項目安全策劃書

1、一、項目基本情況表項目名稱工程地址施工單位項目經(jīng)理項目總工施工面積合同額開竣工日期工程概況簡述安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)目標管理目標控制要點責(zé)任人事故控制：1、杜絕死亡和重傷事故2、杜絕火災(zāi)、機械設(shè)備、管線事故3、杜絕三人以上食物中毒事故4、不發(fā)生因安全管理不良被業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴，無媒體負面曝光5、無場內(nèi)交通行車責(zé)任事故6、保證施工期間地鐵安全和運營正常7、員工職業(yè)病發(fā)病率為零安全創(chuàng)優(yōu)：1、創(chuàng)建上海市安全示范工地2、創(chuàng)建上海市文明工地3、創(chuàng)建中建總公司CI金獎1.安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率100%2.安全生產(chǎn)標準化達到優(yōu)良3.順利通過安全生產(chǎn)管理體系認證4.施工組織設(shè)計與專項施工方案、預(yù)

2、案編制審批率100%5.安全技術(shù)交底交至施工作業(yè)人員6.安全教育率100%7.特種作業(yè)人員持證上崗率100%8.危險部位、設(shè)施按規(guī)定懸掛安全標志9.安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂率100%10.勞動防護用品合格率100%，個人防護用品按規(guī)定配備11.施工現(xiàn)場主要道路實行人車分流12.職業(yè)健康危害因素辨識全面，措施得當(dāng)13.安全設(shè)備設(shè)施的驗收合格率100%14.按規(guī)定開展安全檢查15.隱患整改按“三定原則”落實，整改率100%16.確保安全資金及時足額投入16.應(yīng)急物資配備齊全、有效，17.按規(guī)定組織階段性應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練18.嚴格落實安全考核、獎懲19.安全管理檔案規(guī)范、完整、真實有效20.施工現(xiàn)場工完

3、場清，21.夜間施工辦理許可手續(xù)22.其它10二、組織機構(gòu)與主要管理人員安全職責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系安全生產(chǎn)管理體系項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工商務(wù)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理棟號長施工員技術(shù)員各專業(yè)隊伍負責(zé)人各勞務(wù)隊伍負責(zé)人各班組作業(yè)人員安全總監(jiān)安環(huán)部經(jīng)理片區(qū)安全主管安全員機管員分包安全員安全協(xié)管員1. 組織機構(gòu)圖2、主要管理人員主要安全職責(zé)表機構(gòu)與崗位主要安全職責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長： 副組長：組員：1、 認真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、方針政策、地方政府及局和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促本項目部各項安全生產(chǎn)管理制度的有效實施。2、 建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生

4、產(chǎn)管理人員，建立健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制3、 組織相關(guān)部門制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、 督促檢查本項目部安全生產(chǎn)各項投入的有效實施5、 每月由組長至少組織召開一次安全會議，形成書面會議紀要（與會人員手寫簽名），并于次日將會議紀要掃描件上報公司安全生產(chǎn)管理部。項目經(jīng)理1.項目管理人員到崗一周內(nèi)，明確其安全職責(zé)，并與其簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.組織并參加周安全檢查。3.督促相關(guān)責(zé)任人落實隱患整改，確保隱患整改率100%。4.帶班生產(chǎn)時間不少于80%工作日，帶班生產(chǎn)記錄必須手寫。生產(chǎn)經(jīng)理1、參加周安全檢查2.組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，對分部分項工程和各工種、中小型機械設(shè)備的使用等進

5、行安全技術(shù)交底。3.落實現(xiàn)場隱患整改。4.組織對安全防護、消防器材配備、機械設(shè)備、臨時設(shè)施等安全設(shè)施的驗收。5.審批動火手續(xù)總工1、組織編制安全方案、預(yù)案；2、組織參與危險源辨識與評價，并制定控制措施3、負責(zé)對危險性較大分部分項工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織對危險性較大分部分項工程及臨時用電的驗收。4、參加周安全檢查安全總監(jiān)1.監(jiān)督檢查項目各級管理人員的安全職責(zé)履行情況2.參加周安全檢查，組織日安全巡檢。3.簽發(fā)隱患整改通知單4.復(fù)查驗證隱患整改情況5.督促班組安全活動安全部經(jīng)理1.協(xié)助安全總監(jiān)開展安全管理工作商務(wù)經(jīng)理1、編制項目安全投入計劃并統(tǒng)計安全投入2、督促安全管理協(xié)議書的簽訂 3、落實

6、安全獎懲區(qū)域經(jīng)理1.參加周安全檢查，2.組織實施本區(qū)域內(nèi)安全專項方案和技術(shù)措施，對分部分項工程和各工種、中小型機械設(shè)備的使用等進行安全技術(shù)交底。3.落實本區(qū)域內(nèi)隱患整改。4.申報并參加本區(qū)域內(nèi)安全防護、消防器材配備、機械設(shè)備、臨時設(shè)施等安全設(shè)施的驗收，填寫驗收記錄。5.辦理動火申請材料經(jīng)理1.負責(zé)本項目各類安全材料、勞動防護用品等材料的采購監(jiān)督，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。2.負責(zé)安全費用的ERP錄入工作。3.負責(zé)應(yīng)急所需設(shè)備、材料、用品等物資的及時采購與保管。機管員1、半月組織一次機械設(shè)備專項檢查2、對起重機械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程現(xiàn)

7、場監(jiān)督。3.每半月開展一次特種作業(yè)人員安全教育4.對大型機械設(shè)備的安、拆及使用安全交底。勞務(wù)管理員1、 建立勞務(wù)用工管理檔案2、負責(zé)現(xiàn)場“五小設(shè)施”、門禁系統(tǒng)的管理安全員1、負責(zé)本區(qū)域的隱患整改復(fù)查驗證2、負責(zé)本區(qū)域內(nèi)日常安全巡檢3、建立健全項目安全檔案注：本表中未明確的安全職責(zé)及其他人員按國家法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定執(zhí)行。三、重大風(fēng)險控制計劃表 序號類型重大風(fēng)險描述施工部位監(jiān)控時間控制要點責(zé)任人/部門12345678910控制要點填寫說明：控制措施包括（不僅限于此）：1.制定專項方案； 2.組織專家論證；3.執(zhí)行管理規(guī)劃和制度；4.制定應(yīng)急預(yù)案；5.教育和培訓(xùn)； 6.現(xiàn)場監(jiān)督檢查；7.組織

8、驗收； 8.配備特殊防護用品。四、專項施工方案編制計劃表序號方 案 名 稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間（需論證的方案）實施時間備 注專項方案123456789101112應(yīng)急預(yù)案123456五、項目安全管理制度編制計劃表安全管理制度制度名稱編制要點編制時間編制人簽發(fā)人實施時間1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確工作內(nèi)容，確定工作目標及考核辦法2、安全教育培訓(xùn)制度（包括例會制度）編制培訓(xùn)計劃，明確責(zé)任人3、安全生產(chǎn)檢查制度明確檢查人及整改落實人4、安全專項方案管理制度安全保證措施到位，責(zé)任人明確5、分包安全管理制度企業(yè)資質(zhì)、管理流程及進出場控制6、安全技術(shù)交底和危險因素告知制度交底流程、交底人、告

9、知形式及內(nèi)容7、特種作業(yè)持證上崗制度報審流程及培訓(xùn)取證8、機械設(shè)備管理制度進出場流程、過程控制9、安全設(shè)備、設(shè)施驗收制度驗收流程、驗收人及驗收部位、關(guān)鍵點10、班組安全活動制度執(zhí)行上海市班組活動管理規(guī)范11、現(xiàn)場文明施工管理制度符合上海市文明施工管理規(guī)范及項目實際12、勞保用品管理制度勞動防護用品佩戴標準及發(fā)放形式13、現(xiàn)場防火安全管理制度動火作業(yè)流程、審批、責(zé)任人，應(yīng)急物資14、安全生產(chǎn)獎懲制度獎懲措施、考核及獎懲如何落實15、其它備注工程項目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度要求，制定適合于項目的安全管理制度，包括但不限于上述制度。六、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表序號費用名稱20XX年計劃投入時間（單位：萬元）123456789101112合計1個人安全防護用品、用具2臨邊、洞口安全防護設(shè)施3臨時用電安全防護4腳手架安全防護5機械設(shè)備安全防護設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場文明施工措施費8安全教育培訓(xùn)費用9安全標志、