工程管理部是本過程的主管部門，負(fù)責(zé)組織對公司的重要環(huán)境因素的識別、評價、更新，匯總編制全公司的重要環(huán)境因素清單。3.3 各分公司、職能部門、車間負(fù)責(zé)與各自活動相關(guān)的環(huán)境因素識別（調(diào)查 ）。依據(jù)全公司的重要環(huán)境因素清單編制相應(yīng)的部門、車間、工程的重要環(huán)境因素清單 。3.4 辦公室負(fù)責(zé)公司辦公及后勤的環(huán)境因素識別（調(diào)查

2、）。依據(jù)全公司的重要環(huán)境因素清單編制相應(yīng)的重要環(huán)境因素清單。4 資源需求1） 相關(guān)的接受過環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，具有相關(guān)專業(yè)職稱，且經(jīng)授權(quán)的管理、技術(shù)人員組成的評價小組。2） 相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。3） 工程承包合同、其他相關(guān)方要求。4） 相關(guān)的周邊環(huán)境平面圖、工程設(shè)計資料等。5 工作程序5.1 工作流程圖（見附圖）5.2 環(huán)境因素識別5.2.1 公司工程管理部統(tǒng)一編制環(huán)境因素調(diào)查表格式，布置、落實(shí)調(diào)查計劃。5.2.2 各分公司、職能部、車間負(fù)責(zé)按本程序規(guī)定的職責(zé)、范圍、有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)方要求等，認(rèn)真組織調(diào)查、識別各項(xiàng)活動過程的環(huán)境因素，包括:1） 七種類型（大氣污染、水體污染、土壤污染、固體廢棄

3、物管理、噪音、能源耗費(fèi)及物資的合理利用與回收、其他環(huán)境問題） 由于公司的活動（包括作業(yè)人員、非作業(yè)人員、顧客、供方、承包方和廢棄物處理者等提供的材料、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、成品、勞務(wù)活動等）所排出的水、氣、聲、固體廢棄物以及資源eight, dee pundersta ndi ngoftwo studyandeducation on strengthening educationofparty membersand cadresand building aconti ngent ofcadre swith high qual ity,maintai ning anddevel opi ngthe

4、partysa dvanced nature and purityoft hesignificanceof practical thoughtand action int oCentraland provinci alrequirements. First,thetwo study andeducation, i s conti nuously strengtheningt he partyside ologi cala nd politi calconstructi on ofmajor deployment.Attach importance t o party ideol ogy,is

5、thespecialty of our party, since thepartys 18 distinct chara cteristic of strictlyaministering theparty.XIGeneralSecretarypoi nted outthatour party must im proveitself,thefirst taskis tostrengthe n ideol ogicala nd pol itical construction,the keyis theeducationalmanagementofpartymembersand cadres.At

6、present,thei deas andvalues havebecome increasinglyactive, socia l trends are largelystirring bl end,cultural exchange s andthe complexityofthe situation, drove, someparty members ideol ogicaland politicalproblems,there isan urge nt nee d tostrengthe nparty ide ology: cleari ngthefog,was 的消耗等給顧客、周圍居

7、民、公司、城市所造成的影響；2）三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）-正常情況、設(shè)備裝拆搶修和惡劣天氣條件 等可預(yù)見的異常情況以及火災(zāi)等突發(fā)事件所伴隨的潛在的重要環(huán)境影響；3）三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）-以往遺留的環(huán)境問題，現(xiàn)有的污染及環(huán)境 問題，以及計劃中的活動可能帶來的環(huán)境問題等。5.2.3各部門對識別的各種環(huán)境因素可采用“是非判斷法”初步判斷環(huán)境因素的等 級，并填寫環(huán)境因素調(diào)查表后報工程管理部。1.3 環(huán)境因素評價1.3.1 工程管理部統(tǒng)一編制環(huán)境因素評價表、重要環(huán)境因素優(yōu)先權(quán)評價表重要環(huán)境因素清單格式，組織由相關(guān)技術(shù)、管理人員組成的評價小組對 各單位調(diào)查的環(huán)境因素和初步評價出的重要環(huán)境因素進(jìn)

8、行評價。1.3.2 環(huán)境因素評價方法1.3.2.1 是非判斷法：有下列情況之一者，即可判斷為重要環(huán)境因素：1）違反環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；2）物資浪費(fèi)嚴(yán)重，不能合理回收利用，能耗超標(biāo)的；3）引起相關(guān)方強(qiáng)烈抱怨、投訴的；4）緊急狀態(tài)下造成嚴(yán)重影響的。1.3.2.2 打分法：根據(jù)環(huán)境因素的影響規(guī)模、發(fā)生頻率、嚴(yán)重程度和持續(xù)時間進(jìn)行 乘積評分，當(dāng)I1XI2XI3XI4 27分時，判斷為重要環(huán)境因素：1）影響規(guī)模影響規(guī)模全國區(qū)域社區(qū)場界排放點(diǎn)評價因子11543212）發(fā)生頻率發(fā)生頻率每天每星期每月每年多年評價因子I22.521.510.53）嚴(yán)重程度嚴(yán)重程度嚴(yán)重大小輕微評價因子I35432

9、1Partceayi .-aiecvrciegS-e ou e.taecfaettoa y一一.e W- a -s- sd lfeiltaiPrt dg- - e -rjr e-resasactr c y eaa. aseo dc-games.tet i. a e we waa scr rt- -.Nwkfemaks FIs de -get -ga r. g swl.tr- s 8adigGer eeaP e-r- ad saj dye.- ar - -Ia-gSre s.c-er-syr-sr-Pa-g w-d aeaeler.g s-u-e- cr-srr ad -g - - .ear-u

10、a-e- -Fg-s ge Sg-e w- s rs-iir蘇州蘇明裝飾有限公司程序文件200侔3月發(fā)布200件3月加環(huán)境因素識別和評價程序第A版第0123次修改第3頁共5頁文件編號：SM/CX-03-2003批準(zhǔn)人：張磊發(fā)布部門：工程管理部4）持續(xù)時間持續(xù)時間多年一年一月一星期f評價因子I42.521.510.51.3.3 重要環(huán)境因素的優(yōu)先權(quán)判斷：根據(jù)對重要環(huán)境因素控制的技術(shù)復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)可行性及相關(guān)方意見進(jìn)行綜合評分，當(dāng) Pi X P2 X P350時，判斷為高度 優(yōu)先，應(yīng)立即采取措施加以控制；當(dāng) 50Pi X P2 XP38時，判斷為中度 優(yōu)先，近期要采取措施加以控制；當(dāng)R X P2 X

11、 P308時，判斷為輕度優(yōu)先, 將來在有條件的基礎(chǔ)上應(yīng)采取措施加以控制。1）技術(shù)復(fù)雜性技術(shù)復(fù)雜性簡單復(fù)雜、可攻關(guān)解決復(fù)雜、暫不具備條件評價因子P15212）經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)可行性投資小投資大可接受投資大、難接受評價因子P25213）相關(guān)方意見相關(guān)方意見非常關(guān)注一般關(guān)注不太關(guān)注評價因子P35211.4 重要環(huán)境因素確定1.4.1 工程管理部將評價結(jié)果（包括重要環(huán)境因素優(yōu)先權(quán)的判斷結(jié)果）形成全公司的 重要環(huán)境因素清單，清單中應(yīng)說明環(huán)境因素存在的過程及其特性。如夜間 施工的機(jī)械造成的噪音，甲醛限量超標(biāo)造成的室內(nèi)污染等。1.4.2 工程管理部將全公司的重要環(huán)境因素清單報送生產(chǎn)副總經(jīng)理審批（確定） 后向全

12、公司公布。1.4.3 各分公司、職能部、車間對照全公司的重要環(huán)境因素清單結(jié)合本部門的實(shí)際情況編制本部門的重要環(huán)境因素清單。1.5 環(huán)境因素更新1.5.1 遇有下列情況時，相關(guān)部門必須及時按5.2、 5.3 條款的要求對環(huán)境因素重新識別、評價：1） 法律、法規(guī)變更或追加時；2） 相關(guān)方有重大或較多抱怨時；3） 采用新材料、新工藝、新技術(shù)時；4） 顧客有特殊要求時。1.5.2 在對環(huán)境因素重新識別、評價的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)及時將新評價出的重要環(huán)境因素及優(yōu)先權(quán)判斷結(jié)果按5.4 條款的要求確定，確保公司各部門的重要環(huán)境因素清單得以及時更新。1.6 各分公司、職能部、車間在進(jìn)行管理策劃（包括項(xiàng)目、基地）

13、時，應(yīng)根據(jù)具體情況，對照生產(chǎn)安全和環(huán)境控制程序要求、結(jié)合重要環(huán)境因素清單確定管理重點(diǎn)，將重要環(huán)境因素清單中所列出高度優(yōu)先的環(huán)境因素作為必須控制的對象：1.6.1 根據(jù)法律法規(guī)要求和目前現(xiàn)狀制定各自的目標(biāo)和指標(biāo)；1.6.2 策劃和確定控制方法：制定管理方案（包括依據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序要求，適時有效地編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案）、運(yùn)行控制和做好應(yīng)急準(zhǔn)備。以確保將影響環(huán)境的不利因素降至最低程度。1.7 記錄的保管環(huán)境因素識別、評價等過程中相關(guān)記錄由各記錄部門分別保管，期限為二年，其中各版本的全公司重要環(huán)境因素清單由公司工程管理部保存，期限為五年。6 過程的監(jiān)視和測量6.1 工程管理部對照公司下達(dá)的全

14、公司的重要環(huán)境因素清單，經(jīng)常抽查各分公司、職能部、車間的重要環(huán)境因素清單，檢查其清單的適宜性、是否存在疏漏（特別是活動場所變化的）以及更新的執(zhí)行情況，并作好相應(yīng)的記錄。一旦發(fā)現(xiàn)不符合，應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施，追蹤驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果。6.2 工程管理部每年對環(huán)境因素識別、評價、確定、更新的執(zhí)行情況做出總評價，確定改進(jìn)方向；在年度計劃中提出對環(huán)境因素的識別、評價、確定、更新的新要求。7 相關(guān)、支持性文件eight, dee p understa ndi ng oftwostudyand education on strengtheni ng education ofpartymembers a nd

15、cadresand buildi ng a conti ngent ofcadre s with high qual ity, maintai ning and devel opi ng the partys a dvance d naturea nd purityoft he significanceof practicalthought a nd action int o Centraland provi nci alrequirements.First,the two studyand education, i sconti nuously strengthe ningt heparty

16、s ide ologi cala nd politi cal constructi on of majordepl oyment.Attachimportancet o partyi deol ogy, is thespecialtyofour party, sincethe partys18 disti nct chara cteristic ofstrictlya dministeringthe party.XI General Secretary poi nted out that our partymustim prove itself, the firsttask isto stre

17、ngthe nideol ogicaland pol itical construction,the key i sthe e ducationalmanagementof party members and cadres.At prese nt,the i deas and valueshave becomeincreasi ngly active, socia ltrendsare largelystirring bl end,culturalexchange sand the com plexity of the situation, drove, some partymembers i

18、deological and political problems,t hereis a n urge ntnee dto strengthe n partyide ology: cleari ng thefog,wasPartceayi .-aiecvrciegS-e ou e.taecfaettoa y一一.e W- a -s- sd lfeiltaiPrt dg- - e -rjr e-resasactr c y eaa. aseo dc-games.tet i. a e we waa scr rt- -.Nwkfemaks FIs de -get -ga r. g swl.tr- s 8adigGer eeaP e-r- ad saj d