項(xiàng)目成本(第8節(jié))演示教學(xué)

1、項(xiàng)目成本管理(第8節(jié))項(xiàng)目審計(jì)主要的三大任務(wù)：項(xiàng)目審計(jì)主要的三大任務(wù)：1. 評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否給所有利益相關(guān)者帶來了期望收益？項(xiàng)目管理是否良好？客戶是否滿意？2. 分析判斷哪些做法取得了成功？哪些做法是錯(cuò)誤的？3. 識(shí)別并確認(rèn)所發(fā)生的變化，以促進(jìn)未來項(xiàng)目的改進(jìn)和支付。項(xiàng)目審計(jì)的程序：項(xiàng)目審計(jì)的程序： 啟動(dòng)及人員配備資料收集和分析審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容1. 檢查審核項(xiàng)目的合理性、實(shí)施現(xiàn)狀、是否按照項(xiàng)目計(jì)劃完成工作。2. 檢查審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否符合國(guó)家的政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀(jì)、營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象。3. 檢查審核建設(shè)項(xiàng)目的效益。在項(xiàng)目建設(shè)前期是指對(duì)投資效益進(jìn)行審計(jì)；在項(xiàng)目建設(shè)期間

2、則是指對(duì)有效利用資源進(jìn)行審計(jì)。4. 檢查和審核各類項(xiàng)目報(bào)告、會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表等反映項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實(shí)和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象，有無只報(bào)喜不報(bào)憂的問題。5. 在檢查審核項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項(xiàng)目組織改善管理工作。6. 項(xiàng)目審計(jì)的局限性。制約或影響本次項(xiàng)目審計(jì)工作的因素有哪些，如何消除。項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目收尾一般有五種情況： 正常、提前收尾、永久、失敗和等級(jí)變化。項(xiàng)目收尾工作主要包括以下五個(gè)事項(xiàng)：項(xiàng)目收尾工作主要包括以下五個(gè)事項(xiàng)：1. 得到客戶交接項(xiàng)目的許可；2. 關(guān)閉資源并安排到新的用途上去；3. 對(duì)成員的重新安排；4. 確保已經(jīng)結(jié)清所有的賬單；5. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、成員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后一段時(shí)間，對(duì)已完成的項(xiàng)目目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益和影響進(jìn)行的系統(tǒng)地、客觀地分析、檢查和總結(jié)，以確定目標(biāo)是否達(dá)到，檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合理和有效率。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法1. 統(tǒng)計(jì)原理和方法2. 預(yù)測(cè)的原理和方法3. 邏輯框架法此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！此課件下載可自行編輯修改，