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惠普收購(gòu)康柏戰(zhàn)略分析惠普收購(gòu)康柏戰(zhàn)略分析CFO 合并過(guò)程xxxxjenyCOOzoeleolee戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用。 一體化戰(zhàn)略有助于同意投資者及內(nèi)部員工的思想,建立對(duì)公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工凝聚力和忠誠(chéng)度。 發(fā)展戰(zhàn)略整合是惠普與康柏成功整合的基礎(chǔ)。并購(gòu)是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性活動(dòng),涉及企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,并購(gòu)以后能否實(shí)現(xiàn)一體化,是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),并購(gòu)企業(yè)與原有企業(yè)之間有互補(bǔ)關(guān)系,因此,并購(gòu)之后,在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上要實(shí)行一體化整合,惠普與康柏合并之前就成立了專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略委員會(huì),負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,評(píng)價(jià),監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況。8 愿景分析愿景分析 愿景分析謝謝觀(guān)賞

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