項目經(jīng)理培訓(xùn)班(合約法務(wù))分析教學(xué)提綱

1、項目經(jīng)理培訓(xùn)班(合約法務(wù))分析合同管理合同管理 1、現(xiàn)有制度：合同管理手冊（2011年12月中建股份），合約法務(wù)手冊（2011年5月中建五局），九收十六放，合同管理實施細則 2、注意事項： 2.1 合約法務(wù)手冊，修訂部分。 2.2 九收十六放：九收十六放主要是指企業(yè)法人和項目部兩個層次的職責(zé)與權(quán)限，即企業(yè)法人層面的“九收”：對外投標(biāo)和合同簽約權(quán)；項目管理規(guī)劃大綱制定權(quán)；項目經(jīng)理部組織管理權(quán)；分包權(quán)；材料設(shè)備采購和供應(yīng)權(quán)；資金管理權(quán)；重大施工方案審批權(quán)；施工過程監(jiān)督權(quán)；項目結(jié)算最終審定權(quán)。合同管理合同管理 企業(yè)法人對項目部“十六放”：項目經(jīng)理部組織建議權(quán)；合同履約管理權(quán)；項目管理實施規(guī)劃制定權(quán)；

2、生產(chǎn)進度控制權(quán)；重大施工方案編制參與權(quán)；招標(biāo)投標(biāo)參與權(quán)；勞務(wù)隊伍管理權(quán)；零星材料采購權(quán)；現(xiàn)場材料管理權(quán)；現(xiàn)場機械設(shè)備管理權(quán)；資金支付建議權(quán)；項目經(jīng)理部分配建議權(quán)；項目管理人員的獎罰建議權(quán)；企業(yè)職能部門服務(wù)監(jiān)督和索賠權(quán)；合法利益分配要求權(quán)；特別授權(quán)。 2.3合同管理實施細則：評審流程及結(jié)合評審意見對合同條款的完善。 1、現(xiàn)有制度：項目成本管理方圓圖（2011年10月），項目管理14個數(shù)字綜合分析表，關(guān)于對局合約法務(wù)手冊第八章“項目成本管理”的修訂（試行），對項目成本管理修訂（試行）的答疑，項目責(zé)任書范本，中建五局華東建設(shè)項目履約獎考核實施細則（2015年9月8日），中建五局上海建設(shè)關(guān)于項目考核兌

3、現(xiàn)收入、成本 、利潤的有關(guān)規(guī)定（2014年），中建五局上海建設(shè)關(guān)于調(diào)整項目成本分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計時點的通知（2014年5月20日），中建五局合約法務(wù)手冊第八章“項目成本管理”修訂（試行）實施細則（2015年8月3日），中建五局華東建設(shè)項目創(chuàng)效責(zé)任狀，中建五局華東建設(shè)項目責(zé)任成本還原管理實施細則。 2、注意事項：2.1項目成本管理方圓圖的幾何圖形及喻義。2.2項目管理14個字?jǐn)?shù)綜合分析表的要義。2.3合約法務(wù)手冊中的“項目成本管理”修訂（2015年4月23日下發(fā)的（建五合字【2015】96號）。項目管理風(fēng)險抵押金，項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎勵（履約獎，創(chuàng)效獎，兌現(xiàn)獎），項目商務(wù)成本核算（同方圓圖中的費用

4、同時更新）。2.4成本統(tǒng)計時點要求。2.5創(chuàng)效責(zé)任狀。2.6項目責(zé)任成本還原管理。成本管理成本管理1、現(xiàn)有制度：主合同預(yù)結(jié)算管理辦法（2013年），工程結(jié)算責(zé)任狀（2016年修訂版），中建五局上海建設(shè)有限公司工程分供分包結(jié)算管理實施細則（2014年9月修訂版），中建五局上海建設(shè)關(guān)于規(guī)范合同外分包簽證索賠的通知（2014年5月20日（建五滬合字【2014】57號）。2、注意事項：2.1主合同結(jié)算策劃、結(jié)算責(zé)任狀、結(jié)算考核與兌現(xiàn)2.2對內(nèi)結(jié)算的時點，線上審批2.3合同外結(jié)算相關(guān)要求結(jié)算管理結(jié)算管理1、現(xiàn)有制度：中國建筑股份有限公司勞務(wù)與專業(yè)分包集中采購管理辦法（暫行）（2015年5月5日），中建五

5、局華東建設(shè)關(guān)于調(diào)整信息化集成系統(tǒng)深度應(yīng)用小組的通知（2016年5月10日（建五華合字【2016】97號），中建五局華東建設(shè)關(guān)于項目線上成本考核分析的指導(dǎo)意見（2015版）（2015年9月22日），中建五局華東建設(shè)商務(wù)合約系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范（2015版）修訂（2015年12月7日，（建五華合字【2015】173號），中建五局商務(wù)臺帳與商務(wù)報表操作手冊（2015年5月19日）商務(wù)合約信息化崗位操作指導(dǎo)書（業(yè)務(wù)管理類崗位、業(yè)務(wù)操作類崗位）。2、注意事項：2.1及時、準(zhǔn)確、正確錄入2.2及時更新2.3規(guī)范、高效分析與應(yīng)用信息化與集采信息化與集采 1、現(xiàn)有制度：建筑施工項目法律風(fēng)險索引，合約法務(wù)手冊，中建五局

6、全面風(fēng)險管理辦法（2016年5月17日，建五合字【2016】176號）。 2、注意事項： 2.1全面風(fēng)險管理： 2.2資料三性管理 2.3合理利用法律武器維權(quán) 2.4工程項目法律風(fēng)險控制考核責(zé)任狀 2.5項目風(fēng)險管理情況表風(fēng)險與法務(wù)管理風(fēng)險與法務(wù)管理1、三個100%2、新簽項目管理目標(biāo)責(zé)任書上繳不低于5.5%3、在建項目平均利潤率7.86%以上4、創(chuàng)效率2.2%5、創(chuàng)效實現(xiàn)率70%6、鋼筋節(jié)約率6.5%以上7、砼節(jié)約率3.9%以上8、臨設(shè)費1.17%以內(nèi)9、周材費66.74元/平米10、間接費4.25%以內(nèi)11、零星用工0.91%以內(nèi)12、簽證索賠利潤率20%以上年度量化指標(biāo)：年度量化指標(biāo)：13、結(jié)算完成率個數(shù)65%，13個，金額58%，33.41億元14、完工項目結(jié)算利潤率8.58%以上15、方圓圖、大成本表，三算對比表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%以上。16、集采錄入金額15億元以上。年度量化指標(biāo)：年度量化指標(biāo)：1、各類策劃與策劃的動態(tài)調(diào)整對于各項工作的指導(dǎo)不夠2、項目崗位責(zé)任成本分解、落實、考核、兌現(xiàn)不夠3、全員全過程降本增效的意識不強所形成的對資料三性管理、風(fēng)險管控不夠4、信息化深度應(yīng)用不夠5、專項創(chuàng)效敏捷行動不夠6、