三個(gè)品牌公司案例分析

1、LOGO編輯ppt1三個(gè)品牌公司案例分析三個(gè)品牌公司案例分析LOGO編輯ppt2聯(lián)想公司聯(lián)想公司背景聯(lián)想集團(tuán)是1984年中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創(chuàng)辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，富有創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位；2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM PC（Personal computer，個(gè)人電腦）事業(yè)部；2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。2014年10月，聯(lián)想集團(tuán)宣布該公司已經(jīng)完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)。作為全球電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的

2、技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手機(jī) 、一體機(jī)電腦等商品。LOGO編輯ppt312003年4月，聯(lián)想集團(tuán)在北京正式對(duì)外宣布啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)Lenovo，用Lenovo代替原有的英文標(biāo)識(shí)Legend，并在全球范圍內(nèi)注冊(cè)。在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想將保持使用英文+中文的標(biāo)識(shí)；在海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)識(shí)?！癓enovo”是個(gè)混成詞，“Le”來自“Legend”?！皀ovo”是一個(gè)假的拉丁語(yǔ)詞，從“新的（nova）”而來。 自2014年4月1日起， 聯(lián)想集團(tuán)成立了四個(gè)新的、相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是PC業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)

3、、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)。文化LOGO編輯ppt4聯(lián)想的企業(yè)文化 一聯(lián)想企業(yè)文化內(nèi)容 (一)使命遠(yuǎn)景 1 聯(lián)想使命： 為客戶：聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩； 為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量； 為股東：回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益； 為社會(huì)：服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步。 2 聯(lián)想遠(yuǎn)景 高科技的聯(lián)想 服務(wù)的聯(lián)想 國(guó)際化的聯(lián)想 （二）價(jià)值觀 聯(lián)想的價(jià)值觀： 服務(wù)客戶 精準(zhǔn)求實(shí) 誠(chéng)信共享 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 LOGO編輯ppt5（一）聯(lián)想遠(yuǎn)景 高科技的聯(lián)想 我們?cè)谘芯块_發(fā)上的投入逐年增加。 研發(fā)人員在公司人員的比重逐漸提高。 我們產(chǎn)品中自己創(chuàng)新技術(shù)的含量不斷

4、提升。 公司研發(fā)領(lǐng)域不斷加寬、加深，尤其是要逐漸從產(chǎn)品技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)向核心技術(shù)領(lǐng)域去滲透。 技術(shù)將不僅僅為公司產(chǎn)品增值，使其更有特色，同時(shí)也將成為公司利潤(rùn)的直接來源。 服務(wù)的聯(lián)想 服務(wù)是DNA：服務(wù)成為融入聯(lián)想每名員工血液的DNA，服務(wù)客戶的文化根深蒂固。 服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)力：服務(wù)要成為產(chǎn)品業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為帶動(dòng)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要要素。 服務(wù)是新業(yè)務(wù)：服務(wù)業(yè)務(wù)包括服務(wù)外包、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、系統(tǒng)集成、管理咨詢等，服務(wù)業(yè)務(wù)將成為聯(lián)想業(yè)務(wù)(尤其利潤(rùn))支柱之一。 國(guó)際化的聯(lián)想 10年以后，公司20%的收入來自于國(guó)際市場(chǎng)。 公司具有國(guó)際化發(fā)展的視野和與之相對(duì)應(yīng)的人才、文化等。 公司的管理水準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際一流。

5、二聯(lián)想企業(yè)文化內(nèi)涵LOGO編輯ppt6（二）聯(lián)想價(jià)值觀 （）服務(wù)客戶 我們的價(jià)值在于擁有客戶，為客戶提供全方位的服務(wù)，讓客戶獲得超出期望的滿意。 我們注重客戶體驗(yàn)，傾聽客戶的聲音，認(rèn)清客戶的真正需求。 我們以客戶的需求為設(shè)立目標(biāo)的依據(jù)，完全從客戶的角度來提升能力和素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。 （）精準(zhǔn)求實(shí) 我們習(xí)慣理性思考，樂于發(fā)現(xiàn)問題。 我們力求以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話。 我們注重目標(biāo)可衡量，計(jì)劃可操作。 我們精益求精（并且簡(jiǎn)潔高效），不斷總結(jié)做事方法，努力探求做事規(guī)律。 我們尊重規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律嚴(yán)明。 我們勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。 LOGO編輯ppt7（）誠(chéng)信共享 我們誠(chéng)實(shí)做人，注重信譽(yù)，坦

6、誠(chéng)相待，開誠(chéng)布公。 我們尊重他人，注重平等、信任、欣賞和親情。 我們分享遠(yuǎn)景，相互協(xié)作，共享資源，共同發(fā)展。 我們把個(gè)人追求融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中。 （）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 我們永不滿足，勇于拼搏，不斷地超越自我。 我們做崗位的主人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靈活地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。 我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)與開拓，在可承受的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)大膽地嘗試新方法和新事物，持續(xù)地改進(jìn)工作。 LOGO編輯ppt8（三）聯(lián)想行為準(zhǔn)則 一個(gè)人的價(jià)值觀是通過自己的言行來體現(xiàn)的。在聯(lián)想的發(fā)展過程中形成了一些聯(lián)想員工行為準(zhǔn)則，這些行為標(biāo)準(zhǔn)符合我們核心價(jià)值觀的基本精神，應(yīng)該成為每個(gè)聯(lián)想人起碼的行為要求。每個(gè)聯(lián)想人都應(yīng)該認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格遵守這些行為準(zhǔn)則，這既是對(duì)

7、公司的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。 做事三原則： 如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦 如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時(shí)提出修改意見 如果沒有規(guī)定，在請(qǐng)示的同時(shí)按照聯(lián)想文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)辦并建議制定相應(yīng)的規(guī)定 （四）聯(lián)想特色理論 1鴕鳥原理 2站出畫外看畫 3管理三要素 （1）建班子（2）定戰(zhàn)略（3）帶隊(duì)伍L(zhǎng)OGO編輯ppt9溝通四步驟： 一是找到責(zé)任崗位直接去溝通 二是找該崗位的直接上級(jí)溝通 三是報(bào)告自己上級(jí)去幫助溝通 四是找到雙方共同上級(jí)去解決 投訴處理三原則： 首先處理好與用戶的界面，給用戶一個(gè)滿意的處理 然后就要找到相關(guān)的責(zé)任人并分析問題的性質(zhì)進(jìn)行批評(píng)和處罰 最后還要觸類旁通分析問題的根源，制定改進(jìn)的

8、措施 LOGO編輯ppt10聯(lián)想近期海報(bào)及代言宣傳一覽LOGO編輯ppt11康師傅企業(yè)背景康師傅控股有限公司一九九六年二月在香港聯(lián)合交易所有限公司上巿。目前最大股東為頂新(開曼群島)控股有限公司，占有股份達(dá)33.27%，其次是日本三洋食品株式會(huì)社，占股33.18%，最大個(gè)人股東為康師傅品牌創(chuàng)始人魏應(yīng)州，持股0.4%，剩余33.15%的股份由公眾持有。2008年11月25日，康師傅控股公告表示，該公司股東朝日啤酒及伊藤忠的合資公司AIB以2.8億美元（約21.84億港元）向公司主要股東頂新出售康師傅飲品控股約9.999%權(quán)益。而康師傅將就有關(guān)轉(zhuǎn)讓授出豁免。由此，頂新拿回康師傅飲品控股權(quán)。2 該集

9、團(tuán)透過自有遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)分銷旗下產(chǎn)品，截至2009年12月底該集團(tuán)擁有493個(gè)營(yíng)業(yè)所及79個(gè)倉(cāng)庫(kù)以服務(wù)5,798家經(jīng)銷商及72,955家直營(yíng)零售商。該集團(tuán)相信此廣博的銷售網(wǎng)絡(luò)，是構(gòu)成該集團(tuán)產(chǎn)品處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的主要原因，亦促使該集團(tuán)的新產(chǎn)品更成功而有效地登陸市場(chǎng)。該集團(tuán)今后的發(fā)展仍將資源專注于食品流通事業(yè)，繼續(xù)強(qiáng)化物流與銷售系統(tǒng)，以期建立“全球最大中式方便食品及飲品集團(tuán)”。 LOGO編輯ppt12康師傅企業(yè)文化任何理念都是由人來創(chuàng)造并承襲下來的，再好的理念如果不能和“人”這個(gè)具有主觀能動(dòng)性的載體相連，那它都將是空洞而沒有生命力的。所以要談“康師傅”的經(jīng)營(yíng)理念我們就不能不去了解他們的價(jià)值觀。

10、集團(tuán)董事長(zhǎng)魏應(yīng)州先生曾經(jīng)說過：“康師傅的用人原則很簡(jiǎn)單，就是勤、廉、能這三個(gè)字”。“勤”是中國(guó)人的傳統(tǒng)美德，常言道“一勤天下無難事”，老一輩“康師傅”人就是靠他們的勤奮開拓創(chuàng)造出了“康師傅”今天的輝煌，這本身就是對(duì)“勤”最好的詮釋和寫照；“廉”即“廉潔奉公”- 是對(duì)“康師傅”人道德操守的要求，也是作為一個(gè)“康師傅”人最起碼的行為標(biāo)準(zhǔn)；“能”是指各種專業(yè)的才能、技能，“康師傅”是一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型的企業(yè)，在這里每名員工都能找到發(fā)揮自己專長(zhǎng)的崗位，同樣公司也通過完備的教育訓(xùn)練體系來不斷地提升員工全方位的能力。 在“康師傅”，“勤、廉、能”的理念已經(jīng)成為所有員工的行為準(zhǔn)則，“康師傅”人不僅以此來作為衡量

11、自身價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，更將其貫徹到工作和行為中去。LOGO編輯ppt13各種廣告代言LOGO編輯ppt14大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。1 2012年5月21日大連萬達(dá)與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購(gòu)協(xié)議，萬達(dá)以26億美元并購(gòu)AMC。北京時(shí)間2012年9月5日凌晨，萬達(dá)集團(tuán)宣布完成對(duì)AMC娛樂控股公司價(jià)值26億美元的收購(gòu)，成為全球最大影院運(yùn)營(yíng)商。萬達(dá)集團(tuán)2013年收入1866億元，創(chuàng)造連續(xù)8年增長(zhǎng)30%。2 2014年12月23日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在港交所掛牌上市 產(chǎn)品服務(wù)：商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、大型舞臺(tái)演藝、電

12、影放映制作、萬達(dá)影視制作、連鎖文化娛樂、中國(guó)字畫收藏LOGO編輯ppt15企業(yè)文化編輯企業(yè)理念核心理念核心理念：萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念是“國(guó)際萬達(dá)，百年企萬達(dá)業(yè)”?！皣?guó)際萬達(dá)”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達(dá)到國(guó)際級(jí)，成為世界一流企業(yè)；“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長(zhǎng)青，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。萬達(dá)愿景萬達(dá)愿景：國(guó)際萬達(dá) 百年企業(yè)（國(guó)際萬達(dá)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到國(guó)際級(jí)；企業(yè)管理達(dá)到國(guó)際級(jí)；企業(yè)文化達(dá)到國(guó)際級(jí)。百年企業(yè)：追求基業(yè)長(zhǎng)青；追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。）萬達(dá)使命萬達(dá)使命：共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì)萬達(dá)精神萬達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得萬達(dá)價(jià)值觀萬達(dá)價(jià)值觀：誠(chéng)信人的價(jià)值高于物的價(jià)值，企業(yè)價(jià)值高于員工個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值。

13、經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念基本理念基本理念：突出優(yōu)勢(shì) 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王管理理念管理理念：人才理念：人是核心資本 溝通理念：溝通貴在坦誠(chéng)學(xué)習(xí)理念：萬達(dá)就是學(xué)校 服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行 質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本制度理念：制度就是嚴(yán)格 成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平LOGO編輯ppt16創(chuàng)新制度創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展萬達(dá)集團(tuán)是一個(gè)具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)，創(chuàng)新能力是萬達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新使萬達(dá)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，萬達(dá)在企業(yè)內(nèi)部完善了創(chuàng)新機(jī)制，形成了獨(dú)特的創(chuàng)新文化。5 制度完善制度完善萬達(dá)集團(tuán)建立了完善的企業(yè)管理制度。社會(huì)責(zé)任萬達(dá)集團(tuán)具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，“不僅追求財(cái)富的數(shù)量，更加追求財(cái)富的品質(zhì)”，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做好企業(yè)公民。2010年4月，為玉樹捐款1億人民幣。關(guān)愛員工萬達(dá)集團(tuán)視人才為企業(yè)的核心資本，管理團(tuán)隊(duì)全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷， 40%以上